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201*年供應(yīng)工作總結(jié)

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201*年供應(yīng)工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年對于我公司來講是意義重大的一年,在這一年里,公司上下同心同德,全力投建10萬噸/年氣分裝置,終于在9月份迎來了新裝置的勝利開工。

供應(yīng)科今年的主要工作也是圍繞新裝置展開的。在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和支持以及各部門的配合下,供應(yīng)科充分發(fā)揮了自己的職能作用,負責(zé)全公司綜合設(shè)備的物資采購和倉儲管理等工作。與新項目有關(guān)的公司領(lǐng)導(dǎo)、科室、車間密切聯(lián)系,團結(jié)協(xié)作,出色的完成了新項目的設(shè)備、物資采購工作,為新裝置的建設(shè)和正常運轉(zhuǎn)貢獻了應(yīng)盡的力量。

在1-10月份的工作中,主要總結(jié)了以下三點:

一、在物資采購工作中,以“控制成本、采購性比價最優(yōu)”為工作目標(biāo),強調(diào)采購工作的透明,確保采購效率。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。在氣分裝置建設(shè)中重要的設(shè)備采購上,由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)供應(yīng)科進行廠家資格和能力的考察,全面了解情況,從技術(shù)要求到價格、質(zhì)量各方面嚴(yán)格把關(guān)。在簽訂合同時,注重溝通技巧和談判策略,經(jīng)過多次談判商榷,在質(zhì)量要求、交貨方式、地點、運輸及費用、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法、設(shè)備安裝及調(diào)試記憶貨款結(jié)算方式等各方面都制定了細致的要求。嚴(yán)守質(zhì)量關(guān),督促供應(yīng)商,確保采購的物資能按時按質(zhì)按要求送達施工現(xiàn)場。為保證質(zhì)量,生產(chǎn)科、供應(yīng)科人員不辭辛苦前往生產(chǎn)廠家進行原材料認證。為趕進度,與亞通公司制作的塔內(nèi)件相呼應(yīng),我們一次次前往廠家進行協(xié)調(diào)。

設(shè)備總報價:17843501.15元,經(jīng)過我們努力與商家多次談判,總價下浮到12927908.22元,為公司節(jié)省了4915592.93元。另外,在中國****有限公司采購的管件、閥門,我們也努力把總價下壓4個百分點,鋼材總價下壓6個百分點。在整個設(shè)備采購、簽收過程中供應(yīng)人員加班加點,不分節(jié)假日、白天黑夜,隨叫隨到,任勞任怨。這充分體現(xiàn)了供應(yīng)科人員密切合作、團結(jié)一心的精神。

二、在合同管理工作中,細致、謹(jǐn)慎。大部分設(shè)備先由生產(chǎn)科簽訂了技術(shù)協(xié)議后,由主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)老總、供應(yīng)科和生產(chǎn)廠家進行商務(wù)性談判,最后由供應(yīng)簽訂購銷合同。合同中的每一項,每一條款都經(jīng)過反復(fù)推敲、細琢,盡量做到精益求精。力求最大限度的保證利益,控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。

三、在倉儲管理工作中,保證倉庫物資管理到位,保持最低庫存臨界點,即不影響生產(chǎn)領(lǐng)用,也不積壓物資。在緊急情況下盡量配合車間領(lǐng)料方便,并適當(dāng)放寬領(lǐng)料制度。為保證施工進度不受影響,電器設(shè)備、儀表設(shè)備及配件在合同期之前送到倉庫,隨時領(lǐng)用;在特殊設(shè)備送到施工現(xiàn)場時,事先聯(lián)系協(xié)調(diào)各單位,節(jié)約運輸時間。在塔101、102以及丙烯1塔、2塔進廠時,需聯(lián)系多處職能部門(如安環(huán)處、鐵路、門崗警衛(wèi)隊等)才能通行。我們提前辦理了各種手續(xù),第一時間到達現(xiàn)場。充分利用倉庫原有的材料如角鐵、鍍鋅管等,變廢為寶。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在供應(yīng)科全體同仁的共同努力下,我們盡最大努力的完成了采購任務(wù),沒有影響施工進度。但是,在過去的工作中,我們也存在不少的問題。首先出現(xiàn)了材料采購漏項和領(lǐng)料制度的不完善;其次與各單位的協(xié)調(diào)工作尚有欠缺;其次,在采購制度的執(zhí)行上還不盡滿意。

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201*年供應(yīng)室工作總結(jié)

201*年供應(yīng)室在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、院感辦的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)下,較好地完成了護理部和本科室年初制定的各項工作計劃。一年中,我科為臨床一線科室保質(zhì)保量地提供了大量的無菌物品,無一例因滅菌不合格導(dǎo)致的院內(nèi)感染事件發(fā)生。內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體總結(jié)如下:

加強護理質(zhì)量和安全管理:嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部頒發(fā)的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心各種管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及條例;不斷完善和落實各項規(guī)章制度及工作職責(zé),按規(guī)操作,按章辦事,持證上崗,嚴(yán)禁無證人員獨立進行高壓滅菌工作;各項工作有計劃,操作有記錄;消毒滅菌效果的監(jiān)測符合要求,建立六項信息可追溯系統(tǒng),每日B-D監(jiān)測,每鍋工藝監(jiān)測,每包化學(xué)監(jiān)測,每月兩次生物監(jiān)測,并有記錄。

加強內(nèi)涵建設(shè),提高整體素質(zhì):制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃,中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)每月一次,一年考核兩次;院感知識及消毒隔離制度每月學(xué)習(xí)三次,月末考核一次;對今年七月份新引進的脈動真空滅菌器及生物培養(yǎng)箱也進行了相關(guān)培訓(xùn)及考核。

更新服務(wù)理念,創(chuàng)新服務(wù)模式:開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),實行下收下送制度。服務(wù)主動熱情,清點物品清楚準(zhǔn)確,發(fā)放滅菌物品及時認真;每月征求一線科室意見,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。

分工明確,責(zé)任到人:根據(jù)本科工作性質(zhì)和特點,重新排班并制定崗位責(zé)任制,改變以往等、推、靠的工作狀態(tài)。建立獎懲制度,鼓勵先進,鞭策后進。加強勞動紀(jì)律,杜絕遲到早退、無故請假,外樹形象內(nèi)強素質(zhì)。

201*年在平凡的工作崗位上,我們盡心盡力,盡職盡責(zé),不折不扣地完成了醫(yī)院和本科室的各項工作任務(wù)。在今后的日子里我們會一如既往的努力工作,為臨床科室提供合格的無菌物品,為院感工作盡一份心、出一份力!

201*1231

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