物資供應(yīng)公司體育工作總結(jié)

物資供應(yīng)公司體育工作總結(jié)

201*年，物資公司根據(jù)《全民健身計(jì)劃綱要》的要求，緊緊圍繞“健康第一”、“終身體育”、“以人為本”的體育工作理念，大力開展群眾性的體育活動(dòng)，活躍了職工業(yè)余文體生活，增強(qiáng)了職工的身體素質(zhì)，較好地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。連續(xù)幾年被評(píng)為“包鋼體育工作先進(jìn)單位”。我們的做法是：

一、堅(jiān)持以人為本、“健康第一”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造良好的體育鍛煉氛圍。

我們堅(jiān)持把開展健康有益的體育活動(dòng)，列入公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，把職工的健康看作企業(yè)的生產(chǎn)力，當(dāng)作構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)工程來抓，較好地樹立了“健康第一”的指導(dǎo)思想，并在每年的工作計(jì)劃中列入體育活動(dòng)的內(nèi)容，除經(jīng)常性的體育活動(dòng)外，每年都要集中組織一到兩次比較大的體育比賽活動(dòng)。我們還利用公司的報(bào)紙、局域網(wǎng)進(jìn)行體育方面的報(bào)道和宣傳，使體育鍛煉有了一個(gè)良好的氛圍，逐漸成為廣大職工的自覺行動(dòng)。

二、積極引導(dǎo)職工開展經(jīng)常性的體育活動(dòng)。

為了使職工鍛煉有場(chǎng)地，公司撥出經(jīng)費(fèi)在公司辦公樓院內(nèi)建立了一個(gè)多功能體育場(chǎng)所，建有乒乓球場(chǎng)地和羽毛球場(chǎng)地，并為各基層單位配備乒乓球案子、和臺(tái)球案子，使職工在工余時(shí)間有鍛煉和訓(xùn)練的場(chǎng)地。

三、開展多種體育比賽，活躍職工文體生活。

我們以群眾性體育工作作為物資公司體育工作的主要內(nèi)容，并積極組織參加集團(tuán)公司舉辦的各類體育賽事。201*年----201*年物資公司體育工作的主要內(nèi)容：

時(shí)間201*年2月16日活動(dòng)名稱地點(diǎn)參加人數(shù)獲獎(jiǎng)情況一季度舉辦物資公司職工氣排球比包鋼九中賽參加包鋼集團(tuán)公包鋼療養(yǎng)院司氣排球比賽13支參賽隊(duì)總庫二隊(duì)獲冠軍65人參賽男隊(duì)8人女隊(duì)8人3月4月21日舉辦物資公司物資公司多功10個(gè)支部52機(jī)關(guān)一支部獲團(tuán)體職工乒乓球比能體育館人參賽冠軍賽參加包鋼集團(tuán)公包鋼九中司乒乓球比賽6人混合團(tuán)體第二名何濤、佟妮分獲男子組、女子組冠軍二季度4月5月13日舉辦物資公司公司門前繞信7個(gè)支部職工長(zhǎng)跑比賽息大樓48人參賽參加包鋼集團(tuán)公繞信息大樓司氣越野比賽舉辦物資公司麻池四川村職工釣魚比賽參加包鋼集團(tuán)公神馬廣場(chǎng)司萬人健步行8人5月7月26日8個(gè)支部64機(jī)關(guān)二支部二隊(duì)獲人參賽團(tuán)體冠軍230人8月8日三季度8月23日參加包鋼集團(tuán)公包鋼釣魚基地4人司釣魚比賽參加礦山杯乒乓包鋼療養(yǎng)院球比賽7人8月24日男團(tuán)第一9月26日參加包鋼集團(tuán)公金海岸游泳館18人司拔河比賽

時(shí)間201*年活動(dòng)名稱舉辦物資公司職工羽毛球比賽參加包鋼集團(tuán)公司氣排球比賽舉辦物資公司女工氣排球比賽舉辦物資公司職工游泳比賽參加包鋼集團(tuán)公司游泳比賽地點(diǎn)參加人數(shù)獲獎(jiǎng)情況一季度1月18日2月4日3月5日4月13日4月24日物資公司多功14支參賽隊(duì)機(jī)關(guān)二支部一隊(duì)獲能體育館70人參賽團(tuán)體冠軍包鋼療養(yǎng)院包鋼九中包鋼游泳館包鋼游泳館男隊(duì)8人女隊(duì)8人女隊(duì)獲女子組第六名15支參賽隊(duì)機(jī)關(guān)二支部一隊(duì)獲75人參賽冠軍9個(gè)支部38周俊峰、佟妮等分獲人參賽各單項(xiàng)冠軍佟妮獲女子200米蛙4人泳第四名男子雙打第四名9人女子雙打第六名女子單打第八名38人機(jī)關(guān)二支部獲團(tuán)體冠軍獲金獎(jiǎng)女團(tuán)第二男團(tuán)第三女單（王雅濤）第一男單(朱強(qiáng))第二質(zhì)檢站獲團(tuán)體第一獲金獎(jiǎng)材料總庫張成惠獲冠軍獲團(tuán)體十二名，女子4×100米第五名女子跳遠(yuǎn)第一名女子100米第五名二季度5月16日參加包鋼集團(tuán)公包鋼九中司羽毛球比賽舉辦物資公司職工全健排舞培訓(xùn)班舉辦物資公司職工乒乓球比賽參加包鋼集團(tuán)公司全健排舞比賽物資公司禮堂5月24日6月2日7月10日7月三季度7月8月10日8月8月21日9月2日10月19日四季度11月5日物資公司多功9個(gè)支部能體育館48人參賽包鋼少年宮20人8人8個(gè)支部64人參賽20人參加包鋼集團(tuán)公包鋼九中司乒乓球比賽舉辦物資公司職工釣魚比賽參加全健排舞邀請(qǐng)賽參加包鋼集團(tuán)公司釣魚比賽舉辦物資公司職工臺(tái)球比賽麻池四川村鄂爾多斯國際那達(dá)慕會(huì)場(chǎng)包鋼釣魚基地5人黑8臺(tái)球俱樂部60人9人參加包鋼集團(tuán)公包鋼一中司田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)舉辦物資公司職工拔河比賽參加包鋼集團(tuán)公司拔河比賽物資公司辦公12支參賽隊(duì)質(zhì)檢站包攬男子組樓門前120人參賽和女子組冠軍包鋼職工文體18人獲體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)活動(dòng)中心

