煤礦生產(chǎn)科月工作總結(jié)

1月份工作總結(jié)

生產(chǎn)科201*年1月24日

1月份工作總結(jié)

一、原煤生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1月份全礦原煤計(jì)劃71000噸，預(yù)計(jì)完成7201*噸，超產(chǎn)1000噸。其中掘進(jìn)煤計(jì)劃201*噸，預(yù)計(jì)完成201*噸；回采煤計(jì)劃69000噸，預(yù)計(jì)完成70000噸，超產(chǎn)1000噸；綜采隊(duì)丁5-6-22070采面計(jì)劃38000噸，預(yù)計(jì)完成39000噸，超產(chǎn)1000噸；綜采準(zhǔn)備隊(duì)己16-17-16070采面計(jì)劃23000噸，預(yù)計(jì)完成23000噸。采煤準(zhǔn)備隊(duì)己16-17-22041采面計(jì)劃8000噸，預(yù)計(jì)完成8000噸；

1月份，采面戰(zhàn)線全體干部職工在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，化壓力為動力，克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)組織情況：

1、綜采隊(duì)施工的丁5-6-22070采面，進(jìn)入1月份以來，該采面基本步入正常，但由于俯采坡度大，采面下扎幅度不易控制、運(yùn)輸機(jī)不平、采煤機(jī)拾煤效果不好、機(jī)巷壓力大、下機(jī)頭不好推等種種困難，對施工造成很大難度，綜采隊(duì)在戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)下，制定合理有效的措施，要求每班下機(jī)頭必須做2米超前支護(hù)，起吊運(yùn)輸機(jī)等措施，并嚴(yán)格落實(shí)，保證了采面正常推進(jìn)。為全月計(jì)劃完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、綜采準(zhǔn)備隊(duì)施工的己16-17-16070采面，本月斷層依然存在，主要是采面2749#架段半煤巖，且?guī)r石屬白沙巖，巖石較硬，地質(zhì)條件差。采取打眼爆破方法破煤巖，工序復(fù)雜，進(jìn)度慢。由于己組采面自然發(fā)火期短，造成采面上隅角局部一氧超標(biāo)，本月繼續(xù)落實(shí)注水注漿措施，對一氧化碳進(jìn)行治理。采面由于坡度較大，平均坡度達(dá)到36°，易竄矸傷人，影響安全生產(chǎn)，對此，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)派專人到張村礦通過熟人找了三套防滾矸網(wǎng)，有效的阻止了滾矸傷人等事故，本月采面重點(diǎn)加強(qiáng)斷層段施工管理、爆破管理、上下出口支護(hù)和風(fēng)機(jī)巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及機(jī)巷治水工作。采面上下出口嚴(yán)格按要求做超前，保證上下出口暢通。

3、采煤準(zhǔn)備隊(duì)施工的己16-17-22041采面本月采面進(jìn)入收尾階段，由于推至停采線附近，采面條件變差，出現(xiàn)斷層構(gòu)造，1240#架全巖，對施工造成一定影響。為提高回采率，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，采面進(jìn)行采斜子調(diào)整，通過多推機(jī)頭，實(shí)現(xiàn)多采煤的目的。本月下旬采面開始上網(wǎng)上繩，為采面支架回收做準(zhǔn)備工作。安全管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了瓦斯抽放措施、防自燃專項(xiàng)措施和采面防滾矸措施。

高度重視防瓦斯突出工作，嚴(yán)格執(zhí)行了采面局部瓦斯抽放措施，保證采面瓦斯抽放效果，做到先抽后采。通過落實(shí)各項(xiàng)防自燃措施，配合防突隊(duì)進(jìn)行注漿，有效遏制了一氧化碳增大趨勢。加強(qiáng)上下隅角的管理，擋墻隨采面推進(jìn)及時(shí)補(bǔ)打，黃泥封堵，并按要求吊掛擋風(fēng)簾，有效解決上隅角瓦斯聚集和向老塘漏風(fēng)的問題。月初計(jì)劃8000噸，已完成，現(xiàn)采面開始上網(wǎng)、上繩，預(yù)計(jì)月底能達(dá)到出支架條件，為安全回收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：

1、重點(diǎn)做好丁5-6-22070采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品路線創(chuàng)建及本月28日開現(xiàn)場會的準(zhǔn)備工作。

