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201*培訓(xùn)中心工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-27 21:08:04 | 移動(dòng)端:201*培訓(xùn)中心工作總結(jié)

201*培訓(xùn)中心工作總結(jié)

一、基本情況

xxxx年共培訓(xùn)預(yù)備學(xué)員600多人,正式學(xué)員400多人,出境342人,現(xiàn)在校學(xué)員120多人,在崗教師10人。二、工作情況總結(jié)(一)、教師工作

xxxx年,由于受金融危機(jī)危機(jī)的影響,外派業(yè)務(wù)量下降,再加上國(guó)內(nèi)外經(jīng)公司競(jìng)爭(zhēng)激烈,國(guó)外雇主要求越來(lái)越高,越來(lái)越嚴(yán)格,而我們?nèi)藛T儲(chǔ)備一直不飽滿(mǎn),每一次招工都是勉強(qiáng)湊數(shù),選撥人員素質(zhì)不能得到保證,呈下降趨勢(shì),這樣形成的差距越來(lái)越大,所以外方雇主不滿(mǎn)的反映越來(lái)越多。面對(duì)這樣的客觀形勢(shì),我們?nèi)w教師在李局長(zhǎng)、吳局長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,迅速端正了思想,更重要的是全體教師在面對(duì)教學(xué)和管理中存在的問(wèn)題和失誤時(shí),不回避、不氣餒、不埋怨、不找借口,積極的找出不足,總結(jié)教訓(xùn),艱難的摸索,齊心協(xié)力,使教育教學(xué)管理逐步走上規(guī)范化。在這期間,全體教師能做到工作上既分工明確,又團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了家庭的各種困難,做到早上班,晚下班,堅(jiān)持上好夜自習(xí),有事盡量不請(qǐng)假,像王志遠(yuǎn)主任從日本回來(lái),沒(méi)有休息一天,李峰老師婚假不滿(mǎn),就投入大三緊張的整改中;胡愛(ài)萍老師精心的備課,能從學(xué)生實(shí)際出發(fā),對(duì)不同類(lèi)型和不同個(gè)性的學(xué)生有針對(duì)性的培養(yǎng),善于將思想政治教育滲透于教學(xué)之中,形成自己的特色,所教班級(jí)學(xué)生后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率較高,深受雇主的歡迎;陸華實(shí)用的口語(yǔ)化教學(xué)、靈活的教學(xué)方法,教學(xué)效果好;曾霞經(jīng)常找學(xué)生談話(huà),班級(jí)管理、三對(duì)照認(rèn)真細(xì)致指導(dǎo)性強(qiáng);李紅梅克服孩子小的困難,從不請(qǐng)假;吳桂芝放棄節(jié)假日休息,為快出境學(xué)員補(bǔ)課;范莉預(yù)備班學(xué)員隨到隨學(xué),造成班級(jí)學(xué)生程度不一,范莉采取分班復(fù)試教學(xué)等等,正是有了全體教師的共同努力,培訓(xùn)中心才迅速擺脫被動(dòng)局面,步入正軌。(二)、學(xué)生工作

1、堅(jiān)持思想教育第一位不動(dòng)搖。現(xiàn)在培訓(xùn)學(xué)員年齡小,23歲以下占71%,沒(méi)有工作經(jīng)歷,沒(méi)有吃苦意識(shí),家庭責(zé)任感較差,根據(jù)自己情緒和喜好做事,容易沖動(dòng)和不計(jì)較后果。針對(duì)學(xué)員的這些年齡特點(diǎn),李局長(zhǎng)親自寫(xiě)了講義提綱《大錯(cuò)不犯,小錯(cuò)少犯》,有令必行,愿望可成,有禁不止,后悔不已。在加強(qiáng)十大專(zhuān)題教育的三環(huán)節(jié)的前提下,在教育學(xué)生感恩、做事做人,引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面,有了進(jìn)一步的突破和提高,多次請(qǐng)邱永久、劉和智、熊有順等優(yōu)秀回國(guó)研修生作報(bào)告,到滸灣、箭河農(nóng)場(chǎng)去參觀,請(qǐng)李局長(zhǎng)做報(bào)告,讓學(xué)員進(jìn)一步明確了出國(guó)的目的,有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和奮斗的動(dòng)力,才能保證學(xué)員分清大小,堅(jiān)持完成三年的艱苦研修。

