采購供應(yīng)鏈管理論文_企業(yè)供應(yīng)鏈 本文簡介：

采購供應(yīng)鏈管理論文_企業(yè)供應(yīng)鏈摘要：收購是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn)，直接聯(lián)系到其他部門的辦理功率，因而加強(qiáng)收購辦理地研討對錯(cuò)常有必要的。過去的收購?fù)�往是漏洞百出，功率低下，收購的本錢很大。可是供給鏈下的收購辦理卻能夠很好地處理上述問題。本文首要闡述了供給鏈下的收購的特點(diǎn)即收購者與供給原材料者之間是一種協(xié)作

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采購供應(yīng)鏈管理論文_企業(yè)供應(yīng)鏈

摘 要：收購是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn)，直接聯(lián)系到其他部門的辦理功率，因而加強(qiáng)收購辦理地研討對錯(cuò)常有必要的。過去的收購?fù)�往是漏洞百出，功率低下，收購的本錢很大�？墒枪┙o鏈下的收購辦理卻能夠很好地處理上述問題。本文首要闡述了供給鏈下的收購的特點(diǎn)即收購者與供給原材料者之間是一種協(xié)作伙伴聯(lián)系，收購是兩邊一起的工作，以謀取整個(gè)鏈條利益的最大化。供給鏈下的收購是收購工作革命性的改變，經(jīng)過咱們的盡力必定能使收購變得愈加公開、高效與和諧。

　　關(guān)鍵詞：協(xié)作 雙贏 JIT收購

　　收購環(huán)節(jié)往往是企業(yè)經(jīng)營辦理層中最薄弱的環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)最簡單出現(xiàn)“暗箱操作”：以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次求好、收受回扣等。在企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)營辦理過程中，收購本錢對錯(cuò)常重要的一項(xiàng)本錢，對其本錢操控經(jīng)常是束手無策。而實(shí)踐上企業(yè)假如施行供給鏈辦理則能夠很好的操控收購本錢，使其本錢大大下降，辦理效益大幅上升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，假如一個(gè)大型工業(yè)企業(yè)能夠?qū)⑹召彵惧X下降3個(gè)百分點(diǎn)左右，那么他的效益就能進(jìn)步五個(gè)百分點(diǎn)左右。因而，加強(qiáng)對收購的辦理能夠有用的進(jìn)步企業(yè)的利潤水平。物流辦理中包含著收購辦理，所以從整個(gè)物流過程中來看待收購辦理，就能有用的處理傳統(tǒng)上的收購辦理中的問題。收購作為企業(yè)間原材料和半成品出產(chǎn)間的一座橋梁，交流著出產(chǎn)需求與物資供給間的聯(lián)系。供給鏈上企業(yè)間的高效鏈接，有用協(xié)作，同步運(yùn)作，都需要收購活動(dòng)的更高水平的辦理做為強(qiáng)有力的保證。因而，咱們有必要加強(qiáng)收購辦理以習(xí)慣日益激烈的競賽環(huán)境。供給鏈環(huán)境下的收購形式雖然是在傳統(tǒng)的收購形式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，可是兩者現(xiàn)已出現(xiàn)了顯著的差異。

　　一、供給鏈?zhǔn)召忁k理的原理和特點(diǎn)

　　供給鏈?zhǔn)召彶煌�于傳統(tǒng)收購，它首要是指企業(yè)間現(xiàn)已形成了一條供給鏈，在這條鏈條上的企業(yè)間的收購。這條鏈上的企業(yè)之間不是單一競賽聯(lián)系，而是一種戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)系，因而，鏈上企業(yè)間的收購是基于兩邊一起利益的基礎(chǔ)上在友好協(xié)作的環(huán)境中進(jìn)行的，所以收購的觀念和收購的操作都發(fā)生了改變。

　　咱們以為供給鏈?zhǔn)召徥且环N更先進(jìn)的，更有用的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多效益的收購方法�？墒侨粼趯�(shí)踐的工作中施行供給鏈?zhǔn)召�，企業(yè)還面臨著許多應(yīng)戰(zhàn)。能夠說，相對于傳統(tǒng)收購，供給鏈?zhǔn)召彴l(fā)生了革命性的改變一點(diǎn)都不為過。無論是在思想方法上，對收購的理解上仍是在詳細(xì)的操作上，都與以往大大不同。詳細(xì)說來，要完結(jié)幾個(gè)改變。

