預(yù)算新手年度工作總結(jié)
201*年度工作總結(jié)
時(shí)光荏苒,歲月如梭,201*年已在不經(jīng)意間悄然逝去;厥201*,有收獲的踏實(shí)與歡欣,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,也有因不足帶來的遺憾和愧疚。
201*年是我進(jìn)入工作崗位的第一年,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的幫助及自己的努力和調(diào)整,我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,F(xiàn)在已經(jīng)基本融入了公司這個(gè)大家庭,同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個(gè)方面都有了一些了解。經(jīng)過一年的鍛煉,使自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí);仡櫿麄(gè)201*,感觸頗多。
一、工作感想:
在工程造價(jià)領(lǐng)域里,我是一名新手,初來乍到對(duì)工作環(huán)境非常陌生,對(duì)所從事的行業(yè)的認(rèn)識(shí)也是比較膚淺的,初到公司,我的當(dāng)務(wù)之急就是以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位,干中學(xué)、學(xué)中干。。我也一直秉著:踏實(shí)工作、不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)、提升自己的理念,堅(jiān)守在崗位上。在工作過程中,我發(fā)現(xiàn)必須要把理論和實(shí)際相結(jié)合,多跑現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)實(shí)際情況不斷的摸索和思考,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找捷徑,提高工作效率,提升自己。
二、工作中遇到的問題及自身的不足和解決辦法
由于剛參加工作,沒有經(jīng)驗(yàn),無論從業(yè)務(wù)能力,還是思想上都存在許多的問題與不足。
首先,在業(yè)務(wù)能力上,我剛出校園,沒有經(jīng)驗(yàn),工作上很多專業(yè)問題都是一知半解的,對(duì)于工作中遇到的很多問題,也沒能處理好,比如說繁瑣的算量讓我抓狂的時(shí)候,我沒有及時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài),工作量大的時(shí)候,我沒有理清思路而亂抓一團(tuán),最終事倍功半。另外,工作的盲目性,沒有計(jì)劃,不善于思考、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不全,一天按部就班的,最終導(dǎo)致沒能按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。其次,在思想上,還沒有很深刻的認(rèn)識(shí),做事情比較浮躁,不夠主動(dòng)、自由散漫,有時(shí)候很情緒化。這些都對(duì)工作產(chǎn)生了很大的影響。但是,這些都不是借口,工作的過程是不斷學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提升自己的過程。是自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。在以后的工作中,我必須牢記:
1、心態(tài)決定一切。必須要保持一個(gè)良好的、積極的心態(tài),用充分的熱情去干事情。
2、學(xué)習(xí)無止境。職業(yè)生涯是學(xué)生生涯的一種延續(xù),重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。在實(shí)踐工作中我需要進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用,來解決實(shí)際問題。
3、不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。我工作的大部分內(nèi)容就是算量、人工費(fèi)的結(jié)算。一直覺得算量是比較枯燥的工作,但如果用心思考一下,只要找到方法,并不是那么死板乏味,而且很鍛煉一個(gè)人的心智。
三、對(duì)未來的展望
雖然在這個(gè)崗位上快一年的時(shí)間了,但是對(duì)我目前的專業(yè)技能的掌握不是很滿意,沒有達(dá)到我預(yù)期的結(jié)果,作為造價(jià)員來說,現(xiàn)階段的我只能夠?qū)σ粋(gè)工程進(jìn)行初步算量和簡單的套項(xiàng)工作,對(duì)其他的方面,比如說:算量過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些不常見的經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)的問題、取費(fèi)方面等等的一系列問題都很模糊,還有知識(shí)面過于狹窄,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝流程這一塊,基本過關(guān),以后還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解和學(xué)習(xí)。只有把基本功做扎實(shí)了,無論以后遇到怎么樣的困難都能迎刃而解。針對(duì)自己的上述問題,在今后的工作中提出了幾點(diǎn)要求和計(jì)劃,有助于自己在今后工作中能夠順利的實(shí)施。具體要求如下:
1、做每一項(xiàng)工作要有詳細(xì)的計(jì)劃,不能盲目的埋頭苦干2、干中學(xué)、學(xué)中干。要不斷地積累總結(jié),提高效率3、做好本職工作的同時(shí),加強(qiáng)其他方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用
總之,一年的工作也取得了一些成績,也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績只能代表過去,最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。在即將到來的201*年,我會(huì)做好自己的本職工作,發(fā)揮出自己最大的能力,在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步,不斷地完善自我,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
擴(kuò)展閱讀:預(yù)算部年度總結(jié)
201*年度總結(jié)
*********
201*年是*****滿載著熱情、辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的配合、協(xié)助下,在部門員工的鼎力支持、共同努力下,按照公司各項(xiàng)指示,******根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計(jì)劃、積極部署,圓滿地完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。為使來年的工作進(jìn)一步提高,現(xiàn)將201*年度******工作做以下簡要回顧。
一、項(xiàng)目建設(shè)方面
本年度進(jìn)行了****、****、******的建設(shè)(包括前期工作、招投標(biāo)、工程建設(shè)、成本控制等方面),以及公司辦公區(qū)、員工住宿樓等其他小項(xiàng)目的建設(shè)。
(一)項(xiàng)目前期工作
1、現(xiàn)場(chǎng)踏勘及測(cè)量:***用地現(xiàn)場(chǎng)、***住宿樓現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、******租賃踏勘及測(cè)量、鳳*****房屋租賃踏勘,共4次。
2、參加建設(shè)項(xiàng)目方案討論:共計(jì)達(dá)20余次(包括****建筑、內(nèi)裝、外裝、園林、線路遷改、安裝系統(tǒng)、***建筑、臨設(shè)、住宿樓改造等)。
3、前期概算或測(cè)算編制:********概算編制及調(diào)整共22次(內(nèi)部控制概算20次,報(bào)***概算2次)、線路遷改4次、住宿樓改造工程2次、圍墻工程4次、***工程報(bào)****概算2次。
4、項(xiàng)目立項(xiàng)、可研等咨詢:協(xié)助**8部與發(fā)改局進(jìn)行咨詢和溝通6次,項(xiàng)目控制價(jià)評(píng)審、審計(jì)咨詢6次(發(fā)改局4次、審計(jì)局2次)。
(二)招投標(biāo)工作
1、截止201*年10月31日,***部經(jīng)辦、配合完成招投標(biāo)工作18項(xiàng),其中公開招標(biāo)5項(xiàng),企業(yè)招投標(biāo)13項(xiàng)(邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)比選)。
公開招標(biāo)包括編制及發(fā)布公告、編制招標(biāo)文件,協(xié)調(diào)組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、政府主管部門、建設(shè)工程項(xiàng)目交易服務(wù)中心等單位,按相關(guān)法規(guī)舉行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作,編制招標(biāo)備案資料并在政府主管部門完成備案,向中標(biāo)(中選)單位發(fā)出通知書并簽訂合同等工作;
第-1-頁
企業(yè)招標(biāo)包含招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對(duì)、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂合同等工作。
2、評(píng)審招標(biāo)文件18次,其中******經(jīng)辦項(xiàng)目6次。
