鋪龍灣煤礦企管科工作總結(jié)
《煤礦企管科工作總結(jié)》
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆五中全會精神,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,提高企業(yè)管理水平,為構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營模式奠定基礎(chǔ)。
*煤礦全體干警職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆五中全會精神,高舉鄧小平理論偉大旗幟,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,嚴(yán)格按照監(jiān)獄黨委部署,緊緊圍繞*煤礦的發(fā)展建設(shè),以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),以安全穩(wěn)定為前提,以強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ),以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段,以加強(qiáng)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為我獄構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營模式,按照年初制定的工作目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作,安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高。
二、堅(jiān)持“以人為本”,強(qiáng)化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作,提高全員綜合素質(zhì),為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
*煤礦高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作,樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念,進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動,大力推進(jìn)安全文化建設(shè),營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。一是充分發(fā)揮四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用,加大培訓(xùn)力度,定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn),并邀請棗莊培訓(xùn)中心和*培訓(xùn)中心教師到礦對安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),同時井下實(shí)行以師帶徒,嚴(yán)格安全質(zhì)量考核,不斷提高從業(yè)人員操作技能。我礦
現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員*人,特種作業(yè)人員*人,均經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn),取得了合法、有效的資格證書,做到了持證上崗,====年度各種安全培訓(xùn)人數(shù)為*人,滿足了安全生產(chǎn)的需要。二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識,依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
三是加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè),以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動為載體,積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點(diǎn),研究新情況,解決新問題,適應(yīng)新變化,推動安全生產(chǎn)工作發(fā)展。同時,對副井上下井走廊進(jìn)行了改造,設(shè)立了安全文化長廊,對入井人員起到了警示教育作用,并進(jìn)一步規(guī)范了入井秩序。四是大力開展應(yīng)知應(yīng)會、崗位練兵活動,培養(yǎng)一專多能的操作人員,有利于生產(chǎn)勞動組織,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。
一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押*制度,堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的*則,明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),提高了管理效率,使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí),促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。
二是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用,消除事故隱患和潛在危險因素,做到“三不”生產(chǎn),強(qiáng)化基層監(jiān)區(qū)的現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。
三是認(rèn)真堅(jiān)持好“四不放過”的*則,從嚴(yán)處理各種違章、
違法行為,并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的*則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。在制度的執(zhí)行過程中,堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,實(shí)行重獎、重罰,使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到了實(shí)處,今年以來累計(jì)罰款*余萬元,生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)。
四、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”兩個創(chuàng)建活動展開工作,切實(shí)抓好“一通三防”和防治水工作。
