201* 年度培訓(xùn)總結(jié)
201*年度培訓(xùn)總結(jié)
回顧201*年培訓(xùn)工作,我院持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,牢固樹立“培訓(xùn)是長效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”的旗幟,為推動(dòng)我院科研生產(chǎn)工作向更高水平發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來,我院認(rèn)真分析今年的培訓(xùn)工作,并對今年培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié):一、培訓(xùn)工作情況
201*年我院員工不僅積極參加了總院層面的各項(xiàng)培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋了科研、安全、新聞、管理、和生活技能等多項(xiàng)培訓(xùn),收到了較好的效果。同時(shí),我院共舉行內(nèi)部培訓(xùn)12項(xiàng),分別質(zhì)量、安全意識培訓(xùn)占50%,專業(yè)技能培訓(xùn)占41%,規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占9%,參訓(xùn)100余人次。培訓(xùn)主要集中為以下幾類:1、基本類:企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度;2、重點(diǎn)培訓(xùn):安全生產(chǎn)、技能實(shí)際操作、業(yè)務(wù)流程;3、新員工崗前培訓(xùn)。二、培訓(xùn)工作分析(一)取得的成績:
1、201*年度的培訓(xùn)工作與201*年度相比,從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,取得了一定的增長。2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往,培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,培訓(xùn)管理幅度和力度很弱員工培訓(xùn)意識差,培訓(xùn)工作開展十分困難。今年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,結(jié)合管理提升活動(dòng),我院投入大量精力,在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果總結(jié),全面提升我院培訓(xùn)工作的制度化管理。3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式。(二)存在的問題和不足
1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。
3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個(gè)不容回避的問題,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的陶瓷院,首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,為我院發(fā)展和員工的自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,更是需要201*年去大力改善。5、內(nèi)部培訓(xùn)授課講師主要是我院員工,授課技巧普遍不高,有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,進(jìn)一步提升內(nèi)部講師授課水平。三、改進(jìn)措施(一)有利條件
隨著我院的持續(xù)發(fā)展,我院員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,必然是下一階段的工作重點(diǎn),培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到同志們的重視。(二)具體措施
1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,雖然我院培訓(xùn)制度已經(jīng)初步建立,但在具
體執(zhí)行過程中還會(huì)遇到各種困難,還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。
3、重點(diǎn)建立一支內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)
資源的有限性的矛盾已經(jīng)越來越突出。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),首先大大節(jié)約了有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。
此外,我院還堅(jiān)持開展了每月一期的專題學(xué)術(shù)交流會(huì),報(bào)告內(nèi)容
涉及研究成果、項(xiàng)目進(jìn)展、發(fā)展趨勢、文獻(xiàn)綜述、調(diào)研報(bào)告、專項(xiàng)技能培訓(xùn)等,達(dá)到了更新知識,交流技術(shù)、開闊視野的目的。
陶瓷科學(xué)研究院201*年11月19日