2、不斷改進(jìn)教學(xué)方法,堅(jiān)持日語(yǔ)口語(yǔ)、會(huì)話(huà)為日語(yǔ)教學(xué)重中之重。日語(yǔ)教學(xué)本是我們的強(qiáng)項(xiàng),因?yàn)槲覀冇幸涣鞯膸熧Y,我們的老師都是打過(guò)硬仗,有著豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)方法的回國(guó)研修生,我們有充分的理由教好?山衲瓴粩嘤腥辗椒从澄覀儗W(xué)員日語(yǔ)差,事后我們認(rèn)真的進(jìn)行了反思和分析,在教學(xué)上我們總是過(guò)分強(qiáng)調(diào)以前學(xué)生好教,現(xiàn)在學(xué)生學(xué)習(xí)不刻苦,學(xué)習(xí)勁頭不如以前,差生多,缺乏自查和反省,在教學(xué)方法上,沒(méi)有創(chuàng)新,在教學(xué)手段上沒(méi)有用足用盡,在教學(xué)轉(zhuǎn)化上沒(méi)有跟蹤到底,缺乏足夠的耐心和細(xì)心,經(jīng)過(guò)李局長(zhǎng)、吳局長(zhǎng)的分析和引導(dǎo),我們及時(shí)端正了思想,積極改進(jìn)方法,更換了教材,自備了實(shí)用性日語(yǔ)單詞和短語(yǔ),加強(qiáng)了口語(yǔ)會(huì)話(huà)練習(xí),教師之間也加強(qiáng)了相互學(xué)習(xí),教學(xué)相長(zhǎng)。胡愛(ài)萍、陸華、曾霞等所教學(xué)生深受雇主的好評(píng)。#p#副標(biāo)題#e#3、學(xué)生管理:教育與處罰相結(jié)合,以教育為主。以前的管理硬性為主,處罰為主,對(duì)于年齡大的學(xué)員能夠理解和接受,但現(xiàn)在學(xué)員年齡小,沒(méi)有處世經(jīng)驗(yàn),對(duì)處罰不理解,有抵觸情緒,甚至頂撞,這在以前所沒(méi)有的,也是絕對(duì)不允許的,這就要求我們平時(shí)多做思想工作,多講、反復(fù)講,違反后進(jìn)行必要處罰,事后教師思想教育要跟進(jìn),堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合,以教育為主。閆平、王煜超、余青松等學(xué)員的轉(zhuǎn)變,就是很好的事例。

4、農(nóng)業(yè)生加強(qiáng)了種植技能訓(xùn)練,效果顯著。根據(jù)交流中心的要求,我們創(chuàng)辦了農(nóng)業(yè)試驗(yàn)園,我們對(duì)農(nóng)業(yè)研修生進(jìn)行技能培訓(xùn),在黃先道的悉心指導(dǎo)下,在吳局長(zhǎng)、曹主席的及時(shí)總結(jié)下,農(nóng)業(yè)研修生既學(xué)習(xí)了技能,又鍛煉了工作用語(yǔ);既端正了勞動(dòng)思想及認(rèn)真的態(tài)度,又有了吃苦和主動(dòng)的意識(shí);既有勞動(dòng)的辛苦,又體會(huì)了收獲的喜悅;

幾個(gè)月下來(lái),思想、技能、日語(yǔ)都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,一舉多得。遺憾的是實(shí)驗(yàn)園規(guī)模較小,不能使所有學(xué)員都能得到鍛煉。(三)、工作中的不足和改進(jìn)措施

1、教師管理亟待進(jìn)一步規(guī)范化。雖然我們有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)的教師隊(duì)伍,但教師的管理主要是靠教師自己自覺(jué),領(lǐng)導(dǎo)信任,缺乏科學(xué)規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn),教師工作的考核也是依據(jù)年終考績(jī),缺乏過(guò)程的監(jiān)督和有效的管理機(jī)制。出境學(xué)員出事后,再扣獎(jiǎng)金,造成的影響和不良后果已經(jīng)出現(xiàn),事后追查,于事無(wú)補(bǔ)。改進(jìn)措施:制定教師考評(píng)表,一月一考核,加大過(guò)程管理,避免工