2、重點(diǎn)搞好三個(gè)采面風(fēng)機(jī)巷超前支護(hù)管理、物料碼放和文明衛(wèi)生管理，通過制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，督促整改，強(qiáng)調(diào)保持，風(fēng)機(jī)巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了明顯提高。

四、技術(shù)管理方面：

1、本月制定了丁5、6-22070采面俯采安全技術(shù)措施及下出口做超前支護(hù)的補(bǔ)充措施。會審和審批己16、17-22041采面回收措施己會審該采面材料計(jì)劃等工作，并對回收措施進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹，對三個(gè)采面作業(yè)規(guī)程進(jìn)行了復(fù)審、學(xué)習(xí)。

2、三個(gè)采煤工作面圖紙及時(shí)結(jié)合井下實(shí)際進(jìn)行上圖，按要求每周做一次采面剖面圖，對井下現(xiàn)場做地質(zhì)分析。

3、堅(jiān)持頂板動態(tài)壓力監(jiān)測分析工作，及時(shí)匯總各采面頂板動態(tài)壓力數(shù)據(jù)，分析采面壓力顯現(xiàn)情況，對下階段頂板壓力情況進(jìn)行預(yù)測。

4、做好采煤戰(zhàn)線隱患排查工作，督促基層區(qū)隊(duì)隱患排查臺賬和隱患排查卡的填寫，在每周五對各個(gè)采面隱患排查臺賬進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了糾正，整改。

五、培訓(xùn)方面

嚴(yán)格落實(shí)了礦下達(dá)的和科制定的學(xué)習(xí)制度，并由生產(chǎn)科牽頭，加大戰(zhàn)線基層隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。每班提前一個(gè)小時(shí)召開班前會用于職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本月重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十八大精神、集團(tuán)公司年終工作報(bào)告、礦職代會精神、崗位描述和工商管理培訓(xùn)。并由生產(chǎn)科對基層隊(duì)伍職工學(xué)習(xí)情況和知識掌握情況進(jìn)行檢查，效果明顯。

六、2月份工作安排

生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)采面生產(chǎn)情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究初步制定2月份生產(chǎn)計(jì)劃：全礦原煤計(jì)劃75000噸，其中綜采隊(duì)丁5-6-22070采面計(jì)劃45000噸，綜采準(zhǔn)備隊(duì)己16-17-16070采面計(jì)劃25000噸，掘進(jìn)煤5000噸。

工作重點(diǎn)：1、安全生產(chǎn)方面：

①丁5-6-22070采面重點(diǎn)控制好采面俯采下扎角度，抓好下出口及超前段支護(hù)管理，機(jī)巷及時(shí)拉低，保證高度。

②己16-17-16070采面重點(diǎn)抓采面斷層段施工管理，上下出口及超前管理、自燃和防突措施落實(shí)以及大坡度采面支架防倒滑防滾矸。

③采煤準(zhǔn)備隊(duì)2月份到綜采面干雜活期間，加強(qiáng)人員組織，做好安全防護(hù)工作。

2、機(jī)電檢修方面：加強(qiáng)機(jī)電檢修力度，機(jī)電設(shè)備備齊易損件。重點(diǎn)加強(qiáng)丁5-6-22070采面大坡度俯采期間采煤機(jī)和運(yùn)輸機(jī)關(guān)鍵部位檢修，轉(zhuǎn)載機(jī)放滑管理。采面巖石段爆破加強(qiáng)對支架立柱和設(shè)備的保護(hù)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：從文明生產(chǎn)抓起，抓好兩巷超前支護(hù)，管線吊掛、物料碼放，徹底扭轉(zhuǎn)采面臟亂差局面。重點(diǎn)搞好丁5-6-22070采面精品線路創(chuàng)建工作。

4、職工培訓(xùn)方面：提高意識，轉(zhuǎn)變觀念，重點(diǎn)抓好職工“雙述”、自救器使用方法、防突知識和應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)。

七、工作不足之處

綜采隊(duì)丁5-6-22070采面在生產(chǎn)過程中，俯采角度沒有控制好，造成運(yùn)輸機(jī)下扎角度大，損壞設(shè)備；機(jī)巷超前支護(hù)強(qiáng)度不夠，造成頂板下沉，巷道憋幫，拉底工作滯后，影響拉移轉(zhuǎn)載機(jī)。出勤人員少，對生產(chǎn)造成一定影響。