　　1.從為庫存而收購到為訂單而收購

　　在過去的收購活動(dòng)中，收購部門依據(jù)曾經(jīng)擬定的收購方案并依據(jù)庫房辦理部門供給的庫存改變情況，向供貨商提出收購需求，收購的物品交由庫房部門后，收購活動(dòng)完結(jié)。這樣的收購活動(dòng)并不關(guān)懷企業(yè)的出產(chǎn)過程以及企業(yè)的真實(shí)需求，能夠說，收購活動(dòng)與整個(gè)企業(yè)的出產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是相脫離的，于對錯(cuò)常簡單造成無效的收購，收購的物資被大量積壓，而企業(yè)急需的物資卻沒有。而在供給鏈?zhǔn)召徯问较�，收購部門不再依據(jù)庫存的改變進(jìn)行收購，而是依據(jù)企業(yè)實(shí)踐獲得的訂單所需要的物資方案進(jìn)行收購，經(jīng)過訂單驅(qū)動(dòng)供貨商，這樣一來供貨商也能更精確地掌握客戶的需求，進(jìn)步了供給的針對性，從而更快速的響應(yīng)用戶的需求，下降庫存，進(jìn)步資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)步競賽力。

　　2.從收購辦理向外部資源辦理改變

　　在供給鏈?zhǔn)召徯问较拢�企業(yè)應(yīng)把收購活動(dòng)改變?yōu)閷ζ髽I(yè)的外部資源進(jìn)行辦理，要完結(jié)這種改變，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：企業(yè)應(yīng)與各個(gè)供貨商樹立互惠雙贏，信息同享的協(xié)作伙伴聯(lián)系;將企業(yè)內(nèi)部與供貨商有聯(lián)系的信息及時(shí)的傳遞給對方;參加供貨商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和出產(chǎn)，與供貨商一起改善產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)步辦理水平;培育長久協(xié)作的供貨商聯(lián)系并盡可能的減少供貨商的數(shù)量進(jìn)步協(xié)作的質(zhì)量。

　　3.從買方主意向賣方自動(dòng)型改變

　　在傳統(tǒng)的收購形式下，收購是由有需求的企業(yè)自動(dòng)提出并組織人員進(jìn)行收購，因而耗費(fèi)了大量本錢。而在供給鏈?zhǔn)召徯问较拢�供貨商自�?dòng)供給給咱們貨物，無需咱們自動(dòng)進(jìn)行。這樣一來就大大下降了企業(yè)的收購本錢，一起也進(jìn)步了收購的及時(shí)性和精確性，供貨商也省去了許多不必要的開支，大大進(jìn)步了功率。在這種情況下，真正完結(jié)了企業(yè)間的協(xié)作共贏。

　　二、供給鏈?zhǔn)召徥┬械幕�礎(chǔ)建設(shè)

　　1.信息基礎(chǔ)建設(shè)

　　要完結(jié)供給鏈?zhǔn)召�，企業(yè)有必要樹立起強(qiáng)有力的信息體系。企業(yè)的信息體系應(yīng)滿意企業(yè)對日常數(shù)據(jù)處理的要求，并能與供貨商的信息體系相連接，以便完結(jié)信息同享，例如POS體系、EDI體系或其他數(shù)據(jù)傳輸體系，各種編碼體系等。

　　2.供給鏈體系基礎(chǔ)建設(shè)

　　咱們要與相關(guān)聯(lián)的企業(yè)樹立起供給鏈體系，加強(qiáng)供給鏈上企業(yè)間的交流，完結(jié)鏈上企業(yè)將的信息同享，樹立一起承當(dāng)職責(zé)，一起分享利益的聯(lián)系。

　　3.物流基礎(chǔ)建設(shè)

　　企業(yè)內(nèi)部與供給鏈上企業(yè)間的物流基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)該到位，以滿意企業(yè)間的物流的需求。比如說，運(yùn)輸設(shè)備的挑選，運(yùn)輸線路的規(guī)劃，庫房的布局，還包含一些物流技能，如條碼體系、自動(dòng)識別、計(jì)量技能、標(biāo)準(zhǔn)化技能等。

　　4.收購基礎(chǔ)建設(shè)

　　企業(yè)加強(qiáng)收購基礎(chǔ)建設(shè)也對錯(cuò)常必要的。替供貨商辦理庫存下降本錢，施行供貨商自動(dòng)補(bǔ)貨避免企業(yè)庫存，樹立電子支付結(jié)算體系完結(jié)即時(shí)結(jié)算，樹立收購效益評估體系，形成必定的標(biāo)準(zhǔn)形成一個(gè)體系，完結(jié)供給鏈?zhǔn)召彙?/p>

　　施行供給鏈下的收購辦理是企業(yè)發(fā)展的必然要求和未來發(fā)展的趨勢。因而在今后的工作中加強(qiáng)這方面地研討是咱們義不容辭的職責(zé)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王耀球，施先亮.《供給鏈辦理》[M].北京.機(jī)械工業(yè)出版社，2004

　　[2]馬士華.《供給鏈辦理》[M].北京.機(jī)械工業(yè)出版社，2000

　　[3]王元月.《跟我學(xué)做收購主管》[M].北京.北京工業(yè)大學(xué)出版社，2004

　　[4]朱水興.《工業(yè)企業(yè)的收購辦理》[M].北京.中國經(jīng)濟(jì)出版社，2001

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