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如何做好輪崗創(chuàng)業(yè)干部職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾的工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-27 21:12:29 | 移動(dòng)端:如何做好輪崗創(chuàng)業(yè)干部職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾的工作總結(jié)

如何做好輪崗創(chuàng)業(yè)干部職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾的工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神,演講稿牢牢把握振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇,我局黨委按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署,全力抓好輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。我們?nèi)到y(tǒng)共有干部職工398人,符合輪崗要求的201人,首批輪崗人員96人,其中副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部2人,領(lǐng)辦企業(yè)5人,創(chuàng)辦企業(yè)(項(xiàng)目)的57人,協(xié)辦企業(yè)(項(xiàng)目)的23人,打工11人。首批“輪崗”人員共計(jì)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、協(xié)辦企業(yè)(項(xiàng)目)85個(gè),其中建筑業(yè)14個(gè),養(yǎng)殖業(yè)19個(gè),種植業(yè)15個(gè),安置從業(yè)人員350人,共計(jì)投入總資金860萬(wàn)元。自輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開展以來(lái),我局黨委始終堅(jiān)持指導(dǎo)而不干預(yù),放手而不撒手,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),跟蹤服務(wù),做創(chuàng)業(yè)人員的堅(jiān)強(qiáng)后盾,使他們充分發(fā)揮聰明才智,在創(chuàng)業(yè)大潮中爭(zhēng)創(chuàng)一席之地。下面,就我局“輪崗”創(chuàng)業(yè)情況匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想,激發(fā)干部職工輪崗創(chuàng)業(yè)積極性。

全縣輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開后,我局黨委把該項(xiàng)工作列為“一把手”工程,作為全局工作的重中之重來(lái)抓,多次召開班子會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究,通過討論,我們黨政一班人一致認(rèn)為,輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是新生事物,對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是難得的機(jī)遇,又是一次挑戰(zhàn),不是簡(jiǎn)單可搞不可搞的問題,而是必須要抓,而且一定要抓出成績(jī)的一項(xiàng)政治工作。通過精心籌劃,我們?cè)敿?xì)制定了活動(dòng)方案,并于去年12月5日召開了系統(tǒng)大會(huì)進(jìn)行總動(dòng)員。會(huì)上,我們同干部職工共同分析和研究了東北經(jīng)濟(jì)之所以落后于沿海發(fā)達(dá)地區(qū),除地理位置、體制機(jī)制等因素外,還有更深層次的思想和文化方面的原因。我們長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)的影響,個(gè)別干部職工“小富即安”、“小進(jìn)則滿”思想嚴(yán)重,依賴單位,依賴政府,這種思想嚴(yán)重影響自身和全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,全民創(chuàng)業(yè)是發(fā)展趨勢(shì),更是我縣經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和實(shí)現(xiàn)小康的必經(jīng)之路。在開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中,我們堅(jiān)持從思想方面入手,著力消除部分干部職工中存在的“三怕”,一是怕影響提拔,不愿輪崗;二是怕丟掉職位,不敢輪崗;三是怕沒有項(xiàng)目,不想輪崗。針對(duì)這一問題,我們做到了三個(gè)“到位”,一是思想認(rèn)識(shí)到位。采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起,自覺參加輪崗,消除干部職工思想顧慮;二是宣傳到位。通過廣泛發(fā)動(dòng),采取召開各類座談會(huì)、討論會(huì)和下發(fā)文件等多種行之有效的形式,教育干部職工認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念;三是領(lǐng)導(dǎo)到位。為切實(shí)加強(qiáng)輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),我們成立了由“一把手”親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立由組織委員具體抓的輪崗辦公室,全力抓好日常工作。

