電廠新進學員培訓工作總結

培訓工作總結

截止到201*年8月15日，熱電項目生產準備工作培訓正在緊張有序地開展。目前學員人數明細如下：在新冶能化培訓學員總人數114人，其中包括新疆輕工職業(yè)技術學院5人、新疆工程學院25人、西安電力高等�？茖W院6人、太原電力高等�？茖W校25人、石河子職業(yè)技術學院4人、山西電力職業(yè)技術學院5人、蘭州電力學院2人、蘭州電力技術學院11人、社會招聘32人；在華泰熱電廠培訓學員（少數民族）：21人；阜康能源熱電廠有培訓學員（新疆電力學校）：45人；新冶能化正式工17人。

培訓時間安排方面，每周一至周四進行統(tǒng)一授課，周五、周六為機動日，主要以義務勞動和各專業(yè)（爐、機、電、熱控）考試及政治學習，周一至周四每天授課課時為六個小時，兩個小時為自習、答疑時間。

培訓目標計劃方面，我們要學會兩條腿協(xié)調走路，全能值班人員和專業(yè)人員齊頭發(fā)展，計劃九月底初選60人為集控運行人員，從中精選45人為全能集控運行人員，篩選15人為專業(yè)人員，在這個過程當中還要淘汰個別學員。九月底理論培訓將滿三個月，屆時將集控運行人員和輔崗人員分不同批次到阜康能源熱電廠、華泰熱電廠、礦冶熱電廠進行仿真機和現場系統(tǒng)學習。之后把不同批次的學員進行對調。阜康能源熱電廠45學員異地培訓為主。華泰熱電廠21名少數民族，8月底直接參與到目前托克遜能化現有學員的競爭行列。培訓內容安排方面以太原電一熱電廠教材為主要授課教材，以各專業(yè)老師所做PPT為輔助授課教材。

培訓制度管理方面，由于目前部分學員為未畢業(yè)的學生，由學生向企業(yè)工人角色的轉換不適應，由內地到托克遜對這里環(huán)境、氣候的不適應，加之離家比較遠，絕大多數對企業(yè)如家的歸屬感比較差，思想經常出現動搖，針對這些情況，本著對企業(yè)負責的態(tài)度和雙方自愿的原則，起草并簽訂了《培訓協(xié)議》、《薪資協(xié)議》、《內培協(xié)議》、《安全協(xié)議》。為了給所有學員建立公平，公正的晉升機制和平臺，把所有學員分成兩個班，考試成績前36名的學員組成一個小班，其余的組成一個大班，每半個月兩次考試將總成績進行重新排名統(tǒng)一調整，跌出和趕超的學員進行調整，讓每個學員都有危機感，形成一種比、學、趕、幫、超的學習氛圍。在這兩個班的日常管理中，我們組建了班委會，從每個班中選出學習成績比較優(yōu)秀，工作能力和組織能力比較突出的學員，擔任班長、組織委員、生活委員、學習委員、文體委員、衛(wèi)生委員。各專業(yè)授課老師每個月進行輪換來擔任學員的輔導員。目前排班第一月的輔導員由周雪剛和陳學軍來擔任輔導員，在此期間輔導員深入到學員的學習和業(yè)余生活當中去。組織架構的建立，進一步拉近了老師和學員的距離。

培訓質量管理方面，生產準備主抓培訓的領導每周對授課教師的備課筆記情況、備課內容情況進行統(tǒng)一檢查，督促和整改工作滯后的授課老師及工作內容，同時我們還每月底填寫兩次《教師評價調查問卷》和《學生評價調查問卷》對老師日常工作當中的不足和建議，由學生不記名的方式提出來，對學生近期的表現有老師進行點評。在接下來的質量管理計劃方面，正在起草教師績效工資已學員成績和培訓質量相掛鉤，學員工資與其學習成績及日常表現相掛鉤的方案。日常生活及學員思想工作方面，生產準備組經過協(xié)商之后，制定了詳細的每日值班表，在值班期間主要針對學員晚上的學習及宿舍就寢情況進行檢查，檢查學員有無夜不歸宿的情況，宿舍用電設施及高低床牢固安全情況，檢查的過程中溝通和了解學員學習和生活上有了什么樣的困難和想法，傾聽他們的心聲。在201*年8月14日晚上23:30我?guī)ш牂z查4#樓505宿舍時，發(fā)現一個高低床位置擺放不正確，上鋪外側無護欄，我見此隱患，當即命令將此床位擺放調頭，并且對宿舍內部出現的下水堵塞問題進行了登記，并聯(lián)系后勤處理，及時解決學員遇到的困難。在思想工作方面，授課教師及領導跟學員利用每天自習時間及時溝通，通過我談心了解，兩名學員分別叫王子偉和付亞軍，根據他們的特長，由我牽頭聯(lián)系人事處，協(xié)調至電石項目部。對學員的想法及時進行掌握。