3、核查各部門招投標(biāo)工作55項(xiàng),其中工程類27項(xiàng),行政類20項(xiàng)(含各類采購),策劃營銷類4項(xiàng),財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)類4項(xiàng),核查工作包括各部門招投標(biāo)工作實(shí)施情況并形成工作核查報(bào)告向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、匯總編制考察計(jì)劃2期,配合各部門進(jìn)行供方單位考察10次,考察工作包含對(duì)供方單位進(jìn)行實(shí)地考察并對(duì)資信、實(shí)力等方面作出評(píng)價(jià)。
5、建立合格供方庫供方信息數(shù)據(jù)2372條,其中含設(shè)計(jì)類217條、服務(wù)類146條、施工類680條、供應(yīng)商類1241條(含安裝設(shè)備供應(yīng)商517條、裝飾建材供應(yīng)商227項(xiàng)、建筑材料供應(yīng)商470條、家具陳設(shè)軟裝供應(yīng)商27條)、營銷策劃和行政辦公類88條。
(三)合同管理工作
1、簽訂合同22份,其中工程施工類13份,設(shè)計(jì)類9份,包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂等工作內(nèi)容。
2、評(píng)審合同105份(含重復(fù)評(píng)審),其中工程類37份,行政類21份,策劃營銷類44份,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)類3份。
3、編制合同月報(bào)6期(5月至10月),該工作持續(xù)性進(jìn)行合同登記更新、對(duì)各部門合同流水編號(hào)、接收各部門合同、檔案資料統(tǒng)籌管理等。
4、追蹤核查合同87個(gè),合同核查工作包含對(duì)合同原件、合同評(píng)審稿流程追蹤,以及部門涉及的終止協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議、臨時(shí)簽訂、變更、取締、與合同執(zhí)行價(jià)相關(guān)的承諾函等合同文件或類似與合同相關(guān)的約定性文書的追蹤、收集。
(四)成本管理工作
1、完成****、*****項(xiàng)目工程投資概預(yù)算編制,組織相關(guān)部門進(jìn)行******投資概算預(yù)算評(píng)審會(huì)2次,會(huì)后根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整,確定項(xiàng)目投資概算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及目標(biāo)責(zé)任,提交公司批準(zhǔn)。
2、參加現(xiàn)場(chǎng)工程收方16次,形成正式收方記錄******備存的11份(擋土墻5份、土建總承包4份、場(chǎng)平打圍3份)。
第-2-頁
3、根據(jù)工程進(jìn)度需求建立樣品庫,收集裝飾材料樣品14類,同時(shí)收集供方信息48條。4、協(xié)助各部門辦理或?qū)徍烁鞑抗こ炭⒐べY料及結(jié)算書3項(xiàng),******已辦理4項(xiàng)工程結(jié)算。
5、按合同約定出具付款手續(xù),辦理工程付款15次,審核簽批各部合同付款52次。6、與財(cái)務(wù)部核對(duì)資金支付、合同履約情況22余次。7、編制工程類月度資金計(jì)劃6次。
8、依據(jù)工程實(shí)際形象進(jìn)度,編制工程月度產(chǎn)值報(bào)表4期。9、協(xié)助招商部完成******展陳工程結(jié)算審計(jì)。
10、組織進(jìn)行******土建總承包施工招標(biāo)工程量清單評(píng)審1次。
二、部門日常管理
1、參加或組織會(huì)議124次,其中辦公例會(huì)35次,召開部門例會(huì)30次,其他會(huì)議59次(含動(dòng)員會(huì)3次、分享會(huì)5次、培訓(xùn)會(huì)11次、討論評(píng)審會(huì)18次、宣貫會(huì)6次、開評(píng)標(biāo)以及談判會(huì)議15次、總結(jié)會(huì)1次)。
2、整理并外發(fā)工作銜接函5次(百益公司3次,四川******2次)
3、日常收發(fā)文記錄262條,發(fā)文161條(公司內(nèi)115條,公司外46條),接收101次(公司內(nèi)71條,公司外30條)。
4、整理會(huì)議紀(jì)要53份,其中部門周例會(huì)紀(jì)要30份,其他開標(biāo)、評(píng)審、討論、培訓(xùn)紀(jì)要23份。
5、本年度5月起,每月5日前例行整理并報(bào)送檔案目錄清單4次,其中因8月、9月停工成套檔案資料無變化,因此未另進(jìn)行單獨(dú)報(bào)送。
6、根據(jù)部門辦公需求提交月度辦公用品計(jì)劃表6次。
7、按公司檔案管理制度要求,建立并完善部門、個(gè)人檔案資料管理工作細(xì)則,做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。
三、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第-3-頁