通過我們積極努力的工作,使廣大干部職工明確了“輪崗不是下崗,創(chuàng)業(yè)不是失業(yè)”,輪崗不是簡(jiǎn)單的減輕財(cái)政負(fù)擔(dān),更重要的是可以為自己施展才能創(chuàng)造巨大的空間。使干部職工牢固樹立了科學(xué)的發(fā)展觀,樹立向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要效益,逐步發(fā)展和壯大自己的思想,能夠摒棄“小富即安”的保守思想,能夠打破“單位情節(jié)”,樹立了創(chuàng)業(yè)光榮、安貧可恥的意識(shí),堅(jiān)持“自己的飯碗自己造”,樹立奮勇爭(zhēng)先的氣魄,能夠明確認(rèn)識(shí)到要想擺脫落后的局面,必須從解放思想入手,只有思想的大解放,才有經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展,要想抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇,必須從自身做起,從現(xiàn)在做起,“與其臨淵羨魚,不如退而織網(wǎng)”。通過動(dòng)員,全民創(chuàng)業(yè)在廣大干部職工中形成了強(qiáng)烈的共鳴,并積極響應(yīng)號(hào)召,踴躍報(bào)名,其中有兩個(gè)自收自支單位也參加了輪崗活動(dòng)(水資源管理辦公室在崗32人,第一批輪崗15人,水土保持辦公室在崗10人,第一批輪崗3人)。通過認(rèn)真篩選和組織考察,最后確定了第一批96名輪崗人員,并于201*年年底前順利離崗。

二、想方設(shè)法,大力扶持,推進(jìn)輪崗創(chuàng)業(yè)工作健康發(fā)展。

自輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開展以來(lái),我局黨政一班人充分發(fā)揮集體智慧,因地制宜,因人而宜,不惜一切代價(jià)為“輪崗”人員提供便利,盡最大可能使輪崗人員收到最大效益。

首先,積極幫助選擇項(xiàng)目。我們本著積極穩(wěn)妥的原則,幫助輪崗人員選擇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小、市場(chǎng)空間大的項(xiàng)目,充分發(fā)揮部分輪崗人員懂得水利的優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)其從事水利工程的建設(shè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目,其中選派高級(jí)工程師、副局長(zhǎng)金智權(quán)同志領(lǐng)辦水利勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì),通過協(xié)調(diào),將我縣防洪工程30%的工程項(xiàng)目分包給水利設(shè)計(jì)隊(duì)施工,以提高該單位參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,也增加了它們的經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí),通過多方搜集市場(chǎng)信息,進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和論證,我們得知種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)更為看好,便幫助水產(chǎn)水政科科長(zhǎng)李鳳龍同志選擇水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè),同時(shí)大多數(shù)農(nóng)村輪崗人員選擇了種植和養(yǎng)殖業(yè)。通過近半年的運(yùn)作,絕大多數(shù)項(xiàng)目的效益和前景比較樂觀。

其次,在啟動(dòng)資金方面給予幫助和扶持。為解決部分人員缺乏資金的問題,我們邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)銀行信貸部負(fù)責(zé)同志到我局現(xiàn)場(chǎng)講解貸款程序和手續(xù),及時(shí)為該部分職工協(xié)調(diào)了貸款,解決了燃眉之急。此外,我們經(jīng)過認(rèn)真審查,在確保效益的前提下,對(duì)黨委副書記田輝同志創(chuàng)辦的王府水利乳業(yè)公司提供了8.0萬(wàn)元的資金扶持。

第三,及時(shí)向“輪崗”創(chuàng)業(yè)人員宣傳上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)或傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神和優(yōu)惠政策,排除其后顧之憂,使其全身心地投入創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去。三、加強(qiáng)管理,強(qiáng)化調(diào)度,確保輪崗活動(dòng)真正取得實(shí)效。

為了保證輪崗創(chuàng)業(yè)工作的順利開展和取得預(yù)期效果,我們?cè)趫?jiān)持搞好服務(wù)的同時(shí),加強(qiáng)管理,規(guī)范操作,使輪崗活動(dòng)更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

一是制度規(guī)范。在輪崗工作中,我們?cè)诔闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)立專門辦公室的基礎(chǔ)上,制定了具有可操作性的管理制度、定期督查制度、分級(jí)負(fù)責(zé)制度,使輪崗工作有章可循,給“輪崗”人員吃“定心丸”,確保輪崗期間“待遇不變、職務(wù)不變、身份不變”,使其安心創(chuàng)業(yè)。同時(shí),各基層單位都成立了由“一把手”直接負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組,形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的全方位管理體制,在全系統(tǒng)形成抓住新機(jī)遇、樹立新觀念、謀求新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的強(qiáng)大輿論和工作氛圍。

