年終安全工作總結(jié)

201*年安全工作總結(jié)

回顧這一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的共同努力下，分廠始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持安全“高于一切、重于一切、先于一切”的理念，積極完成各項(xiàng)安全工作任務(wù)，全年未發(fā)生三級(jí)以上責(zé)任事故、環(huán)保事故、人身輕傷事故，圓滿完成了201*年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

現(xiàn)就這一年的安全工作總結(jié)如下：

一、安全是永恒的主題，是穩(wěn)定發(fā)展的前提。今年4月份，老廠在安全連續(xù)運(yùn)行2426天的情況下平穩(wěn)停機(jī)。5月初燒堿新項(xiàng)目即將進(jìn)入試車階段，分廠始終把安全生產(chǎn)放在第一位，把“安全第一“作為年度大事來做，并且堅(jiān)持常抓不懈。

1、提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了分廠安全工作的順利開展。

2、分廠在安全管理方面創(chuàng)建了“零違章”班組建設(shè)，同時(shí)還制定了分廠“五好班組”的評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高了員工爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、遵守安全行為規(guī)范、按規(guī)章制度操作的積極性，確保了本年度各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)。分廠在試開機(jī)階段對(duì)各全員進(jìn)行了安全互聯(lián)保協(xié)議簽訂，目的是：互相監(jiān)督、互相照看、同責(zé)同罰、互保平安。5月初主要針對(duì)燒堿新項(xiàng)目開車前對(duì)員工的操作技能及安全知識(shí)方面學(xué)習(xí)，在試開車期間能夠全面的掌握操作技能及安全知識(shí)，為燒堿新裝置一次開車成功奠定了基礎(chǔ)。4、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。分廠實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于安全工作做的好的工段給于獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺性。

二、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”。深入開展“雙基”建設(shè)和進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)

一是分廠對(duì)每項(xiàng)安全活動(dòng)和重要的工作均成立以一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

二是在節(jié)假日、農(nóng)忙及各種特殊時(shí)期，分廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持24小時(shí)值班制。同時(shí)，分廠值班領(lǐng)導(dǎo)，下現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)對(duì)三盲進(jìn)行安全檢查，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。

三是“雙基”建設(shè)工作，堅(jiān)定不移地走抓“雙基”建設(shè)，“保安全”的路子不動(dòng)搖，做到兩個(gè)不論，即“不論現(xiàn)場(chǎng)條件多么惡劣，不論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重，都要把“雙基”建設(shè)工作擺在第一位。抓好三個(gè)基礎(chǔ)工作，即“從細(xì)節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ)；從管理入手，抓好制度基礎(chǔ)；從現(xiàn)場(chǎng)入手，抓好質(zhì)量基礎(chǔ)”，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

三、狠抓隱患排查治理工作，做到預(yù)防為主

1、明確責(zé)任，每周進(jìn)行安全、消防、工藝、設(shè)備的檢查，著重排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。分廠堅(jiān)持每月至少開展二次綜合大檢查，全年共查出各類安全隱患863多項(xiàng)，并按隱患整改“五定”原則實(shí)行閉環(huán)管

理，隱患治理率達(dá)100%。

2、加大監(jiān)督檢查力度。對(duì)隱患治理嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)上尺上線，實(shí)事求是，評(píng)出結(jié)果并簽字確認(rèn)，不搞人為平衡。各項(xiàng)責(zé)任和措施都得到了有效的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)面貌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷取得新提高。

四、舉行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急保障體系，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)重大事故的能力。

今年下半年進(jìn)行了三次應(yīng)急預(yù)案的演練，一次應(yīng)急避險(xiǎn)緊急疏散演練，共參加170余人次，針對(duì)演練中暴露出的問題，分廠立即組織整改，扎實(shí)做好開車前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，有效驗(yàn)證了對(duì)重大事故的應(yīng)急處置能力、應(yīng)急資源的保障協(xié)調(diào)能力，落實(shí)了相關(guān)單位和人員應(yīng)急救援職責(zé)，檢驗(yàn)了應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行程序和實(shí)際操作技能，提高了綜合處置能力和全員安全意識(shí)。同時(shí)每月還開展了一次“安全日”活動(dòng)，制定了活動(dòng)方案，精心編制了活動(dòng)流程，讓員工在活動(dòng)中體驗(yàn)出安全在工作中的重要性。五、存在問題和不足

1、首先在思想上不堅(jiān)定，對(duì)一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還有不到位的地方，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。