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運(yùn)行分廠201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)
201*年,電爐廠從安裝調(diào)試全面轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段,產(chǎn)量逐步提高,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中求進(jìn)。我分廠的培訓(xùn)工作為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行起到了保駕護(hù)航的作用,本年度共實(shí)施了公司各類培訓(xùn)項(xiàng)目,共8項(xiàng),舉辦各類培訓(xùn)班52個(gè),培訓(xùn)4094人次,完成3309學(xué)時(shí),全面完成了公司年度職工培訓(xùn)計(jì)劃,滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,有效地保證了公司年度方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)對本年度的培訓(xùn)工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。一、完善和優(yōu)化公司培訓(xùn)管理體系,保證培訓(xùn)工作規(guī)范有效進(jìn)行
1、以持續(xù)改進(jìn)和完善公司職工培訓(xùn)管理體系為目標(biāo),修訂培訓(xùn)考核辦法,進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,保證和提高培訓(xùn)效益。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要,持續(xù)提升管理水準(zhǔn),促進(jìn)分廠安全、崗位技能水平的提高。我們還為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量,針對總廠培訓(xùn)的具體要求,制定了運(yùn)行分廠培訓(xùn)考核辦法,科學(xué)、規(guī)范地就人員培訓(xùn)這一重點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)間要求、培訓(xùn)考核方式方法、相關(guān)記錄等,做出明確規(guī)定。使這一近年培訓(xùn)項(xiàng)目有章可依。
2、通過公司生產(chǎn)和接受上級和外方檢查評審,實(shí)際檢驗(yàn)公司培訓(xùn)工作管理體系成效不同以往,今年年初伊始,公司就面臨著多項(xiàng)鐵道部、GE公司等對公司專項(xiàng)檢查評審認(rèn)證。這些檢查評審無不是關(guān)系到公司生死存亡。為確保順利通過,我們按照部里的檢查細(xì)則,制定了公司職工培訓(xùn)自查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。多次深入各單位積極組織開展自查和改進(jìn),并及時(shí)給予指導(dǎo)。化壓力為動(dòng)力,通過組織實(shí)施周密的迎檢準(zhǔn)備,強(qiáng)化我們?nèi)粘E嘤?xùn)管理,落實(shí)培訓(xùn)管理制度。經(jīng)過鐵道部沈陽辦事處檢查、復(fù)查等數(shù)次檢查證實(shí),公司層面培訓(xùn)管理工作已基本達(dá)到不需刻意搞專門集中突擊準(zhǔn)備,僅以常態(tài)管理迎檢即可基本順利通過各種檢查考核,這充分標(biāo)明通過我們不懈努力,已使公司職工培訓(xùn)管理上升的一個(gè)新水準(zhǔn)。二、緊密圍繞公司生產(chǎn)實(shí)際組織操作人員培訓(xùn),滿足公司生產(chǎn)急需
201*年共舉辦各類培訓(xùn)班52個(gè),培訓(xùn)4094人次,完成3309學(xué)時(shí)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,組織水泵操作人員(6名)開展水泵操作技能培訓(xùn);組織30名原二鋼轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);組織6名員工進(jìn)行了叉車工培訓(xùn);組織10名98技校生進(jìn)行了行車工節(jié)能培訓(xùn),同時(shí),在春節(jié)和階段性停產(chǎn)期間組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程和各類工藝、技能、操作培訓(xùn),滿足了生產(chǎn)實(shí)際和多技能操作人員儲備需要。1、二鋼轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)
201*年初,為改變分廠行車工缺乏的窘境,我運(yùn)行分廠組織32名轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行了行車工崗位操作技能培訓(xùn),經(jīng)過考試100%合格。進(jìn)入實(shí)際崗位后,我們針對員工對生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境不熟悉等實(shí)際,組織作業(yè)長以及經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅,對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行理論和實(shí)作培訓(xùn)工作,使他們很快掌握了行車安全操作,滿足了實(shí)際需要。2、水泵操作人員培訓(xùn)
