201*年職工培訓(xùn)總結(jié)
201*年職工培訓(xùn)總結(jié)
職工操作技能的水平直接影響原油生產(chǎn)工作的進(jìn)行,我隊一直把職工的培訓(xùn)作為重點工作來執(zhí)行,201*年,我隊職工培訓(xùn)堅持每周一課,每月一考的培訓(xùn)制度,強(qiáng)化基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn),以文化力增強(qiáng)凝聚力,以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力。
我隊201*年的培訓(xùn)內(nèi)容以高級工為主,以初、中級工為輔。培訓(xùn)教材以《標(biāo)準(zhǔn)化操作項目教程采油工》、《標(biāo)準(zhǔn)化操作項目視頻教程采油工》等主要工種職業(yè)技能培訓(xùn)教程與鑒定試題集為標(biāo)準(zhǔn)。教師結(jié)合培訓(xùn)教材定期的進(jìn)行現(xiàn)場實踐教學(xué)和多媒體教學(xué),隊“推行標(biāo)準(zhǔn)化操作”領(lǐng)導(dǎo)小組組織并監(jiān)督培訓(xùn)工作并負(fù)責(zé)課后的輔導(dǎo)教學(xué)和考核。每月進(jìn)行一次實踐操作技能培訓(xùn)、一次理論考試、一次實踐操作技能考試。
通過采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實際操作相結(jié)合的方法,實施了分層次、分等級、分崗位的技能培訓(xùn),著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗,上崗能勝任”和“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆钡膹?fù)合型崗位優(yōu)秀人才!叭趰彙迸嘤(xùn),即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)。
我隊201*年的職工培訓(xùn)工作成效顯著,我隊高級工人數(shù)增加到了43人,占職工總數(shù)的46.7%。另外有兩名職工從技師晉升為高級技師。
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201*年度職工培訓(xùn)工作總結(jié)
201*年,按照集團(tuán)公司的整體部署,結(jié)合我公司自身業(yè)務(wù)的拓展需求,在集團(tuán)公司人力資源部關(guān)心與指導(dǎo)下,我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度,由人力資源部會同各業(yè)務(wù)職能管理歸口部門,有條不紊地開展了職工培訓(xùn)工作,F(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下:
一、培訓(xùn)工作概況
截至201*年11月30日,我公司共有302人次參加由鐵道部、湖北省、集團(tuán)公司、社會職能管理機(jī)構(gòu)和本公司舉辦的各類培訓(xùn)53項,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)總額為240658元,由培訓(xùn)所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)及附加費(fèi)用總額約為67.5萬元。培訓(xùn)范圍涉及專業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、黨紀(jì)政紀(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多個方面。按參加培訓(xùn)的人員分類:參加培訓(xùn)的干部和專業(yè)技術(shù)人員300人次,工人2人次;參加培訓(xùn)的處級干部3人次,科級干部25人次,其他行管干部12人次;參加培訓(xùn)的人員中具有碩士及以上學(xué)歷者99人次,高等教育學(xué)歷者149人次,中等教育學(xué)歷者54人次。
二、培訓(xùn)工作分析(一)取得的成績
1、與201*年度的培訓(xùn)工作相比,我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度,提高了參加鐵道部、湖北省、集團(tuán)公司、社會職能管理機(jī)構(gòu)等所舉辦的各類培訓(xùn)的頻率,在培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長。
a.秉承“把學(xué)者專家請進(jìn)來,積極開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”的優(yōu)良傳統(tǒng),開展了“大型橋梁健康監(jiān)測解決方案”、“橋梁建設(shè)中特殊巖土工程問題”、“新員工入職培訓(xùn)”、“檔案管理培訓(xùn)班”等多種內(nèi)部培訓(xùn)。
b.按照集團(tuán)公司的年度培訓(xùn)計劃,積極組織職工參加集團(tuán)公司各職能
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部門舉辦的各項培訓(xùn),如“領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班”、“中鐵誠易2.0軟件培訓(xùn)”、“OFFICE201*培訓(xùn)”、“ISO9001201*版換版培訓(xùn)”、“勞動合同法培訓(xùn)”、“紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、“安全質(zhì)量管理人員培訓(xùn)班”等。
c.鼓勵員工積極參加社會組織機(jī)構(gòu)主辦的各類專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),如:“實驗室能力認(rèn)可輔導(dǎo)內(nèi)審員培訓(xùn)”、“公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、“科技統(tǒng)計指標(biāo)培訓(xùn)班”、“湖北省青年文明號負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班”等。
2、建立并完善培訓(xùn)體系。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題,今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對員工培訓(xùn)工作的管理力,責(zé)成人力資源部建立完善綜合備案登記制,并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,完善教育培訓(xùn)制度,鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),并要求受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門,以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高。同時出臺了與之相對應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格管理辦法及持證津貼管理辦法等激勵措施。
(二)存在的困難
雖然,我公司201*年度的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步,但我們也清醒地認(rèn)識到:我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度,其主要原因在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在施工現(xiàn)場,絕大多數(shù)工程技術(shù)人員經(jīng)常出差在外,無法放棄現(xiàn)場工作參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),業(yè)主對現(xiàn)場工作人員的出勤率也有較高的要求,能參加培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)對應(yīng)范圍有一定偏差,致使培訓(xùn)效果值得商榷。
(三)改進(jìn)措施
對于201*年度的職工培訓(xùn)工作,我們充滿信心。在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下,在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓(xùn)工作。對于目前培訓(xùn)工作中存在的不足,我們提出如下改進(jìn)措施:
1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,促使培訓(xùn)工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓(xùn),必要時適時增加培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員
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人數(shù)。
2、通過思想教育,提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識分享度。3、通過培訓(xùn)教育,促使講師授課能力得以加強(qiáng)。在條件允許的情況下,培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時,進(jìn)一步加大邀請國內(nèi)外知名學(xué)者來我公司講學(xué)授課的頻率,促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時更新自身技術(shù)知識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
***公司人力資源部
201*年12月3日
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