作中的隨意性和疏漏,按程序辦事,這樣才能保證把出事機(jī)率降低到最低限度。2、日語(yǔ)教學(xué)急需進(jìn)一步加強(qiáng)。大三研修生日語(yǔ)反映較差,說(shuō)明我們教學(xué)還有很多不足的地方,尤其口語(yǔ)會(huì)話(huà)差,學(xué)生平時(shí)記得多、學(xué)得多,但不會(huì)用、不敢用。怎么學(xué)以致用,把有限的日語(yǔ)水平發(fā)揮出來(lái),這是最為關(guān)鍵。改進(jìn)措施:要求學(xué)員學(xué)習(xí)、生活中盡量用日語(yǔ)交談,哪怕是日中混說(shuō)也好,鼓勵(lì)學(xué)生使用所學(xué)日語(yǔ),創(chuàng)設(shè)會(huì)話(huà)情景,像李局長(zhǎng)說(shuō)的那樣,會(huì)說(shuō)了,自然就會(huì)了。3、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化效果不明顯。這一年來(lái)教師工作中,反映最多,難度最大,最為困惑和無(wú)能為力的就是后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化問(wèn)題,尤其是學(xué)習(xí)后進(jìn)生,大部分是綜合后進(jìn)生(學(xué)習(xí)、性格、紀(jì)律差),吳局長(zhǎng)、業(yè)務(wù)部主任等也投入了較大精力,但轉(zhuǎn)化不明顯,自查原因:沒(méi)有那足夠的精力來(lái)輔導(dǎo)差生;對(duì)差生缺乏足夠的耐心和細(xì)心,缺乏熱情和發(fā)現(xiàn),少了鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng);對(duì)差生放棄不管,只處罰

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正邦神磊煤業(yè)有限公司培訓(xùn)中心全年工作總結(jié)

職工培訓(xùn)中心二一二年十二月七日神磊煤業(yè)職工培訓(xùn)中心年度總結(jié)

有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚;苦心人,天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。

碩果累累,飲酒自豪;披荊斬棘,艱苦奮斗時(shí)光老人漸漸的又奏響了辭舊迎新的樂(lè)章和繼續(xù)奮進(jìn)的號(hào)角。

即將逝去的201*猶如巨龍一般在神磊的發(fā)展史上畫(huà)下了濃墨重彩的一筆,回首過(guò)往,感慨萬(wàn)千,心潮澎湃。

201*年在神磊整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略史上具有舉足輕重的一個(gè)階段,作為九十萬(wàn)噸兼并重組整合項(xiàng)目,今年我礦順利的通過(guò)幾十個(gè)項(xiàng)目的聯(lián)合驗(yàn)收,一舉成為全市率先通過(guò)大驗(yàn)收的生產(chǎn)單位,成為真正意義上的合法礦井,為神磊的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái),全礦上下,團(tuán)結(jié)一致,通力合作,以公司的最高發(fā)展目標(biāo)為標(biāo)桿,克己奉公,艱苦跋涉,不斷創(chuàng)新,突破一道道難題,最終實(shí)現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了公司與社會(huì),企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

作為公司的有機(jī)組成部門(mén),我職工培訓(xùn)中心一年來(lái),作了如下工作:

第一、秉承方針原則,牢把思想教育關(guān)

過(guò)去的201*年一季度,在公司的不懈幫助和支持下,使培訓(xùn)中心日益壯大,制度、建設(shè)日益完善和成熟。自新年以來(lái),我中心始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則,積極籌劃,多方籌措,努力在精神世界改造人、思想境界提升人、知識(shí)深度教化人上狠下功夫,盡力凝造一支適應(yīng)現(xiàn)代礦山企業(yè)的新型隊(duì)伍;積極引入現(xiàn)代人力資源管理新理念。循序善誘,體現(xiàn)以人為本,彰顯人本關(guān)懷,多管齊下,采用多措并舉的培訓(xùn)模式和事故案例現(xiàn)身說(shuō)法,搞活培訓(xùn)工作,全面提升培訓(xùn)教育水平,努力創(chuàng)建培訓(xùn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制,極力為我礦建設(shè)一個(gè)立足實(shí)際、面向未來(lái)的教育平臺(tái)。根據(jù)馬克思關(guān)于“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”的科學(xué)論斷,努力在微觀世界全面樹(shù)立人的綜合素質(zhì),盡力提升我礦的文化軟實(shí)力,首先從各種規(guī)章制度作起,逐漸完善細(xì)化管理,經(jīng)過(guò)認(rèn)真整理,已建立起十五種管理制度、崗位責(zé)任制及相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,從制度上保證了培訓(xùn)工作的正常運(yùn)行。特別是杜總經(jīng)理為了提高培訓(xùn)中心的技術(shù)裝備,特意給中心配備了筆記本電腦和投影儀,使我們的工作如虎添翼,全面實(shí)現(xiàn)了多媒體教學(xué)的新格局,不僅減輕了中心人員的工作負(fù)擔(dān),也增強(qiáng)了學(xué)員學(xué)習(xí)的興趣和熱情,使教學(xué)更加形象化,直觀化。