由于水處理作業(yè)區(qū)有部分員工是從各個(gè)廠礦轉(zhuǎn)崗而來,對水處理生產(chǎn)工藝不清楚,對水泵操作和設(shè)備的運(yùn)行存在認(rèn)識“盲區(qū)”,我們組織這些轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行水泵工操作和技能培訓(xùn),6名員工即將取得水泵工初級操作證,為水處理作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供了必要的人員支持。3、叉車工培訓(xùn)
由于分廠缺乏一定數(shù)量的叉車工,又由于分廠人員緊張不能專門從事叉車作業(yè),所以分廠安排6名從各個(gè)作業(yè)區(qū)抽調(diào)上來的員工進(jìn)行叉車工培訓(xùn),打造復(fù)合型一專多能的人才,為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。4、導(dǎo)師帶徒
為進(jìn)一步推動(dòng)技能人才培訓(xùn)工作,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),培育專業(yè)的技能人才。年初我們組織對8名員工簽訂《導(dǎo)師帶徒合同》,讓他們能更快的掌握生產(chǎn)操作與檢修水平,我們還定期對他們進(jìn)行跟蹤,對他們的學(xué)習(xí)心得進(jìn)行總結(jié),分析不足之處加以改進(jìn),以達(dá)到學(xué)以致用的目的。經(jīng)過一系列的導(dǎo)師帶徒活動(dòng),這8名員工很快的掌握了操作技能,提高了他們的技能水平,為今后的生產(chǎn)操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、技師測評工作
為使公司已聘技師、高級技師繼續(xù)得到培養(yǎng)提高,更好地發(fā)揮作用,為公司技術(shù)進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。根據(jù)公司相關(guān)管理辦法,我們組織開展了技師測評工作。對技師所發(fā)揮的實(shí)際作用進(jìn)行總結(jié)(三個(gè)方面),增強(qiáng)技師們的責(zé)任感和使命感,同時(shí)也為作業(yè)區(qū)其他員工言傳身教,提供先進(jìn)的操作經(jīng)驗(yàn),為其他員工的操作技能的提升提供示范作用,為他們的再次發(fā)展打下新的平臺,6、作業(yè)長培訓(xùn)為加強(qiáng)作業(yè)長培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提升現(xiàn)作業(yè)長的整體素質(zhì),為作業(yè)區(qū)提供后備管理人才,我們安排了后背作業(yè)長培訓(xùn),截止11月共組織三名人員進(jìn)行了后備作業(yè)長培訓(xùn),完成了為期三個(gè)禮拜的脫產(chǎn)培訓(xùn),通過對作業(yè)長崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場管理等知識的培訓(xùn),使他們的理論水平和管理水平得到了一定的提升。7、職業(yè)技能競賽工作
今年我們在組織崗位練兵基礎(chǔ)上,組織各作業(yè)區(qū)針對本區(qū)域?qū)嶋H工作環(huán)境和工作要求開展技能培訓(xùn),促進(jìn)廣大員工崗位技能不斷提升。我們還在停車檢修期間組織崗位安全和崗位操作技能的競賽活動(dòng),通過這一形式,有效的提高了員工對崗位安全和崗位操作技能的認(rèn)識。8、其他培訓(xùn)
三、存在的問題及改進(jìn)建議四、201*年培訓(xùn)工作策劃
明年是公司向打造百億企業(yè),進(jìn)軍世界鐵路貨車制造前三強(qiáng)目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵一年。培訓(xùn)工作要再創(chuàng)佳績,為公司圓滿完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃,提供強(qiáng)有力的人力資源保證。
1、201*年培訓(xùn)計(jì)劃總體思路:以公司黨代會(huì)確立的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)和“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃為指針,針對公司職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀,以職工能力提升為基本任務(wù),通過強(qiáng)化培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評估兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率,確保公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。2、201*年職工培訓(xùn)基本原則:
(1)貫徹以人為本,尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展的原則;
(2)堅(jiān)持以職工崗位(工種)工作標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)、適度超前儲備的原則;(3)堅(jiān)持以工作現(xiàn)場為學(xué)練平臺,崗位鍛煉成才的原則;