為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平,突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性,我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系,嚴(yán)格落實(shí)“監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針,今年累計(jì)投入資**余萬元,用于完善通防設(shè)施及裝備,進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,風(fēng)門全部實(shí)現(xiàn)了可視化,并更換了所有的通防說明牌,新上了瓦斯智能監(jiān)測系統(tǒng),對通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)路計(jì)算等實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理。同時,認(rèn)真做好旬測風(fēng)工作,不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng),杜絕了無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè),并完成東翼*#防塵管路安裝,解決防塵問題。由于*煤礦受水害威脅較重,尤其是四、五采區(qū),斷層多、構(gòu)造復(fù)雜,為有效遏制水害事故,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,設(shè)立了專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作,嚴(yán)格落實(shí)“有疑必探、先探后掘”的探放水*則,不斷加大資*
投入,完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系和注漿堵水工作,切實(shí)加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查,確保了工作面正;夭珊筒蓞^(qū)開拓。
五、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理,充分利用日檢、月檢時間,嚴(yán)格檢修質(zhì)量,減少故障誤時,確保了礦井正常生產(chǎn)。我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢,保證檢修時間,指定專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理,確保設(shè)備處于完好狀態(tài),杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象,故障誤時明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面,嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施,強(qiáng)化監(jiān)督管理,堅(jiān)持正常使用,提高設(shè)備的運(yùn)行效率,并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作,減少滿倉誤時,保證了煤炭的正常提升。由于*國道*段重新修正,給我礦*煤銷售帶來了很大影響,為避免影響井下生產(chǎn),積極清理工業(yè)廣場場地,想辦法解決*煤存放問題,現(xiàn)庫存*煤*余萬噸。六、加大安全生產(chǎn)投入,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料,不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平,增強(qiáng)技防能力。
為不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平,增強(qiáng)安全系數(shù),我礦嚴(yán)格按照有關(guān)要求提取了安全生產(chǎn)費(fèi)用,合理使用安全費(fèi)用資*,年初投資*余萬元應(yīng)用了輕型放頂煤回采工藝,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,并總結(jié)了砂巖頂板分層開采經(jīng)驗(yàn),同時將炮采工作面改為高檔普采,取消了炮采回采工藝。安裝了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井水監(jiān)測系統(tǒng),完善了束管監(jiān)測系統(tǒng),配備了必要的通防儀器,對主副井電控系統(tǒng)、==kv變電所、=kv變電所進(jìn)行了設(shè)備
更新改造,增強(qiáng)了作業(yè)安全系數(shù)和現(xiàn)場災(zāi)害預(yù)警能力,技防水平不斷提高。
七、積極組織外出參觀學(xué)習(xí),吸取社會煤礦好的管理經(jīng)驗(yàn),深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動,安全程度評估工作,消除事故隱患,進(jìn)一步鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn),達(dá)到A級礦井水平。
*煤礦積極組織相關(guān)科室、監(jiān)區(qū)人員到周邊煤礦參觀學(xué)習(xí),增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識,吸收借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行技術(shù)革新,提高安全生產(chǎn)管理水平。通過實(shí)行職能科室與生產(chǎn)監(jiān)區(qū)對口管理,針對每月安全生產(chǎn)特點(diǎn),有針對性地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動,不斷強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理,規(guī)范文明生產(chǎn)行為,營造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、安全程度評估自查驗(yàn)收、通防安全檢查、機(jī)電專項(xiàng)檢查、監(jiān)區(qū)自查等工作注重現(xiàn)場動態(tài)管理,開展的扎實(shí)有效,取得了較好的效果,鞏固了一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井成果。結(jié)合實(shí)際專門制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動實(shí)施意見,開展了以電纜整改為主的機(jī)電專項(xiàng)整治活動,強(qiáng)化井下文明生產(chǎn)管理,規(guī)范特種作業(yè)人員的操作,對重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,深糾事故隱患根*,尤其是通過認(rèn)真組織安全程度評估,順利通過了*本年度安全程度集中評估,得到了*分的好成績,達(dá)到了A級礦井水平。
