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201*年度職工培訓工作總結

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201*年度職工培訓工作總結

201*年度培訓工作總結

關于職工培訓工作。公司貫徹落實國家法律法規(guī)、方針政策和公司《職工培訓計劃》,不斷完善職工培訓制度。201*年培訓工作,緊緊圍繞公司中心工作要求,積極創(chuàng)新建設學習型公司,培育學習型員工,進一步加大了職工培訓工作力度,為推動公司產品向更高目標發(fā)展做出了積極貢獻。

從總體完成情況來看,按照公司和基層單位兩級培訓計劃,全年共計開辦培訓班135個,培訓5100余人次,較好地完成了全年的培訓任務,在提高公司干部職工的思想素質和技術業(yè)務能力的同時,進一步滿足了公司生產、管理和質量保證體系運行等工作的實際需要。

另一方面,為突出構建公司質量文化體系建設,201*年公司開辦了“檢查員”培訓班,對從事軸承生產質量有關的檢驗、儀器儀表人員進行了專業(yè)技能培訓,加強了質量檢查員持證上崗工作落實,為公司產品質量和人員質量意識的不斷提高起到了積極的推動作用。

此外,進一步加強培訓需求調研和培訓組織實施。深入到一線生產單位和管理、技術等職能部門,根據各單位提出的培訓需求劃分培訓重點,并按照培訓內容有針對性地組織實施,通過內、外部培訓資源的整合、組織協調和統(tǒng)一調配,全力保障各單位提出需求的培訓項目按計劃組織實施,為員工提供了更多貼近自身需要的學習平臺。

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201*年度職工培訓工作總結

201*年,按照集團公司的整體部署,結合我公司自身業(yè)務的拓展需求,在集團公司人力資源部關心與指導下,我公司進一步加強了職工培訓工作力度,由人力資源部會同各業(yè)務職能管理歸口部門,有條不紊地開展了職工培訓工作,F就全年培訓工作總結如下:

一、培訓工作概況

截至201*年11月30日,我公司共有302人次參加由鐵道部、湖北省、集團公司、社會職能管理機構和本公司舉辦的各類培訓53項,培訓經費總額為240658元,由培訓所產生的培訓費及附加費用總額約為67.5萬元。培訓范圍涉及專業(yè)人員業(yè)務培訓、新員工入職培訓、黨紀政紀相關業(yè)務培訓等多個方面。按參加培訓的人員分類:參加培訓的干部和專業(yè)技術人員300人次,工人2人次;參加培訓的處級干部3人次,科級干部25人次,其他行管干部12人次;參加培訓的人員中具有碩士及以上學歷者99人次,高等教育學歷者149人次,中等教育學歷者54人次。

二、培訓工作分析(一)取得的成績

1、與201*年度的培訓工作相比,我公司進一步加大了內部培訓力度,提高了參加鐵道部、湖北省、集團公司、社會職能管理機構等所舉辦的各類培訓的頻率,在培訓項目數、培訓課程次數、接受培訓人次等方面都有一定的增長。

a.秉承“把學者專家請進來,積極開展院內業(yè)務培訓”的優(yōu)良傳統(tǒng),開展了“大型橋梁健康監(jiān)測解決方案”、“橋梁建設中特殊巖土工程問題”、“新員工入職培訓”、“檔案管理培訓班”等多種內部培訓。

b.按照集團公司的年度培訓計劃,積極組織職工參加集團公司各職能

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部門舉辦的各項培訓,如“領導干部培訓班”、“中鐵誠易2.0軟件培訓”、“OFFICE201*培訓”、“ISO9001201*版換版培訓”、“勞動合同法培訓”、“紀檢監(jiān)察業(yè)務培訓班”、“安全質量管理人員培訓班”等。

c.鼓勵員工積極參加社會組織機構主辦的各類專業(yè)業(yè)務素質培訓,如:“實驗室能力認可輔導內審員培訓”、“公路工程監(jiān)理業(yè)務培訓班”、“科技統(tǒng)計指標培訓班”、“湖北省青年文明號負責人培訓班”等。

2、建立并完善培訓體系。針對以往培訓工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問題,今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓工作的管理力,責成人力資源部建立完善綜合備案登記制,并在總結以往培訓經驗的基礎上,優(yōu)化培訓管理流程,完善教育培訓制度,鼓勵職工參加業(yè)務培訓,并要求受訓人員將培訓成果帶回所在部門,以促進部門全體成員業(yè)務素質的共同提高。同時出臺了與之相對應的執(zhí)業(yè)資格管理辦法及持證津貼管理辦法等激勵措施。

(二)存在的困難

雖然,我公司201*年度的培訓工作取得了長足的發(fā)展與進步,但我們也清醒地認識到:我公司的培訓工作仍存在較大難度,其主要原因在于公司主要業(yè)務的開展在施工現場,絕大多數工程技術人員經常出差在外,無法放棄現場工作參加業(yè)務培訓,業(yè)主對現場工作人員的出勤率也有較高的要求,能參加培訓人員業(yè)務對應范圍有一定偏差,致使培訓效果值得商榷。

(三)改進措施

對于201*年度的職工培訓工作,我們充滿信心。在集團公司人力資源部的指導下,在公司管理層的正確領導下,公司人力資源部將科學、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足,我們提出如下改進措施:

1、進一步加大培訓力度,促使培訓工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓,必要時適時增加培訓項目數、培訓課程與受訓人員

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人數。

2、通過思想教育,提高受訓人員的學習自主性與學成后的知識分享度。3、通過培訓教育,促使講師授課能力得以加強。在條件允許的情況下,培養(yǎng)我公司部分業(yè)務素質好、責任心強的專業(yè)技術人員成為內部講師。同時,進一步加大邀請國內外知名學者來我公司講學授課的頻率,促使我公司專業(yè)技術人員能夠及時更新自身技術知識,提高業(yè)務素質能力。

***公司人力資源部

201*年12月3日

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