二是加強(qiáng)調(diào)度。我們與所有“輪崗”人員保持經(jīng)常聯(lián)系,并實(shí)行定期匯報(bào)制度,堅(jiān)持“一月一調(diào)度,一季度一核查”,定期召開調(diào)度會(huì)和座談會(huì),及時(shí)掌握他們的創(chuàng)業(yè)情況及發(fā)展態(tài)勢(shì),同他們談心得體會(huì)。對(duì)于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的干部職工,多次組織他們到郭爾羅斯工業(yè)園區(qū)綠色食品有限公司、輕體保溫材料加工廠、鴻源塑鋁公司等幾家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理體制和經(jīng)營(yíng)方式,從而達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。

三是深入基層調(diào)研。采取領(lǐng)導(dǎo)小組不定期下訪的辦法,經(jīng)常到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢查,及時(shí)了解和幫助輪崗人員在創(chuàng)業(yè)過程中存在的問題和困難,千方百計(jì)地協(xié)調(diào)相關(guān)部門加以解決。四建立個(gè)人檔案。為每名輪崗人員建立項(xiàng)目檔案,詳細(xì)記錄每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、投資額、創(chuàng)業(yè)形式、經(jīng)濟(jì)效益和從業(yè)人數(shù)等,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每名輪崗人員經(jīng)營(yíng)狀況。五是強(qiáng)化考核促動(dòng),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。年底,我們將按照全縣總體部署,對(duì)所有輪崗創(chuàng)業(yè)人員的項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)效益情況等進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收和考核評(píng)比,對(duì)在輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)業(yè)典型給予重獎(jiǎng),對(duì)于沒有項(xiàng)目,虛報(bào)隱瞞的,將給予責(zé)任人以相應(yīng)的處罰。四、干部職工熱情高漲,奮勇爭(zhēng)先,爭(zhēng)創(chuàng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)排頭兵。

在全縣大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的大好形勢(shì)下,我局廣大干部職工正以昂揚(yáng)的斗志和旺盛的精力投身到全民創(chuàng)業(yè)的大潮中,能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),創(chuàng)辦適合自己的企業(yè)和項(xiàng)目。通過近半年的積極運(yùn)作,絕大多數(shù)效益比較明顯,并有以下幾位成績(jī)比較突出:副局長(zhǎng)金智權(quán)同志具有水利高級(jí)技術(shù)職稱,他參加輪崗后,在原有分管水利勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)的基礎(chǔ)上,被局黨委任命為設(shè)計(jì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼黨支部書記,正式領(lǐng)辦水利勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì),這樣也更加堅(jiān)定了他帶好這個(gè)單位的決心。該單位由于過去長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理不善,經(jīng)濟(jì)效益低下,職工工資難以發(fā)放,更無(wú)從談起福利待遇。為改變這一不利局面,金智權(quán)同志從機(jī)制創(chuàng)新和體制創(chuàng)新入手,建章立制,堅(jiān)持用制度約束人,用待遇激發(fā)干部職工工作積極性。在實(shí)際工作中,他充分發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng),積極爭(zhēng)取和開發(fā)項(xiàng)目,年初以來(lái),他帶領(lǐng)干部職工先后完成了套浩太鄉(xiāng)查干吐莫村有機(jī)稻米開發(fā)項(xiàng)目、吐爾蝦涵閘工程和嫩江堤防二松回水堤險(xiǎn)段護(hù)坡工程,共計(jì)完成投資220萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)39萬(wàn)元。在短短幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi),改變過去干工程不掙錢的問題,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的跨越式飛躍,實(shí)現(xiàn)單位風(fēng)氣的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變,干部職工得到了實(shí)惠,也看到了希望。下一步將完成哈瑪防洪交通橋建設(shè),新建24米交通橋一座,完成投資35萬(wàn)元,預(yù)計(jì)可再創(chuàng)利潤(rùn)6.0萬(wàn)元。