綜采準(zhǔn)備隊(duì)己16-17-16070采面在生產(chǎn)過程中，采面受斷層影響，28#架以上為巖石，給施工造成很大困難，采面整體坡度大，風(fēng)機(jī)巷與采面落差大等，對采面生產(chǎn)造成影響。

采煤準(zhǔn)備隊(duì)己16-17-22041采面在生產(chǎn)過程中，受斷層影響，全巖、半巖增加到25架，且?guī)r石比較硬，給施工帶來很大困難，采面即將結(jié)束，進(jìn)行甩斜子調(diào)整，對生產(chǎn)也造成一定影響。

八、先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人

采煤戰(zhàn)線本月評出的先進(jìn)單位為綜采隊(duì)，先進(jìn)個(gè)人為綜采隊(duì)毛萬緒、綜采準(zhǔn)備隊(duì)胡國華和采煤準(zhǔn)備隊(duì)秦安。簡要事跡如下：

一、先進(jìn)單位綜采隊(duì)

元月份，綜采隊(duì)緊緊圍繞礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，在采面大坡度俯采、斷層構(gòu)造、機(jī)巷壓力大棚子變形、人員緊張等困難的生產(chǎn)條件下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的拼搏精神，通過采取有效措施克服種種困難，保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。本月該單位消除“三違”現(xiàn)象，未出現(xiàn)較大安全隱患，杜絕輕傷事故，并完成3.8萬噸的產(chǎn)量計(jì)劃，為我礦元月份安全生產(chǎn)做出了較大貢獻(xiàn)。為鼓舞士氣，本月推薦綜采隊(duì)為先進(jìn)單位。

二、先進(jìn)個(gè)人毛萬緒

毛萬緒，綜采隊(duì)黨支部書記。元月份，綜采隊(duì)施工的采煤工作面條件差，施工難度大，毛萬緒作為支部書記，深感責(zé)任重大，他元月份基本吃住在礦，常下井盯安全抓生產(chǎn)。在采面俯采坡度大，運(yùn)輸機(jī)下扎嚴(yán)重期間，他堅(jiān)持盯班在現(xiàn)場，利用自己豐富的綜采管理經(jīng)驗(yàn)，組織職工采取有效措施對采面進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)控制采面俯采坡度，保證采面正常推進(jìn)，有力促進(jìn)采面安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，鑒于以上成績，本月被推薦為先進(jìn)個(gè)人。

三、先進(jìn)個(gè)人胡國華

胡國華，綜采準(zhǔn)備隊(duì)檢修班班長。在元月份工作中，胡國華組織檢修班人員，加強(qiáng)對采面三機(jī)檢修維護(hù)，機(jī)電事故明顯減少。在采面機(jī)電事故發(fā)生后，立即下井處理問題，減小事故對生產(chǎn)的影響。本月，胡國華帶領(lǐng)檢修班，克服采面條件差，設(shè)備易損壞、檢修人員少、技術(shù)力量薄弱等困難，積極組織檢修，在保證安全的前提下，順利完成本月隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)。為采面安全生產(chǎn)順利進(jìn)行做出了貢獻(xiàn)。鑒于以上成績，本月被推薦為先進(jìn)個(gè)人。

四、先進(jìn)個(gè)人秦安

秦安，采煤準(zhǔn)備隊(duì)跟班副隊(duì)長。他身為副隊(duì)長，不擺官架子，堅(jiān)持早下井，晚升井，一心撲下身子抓生產(chǎn)。每月下井帶班25次以上。在安全管理方面，秦安不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，能抓住安全管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，緊盯不放，能及時(shí)排查處理隱患，將安全落實(shí)在實(shí)處。本月未出現(xiàn)較大安全隱患和任何工傷。在生產(chǎn)組織方

面，秦安能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理組織生產(chǎn)。本月他所帶領(lǐng)的班組，在實(shí)現(xiàn)安全的前提下，超額完成計(jì)劃任務(wù)，并工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，為本隊(duì)安全生產(chǎn)做出了較大貢獻(xiàn)。本月被推薦為先進(jìn)個(gè)人。