通過我們生產準備組各專業(yè)老師及學員的共同努力，將熱電的前期各方面準備工作扎扎實實地，一步一個腳印地推上更高的臺階。

新冶能化熱電生產準備組

201*年8月15日

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XX公司201*年職工培訓工作總結

201*年度，XXXX有限公司各車間、各部門在上級公司及本單位黨、政領導的關心指導下，以創(chuàng)建一流電廠為目標，以崗位需要和提高職工業(yè)務技能為目的，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”、“引進來、走出去”的培訓原則，嚴格執(zhí)行XXXX發(fā)[201*]2號文件要求和《201*年職工教育培訓計劃》，扎實有效的開展了培訓工作。

一、建立健全培訓制度，明確部門職責，細化培訓計劃

1、結合上級公司文件要求和XXXX公司第一屆職工代表大會討論通過的職工培訓方案，元月10日，公司印發(fā)了"關于印發(fā)《XXXX有限公司201*年職工教育培訓計劃》的通知"〔201*年2號文〕。文件從培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓計劃、培訓目標、培訓考核等幾個方面涵蓋了培訓的全方位內容，是指導201*年培訓工作的方針性文件。

2、建立健全培訓管理機構，明確職責劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓管理機構，人力資源中心、生產技術中心和安全中心分別負責人力資源教育、生產崗位技術培訓和安全培訓的管理與考核，各車間/中心主任負責、主管技術員具體實施本部門的培訓工作，嚴格落實公司及車間制定的培訓計劃，并定期進行考核。

3、規(guī)范了培訓管理，完善了培訓體系建設及運行程序，使培訓工作走向制度化。201*年制定了月度培訓例會制度、培訓計劃制定審查和總結上報等定期工作和現場考問、抽查檔案等不定期工作相結合的全方位培訓制度。各車間建立了以車間主任為組長，技術主管具體負責的培訓管理小組，充分利用每位管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，掛靠不同專業(yè)，從培訓檔案的建立、培訓計劃安排、授課、考核全程進行具體實施，保證了培訓工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴肅性，從而推動培訓工作良好有序的開展。

4、培訓工作的有效開展依賴于精細化的培訓計劃和現場崗位需求，因此，我們以年初制定的年度培訓計劃為指導，各車間制定了詳細的月度培訓計劃，并進行季度培訓效果調查及培訓學員調查，充分了解培訓實施情況及需求，及時調整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開展。

二、全面開展業(yè)務培訓工作，努力提高員工技能1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位

狠抓安全培訓，筑牢安全理論基礎。上半年，根據集團和上級公司關于開展準軍事化安全輪訓的意見，我公司積極組織，落實了需培訓人員名單、培訓方式、培訓內容、培訓計劃，培訓教師認真制定了培訓大綱，印制下發(fā)了培訓教材，自3月18日起分8批分別進行培訓，培訓人數共計262人次。

組織對新入廠的38名員工進行了為期一個月的安全培訓。廠級培訓完成后，人員分配到各車間進行二級安全培訓，按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現場學習提高。

四月份組織對工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人進行了培訓考試，共計112人。六月份，檢修車間新增的9名工作負責人進行了培訓考試，共完成三種人培訓121人次。

3、加強崗位技術培訓

各車間結合現場生產情況，根據廠部下達培訓計劃，第一季度，著重以《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機械部分）、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》、“兩票三制”基本知識、電業(yè)調度規(guī)程等作為主要培訓內容，共完成此類培訓836人次。二、三季度，將“夏季三防”知識、《濟三電廠重大事故應急救援預案》、《雷雨季節(jié)反事故措施》和系統(tǒng)事故分析、事故現象判斷和處理作為培訓重點，結合現場的具體操作和設備布置，主要以典型操作票、反事故演習的形式開展培訓，培養(yǎng)員工的實際動手能力，共計完成培訓703人次。