活動(dòng)開展得有聲有色，并在物資公司局域網(wǎng)、《物供簡(jiǎn)報(bào)》先后進(jìn)行了圖文并茂的報(bào)道。

五、領(lǐng)導(dǎo)支持，努力擴(kuò)大職工參與面

我公司幾乎每月有體育活動(dòng)。由于活動(dòng)次數(shù)的增加，職工參與面擴(kuò)大了，全年參與人次約622人次，約占我公司職工總數(shù)的50％。在每次比賽中，領(lǐng)導(dǎo)除為獲獎(jiǎng)職工頒獎(jiǎng)外，還親自參與一些項(xiàng)目，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的距離，大大激發(fā)了職工的參與積極性，所以說，文體工作取得的成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的支持是密不可分的。

通過開展職工體育活動(dòng),活躍了廣大職工的業(yè)余生活，提高

了職工的工作積極性，職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力不斷加強(qiáng),有效地促進(jìn)了公司健康、快速、持續(xù)、和諧發(fā)展。

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物資供應(yīng)公司年度工作總結(jié)

物資供應(yīng)公司自201*年11月份成立以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)倉庫管理，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。一、201*年工作情況回顧

1、將要過去的201*年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分離運(yùn)作的第一年，隨著運(yùn)修分離方案的實(shí)施，物資供應(yīng)公司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營(yíng)運(yùn)公司的倉庫并入了物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點(diǎn)分布零散等困難，本著服務(wù)好維修部門，保障線路車輛正常營(yíng)運(yùn)的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到201*年12月6日，共完成了以下采購任務(wù)：

采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；購進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機(jī)油1790969.36元，輔油917887.49元，總計(jì)采購金額達(dá)4600多萬元，采購批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)201*余次。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，加大了科技投入，于201*年3月，引入了信息化管理（ERP）來進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺(tái)階。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使物資的管理更加精細(xì)化、透明化，能夠大大提高倉儲(chǔ)工作效率，使會(huì)計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，改變了二三十年來的統(tǒng)計(jì)方式，較多年以來的賬務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時(shí)；制約制衡機(jī)制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。

3、對(duì)于非單一來源的所有物資，堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行采購，力爭(zhēng)采購的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。

4、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項(xiàng)工作流程，物資供應(yīng)從采購、驗(yàn)收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，明確責(zé)任，以材料的計(jì)劃采購、物資的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn)，使三者工作流程互相制約，互相制衡進(jìn)一步提高了采購行為的公開化、透明化。強(qiáng)化了庫房的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。

4、為了配合營(yíng)改稅工作的順利進(jìn)行，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿足財(cái)務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。

5、在堅(jiān)持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

6、積極聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成新的積壓。

6、加強(qiáng)廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對(duì)廢舊輪胎及電瓶的處理，堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行，并將銷售款上交財(cái)務(wù)。累計(jì)上繳金額89248元。二、201*年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程；2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時(shí)，堅(jiān)持盡量從源頭采購，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進(jìn)一步保證采購物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。

3、采取多種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度，使得物料的配送更加及時(shí)準(zhǔn)確。

4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優(yōu)勢(shì)，將對(duì)各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、對(duì)購進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警、對(duì)關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫存預(yù)警功能可以對(duì)各倉庫進(jìn)行庫存量的設(shè)置，從而達(dá)到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對(duì)物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對(duì)物資的采購也提供了一定的依據(jù)，對(duì)庫存成本和采購成本將會(huì)逐步降低。價(jià)格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價(jià)及采購價(jià)格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)Σ少弮r(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺(tái)車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測(cè)購進(jìn)物資的質(zhì)量信息。三、工作建議

1、為了及時(shí)了解市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài)，以便更好的掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去，加大市場(chǎng)考察的力度，逐步理順一些供應(yīng)渠道。

2、建議在新購車輛時(shí)，能夠?qū)Σ少徆ぷ魈峁└�多一些技術(shù)支持，從而能夠保證采購的準(zhǔn)確性及效率。匯報(bào)完畢

物資供應(yīng)公司

二0一二年十二月十四日

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