生產(chǎn)技術(shù)科201*年1月24日

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年田家煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

201*上半年田家煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

在中國共產(chǎn)黨成立90周年之際，是國家十二五時(shí)期開局之年，是公司組建以來實(shí)施第二個(gè)五年規(guī)劃的起步之年，做好年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的工作具有十分重要的意義。今年來，在總公司及巫山公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和全面開展“以人為本”共創(chuàng)和諧礦區(qū)，按照公司的安排部署、以實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)力度，努力提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能，提高礦井裝備水平，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，克服采場接續(xù)、多頭掘進(jìn)、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，合理組織生產(chǎn)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

結(jié)合我科室今年的工作計(jì)劃，在以‘201*年度工作會報(bào)告’為主線，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步在南翼實(shí)現(xiàn)采掘機(jī)械化為手段，堅(jiān)持優(yōu)化部署設(shè)計(jì)，合理集中生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平；以技改擴(kuò)能為契機(jī)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)田家煤礦可持續(xù)性發(fā)展”為指導(dǎo)思想，現(xiàn)將我科室今年1～5月的工作簡要總結(jié)如下：

一、采掘生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1～5月份累計(jì)生產(chǎn)原煤13.6萬噸，完成年考核計(jì)劃的31.6%，其中機(jī)采8.4萬噸，人工采煤4.48萬噸，掘進(jìn)煤0.萬噸。生產(chǎn)掘進(jìn)總進(jìn)尺3777.31m，其中延伸進(jìn)尺494.6m，其中開拓進(jìn)尺為602.47m。

二、高檔普采和綜掘完成情況

由于工作面搬家，以及接續(xù)的工作面在5月初遇地質(zhì)變化帶，影響高檔普采生產(chǎn)，高檔普采生產(chǎn)原煤8.4萬噸。今年以來，進(jìn)一步優(yōu)化高檔普采工作面，加強(qiáng)工作面質(zhì)量管理與頂板動態(tài)監(jiān)測、采用鉸接頂梁支護(hù)，減少條帶充填；優(yōu)化了勞動力資源配，提高了勞動效率；加強(qiáng)了對生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理。采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到精細(xì)化管理。

為建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，傳統(tǒng)的鉆爆法掘進(jìn)工藝，巷道施工速度太慢，特別是半煤巷的掘進(jìn)長期以來，滿足不了采煤工作面接替時(shí)間的需要。因此，我礦自綜掘隊(duì)正式投入掘進(jìn)。今年以來，綜掘在950二石門掘進(jìn)451.5m巷道，在四月份綜掘完成115m，創(chuàng)我礦綜掘掘進(jìn)記錄。

三、重點(diǎn)工程的建設(shè)

1、采掘部署的調(diào)整：在2月份末0222B采煤工作面遇地質(zhì)變化帶，夾矸增厚，煤層變薄，降低了回采率，并且嚴(yán)重影響煤質(zhì)，經(jīng)礦部研究決定，改用采扇形的方式過渡到0222B’工作面。3月末4月初機(jī)采工作面從0221C面接續(xù)到0222A工作面。因此緩解了采掘接替緊張的局面。

2、克服地質(zhì)變化情況：在0221B’工作面刷扇形的過程中，遇巨大地質(zhì)變化帶，縮短了工作面長，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成，同時(shí)增加了0221B’回采的成本，其中包括進(jìn)風(fēng)巷放路、進(jìn)風(fēng)巷替廂整改的材料及其工資、巷道平時(shí)維護(hù)工資、材料回收工資、報(bào)廢礦工鋼成本，經(jīng)概算總計(jì)增加116萬元。在0222A工作面初采時(shí)距機(jī)尾30m左右處，由于全巖影響，需先打眼爆破后采煤才能向前推進(jìn)，回采速度極為緩慢。5月初0222A工作面在回采過程中，遇地質(zhì)變化帶，工作面距機(jī)頭80m左右處形成6.5m左右高空，高空高度達(dá)到4.5m以上，現(xiàn)用單支不能滿足其回采支護(hù)要求，給回采帶來嚴(yán)重威脅。因此經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場查看后，決定對高空段進(jìn)行支護(hù)，同時(shí)將工作面一分為二，機(jī)頭到高空段由割煤機(jī)回采，高空至原機(jī)尾處暫時(shí)停采。