黨委副書記田輝同志輪崗后,在局里的大力扶持下,領(lǐng)辦王府水利乳業(yè)有限公司,在今年年初,新建400平方米框架結(jié)構(gòu)牛舍一座,該公司現(xiàn)有股東9人,總集資額28萬(wàn)元,基母牛20頭,現(xiàn)存欄總數(shù)30頭。在公司的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)方面,田輝同志從加大科技含量入手,節(jié)約成本,減少開支,用牛糞做原料,新建沼氣池一座,把沼氣能源用于照明、取暖等,實(shí)現(xiàn)了廢物利用,發(fā)展了新能源,逐步形成了一條良性循環(huán)的生物鏈。在田輝同志的精心管理和經(jīng)營(yíng)下,該公司現(xiàn)日可產(chǎn)鮮奶150公斤,預(yù)計(jì)年底成年奶?蛇_(dá)50頭,可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.0萬(wàn)元。此舉不僅是響應(yīng)縣委發(fā)展乳業(yè)的號(hào)召,也為職工發(fā)展奶牛脫貧致富搭建了平臺(tái)。水產(chǎn)水政科科長(zhǎng)李鳳龍同志畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)淡水養(yǎng)殖專業(yè),在此次輪崗活動(dòng)中,他率先報(bào)名參加了輪崗,并充分發(fā)揮水產(chǎn)專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng),與他人合作在蓮花泡農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)辦水產(chǎn)養(yǎng)殖基地,雙方各投資4.0萬(wàn)元,共投入資金8.0萬(wàn)元,現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖水面45畝,并已于4月25日完成魚種投放,現(xiàn)正在進(jìn)行投放餌料飼養(yǎng),在他的科學(xué)管理和精心飼養(yǎng)下,魚種長(zhǎng)勢(shì)良好,到中秋節(jié)之前,養(yǎng)殖的成魚將出池,可產(chǎn)鯉、草、鯰等品種成魚1.5萬(wàn)公斤,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值20萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.0萬(wàn)元。在眾多的基層干部職工中,我局中心站職工張宏新同志思想比較解放,此次干部“輪崗”后,他獨(dú)自創(chuàng)辦兩個(gè)項(xiàng)目,一是經(jīng)營(yíng)“普納”系列櫥柜,與此同時(shí),他發(fā)揮自己精通電氣設(shè)備的專長(zhǎng),多方籌集資金30萬(wàn)元,創(chuàng)辦TCL機(jī)電設(shè)備安裝松原總代理。在經(jīng)營(yíng)中,他始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的經(jīng)營(yíng)理念,千方百計(jì)為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),不僅得到了廠家的認(rèn)可,更得到了廣大消費(fèi)者的信賴,效益比較明顯。他經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)項(xiàng)目每月向稅務(wù)部門納稅1000元,同時(shí)還安置了8名下崗職工。

我局第一批輪崗創(chuàng)業(yè)人員絕大多數(shù)都能夠領(lǐng)辦、協(xié)辦、創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,都能夠各有所為,各有所獲,演講稿不僅取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,而且為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做了一定的貢獻(xiàn)。經(jīng)過半年的實(shí)踐證明,輪崗創(chuàng)業(yè)確實(shí)是一項(xiàng)英明之舉,不僅實(shí)現(xiàn)了稅收和個(gè)人收入的“雙贏”,潛在的收獲更是不可估量的。干部職工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中接受了鍛煉,豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高了駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,強(qiáng)化了宗旨觀念,在實(shí)踐中進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。同時(shí)影響和帶動(dòng)了群眾脫貧致富,干部職工輪崗直接從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng),在廣大干部職工和群眾中起到了典范作用,為今后各項(xiàng)工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,通過前段工作的開展,我局的輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)取得了可喜的成就,也為今后該項(xiàng)工作的開展積累寶貴的經(jīng)驗(yàn),我們堅(jiān)信,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局黨委一定會(huì)帶領(lǐng)全系統(tǒng)廣大干部職工,以更加飽滿的熱情,更加充足的干勁,更加富有創(chuàng)造性的舉措,積極投身到全民創(chuàng)業(yè)的大潮中,為我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)乃至全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