(4)堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、方法創(chuàng)新、管理強(qiáng)化,提高培訓(xùn)效能的原則。3、201*年職工培訓(xùn)計(jì)劃主要內(nèi)容
操作人員培訓(xùn)方面(1)按質(zhì)量體系和鐵道部貨車造修安全質(zhì)量要求,重點(diǎn)組織“八防”工序操作人員、需探傷焊接(中梁接頭、交叉桿、支撐座)、澆注(搖枕、側(cè)架、車鉤)、熱處理(車軸、車鉤、搖枕側(cè)架、彈簧)、探傷等產(chǎn)品特殊生產(chǎn)過程,及公司級工序控制點(diǎn)操作人員培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量規(guī)范、操作技能等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)并進(jìn)行年度考核,以保證公司關(guān)鍵操作崗位人員技術(shù)熟練性,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(2)以公司非特業(yè)操作人員操作證換發(fā)為契機(jī),組織各單位重點(diǎn)開展以崗位能力標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)和規(guī)范操作為重點(diǎn)的崗位培訓(xùn),并在此基礎(chǔ)上實(shí)施崗位考核,力求達(dá)到強(qiáng)化廣大操作人員質(zhì)量意識、安全意識確保公司安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)的目標(biāo)。
(3)緊密圍繞公司生產(chǎn)實(shí)際需要和勞動(dòng)力平衡計(jì)劃,及時(shí)組織職工開展一專多能培訓(xùn)和儲備性培訓(xùn)。為滿足公司多品種交叉快節(jié)奏生產(chǎn)需要;以及兩省四地、機(jī)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級以及生產(chǎn)方式改變而產(chǎn)生的人員流動(dòng),及時(shí)組織職工轉(zhuǎn)換崗位培訓(xùn),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行;
(4)我們要繼續(xù)注重高技能人才培訓(xùn)和已聘技師、高級技師再提高,組織開展維修鉗工類技師、高級技師研修;
(5)為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性,提高職工的崗位操作技能,會(huì)同公司工會(huì)舉辦公司第六屆職業(yè)技能大賽暨第三屆青年職業(yè)技能大賽。
(6)依托公司和中國北車高技能人才培訓(xùn)基地,規(guī)范化的組織開展高技能人才培訓(xùn),繼續(xù)組織名師帶徒培訓(xùn),不斷壯大公司高技能人才隊(duì)伍。
(7)開辦氣體保護(hù)焊、焊條電弧焊兩種焊接方法,焊工指導(dǎo)教師和國際焊接技士進(jìn)修預(yù)科班,不斷壯大公司高層次焊工隊(duì)伍。
(8)為進(jìn)一步提升現(xiàn)崗位班組長的整體素質(zhì),強(qiáng)化生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理工作,繼續(xù)組織各生產(chǎn)單位班組長培訓(xùn)工作,重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)班組管理相關(guān)知識等內(nèi)容,預(yù)計(jì)培訓(xùn)500余人。
(9)為進(jìn)一步提升勞務(wù)的技能水平,以招工考試為契機(jī),引導(dǎo)勞務(wù)廣泛開展崗位練兵,提高基本操作技能,滿足生產(chǎn)需求。
(10)針對特箱公司壓力容器特箱項(xiàng)目,培訓(xùn)壓力容器焊工,取得焊接資質(zhì),滿足市場準(zhǔn)入需求。
技管人員培訓(xùn)方面(1)加強(qiáng)中層管理人員素質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè),引入人力資源管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)。
(2)不斷推動(dòng)國際化人才培養(yǎng),與高校合作,加大優(yōu)秀工程技術(shù)人員外語、國際貿(mào)易知識的培訓(xùn)力度,為公司日益擴(kuò)大的國際貿(mào)易需求作好人才儲備
(3)完善新入廠大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)路徑,使技能培訓(xùn)與崗位實(shí)習(xí)有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)新職工的健康成長。
(4)不斷拓寬工藝、設(shè)計(jì)、設(shè)備管理等專業(yè)技術(shù)人員的視野,促進(jìn)其知識結(jié)構(gòu)的更新和完善,聘請行業(yè)專家進(jìn)行最新方法、理念等方面的研討。
(5)促進(jìn)ERP、IRIS等管理團(tuán)隊(duì)工作能力的不斷提升,加強(qiáng)管理知識的培訓(xùn)。
組織設(shè)保部、生產(chǎn)制造部、及設(shè)備安裝廠家和二貨車間,對536名操作人員分批次進(jìn)行理論和實(shí)作培訓(xùn)工作,使他們很快掌握了新設(shè)備安全操作,滿足了實(shí)際需要。
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