生產(chǎn)部員工教育培訓總結

生產(chǎn)部員工教育培訓總結

今天我們組織學習了《生產(chǎn)部員工教育培訓》，通過這次的學習使我深刻的體會到員工入職培訓的重要性。使我明白作為基層的管理人員對員工培訓的方法和具體的思路。體會到了松下電器創(chuàng)始人松下幸之助說的“管理，始于教育，終于教育”的意義和內(nèi)涵。

不錯，在現(xiàn)場發(fā)生的問題90來自心態(tài)，10來自知識。我們的培訓大多把專業(yè)技能的培訓放在了重點，而往往忽略了對員工人格塑造，心理素質，職業(yè)道德，團隊精神等方面的培養(yǎng)。這樣也許會培養(yǎng)成技能熟練的員工，但是往往由于工作態(tài)度不端正，情緒不穩(wěn)定等非技術方面的因素影響而造成作業(yè)中安全不到位，廢品增多，浪費，偷工減料等等對生產(chǎn)造成不好的結果�；�于上述的原因，我們應該在培訓的時候兩手都要抓，兩手都要硬。實施了對專業(yè)技能的培訓，也要重視對思想人格的塑造。

對于入職的新員工，我們可以首先要讓員工從思想上，心理上融入這個企業(yè)，使新員工深刻的體會到是企業(yè)的一員，對本職工作有強烈的使命感和責任感，對企業(yè)的利益視為自己的利益那么重要，使他們和企業(yè)有機的成為一個整體。我們可以先從企業(yè)的發(fā)展史，企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)的發(fā)展前景規(guī)劃有個清晰的認識。對公司的各項管理制度和員工守則有清楚的認識和理解。最終能使員工深刻的體會到自己的發(fā)展和自己的職業(yè)前景規(guī)劃是與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的。

在技能培訓上，按照OJT的培訓方法，結合我公司正在建設的大好時機，依據(jù)培訓的內(nèi)容和培訓時間，充分的作好培訓教案和教學目的確定，采取理論和實踐相結合的教學方法，整體把握整個的教學過程，使學員對設備的構造，原理，作業(yè)條件，以及整個工藝流程有個清晰的認識和掌握。

我們培訓的時間充足，各車間的技術師傅專業(yè)能力高超。相信如果使用了正確的培訓方法，培訓出一個個人格健全，技能高超，精神飽滿，干勁十足，有責任心，使命感和團隊協(xié)作精神的員工是不成問題的。

機修車間王可杰Thursday,September06,201*

讀生產(chǎn)部員工教育培訓心得體會

我于201*年5月8日通過面試正式成為了中亞化工的一名新員工，與其他新員工不同，我已有了10余年的工作經(jīng)驗，此次我來到中亞化工，可以說是滿懷憧憬，希望自己能在新的工作崗位干出屬于自己的一片天地。

轉眼我到中亞化工已有4個月了，由于我以前在電廠工作，而這是一家化工廠，所以有熟悉的，也有陌生的，熟悉的是兩臺鍋爐和電廠的一樣，都是75噸的，陌生的是化工產(chǎn)品區(qū)，因此到這里對我來說也是一個學習的機會，見到了許多我原單位沒有的設備，增強了自己的知識面和專業(yè)技能。

我感覺一個企業(yè)要想長久的發(fā)展，必須重視新員工的培養(yǎng)，而新員工的培養(yǎng)也是多方面的，有專業(yè)技術的培養(yǎng)，也有道德品質的培養(yǎng)，使員工的整體素質得到提高，可以實施以老帶新，熟練工帶學員的方法，使每個員工盡快的掌握本崗位的專業(yè)技能，能夠融入到自己的工作崗位中去，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻。

而作為企業(yè)要想法努力提高員工的凝聚力和工作的積極性，要按照能力大小為公司奉獻的多少來分配工資，盡可能的減少低層員工工資分配不公而出現(xiàn)的不

滿情緒，這樣會減少員工們的工作積極性和凝聚力。再者，工資制度要透明化，進行定崗定資，當然我們的企業(yè)還沒有投產(chǎn)，還沒有逐步走上正規(guī)化，我相信公司領導一定會把中亞化工打造成我們商丘的明星企業(yè)，商丘中亞化工的明天會更好。