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為深入貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神,牢牢把握振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇,我局黨委按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署,全力抓好輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。我們?nèi)到y(tǒng)共有干部職工398人,符合輪崗要求的201人,首批輪崗人員96人,其中副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部2人,領(lǐng)辦企業(yè)5人,創(chuàng)辦企業(yè)(項(xiàng)目)的57人,協(xié)辦企業(yè)(項(xiàng)目)的23人,打工11人。首批“輪崗”人員共計(jì)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、協(xié)辦企業(yè)(項(xiàng)目)85個(gè),其中建筑業(yè)14個(gè),養(yǎng)殖業(yè)19個(gè),種植業(yè)15個(gè),安置從業(yè)人員350人,共計(jì)投入總資金860萬(wàn)元。自輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開展以來(lái),我局黨委始終堅(jiān)持指導(dǎo)而不干預(yù),放手而不撒手,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),跟蹤服務(wù),做創(chuàng)業(yè)人員的堅(jiān)強(qiáng)后盾,使他們充分發(fā)揮聰明才智,在創(chuàng)業(yè)大潮中爭(zhēng)創(chuàng)一席之地。下面,就我局“輪崗”創(chuàng)業(yè)情況匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想,激發(fā)干部職工輪崗創(chuàng)業(yè)積極性。全縣輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開后,我局黨委把該項(xiàng)工作列為“一把手”工程,作為全局工作的重中之重來(lái)抓,多次召開班子會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究,通過討論,我們黨政一班人一致認(rèn)為,輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是新生事物,對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是難得的機(jī)遇,又是一次挑戰(zhàn),不是簡(jiǎn)單可搞不可搞的問題,而是必須要抓,而且一定要抓出成績(jī)的一項(xiàng)政治工作。通過精心籌劃,我們?cè)敿?xì)制定了活動(dòng)方案,并于去年12月5日召開了系統(tǒng)大會(huì)進(jìn)行總動(dòng)員。會(huì)上,我們同干部職工共同分析和研究了東北經(jīng)濟(jì)之所以落后于沿海發(fā)達(dá)地區(qū),除地理位置、體制機(jī)制等因素外,還有更深層次的思想和文化方面的原因。我們長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)的影響,個(gè)別干部職工“小富即安”、“小進(jìn)則滿”思想嚴(yán)重,依賴單位,依賴政府,這種思想嚴(yán)重影響自身和全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,全民創(chuàng)業(yè)是發(fā)展趨勢(shì),更是我縣經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和實(shí)現(xiàn)小康的必經(jīng)之路。

在開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中,我們堅(jiān)持從思想方面入手,著力消除部分干部職工中存在的“三怕”,一是怕影響提拔,不愿輪崗;二是怕丟掉職位,不敢輪崗;三是怕沒有項(xiàng)目,不想輪崗。針對(duì)這一問題,我們做到了三個(gè)“到位”,一是思想認(rèn)識(shí)到位。采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起,自覺參加輪崗,消除干部職工思想顧慮;二是宣傳到位。通過廣泛發(fā)動(dòng),采取召開各類座談會(huì)、討論會(huì)和下發(fā)文件等多種行之有效的形式,教育干部職工認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念;三是領(lǐng)導(dǎo)到位。為切實(shí)加強(qiáng)輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),我們成立了由“一把手”親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立由組織委員具體抓的輪崗辦公室,全力抓好日常工作。通過我們積極努力的工作,使廣大干部職工明確了“輪崗不是下崗,創(chuàng)業(yè)不是失業(yè)”,輪崗不是簡(jiǎn)單的減輕財(cái)政負(fù)擔(dān),更重要的是可以為自己施展才能創(chuàng)造巨大的空間。使干部職工牢固樹立了科學(xué)的發(fā)展觀,樹立向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要效益,逐步發(fā)展和壯大自己的思想,能夠摒棄“小富即安”的保守思想,能夠打破“單位情節(jié)”,樹立了創(chuàng)業(yè)光榮、安貧可恥的意識(shí),堅(jiān)持“自己的飯碗自己造”,樹立奮勇爭(zhēng)先的氣魄,能夠明確認(rèn)識(shí)到要想擺脫落后的局面,必須從解放思想入手,只有思想的大解放,才有經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展,要想抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇,必須從自身做起,從現(xiàn)在做起,“與其臨淵羨魚,不如退而織網(wǎng)”。通過動(dòng)員,全民創(chuàng)業(yè)在廣大干部職工中形成了強(qiáng)烈的共鳴,并積極響應(yīng)號(hào)召,踴躍報(bào)名,其中有兩個(gè)自收自支單位也參加了輪崗活動(dòng)(水資源管理辦公室在崗32人,第一批輪崗15人,水土保持辦公室在崗10人,第一批輪崗3人)。通過認(rèn)真篩選和組織考察,最后確定了第一批96名輪崗人員,并于201*年年底前順利離崗。二、想方設(shè)法,大力扶持,推進(jìn)輪崗創(chuàng)業(yè)工作健康發(fā)展。自輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開展以來(lái),我局黨政一班人充分發(fā)揮集體智慧,因地制宜,因人而宜,不惜一切代價(jià)為“輪崗”人員提供便利,盡最大可能使輪崗人員收到最大效益。