進(jìn)一步加大生產(chǎn)職能科室、基層監(jiān)區(qū)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實(shí),加大反“三違”工作力度,使查處“三
違”工作更加細(xì)致化,五月份對全體作業(yè)人員的帽號、燈號、自救器號進(jìn)行了重新編排,切實(shí)做到三號統(tǒng)一。對個別嚴(yán)重違章作業(yè)的人員除給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外,視情節(jié)輕重給予扣除有效分的處罰,有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展,有效地防止了各類事故的發(fā)生,全年各類安全檢查共*次,發(fā)現(xiàn)隱患條數(shù)*條,整改率達(dá)到了===%。
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企業(yè)管理科201*年三季度工作總結(jié)
201*年三季度在分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和科室全體人員的共同努力下,企業(yè)管理科按計(jì)劃較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就我科室1-9月份主要工作完成情況總結(jié)如下:
一、扎實(shí)開展對標(biāo)管理工作,全面提升經(jīng)營管理水平為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦業(yè)公司關(guān)于開展對標(biāo)管理活動的文件精神,全面提升生產(chǎn)服務(wù)分公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平,扎實(shí)開展對標(biāo)管理工作,企業(yè)管理科主要開展了以下幾項(xiàng)具體工作:
1、為保證對標(biāo)活動的順利開展,企業(yè)管理科牽頭成立了我公司對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由書記、經(jīng)理任組長,副書記、副經(jīng)理任副組長,以各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在企業(yè)管理科,負(fù)責(zé)公司對標(biāo)活動的聯(lián)絡(luò)、溝通,組織協(xié)調(diào)、對標(biāo)評估、督導(dǎo)檢查等工作。同時成立了安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、黨群工作三個對標(biāo)管理活動專業(yè)組,各專業(yè)組以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長,相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員,各專業(yè)組負(fù)責(zé)對標(biāo)管理活動的具體實(shí)施工作。
2、為認(rèn)真開展落實(shí)對標(biāo)管理活動,企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了《###公司關(guān)于全面開展對標(biāo)活動的通知》即生產(chǎn)服務(wù)司發(fā)(201*)第94號文。同時要求公司各科室、區(qū)隊(duì)積極組織廣大職工對集團(tuán)公司、礦業(yè)公司及我公司關(guān)于開展對標(biāo)管理活動的相關(guān)文件,進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和廣泛宣傳、動員,為我公司穩(wěn)步推進(jìn)對標(biāo)管理活動營造良好的輿論氛圍,努力使對標(biāo)活動變成全體員工的自覺行動,通過對標(biāo)管理活動的開展,持續(xù)改進(jìn)提高管理水平和能力,逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距,使公司整體管理水平的邁上新的臺階,從而實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)。
3、為全面推進(jìn)對標(biāo)管理工作,企業(yè)管理科組織了各部門、區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人,召開了對標(biāo)工作推進(jìn)會,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也參加了會議。各部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人就各自初選的對標(biāo)指標(biāo)和措施進(jìn)行了匯報,對各部門、區(qū)隊(duì)初選的對標(biāo)指標(biāo)及措施展開了激烈的討論。與會人員就如何推進(jìn)、開展好對標(biāo)管理活動,各抒己見,踴躍發(fā)言,積極為對標(biāo)管理活動建言獻(xiàn)策。最后,推進(jìn)會順利完成各項(xiàng)議題后圓滿結(jié)束。該推進(jìn)會的召開為公司全面安排部署對標(biāo)管理活動,扎扎實(shí)實(shí)做好對標(biāo)工作,起到了關(guān)鍵性的推動作用。同時也讓廣大干部職工統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識,為確保對標(biāo)工作取得實(shí)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新管理模式,積極推行精細(xì)化管理活動為全面貫徹和落實(shí)陜北礦業(yè)公司黨政關(guān)于樹立先進(jìn)的管理理念,創(chuàng)新管理模式,全面提升管理水平,適應(yīng)陜北礦業(yè)公司“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略需要,企業(yè)管理科根據(jù)公司黨政的工作部署,周密計(jì)劃,認(rèn)真組織落實(shí),主要完成了以下幾項(xiàng)推進(jìn)工作:
1、推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)開創(chuàng)性工作,必須要有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和周密、完善的實(shí)施方案。為此,企業(yè)管理科制定了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司精細(xì)化管理實(shí)施方案,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議討論通過后,以生產(chǎn)服務(wù)司發(fā)(201*)99號文正式下發(fā)執(zhí)行。該方案詳細(xì)規(guī)定了推行精細(xì)化管理的思路、原則、步驟、工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容,并專門成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在企業(yè)管理科,負(fù)責(zé)整個精細(xì)化管理活動的總體協(xié)調(diào)、推進(jìn)。同時成立了四個精細(xì)化管理工作專業(yè)組,根據(jù)各自的業(yè)務(wù)分工,分專業(yè)具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的推進(jìn)、落實(shí)工作。
2、為穩(wěn)步推行精細(xì)化管理,全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,實(shí)現(xiàn)公司“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)。公司成立了精細(xì)化管理綱要編審委員會,編審委員會辦公室設(shè)在企業(yè)管理科,具體負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理制度的整理、匯總、刊印等工作。企業(yè)管理科結(jié)合公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和管理特點(diǎn),在編審委員會的高度重視和指導(dǎo)下,組織、協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室和主要參與人員,精心編制了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司《精細(xì)化管理綱要》叢書,現(xiàn)經(jīng)營管理篇、人力資源篇、安全生產(chǎn)篇、綜掘一隊(duì)篇已編篡完成,并下發(fā)公司各科室及區(qū)隊(duì)。同時,由企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司關(guān)于關(guān)于全面落實(shí)《精細(xì)化管理綱要》的通知》,要求機(jī)關(guān)及區(qū)隊(duì)各級管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《精細(xì)化管理綱要》叢書,并在工作中全面貫徹執(zhí)行,并將具體的推進(jìn)落實(shí)方案及檢查考核要求做了詳細(xì)安排和說明。通過《精細(xì)化管理綱要》的實(shí)施,使我公司的企業(yè)管理工作步入了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的健康發(fā)展之路,為全面提升生產(chǎn)服務(wù)分公司的管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、根據(jù)陜北礦業(yè)公司關(guān)于對標(biāo)管理工作的整體部署和安排,企業(yè)管理科組織相關(guān)人員積極參加了對標(biāo)管理推進(jìn)例會。按照會議精神企業(yè)管理科組織編寫了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司對標(biāo)管理實(shí)施方案》。該方案主要包括公司現(xiàn)狀分析,公司對標(biāo)管理的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo),對標(biāo)主題和對標(biāo)重點(diǎn),標(biāo)桿單位、對標(biāo)指標(biāo)選取,對標(biāo)管理改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo),標(biāo)管理改進(jìn)措施,對標(biāo)管理活動考核等內(nèi)容。方案從多個方面詳細(xì)計(jì)劃安排了生產(chǎn)服務(wù)分公司對標(biāo)管理工作的思路、目標(biāo)及步驟等,是公司對標(biāo)管理工作的核心文件,就如何全面貫徹落實(shí)對標(biāo)管理工作指明了方向,為使我公司企業(yè)管理水平在上新的臺階起到了推動作用。
三、工程結(jié)算情況
(一)今年1-8月已完成結(jié)算情況
企業(yè)管理科1-8月份共計(jì)辦理完成工程結(jié)算金額6846.04萬元,其中韓家灣礦結(jié)算5739.74萬元,安山煤礦結(jié)算1106.30萬元,具體明細(xì)如下:
201*年1-8月份工程結(jié)算明細(xì)表
序號工程名稱結(jié)算金額備注一12345678二1總計(jì)韓家灣礦工程四盤區(qū)掘進(jìn)三盤區(qū)邊角煤回采2306輔運(yùn)巷擴(kuò)幫1101及2401末采支護(hù)主扇房變頻改造1-2煤1101/1102工作面回撤安裝大巷膠帶機(jī)膠帶硫化及更換工程2-2煤2401/2402工作面回撤安裝安山礦一采區(qū)東翼殘采區(qū)運(yùn)輸巷掘進(jìn)6846.045739.742476.43610.89197.0557.7515.621098.0048.001236.001106.301106.30(二)今年1-8月待完成結(jié)算情況
1、韓家灣礦零星工程約393.87萬元,預(yù)算已報至韓家灣礦計(jì)劃工程部,目前未審核完畢,最終結(jié)算尚未完成。
2、安山煤礦1003輔運(yùn)巷掘進(jìn)工程和1001/1002綜采工作面回撤安裝工程,現(xiàn)已開始施工,因存在價格分歧,未簽訂合同,目前結(jié)算尚未進(jìn)行。
(三)以前年度遺留工程結(jié)算情況1、煤化工項(xiàng)目:甲方現(xiàn)已經(jīng)將其確定的設(shè)計(jì)圖紙電子版發(fā)送我方,我方現(xiàn)在正在組織相關(guān)人員審核設(shè)計(jì)圖紙,待設(shè)計(jì)圖紙最終確定后,重新申報工程預(yù)算。
2、楊伙盤煤礦項(xiàng)目:經(jīng)相關(guān)人元與楊伙盤煤礦負(fù)責(zé)人溝通,目前礦方正在辦理審計(jì)手續(xù),計(jì)劃于中秋節(jié)收假后前往楊伙盤煤礦辦理工程款回收業(yè)務(wù)。
3、安山煤礦項(xiàng)目:一采區(qū)下山帶式輸送機(jī)、主平硐帶式輸送機(jī)工程預(yù)算已報甲方審核,待甲方通知。
工業(yè)場區(qū)綜合管網(wǎng)工程、綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫及機(jī)修車間工程應(yīng)甲方要求現(xiàn)正將土建、安裝部分預(yù)算統(tǒng)一合并,制作單項(xiàng)工程的整體預(yù)算,隨后報甲方審核。
四、專項(xiàng)工程完成情況