(一)部門人員組織
1、******現(xiàn)有人員為4人,其中:部門負(fù)責(zé)人1人、土建造價(jià)師1人、招標(biāo)專員1人、部門內(nèi)業(yè)1人,部門各專業(yè)崗位人員均為新到公司不滿一年的新人。
2、依據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目管理模式,******至少尚需安裝造價(jià)師1人、市政園林造價(jià)師1人,為此,積極配合公司行政部在集團(tuán)內(nèi)外廣泛招聘人員。本年度面試工程類人員共22人,到崗3人,因工作態(tài)度、工作能力達(dá)不到公司標(biāo)準(zhǔn),1人試用不合格。3、在部門人員不齊整的情況下,部門工作受到了一定的影響,但******仍積極、努力的完成公司交辦的事務(wù)。(二)部門管理
1、加強(qiáng)“**企業(yè)文化”學(xué)習(xí)和踐行
因部門個(gè)別員工目前還未進(jìn)入******培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)******企業(yè)文化了解不多,為此,各人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的日常管理制度,了解******的過去和現(xiàn)在,并滲入到日常工作中來。
在公司重大活動(dòng)中,部門人員表現(xiàn)積極,未受到公司的批評(píng)和處罰。
我們一貫奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念,深信責(zé)任勝于能力,忠誠的團(tuán)隊(duì)勝于一切。自201*年開年以來,部門凝聚力較好,無員工投訴、辭退、被解聘現(xiàn)象發(fā)生。2、建立部門制度及流程
為規(guī)范部門人員的日常行為,建立了******管理制度、計(jì)劃管理制度、檔案管理辦法并督導(dǎo)執(zhí)行,建立傳、幫、代的工作機(jī)制,提高工作能力,提升業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
至201*年4月18日公司召開《計(jì)劃管理與全面預(yù)算管理宣講會(huì)》以來,我部嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃管理工作,每周例會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要并進(jìn)行工作事務(wù)張貼,員工每天填寫并提交工作日志累計(jì)28周。
依據(jù)公司當(dāng)前的工作要求,梳理了******崗位職責(zé)及工作手冊(cè)(初稿),在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,結(jié)合實(shí)際適時(shí)予以修正,各崗位人員對(duì)工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握,增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。
3、加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合
第-4-頁
鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段,公司的事務(wù)繁多且涉及面廣,尤其政府投資項(xiàng)目的管理規(guī)定及流程要求,嚴(yán)重影響了各部門的工作推進(jìn),******主動(dòng)配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)建設(shè)程序、工作流程,并編制合同、招標(biāo)文件等范本供參考,指導(dǎo)相關(guān)部門辦理工程技術(shù)資料、合同結(jié)算資料等。雖然占用了******大量的時(shí)間和精力,但是共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。
以積極的、建設(shè)性的措施或方法,及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧,增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作。
(三)部門活動(dòng)
積極參加了公司組織的天竺島拓展活動(dòng)、項(xiàng)目部組織的六頂山團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。在活動(dòng)中,體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、協(xié)作能力及個(gè)人的責(zé)任感,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了個(gè)人的不足和特點(diǎn)。
201*年******全員嚴(yán)于律己,保持高度的責(zé)任感,發(fā)揮高效的執(zhí)行力,展現(xiàn)了積極進(jìn)取的工作勢(shì)頭,一年的時(shí)間里我們累并快樂著!