首先,積極幫助選擇項(xiàng)目。我們本著積極穩(wěn)妥的原則,幫助輪崗人員選擇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小、市場(chǎng)空間大的項(xiàng)目,充分發(fā)揮部分輪崗人員懂得水利的優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)其從事水利工程的建設(shè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目,其中選派高級(jí)工程師、副局長(zhǎng)金智權(quán)同志領(lǐng)辦水利勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì),通過協(xié)調(diào),將我縣防洪工程30%的工程項(xiàng)目分包給水利設(shè)計(jì)隊(duì)施工,以提高該單位參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,也增加了它們的經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí),通過多方搜集市場(chǎng)信息,進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和論證,我們得知種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)更為看好,便幫助水產(chǎn)水政科科長(zhǎng)李鳳龍同志選擇水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè),同時(shí)大多數(shù)農(nóng)村輪崗人員選擇了種植和養(yǎng)殖業(yè)。通過近半年的運(yùn)作,絕大多數(shù)項(xiàng)目的效益和前景比較樂觀。其次,在啟動(dòng)資金方面給予幫助和扶持。為解決部分人員缺乏資金的問題,我們邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)銀行信貸部負(fù)責(zé)同志到我局現(xiàn)場(chǎng)講解貸款程序和手續(xù),及時(shí)為該部分職工協(xié)調(diào)了貸款,解決了燃眉之急。此外,我們經(jīng)過認(rèn)真審查,在確保效益的前提下,對(duì)黨委副書記田輝同志創(chuàng)辦的王府水利乳業(yè)公司提供了8.0萬(wàn)元的資金扶持。

第三,及時(shí)向“輪崗”創(chuàng)業(yè)人員宣傳上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)或傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神和優(yōu)惠政策,排除其后顧之憂,使其全身心地投入創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去。三、加強(qiáng)管理,強(qiáng)化調(diào)度,確保輪崗活動(dòng)真正取得實(shí)效。為了保證輪崗創(chuàng)業(yè)工作的順利開展和取得預(yù)期效果,我們?cè)趫?jiān)持搞好服務(wù)的同時(shí),加強(qiáng)管理,規(guī)范操作,使輪崗活動(dòng)更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。一是制度規(guī)范。在輪崗工作中,我們?cè)诔闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)立專門辦公室的基礎(chǔ)上,制定了具有可操作性的管理制度、定期督查制度、分級(jí)負(fù)責(zé)制度,使輪崗工作有章可循,給“輪崗”人員吃“定心丸”,確保輪崗期間“待遇不變、職務(wù)不變、身份不變”,使其安心創(chuàng)業(yè)。同時(shí),各基層單位都成立了由“一把手”直接負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組,形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的全方位管理體制,在全系統(tǒng)形成抓住新機(jī)遇、樹立新觀念、謀求新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的強(qiáng)大輿論和工作氛圍。二是加強(qiáng)調(diào)度。我們與所有“輪崗”人員保持經(jīng)常聯(lián)系,并實(shí)行定期匯報(bào)制度,堅(jiān)持“一月一調(diào)度,一季度一核查”,定期召開調(diào)度會(huì)和座談會(huì),及時(shí)掌握他們的創(chuàng)業(yè)情況及發(fā)展態(tài)勢(shì),同他們談心得體會(huì)。對(duì)于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的干部職工,多次組織他們到郭爾羅斯工業(yè)園區(qū)綠色食品有限公司、輕體保溫材料加工廠、鴻源塑鋁公司等幾家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理體制和經(jīng)營(yíng)方式,從而達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。