機修車間楊永星

Thursday,September06,201*

心得體會

一個有理想的人或一個有責任心的員工,一定會有自己的奮斗目標，并為此而努力，想使夢想（理想）最終得以實現(xiàn)，需要不斷為自己設定具體的目標，每日審

視自己找出與目標的差距，從中獲得動力。

一、盡快從實踐角色（員工）轉變，找準個人定位，融入新的環(huán)節(jié)。從實習員工到新員工一個大的轉換。在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們逃避的借口，今天我們坐這里，我們就應該明白，我們的身份不再是實踐員工，而是一名公司職員。我們就應該改變作為一名實習工自由散漫，熟悉公司的各項規(guī)章制度，加強紀律性，以此來嚴格要求自己，來找準自己在公司的定位，盡快融入公司這個大家庭。二、著力培養(yǎng)忠誠意識、責任意識、吃苦耐勞意識，在培訓的時候，劉主任就向我們強調了忠誠問題，我們選擇了這個公司是因為我們愛這個公司，公司給予我們的不僅僅是那份薪酬，更是一個供我們施展自己才華，實現(xiàn)自己成長的大舞臺。因此，我們應該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位，要敢擔責任，敢于吃苦耐勞，通過自己的不斷努力不斷創(chuàng)造好的成績，以此來證明自己！

李廣

Thursday,September06,201*

培訓材料讀后感

通過對[員工教育培訓]材料的學習，認知、思想上都得到了很大的進步，開闊了自己的視野。材料系統(tǒng)地、完整地給出了新員工容易犯的毛病以及針對這些毛病提出的改正方法，并對在職人員工作過程可能會出現(xiàn)的問題進行了原因分析和應該注意的方面，并給出了在職人員的培訓和學習要點。

十年樹木，百年樹人。學做事首先要學會做人，材料中特別指出和強調了這方面的培訓。一個人工作能力再強，事做的再好，他也只能是一個人孤軍奮戰(zhàn)，脫離團體。這樣的人對整個工作團體甚至對公司來說也是要不得的。所以要做好與員工之間的協(xié)調和溝通工作，讓他們充分能發(fā)揮自己的優(yōu)勢及潛力，賞優(yōu)罰劣。使他們有競爭意識。

一個公司的發(fā)展，離不開規(guī)章制度。一個團體同樣需要完善的制度與鐵一樣的紀律。做任何事都有規(guī)范、操作規(guī)程。按章操作，特別是化工企業(yè)，更別說是像我們這種自動化程度非常高的化工裝置，就必須遵守操作規(guī)程，不得擅自作主。有任何不解、疑慮的地方，及時向上級領導匯報。但不意味著死板的照本宣科，不懂變通。我們提倡創(chuàng)新，技術思想上的改革。

科學生產(chǎn)，安全第一。只有時刻想著安全，時刻做著安全，安全第一，生產(chǎn)第二，公司才能向前健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

期待公司明天會更好！

生產(chǎn)部：朱安慶201*-9-5

學習體會

通過學習公司生產(chǎn)部下發(fā)《生產(chǎn)（制造部）員工教育培訓》感受很深；有位著名的管理大師曾經(jīng)說過：“管理，始于教育，終于教育。的確，管理；工作如果沒有以教育的方式導入，必然無法推動，也無法持續(xù)下去�，F(xiàn)場發(fā)生的問題，90%來自心態(tài)，10%來自知識。所以，要解決問題，最基本、最有效的方法是從心態(tài)、意識的改造做起。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)需要大量的投入，如果經(jīng)濟不發(fā)展，企業(yè)沒有足夠的資金，正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動就難以維持，員工的基本保障就難以實現(xiàn)，安全投入也無從談起。

能力，可理解為工作能力+學習能力，員工不但要有工作能力同時也要學習能力，員工學習即為企業(yè)學習，員工學習提高了，企業(yè)也就提高了；企業(yè)學習的本質為達成共識”，只有達成共識、大家的方向目標清晰一致，才能擰成一股繩向前沖！