四、存在的不足及改進(jìn)措施
回想這一年,部門工作量大,但閃光點(diǎn)不多,覺得平平如也;蛟S就是因?yàn)樵谶@樣高標(biāo)準(zhǔn)下,還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧,現(xiàn)就201*年工作中的不足之處歸結(jié)如下:
1、溝通不夠
部門員工各司其職,忙碌中無形地把溝通于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生,嚴(yán)重降低了工作效率。201*年里部門將組織形式多樣的溝通交流會(huì)并主動(dòng)地去了解員工的工作事項(xiàng)進(jìn)程,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
部門間工作交叉較多,常常缺乏有效溝通,導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,******主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作,當(dāng)然,也望相關(guān)部門鼎力相助,在分歧中找到最佳解決方案,在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。
與公司領(lǐng)導(dǎo)多一些溝通,當(dāng)然,******殷切期望公司領(lǐng)導(dǎo)抽出一點(diǎn)時(shí)間,與******員工有一點(diǎn)交流,增進(jìn)員工的歸屬感。
與政府職能部門溝通交流是******的重要工作,涉及項(xiàng)目前期、中期及后期中的每一個(gè)環(huán)節(jié),同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護(hù),把握政府投資項(xiàng)目法律法規(guī)程序要求,力爭做到萬無一失。
第-5-頁
2、專業(yè)性欠缺
部門里存在人手不齊,專業(yè)性不夠,流程不熟悉的情況,隨工程復(fù)工,工作的持續(xù)推進(jìn)。******的工作日益艱巨。對(duì)于此種情況我部將在201*年里配合行政部進(jìn)人員的招聘,同時(shí)對(duì)部門里現(xiàn)有人員進(jìn)行工作流程的梳理和培訓(xùn),在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。
與集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目同仁交流學(xué)習(xí),適時(shí)參加招投標(biāo)、造價(jià)等專業(yè)培訓(xùn),以提高人員的專業(yè)度。3、工作計(jì)劃性不夠
工作任務(wù)頻頻降臨,部門員工在處理工作事務(wù)中難免有漏項(xiàng)、遺忘的。在201*年里將全面做好計(jì)劃管理,挖掘員工的積極性,培養(yǎng)其事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力,合理分配任務(wù)并有效授權(quán),為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇,培養(yǎng)下屬積極成為公司中層管理者。
4、部門管理方式與能力需提高
積極開展部門活動(dòng),加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工凝聚力和執(zhí)行力,活躍工作氣氛,創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。積極向該方面做得好的部門(如辦公室)學(xué)習(xí)和交流!
五、201*年度展望
為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn),******著重加強(qiáng)以下方面工作:
1、招投標(biāo)管理:公司各部門均涉及招投標(biāo)工作,它既是項(xiàng)目實(shí)施的前提條件,又是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,因此,招投標(biāo)是公司全員必須熟悉和掌握的重要工作項(xiàng),201*年里******將進(jìn)一步完善招投標(biāo)管理制度并進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)交流,力爭做到人人懂得招投標(biāo)程序、各部門正確進(jìn)行招投標(biāo)工作。
2、合同管理:合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可忽視的。因此熟悉合同,并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。201*年******將對(duì)合同情況追蹤納入各部門每月日常事務(wù),******進(jìn)行日常監(jiān)控管理。
3、日常工作:日常工作事務(wù)是部門工作的前提保證,是一個(gè)部門工作秩序性的體現(xiàn)。在201*年里,******將在201*年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把日常工作做得細(xì)處,做到有據(jù)可依,有據(jù)可查,力爭做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。
4、依據(jù)公司201*年度計(jì)劃和部署,做好部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排,按時(shí)、保質(zhì)完成
第-6-頁
公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
******集團(tuán)*董事長寄語每一個(gè)******人:“沒有戰(zhàn)勝過困難、沒有負(fù)過重荷,不了解******的人,不能成為真正的******人!”。在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的前期,我們唯有在困難中探索、在艱苦中磨礪、在工作中成長,有了成長、有了責(zé)任,才能有更多的擔(dān)當(dāng)!201*年,我們相信比201*年更精進(jìn)!
謹(jǐn)以此向******總結(jié)匯報(bào)!并與各部門共勉!
附件:******事務(wù)統(tǒng)計(jì)(201*年度)
********************************
******201*年11月6日
第-7-頁
友情提示:本文中關(guān)于《預(yù)算新手年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,預(yù)算新手年度工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。