三是深入基層調(diào)研。采取領(lǐng)導(dǎo)小組不定期下訪的辦法,經(jīng)常到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢查,及時(shí)了解和幫助輪崗人員在創(chuàng)業(yè)過程中存在的問題和困難,千方百計(jì)地協(xié)調(diào)相關(guān)部門加以解決。四建立個(gè)人檔案。為每名輪崗人員建立項(xiàng)目檔案,詳細(xì)記錄每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、投資額、創(chuàng)業(yè)形式、經(jīng)濟(jì)效益和從業(yè)人數(shù)等,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每名輪崗人員經(jīng)營(yíng)狀況。五是強(qiáng)化考核促動(dòng),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。年底,我們將按照全縣總體部署,對(duì)所有輪崗創(chuàng)業(yè)人員的項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)效益情況等進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收和考核評(píng)比,對(duì)在輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)業(yè)典型給予重獎(jiǎng),對(duì)于沒有項(xiàng)目,虛報(bào)隱瞞的,將給予責(zé)任人以相應(yīng)的處罰。

四、干部職工熱情高漲,奮勇爭(zhēng)先,爭(zhēng)創(chuàng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)排頭兵。在全縣大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的大好形勢(shì)下,我局廣大干部職工正以昂揚(yáng)的斗志和旺盛的精力投身到全民創(chuàng)業(yè)的大潮中,能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),創(chuàng)辦適合自己的企業(yè)和項(xiàng)目。通過近半年的積極運(yùn)作,絕大多數(shù)效益比較明顯,并有以下幾位成績(jī)比較突出:

副局長(zhǎng)金智權(quán)同志具有水利高級(jí)技術(shù)職稱,他參加輪崗后,在原有分管水利勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)的基礎(chǔ)上,被局黨委任命為設(shè)計(jì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼黨支部書記,正式領(lǐng)辦水利勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì),這樣也更加堅(jiān)定了他帶好這個(gè)單位的決心。該單位由于過去長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理不善,經(jīng)濟(jì)效益低下,職工工資難以發(fā)放,更無(wú)從談起福利待遇。為改變這一不利局面,金智權(quán)同志從機(jī)制創(chuàng)新和體制創(chuàng)新入手,建章立制,堅(jiān)持用制度約束人,用待遇激發(fā)干部職工工作積極性。在實(shí)際工作中,他充分發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng),積極爭(zhēng)取和開發(fā)項(xiàng)目,年初以來(lái),他帶領(lǐng)干部職工先后完成了套浩太鄉(xiāng)查干吐莫村有機(jī)稻米開發(fā)項(xiàng)目、吐爾蝦涵閘工程和嫩江堤防二松回水堤險(xiǎn)段護(hù)坡工程,共計(jì)完成投資220萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)39萬(wàn)元。在短短幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi),改變過去干工程不掙錢的問題,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的跨越式飛躍,實(shí)現(xiàn)單位風(fēng)氣的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變,干部職工得到了實(shí)惠,也看到了希望。下一步將完成哈瑪防洪交通橋建設(shè),新建24米交通橋一座,完成投資35萬(wàn)元,預(yù)計(jì)可再創(chuàng)利潤(rùn)6.0萬(wàn)元。