機制，即人才與科技的機制，機制大處可以使一個國家強盛，小處可以使企業(yè)提升，但我對機制的了解還不夠深刻，所以機制下面我就不多說了。

流程，何為之？一套工作程序?流程標準化、標準清晰化、清晰數(shù)字化、數(shù)字合理化；這樣就使繁雜工作簡單標準化，降低了因員工素質造成的差異，使一個普通員工按照流程也能勝任復雜多樣的工作。

制度，因為人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要產(chǎn)生制度來規(guī)范人的行為；俗話說：“沒有規(guī)矩就沒有方圓”很能說服一切；我感覺公司領導下發(fā)《生產(chǎn)（制造部）員工教育培訓》很及時；很有必要。特別應該針對公司目前新員工在思想道德方面進行深入的教育，使他們快速成長。

機修劉忠寶201*年9月6日

學習《生產(chǎn)部員工教育培訓》心得

通過學習《生產(chǎn)部員工教育培訓》之后，讓我受到了很大的啟發(fā)，深刻體會到了教育培訓在企業(yè)灌輸?shù)闹匾�性、并勉勵自己以后在工作中嚴格要求自己。態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗！沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關系和個人職業(yè)生涯發(fā)展。

我感覺一個企業(yè)要想長久的發(fā)展，必須重視新員工的培養(yǎng)，而新員工的培養(yǎng)也是多方面的，有專業(yè)技術的培養(yǎng)，也有道德品質的培養(yǎng)，使員工的綜合素質得到提高，可以實施以師帶徒，熟練工帶學員的方法，使每個員工盡快的掌握本崗位的專業(yè)技能，能夠融入到自己的工作崗位中去，在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質高的隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，才能為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻。

機修車間

蔣小帥

擴展閱讀：職工教育培訓工作總結

焉耆電信分公司職工教育培訓工作總結

201*年，焉耆電信分公司深入貫徹落實區(qū)公司、州電信分公司關于開展“員工培訓教育年”的要求，加強建設，進一步提高企業(yè)管理水平，始終以提高職工素質、轉變黨員干部作風為著眼點，以推動企業(yè)發(fā)展為落腳點，重視開展職工教育活動，以強化隊伍建設帶動企業(yè)各項工作全方位發(fā)展，形成“抓教育、強管理、增素質、促發(fā)展”的局面�，F(xiàn)將我公司在加強隊伍建設的工作情況總結如下：一、開展職工教育活動的做法

加強隊伍建設是提高公司干部職工綜合素質，從而提高工作效率，促進各項工作開展的必要條件。焉耆電信分公司站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識開展職工教育活動的重要性，堅持“企業(yè)即人，以人為本”的管理理念，嚴抓隊伍建設。1、定制度，提高培訓教育的質量

公司把開展思想政治學習和業(yè)務學習等制度化，嚴格組織紀律。例如，思想教育上，在縣委保持共產(chǎn)黨員先進性學習教育活動開展之前就按照巴州電信分公司的要求制定了教育活動的實施意見和學習制度，并成立學習領導小組，安排時間，嚴格考勤。業(yè)務培訓上，在營業(yè)崗位、線路崗位、專業(yè)技術崗位下大力氣，學習合理規(guī)劃安排，分期分批進行，理論聯(lián)系實際，做到學習工作兩不誤。公司在組織培訓時，具體做到“三嚴”：嚴抓學習，正確處理學習與效能建設的關系，公司通過開展思想教育、崗位培訓、安全教育、禮儀培訓等，加強各職能部門自身的建設，通過嚴抓學習，比、學、趕、超，建設符合企業(yè)自身發(fā)展的效能工作，學有所用，學以致用；嚴肅紀律，在具體培訓教育中，強化紀律，嚴格考勤，嚴肅課堂紀律，尊師重教，尊重知識，而不散漫應付。從領導做起，明確目標，正確看待隊伍建設，不走過場；嚴肅教育，切實提高培訓教育的質量，公司通過培訓教育旨在加強隊伍建設，在思想上讓職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在業(yè)務上不斷追求技術進步，達到精益求精神、服務生產(chǎn)的目的。公司通過定期的教育培訓和不定期的輪訓，在廣大職工中形成“比實績、比正氣、趕先進”的良好風氣，做到時時刻刻以“三個代表”的標準來衡量自身的工作，政治學習與業(yè)務學習相結合，牢固樹立“用戶至上，用心服務”的宗旨，掌握好各個崗位操作基本知識和技能，不斷完善和充實自己，更好地服務于社會。2、堅持基本原則，著力提高學習效果公司在抓隊伍建設的過程中，主要按照以下原則進行：