3、安全培訓(xùn)教育還需進(jìn)一步加強(qiáng)，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些員工的安全意識(shí)、安全操作技能還有待進(jìn)一步提高，僥幸心理、“三違”現(xiàn)象、習(xí)慣性違章還時(shí)有發(fā)生，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，下一步仍需利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育，以提高全員的安全意識(shí)。

六、201*年工作計(jì)劃

1、完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，即達(dá)到人身輕傷事故為零、三級(jí)以上責(zé)任事故為零、環(huán)保事故為零。

2、安全生產(chǎn)組織及管理方面，不發(fā)生一次違章指揮行為、因設(shè)備及員工責(zé)任造成系統(tǒng)停機(jī)事故為零。

3、繼續(xù)深入貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，認(rèn)真做好“雙基”建設(shè)工作，嚴(yán)格要求。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作，真正落實(shí)“隱患治理”精神。

4、轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高看待問題的高度，熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；在不斷的工作學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)，掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。

5、認(rèn)真推行安全積分制，采用有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)排查安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除事故隱患或采取有效措施避免損失擴(kuò)大。安全積分考核從操作層到管理層各級(jí)人員的安全責(zé)任更加明晰，便于及時(shí)找出問題根源，杜絕事故發(fā)生。

擴(kuò)展閱讀：車輛安全生產(chǎn)工作年終總結(jié)

個(gè)人年終工作總結(jié)

為了保證車輛的安全管理，以及駕駛員和礦區(qū)職工的交通安全，配合各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作，201*年中我主要做了以下工作：

一、為進(jìn)一步確保行車安全，提高服務(wù)水平，做到管理規(guī)范；在本年度中，主要針對(duì)特種車輛、客貨車等相關(guān)制度進(jìn)行了重新制定和修改，如《動(dòng)力分廠機(jī)修作業(yè)區(qū)客貨車輛管理制度》、《礦區(qū)車輛交通安全管理制度》、《特種車輛日常保養(yǎng)制度》、《車輛維修管理制度和程序》等。

二、對(duì)特種車輛班職工進(jìn)行組織交通安全學(xué)習(xí)，每周一進(jìn)行一次，全年累計(jì)進(jìn)行了48次，目的是讓每一位駕駛員明確安全生產(chǎn)的重要意義；通過每月對(duì)客車班職工進(jìn)行定期開展交通安全教育，學(xué)習(xí)教育形式多種多樣，如討論、講解近期的交通案例、相關(guān)交通安全事故視頻、傳達(dá)焦煤集團(tuán)各項(xiàng)文件精神等，全年累計(jì)進(jìn)行12次，有力的確保了礦區(qū)班車運(yùn)行安全無事故。

三、對(duì)客車及特種車輛每月進(jìn)行安全檢查、節(jié)前節(jié)后安全檢查、入冬前安全大檢查等，全年累計(jì)進(jìn)行20次，其中檢查出違章作業(yè)10起，并對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行考核、教育。為了保證客貨車、特種車輛車況良好、機(jī)械性能不出現(xiàn)故障、不耽誤各生產(chǎn)單位生產(chǎn)，加強(qiáng)了對(duì)車輛維修、日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并嚴(yán)格要求駕駛員按時(shí)保養(yǎng)車輛、填寫維修保養(yǎng)記錄；嚴(yán)格制定單車核算，讓每輛車的維修更換記錄一目了然。

四、為了進(jìn)一步了解工作的不足之處，提高工作質(zhì)量，每月定期對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行走訪，分別對(duì)各單位相關(guān)人員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)，了解到當(dāng)前所存在的問題及不足之處，從而改進(jìn)不足之處，逐步提高服務(wù)質(zhì)量。

五、工作中存在的問題以及不足1．現(xiàn)場(chǎng)管理督促不嚴(yán)；

2．隱患治理不能按時(shí)完成，存在拖延現(xiàn)象；3．安全檢查不到位，沒有引起職工足夠重視；

4．安全培訓(xùn)教育工作不深入，有個(gè)別職工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍顯淡薄，安全生產(chǎn)素質(zhì)較差，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)過程中，心存僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干、習(xí)慣性作業(yè)、工作紀(jì)律散漫、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

六、下一步的工作計(jì)劃

切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格把控車輛維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)，做好駕駛員安全教育工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行檢查和考核等，做到規(guī)范化、人性化管理。

總之，在今后的工作中，一定要改正不足，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)，把車輛安全生產(chǎn)工作搞得更上一個(gè)臺(tái)階。

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