第二、提升全員素質(zhì),鑄就安全生產(chǎn)堅(jiān)強(qiáng)后盾

按照《年度培訓(xùn)計(jì)劃及大綱要求》和年初復(fù)工復(fù)產(chǎn)加強(qiáng)全員培訓(xùn)的文件規(guī)定,在年初我們就進(jìn)行了全員培訓(xùn)工作,共計(jì)培訓(xùn)人員789名,為順利復(fù)工復(fù)產(chǎn),準(zhǔn)備了充分的用工條件。加強(qiáng)日常和崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)教育工作,截止目前為止,已累計(jì)培訓(xùn)新工人600余名,通過(guò)崗前培訓(xùn),使每名新員工掌握必要的相關(guān)業(yè)務(wù)技能,安全意識(shí)和自主保安能力大為提高,從主觀上保障了我礦的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)水平。

第三、注重職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整,著力打造技術(shù)骨干力量

“十二五”規(guī)劃綱要指出“發(fā)展安全高效煤礦,推進(jìn)煤炭資源整合和煤礦企業(yè)兼并重組”。煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,就需要大力創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,走安全、高效、集約、清潔和可持續(xù)發(fā)展的道路,時(shí)不我待,改革的號(hào)角再一次吹起,隨著新階段煤炭行業(yè)整體形勢(shì)跨越發(fā)展,勢(shì)必給我們帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),這就要求我們煤礦人必須具有高屋建瓴、未雨綢繆、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略家胸懷和眼光,短短幾年我礦由3萬(wàn)噸迅速整合為90萬(wàn)噸,這無(wú)疑對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一次嚴(yán)峻考驗(yàn),為足額配備90萬(wàn)噸礦井所需特工種人員和安全管理人員數(shù)量,我中心嚴(yán)格按照省、市、縣三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的計(jì)劃要求,認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí),確保每一期培訓(xùn)計(jì)劃圓滿(mǎn)完成,201*年累計(jì)初(復(fù))特工人員和管理人員156名,參加成人大專(zhuān)考試達(dá)75名,報(bào)考職業(yè)技能404名,中專(zhuān)班招收18人,從整體上優(yōu)化了我礦的職工文化技術(shù)結(jié)構(gòu),建立起一支懂技術(shù)會(huì)管理的基層人才隊(duì)伍,他們經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提高,歸崗后在實(shí)際的工作中起到了技術(shù)骨干的帶頭作用。

除此之外,我中心積極響應(yīng)“礦長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)計(jì)劃安排”以人為本,多方聯(lián)系,為我礦主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員安排外出學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì),著力拓展他們的管理水平和戰(zhàn)略視野。

第四、積極準(zhǔn)備九十萬(wàn)噸驗(yàn)收相關(guān)資料,確保驗(yàn)收順利通過(guò)。

九月份隨著驗(yàn)收一天天臨近,我中心積極響應(yīng)公司一切以大驗(yàn)收為中心的要求,加班加點(diǎn),放下一切工作,把精力全部投入驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作中去,重新整理整個(gè)A、B、C三級(jí)人員詳細(xì)資料及學(xué)歷提升和人才準(zhǔn)入相關(guān)材料,完全按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃,精心操作,最終一本本精裝成冊(cè)的勞動(dòng)用工資料得以面世,贏得了驗(yàn)收專(zhuān)家的一致好評(píng),雖然不免有美中不足,但是對(duì)我們進(jìn)一步完善培訓(xùn)工作,改進(jìn)工作方法和思路有非常大的幫助,使今后的培訓(xùn)工作日益正規(guī)化,鋪了路,奠了基。

第五、積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)發(fā)展,加強(qiáng)專(zhuān)題培訓(xùn),審時(shí)度勢(shì),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)任務(wù)多元化

針對(duì)當(dāng)前煤礦系統(tǒng)如火如荼進(jìn)行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作,我中心緊跟形勢(shì)發(fā)展,特制定《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案》,組織施工一線(xiàn)人員和技術(shù)骨干,分批次多場(chǎng)次進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn),從一無(wú)所知到熟練應(yīng)用,我們都付出了極大的努力。