公司201*年專項(xiàng)資金計(jì)劃共計(jì)55項(xiàng),計(jì)劃資金合計(jì)4909.88萬元;三季度共計(jì)完成專項(xiàng)資金計(jì)劃32項(xiàng),實(shí)際完成資金4487.98萬元,完成全年計(jì)劃資金的91.41%。詳見下表:
201*年專項(xiàng)資金計(jì)劃實(shí)施情況表
序號1234工程名稱雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換開關(guān)無軌膠輪車防爆裝載機(jī)真空饋電開關(guān)工程結(jié)構(gòu)、內(nèi)容及技術(shù)參數(shù)單位臺輛臺臺工程量4655計(jì)劃資金(萬元)8.8042.6073.0010.00實(shí)際完成資金(萬元)8.8042.6072.908.00完成4臺備注QBZ2*120/1140(660)防爆自卸車徐工LW188KJZ25-1140(660)V567891011121314151617181920212223242526272829303132自救器礦燈礦用潛水泵礦用泥漿泵液壓錨桿機(jī)皮帶打扣機(jī)皮帶裁帶機(jī)風(fēng)動扳手煤電鉆綜保煤電鉆綜保局部通風(fēng)機(jī)液壓錨桿機(jī)礦用隔爆移動變電站礦用隔爆移動變電站刮板運(yùn)輸機(jī)防爆人車綜掘機(jī)綜掘機(jī)支架搬運(yùn)車鏟板車膠帶輸送機(jī)刮板運(yùn)輸機(jī)聯(lián)采機(jī)農(nóng)用車螺桿式移動空氣壓縮機(jī)電腦車輛車輛合計(jì)ZH40KL4LM(A)BQW45/50/15BW-250MYT-130/350KJ201*BE421140V/660V660V/380VFBDYN6.0/2*30KWMYT-150/320KBSGZY-630/10/0.693KBSGZY-200/10/0.693SGB620/40T慶鈴10508HARY三一重工EBZ160二代西煤機(jī)EBZ160三代WC25EJWC40YDSJ80/40/2*55(不含皮帶)SWG-40TML340ABJ4010D4AMLGF20/7-110G臺式M7300豐田漢蘭達(dá)3.5L大眾帕薩特2.0T個個臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺輛臺臺輛輛部臺臺臺臺臺輛輛1005021122122442212112242162201*2.340.082.133.903.754.611.450.130.790.6128.0019.4036.0026.0020.0090.00318.00288.00816.00816.00320.0035.7030.3040.0011.6032.9821.582.340.812.133.903.754.611.450.130.790.6128.0019.4036.0026.0020.0090.00318.00288.00816.00816.0035.7030.3040.008.6032.9825.18160.00完成2部1545.001545.004648.754487.98五、201*年四季度及201*年主要工作計(jì)劃和建議:1、根據(jù)公司統(tǒng)一部署和安排,積極聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)跟進(jìn)以前年度遺留工程的結(jié)算工作,根據(jù)各項(xiàng)遺留工程的實(shí)際情況和困難,采取不同的方式、方法,力爭按年底全面完成以前年度遺留工程的結(jié)算工作。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核管理工作,規(guī)范科室及區(qū)隊(duì)人員的行為,調(diào)動科室及區(qū)隊(duì)人員的工作積極性,提高企業(yè)管理水平,為全面完成今年礦業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),奠定良好的基礎(chǔ)。
3、將精細(xì)化管理落實(shí)到個人工作的開展中去,使科室管理人員的工作職責(zé)明確、流程清晰、配合默契,努力做到計(jì)劃科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)合理、效率第一。借鑒和學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的理念和原理,將科室人員的各項(xiàng)工作細(xì)分,使各自的工作職責(zé)明確,工作計(jì)劃安排恰當(dāng),工作落實(shí)及時、到位。規(guī)范工作和業(yè)務(wù)流程,制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn),使每項(xiàng)工作的完成結(jié)果有可參照的評價標(biāo)準(zhǔn),便于績效考核。擬訂科室人員的績效考核制度,獎優(yōu)罰劣,通過制度的實(shí)施和不斷完善,調(diào)動和促進(jìn)科室管理人員的工作熱情和積極性,提高科室工作的整體水平和工作效率。
4、加強(qiáng)實(shí)施科室人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,努力提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。對于科室人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀,計(jì)劃通過定期科室集中學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)管理和業(yè)務(wù)等相關(guān)知識的方式,不斷提高人員的素質(zhì)和水平。同時可采用“請進(jìn)來”和“走出去”兩種培訓(xùn)方式,組織相關(guān)人員分批進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識和業(yè)務(wù)技能,力爭通過一段時間的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力得到較大的改善和提升。
5、針對我公司工程預(yù)算人員較缺且素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,建議公司組織選拔部分工程技術(shù)人員分批進(jìn)行土建、安裝、礦建等方面的預(yù)算知識培訓(xùn),鼓勵個人自學(xué)預(yù)算知識,組織安排合適人員參加預(yù)算人員的資格和專業(yè)考試,對取得相應(yīng)預(yù)算資格和專業(yè)證書的人員進(jìn)行型獎勵或給予相應(yīng)待遇等方式,調(diào)動技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的積極性和主動性。設(shè)想通過2-3年的努力,使我公司預(yù)算人員的數(shù)量及業(yè)務(wù)素質(zhì)得到大幅度的提高。
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