（1）堅持學習教育與推動各項工作相結合的原則。教育培訓活動緊密聯(lián)系領導班子和干部職工的思想、工作實際，把學習教育與總結經(jīng)驗、解決問題推動工作結合起來，所解決思想問題與解決實際問題統(tǒng)一起來。

（2）堅持系統(tǒng)教育與自學、函授教育相結合的原則。公司不僅在內(nèi)部開展系統(tǒng)的理論培訓、定期安全教育培訓考核、崗位技能培訓等，還鼓勵職工發(fā)奮圖強，自學成才，在不影響工作的前提條件下參加自學、函授教育。

（3）堅持從實際出發(fā)，分類指導的原則。根據(jù)本公司的實際情況和干部隊伍狀況，從實際出發(fā)，分類指導，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題，并加強培訓。如屬于安全的，就由主管安全領導解決；屬于專業(yè)技術的，就由各類工程師負責；屬于流程受理的，就由市場營銷部組織進行。需要進行共同協(xié)調的，由黨支部出面，組合市場、維護、行政共同商議解決，分類指導，落實責任，細化工作，使隊伍建設有針對性，不搞一刀切。

（4）堅持上下結合，標本兼治的原則。不僅領導干部要受到教育，職工也要受到教育，全面加強干部職工的隊伍建設。同時，具體問題具體分析，解決問題不僅體現(xiàn)在工作上也體現(xiàn)在教育上，標本兼治。

3、獎勵先進，形成激勵機制

公司為激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)、學習業(yè)務的熱情，提高職工的技術業(yè)務素質，對在培訓中成績顯著的個人實行獎勵機制。如，在巴州電信分公司舉行的比武競技大賽中選送了2名青年選手參賽，榮獲團體第2名，一人獲個人2等獎，公司立即紅榜公布并給予適當?shù)奈镔|獎勵。通過相應的激勵機制，在全體職工中形成“愛學習、趕先進”的熱潮，從而激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，達到教育培訓的目的。二、形式多樣，營造濃厚的學習氛圍

公司教育培訓活動，采取集中學習與業(yè)余自學相結合，重點指導與集體討論相結合的辦法,通過召開培訓課、交流會，發(fā)放學習資料，進行專題討論，做好學習筆記與心得，邀請專家領導考核考評等方式，提高學習效果。同時不拘泥于形式。安全培訓中通過開展知識競賽的形式，讓職工在別開生面的氛圍中感受學習的樂趣，掌握知識根深蒂固。通過張?zhí)�安全畫報，讓大家學起安全知識更形象生動。公司通過多樣化的教育活動，營造了濃厚的學習氛圍，創(chuàng)造了多形式多渠道的教育方法，更好地服務于隊伍建設。三、內(nèi)容豐富，教育培訓全面深入

公司教育培訓活動結合企業(yè)實際，培訓內(nèi)容豐富，范圍廣泛。近年來，公司主要培訓情況如下：（1）政治思想培訓，把好思想關。公司通過開展系統(tǒng)的“三個代表”重要思想學習，黨的路線、方針、政策講課，強化干部職工的思想教育，加強對主觀世界的改造。教育職工在實際工作中，始終以“三個代表”為指導，端正工作作風，把好工作方向。（2）領導崗位培訓。公司三位領導班子成員參加領導崗位培訓，通過考核取得企業(yè)領導崗位培訓證書。（3）客戶經(jīng)理培訓。公司今年有5名客戶經(jīng)理選派參加客戶經(jīng)理等級考試，并取得相應等級。（4）勞動生產(chǎn)培訓。公司實行全員培訓制，每個職工接受三級勞動生產(chǎn)與安全教育培訓。公司每年對生產(chǎn)部門的職工例行培訓和考核，為安全規(guī)范生產(chǎn)奠定基礎。（5）職業(yè)技能培訓。（6）崗位資格培訓。近年公司重視專業(yè)崗位資格培訓，如營銷員資格、行政管理資格等等，公司有部分職工已取得相應崗位資格證書。對農(nóng)村、城市線路工程人員實行持證上崗制，接受培訓并通過考試合格的上崗證。（X）鼓勵學歷晉級培訓。公司鼓勵職工通過自學函授等方式取得更高的學歷。今年公司又有7人取得大專畢業(yè)證書，4人取得本科畢業(yè)證書。四、實行教育培訓，加強隊伍建設取得的實效教育培訓活動從理論的高度為公司的改革、發(fā)展護航。通過培訓，廣大職工深受教育，提高服務意識和業(yè)務素質，鼓足工作干勁，增強集體戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)兩個文明建設上新臺階。公司領導班子能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持以鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想為指導，加強隊伍建設，團結帶領廣大職工抓好“服務”工作，負重拼搏，促進了各項工作的健康發(fā)展。1、職工內(nèi)強素質、企業(yè)外塑形象