黨委副書記田輝同志輪崗后,在局里的大力扶持下,領(lǐng)辦王府水利乳業(yè)有限公司,在今年年初,新建400平方米框架結(jié)構(gòu)牛舍一座,該公司現(xiàn)有股東9人,總集資額28萬(wàn)元,基母牛20頭,現(xiàn)存欄總數(shù)30頭。在公司的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)方面,田輝同志從加大科技含量入手,節(jié)約成本,減少開支,用牛糞做原料,新建沼氣池一座,把沼氣能源用于照明、取暖等,實(shí)現(xiàn)了廢物利用,發(fā)展了新能源,逐步形成了一條良性循環(huán)的生物鏈。在田輝同志的精心管理和經(jīng)營(yíng)下,該公司現(xiàn)日可產(chǎn)鮮奶150公斤,預(yù)計(jì)年底成年奶牛可達(dá)50頭,可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.0萬(wàn)元。此舉不僅是響應(yīng)縣委發(fā)展乳業(yè)的號(hào)召,也為職工發(fā)展奶牛脫貧致富搭建了平臺(tái)。水產(chǎn)水政科科長(zhǎng)李鳳龍同志畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)淡水養(yǎng)殖專業(yè),在此次輪崗活動(dòng)中,他率先報(bào)名參加了輪崗,并充分發(fā)揮水產(chǎn)專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng),與他人合作在蓮花泡農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)辦水產(chǎn)養(yǎng)殖基地,雙方各投資4.0萬(wàn)元,共投入資金8.0萬(wàn)元,現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖水面45畝,并已于4月25日完成魚種投放,現(xiàn)正在進(jìn)行投放餌料飼養(yǎng),在他的科學(xué)管理和精心飼養(yǎng)下,魚種長(zhǎng)勢(shì)良好,到中秋節(jié)之前,養(yǎng)殖的成魚將出池,可產(chǎn)鯉、草、鯰等品種成魚1.5萬(wàn)公斤,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值20萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.0萬(wàn)元。

在眾多的基層干部職工中,我局中心站職工張宏新同志思想比較解放,此次干部“輪崗”后,他獨(dú)自創(chuàng)辦兩個(gè)項(xiàng)目,一是經(jīng)營(yíng)“普納”系列櫥柜,與此同時(shí),他發(fā)揮自己精通電氣設(shè)備的專長(zhǎng),多方籌集資金30萬(wàn)元,創(chuàng)辦TCL機(jī)電設(shè)備安裝松原總代理。在經(jīng)營(yíng)中,他始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的經(jīng)營(yíng)理念,千方百計(jì)為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),不僅得到了廠家的認(rèn)可,更得到了廣大消費(fèi)者的信賴,效益比較明顯。他經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)項(xiàng)目每月向稅務(wù)部門納稅1000元,同時(shí)還安置了8名下崗職工。

我局第一批輪崗創(chuàng)業(yè)人員絕大多數(shù)都能夠領(lǐng)辦、協(xié)辦、創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,都能夠各有所為,各有所獲,不僅取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,而且為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做了一定的貢獻(xiàn)。經(jīng)過半年的實(shí)踐證明,輪崗創(chuàng)業(yè)確實(shí)是一項(xiàng)英明之舉,不僅實(shí)現(xiàn)了稅收和個(gè)人收入的“雙贏”,潛在的收獲更是不可估量的。干部職工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中接受了鍛煉,豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高了駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,強(qiáng)化了宗旨觀念,在實(shí)踐中進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。同時(shí)影響和帶動(dòng)了群眾脫貧致富,干部職工輪崗直接從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng),在廣大干部職工和群眾中起到了典范作用,為今后各項(xiàng)工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,通過前段工作的開展,我局的輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)取得了可喜的成就,也為今后該項(xiàng)工作的開展積累寶貴的經(jīng)驗(yàn),我們堅(jiān)信,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局黨委一定會(huì)帶領(lǐng)全系統(tǒng)廣大干部職工,以更加飽滿的熱情,更加充足的干勁,更加富有創(chuàng)造性的舉措,積極投身到全民創(chuàng)業(yè)的大潮中,為我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)乃至全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

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