第六、加強(qiáng)適時(shí)培訓(xùn),積極舉行雨季三防和冬季四防培訓(xùn)工作

夏季三防和冬季四防工作也是我們面臨的重大隱患和嚴(yán)峻考驗(yàn),為此,我們也同樣編制《雨季防洪培訓(xùn)計(jì)劃》和《冬季四防培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)所有涉訓(xùn)人員和骨干進(jìn)行防洪、防火、防凍、防滑、防煤氣知識(shí)講座培訓(xùn),通過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn),使每一位員工具備防范意識(shí),提升了治治技能和工作水平,掌握了災(zāi)害發(fā)生的機(jī)理和必要治災(zāi)知識(shí),具備抵御災(zāi)害和緊急避險(xiǎn)能力。

第五、轉(zhuǎn)變思維活躍形式,豐富職工精神文明生活我中心始終以擔(dān)負(fù)教育育人的光榮使命而榮幸,堅(jiān)持人本觀念和科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)航,多渠道多途徑實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教育目的,積極配合縣局放影隊(duì)放影《白國(guó)周先進(jìn)班組》專(zhuān)題電影一部,制作各種安全宣傳版圖60余塊,圖文并茂,寓教于樂(lè),潛移默化地起到了形象教育的目的。

在十八大停工停產(chǎn)期間,我礦組織所有專(zhuān)職人員和后勤人員進(jìn)行了為期一個(gè)月的不間斷全員培訓(xùn),通過(guò)這次培訓(xùn),使全體受訓(xùn)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理理念進(jìn)一步提高,為進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)起到了良好的保障作用。

第六、注重考核,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與考核相掛鉤。

為進(jìn)一步強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室主要領(lǐng)導(dǎo)和科室成員及特工種人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在趙董、杜總和翟礦的直接領(lǐng)導(dǎo)組織下,對(duì)以上人員進(jìn)行每月考試一次,實(shí)行考試成績(jī)和工資掛鉤的激勵(lì)機(jī)制,其中:中層領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室主要領(lǐng)導(dǎo)人和科室成員,考試成績(jī)低于60分下浮10%的工資,考試成績(jī)達(dá)80分以上上浮15%的工資。后勤全體管理人員,考試成績(jī)低于60以下的下浮5%的工資,考試成績(jī)達(dá)80分以上的上浮10%的工資。

通過(guò)一系列的獎(jiǎng)懲制度,使廣大職工的學(xué)習(xí)習(xí)慣由被動(dòng)變主動(dòng),學(xué)習(xí)態(tài)度由漠視變重視,為我公司的企業(yè)文化建設(shè)釀造了人才基礎(chǔ)。

存在問(wèn)題

1、通過(guò)一年的安全培訓(xùn)和全員掌握的知識(shí),看到了一個(gè)問(wèn)題,就是全員文化素質(zhì)低,甚至有一部分職工只會(huì)寫(xiě)自己的名字,錯(cuò)別字層出不群,即使參加培訓(xùn)也是敷衍了事。

2、在日常培訓(xùn)中,由于自己的文化素質(zhì)低,培訓(xùn)質(zhì)量不高,已影響到職工素質(zhì)的提高。

3、培訓(xùn)形式單打一,而不能口教與電教相結(jié)合,使職工在培訓(xùn)中感到乏味,在培訓(xùn)工作中不能創(chuàng)新教育,也是制約培訓(xùn)的一個(gè)原因。

4、新的教材不能引進(jìn),也制約著培訓(xùn)質(zhì)量的提高。

201*年工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則,緊緊圍繞90萬(wàn)噸礦井竣工驗(yàn)收工作和各項(xiàng)目標(biāo)。認(rèn)真搞好采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各工種的培訓(xùn)工作。

2、按照“國(guó)家培訓(xùn)大綱”要求和公司201*年度培訓(xùn)計(jì)劃,安排好每月的培訓(xùn)計(jì)劃和每日一題,每周一課,每月一考工作。

3、堅(jiān)持不懈,努力提高自己的安全專(zhuān)業(yè)知識(shí),搞好全員培訓(xùn)工作。

4、按照省.市.縣三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和90萬(wàn)噸礦井人員配備要求,認(rèn)真組織A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)201*年初培、復(fù)培、再培人員的參培工作。

5、嚴(yán)以律己,圍繞整體目標(biāo),搞好全員安全教育培訓(xùn)工作。

職工培訓(xùn)中心

二一二年十二月七日

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