公司通過開展教育培訓活動，使職工的政治、業(yè)務學習和思想教育相結合，促進大家端正工作態(tài)度，增強團體意識，樹立良好的工作作風和服務態(tài)度。公司職工從公司舉辦的通訊專業(yè)知識與技能培訓，文明禮儀培訓中，不斷提高自身的專業(yè)技術水平和服務素質，提高實際工作水平。同時，職工在受教育的過程中轉變思想觀念，本著“用戶至上，用心服務”的宗旨，不斷增強服務意識，積極開展“建文明行業(yè)，創(chuàng)滿意窗口”活動，為客戶提供優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠的服務。

2、強化安全意識，安全促生產(chǎn)公司貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格安全教育。通過加強三級安全教育工作，定期組織安規(guī)、交規(guī)、調規(guī)和運規(guī)的培訓考試，不斷提高職工素質，增強安全意識。通過安全教育，公司順利安全地完成農(nóng)話網(wǎng)絡改造階段性任務。

3、加強經(jīng)營管理，促進兩個文明建設

公司通過加強隊伍建設，改善經(jīng)營管理，使各項經(jīng)濟指標達到上級主管部門的要求，公司經(jīng)營穩(wěn)步增長。教育活動也促進了公司精神文明建設的發(fā)展。通過開展“服務”工程，真正將“用戶至上用心服務”落到實處。大力整治公司的人文環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和辦公環(huán)境，職工精神面貌煥然一新。企業(yè)文化建設不斷得以充實，全體職工秉承“學習、創(chuàng)新、務實、誠信”的企業(yè)精神，認認真真學習，勤勤懇懇工作。4、以“三個代表”為指導，加強黨風廉政建設

公司領導班子通過受教育培訓，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。領導班子分工明確，團結協(xié)作，重大問題能夠堅持集體研究決定，能夠從可持續(xù)發(fā)展的客觀要求出發(fā)，審時度勢制訂公司發(fā)展的各項工作規(guī)劃，認真抓好黨風廉政建設，積極開展效能、行風建設工作，以“三個代表”為指導，積極有效地推動各項工作的發(fā)展，出現(xiàn)良好的態(tài)勢，樹立了嶄新的企業(yè)形象。

五、對教育培訓活動的認識

公司通過開展形式多樣的教育培訓活動，達到了預期的目的，取得了顯著成效。可見，職工教育是推動企業(yè)不斷進步的動力。學習培訓是一項永恒的內(nèi)容，只有學習，職工才能不斷進步，企業(yè)才能發(fā)展。分公司是企業(yè)的基層組織，企業(yè)的工作水平和服務質量直接關系到廣大人民群眾的切身利益，直接影響到黨和政府的形象。從隊伍建設中我們認識到開展教育培訓活動對開展工作的指導作用，這是事關改革、發(fā)展、穩(wěn)定全局的一件大事，也是“用戶至上用心服務”根本宗旨得以實現(xiàn)的有力保障。

以上是我們公司開展教育培訓，加強隊伍建設的回顧，是通過教育培訓為企業(yè)蓬勃發(fā)展鋪好墊，促進“兩個文明”建設所取得成效的總結。公司將進一步加強培訓，健全培訓制度，充實培訓內(nèi)容，做到理論聯(lián)系實際，學習與工作有機地結合起來，團結奮進，為實現(xiàn)目標而努力奮斗！

中國電信焉耆分公司201*年11月20日

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