為進一步提高運行人員的素質，我們采取保障機組的安全正常運行，三月份，邀請了濟寧電廠專業(yè)工程師分專業(yè)對我公司運行人員進行了專題培訓，授課教師結合濟寧電廠機組運行中出現的一些問題，對一些具體操作進行了詳細的講解，傳授了寶貴經驗，參培人數達到143人次。

積極采用現場考問、反事故演習、事故案例分析、事故預想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術問答、技能比武等多種形式有效開展崗位技能培訓，在現場形成濃厚的學習競賽氛圍，提高了大家的學習積極性。5月、8月份，針對運行崗位，公司組織了兩次大型的反事故演習活動，并進行了四值評比考核，通過此次活動大大提高了員工的處理事故的實戰(zhàn)能力和應急能力。七月五日，由生產技術中心牽頭組織了檢修崗位技術比武活動，同樣取得了預期效果。

3、嚴格執(zhí)行公司外委培訓計劃，確保員工持證上崗

201*年外委培訓共分為3大部分，分別為濟寧市安全生產監(jiān)督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、危化品管理證培訓、電焊工資格證培訓，濟南電監(jiān)辦辦理的電工進網培訓，濟寧市質量技術監(jiān)督局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機械證、壓力容器證、廠內機動車駕駛證資格培訓。共計新辦證148人次，證件復審61人次，達到100%持證上崗。

4、配合各項標準貫徹，有效開展專項培訓

在做好日常培訓的同時，我們也注重職工的全面發(fā)展，對管理知識、重點設備知識等邀請專家進行到廠培訓。為做好公司的“三體系”貫標工作、6S管理、清潔生產和內部市場工作，我們共邀請公司及外單位專家到我廠進行了多次培訓，共計達3000多人次。

為配合XXXX有限公司擴容入上級公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要，201*年4月7日至8日，公司邀請專家對我廠全體管理人員共48人進行了三體系標準知識的普及培訓。本年度三體系方面共培訓64人次。通過一系列的培訓，各層次人員加深了對標準的理解，明確了建立、有效運行“三標一體”管理體系的重要意義和作用，為體系的規(guī)范運行打下了堅實的基礎。

201*年對全廠11個QC小組共30人進行了培訓，培訓主要內容涉及QC小組的活動流程和新老七種工具的合理使用。另外，下發(fā)了質量月培訓試題，以車間中心為單位進行了培訓并進行了考試，共413人參加了考試。本年度在全面質量管理方面共培訓443人次。

5月至6月份分6次以中心車間為單位進行了6S管理知識培訓，培訓內容為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六個階段的推行方式及主要內容。本項培訓共計2322人次。

201*年度，清潔生產共培訓人員354人次。10月9日，邀請山東省XXX保科技有限公司審核師對43名管理人員進行了培訓、考試。在清潔生產的第一階段（籌劃與組織），全廠分車間進行了培訓，并進行了全員考試，共計311人次。

201*年，通過電廠全體人員的共同努力，有效的開展了培訓工作，對于全廠職工素質的提高起到了關鍵的作用。通過培訓，及時保證了人員達到上崗要求，為機組的安全、穩(wěn)定運行提供了技術支持。職工認識由“要我培訓”轉變?yōu)榱恕拔乙�培訓”，確立了“以學習促進生產，用生產帶動學習”的理念，使職工真正體會到了“培訓是送給職工最大的禮物”。

三、下一步打算及努力方向

1、201*年，我們將在總結201*年培訓經驗的基礎上，扎實有效的開展好員工培訓工作。根據公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規(guī)崗位技術培訓、安全培訓、持證及復審培訓等各項工作，努力提高員工業(yè)務技能。

2、做好有關培訓的各項定期工作，明確職責，認真落實，確保培訓工作計劃詳細、執(zhí)行到位、檢查及時、總結全面、逐步提高。

3、加強業(yè)務學習，不斷提高技術管理人員業(yè)務素質，使培訓工作更加深入和實用。

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