3、煤質(zhì)管理上：制定《田家煤礦煤質(zhì)管理辦法》、加強(qiáng)隊(duì)組選矸工作，根據(jù)煤質(zhì)質(zhì)量給各隊(duì)每月下達(dá)完成指標(biāo)，在沒有完成指標(biāo)的隊(duì)組給予其考核。采取一系列措施后，在煤質(zhì)上取得了顯著效果。

4、巷道維護(hù)工作：完成0321專用回風(fēng)巷的維護(hù)，其維護(hù)長度為218m，維護(hù)費(fèi)用為10.4萬元。0222集中運(yùn)輸巷的維護(hù)，其維護(hù)長度260m，維護(hù)次數(shù)4次，維護(hù)費(fèi)用為15.6萬元。0222A工作面改變開采布局維護(hù)巷道270m，維護(hù)費(fèi)用7.8萬元。

5、1070運(yùn)、回系統(tǒng)建設(shè)1070運(yùn)輸巷自1月份以來掘進(jìn)161.5m，1070回風(fēng)巷掘進(jìn)219m。其中1070運(yùn)輸巷的工程質(zhì)量得到公司及總公司的好評。

6、開展接替節(jié)點(diǎn)勞動競賽

在礦部精細(xì)組織及各科室配合下，按時(shí)完成掘進(jìn)0321A運(yùn)輸巷147m，掘進(jìn)0321A回風(fēng)巷200m，掘進(jìn)0321A開切巷123m。使新割煤機(jī)能按時(shí)進(jìn)行設(shè)備安裝工作。保證了機(jī)采面的正常接續(xù)。

7、勞動人員的調(diào)配

由于采掘接替緊張、采煤工作面的調(diào)整，對勞動組織從新調(diào)整，4月份起將龔青山隊(duì)組織進(jìn)行對巷道維護(hù)，5月份又將其隊(duì)上人員抽調(diào)一部分到采煤隊(duì)進(jìn)行搬家的設(shè)備運(yùn)輸。

四、堅(jiān)持“科技興礦”和“人才強(qiáng)企”的理念

總結(jié)今年的前五個(gè)月工作，我科室認(rèn)真落實(shí)科技興礦和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。全礦各磧頭基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化裝矸。積極推廣新工藝、新技術(shù)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和科研攻關(guān)。抓好科技創(chuàng)新增效益的亮點(diǎn)。在人才方面，積極響應(yīng)公司加快人才培養(yǎng)的號召，廣納賢才，提拔一批有用之才，增添了戰(zhàn)斗力，增加了比、學(xué)、趕、超動力。努力培養(yǎng)一專多能型人才。另外又新上崗采掘一線員工20名。為我礦十二五規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。五、采區(qū)設(shè)計(jì)、規(guī)程及措施編制

今年以來先后編寫了一系列采區(qū)設(shè)計(jì)、規(guī)程及安全技術(shù)措施，其中采區(qū)設(shè)計(jì)4本、作業(yè)規(guī)程15本、若干本安全技術(shù)措施，規(guī)程及安全技術(shù)措施是隊(duì)工作的重中之重，根據(jù)井下實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，制定解決方案和措施，并及時(shí)組織全隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了各隊(duì)職工的安全意識和質(zhì)量觀念。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

按照今年的工作計(jì)劃，繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)堅(jiān)決的任務(wù)。年初，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定出了年、季、月、周質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排，對系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，在每周一工程質(zhì)量例檢時(shí)，我科室時(shí)派專人按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則拉尺上線，狠抓落實(shí)，質(zhì)量不合格的工程，嚴(yán)格按照考核制度進(jìn)行考核。在文明生產(chǎn)方面，井下各個(gè)文明片區(qū)區(qū)都落實(shí)到隊(duì)。在安全管理方面，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比，從而使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作到達(dá)年初目標(biāo)。為更好創(chuàng)建國家標(biāo)準(zhǔn)礦井，我科室積極配合，加強(qiáng)學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，整理各類內(nèi)業(yè)資料，為達(dá)到一級礦井而努力。

七、地質(zhì)測量

在地質(zhì)方面，我科室地質(zhì)人員在了解全礦的地質(zhì)條件下，結(jié)合《地質(zhì)災(zāi)害技術(shù)管理》、《地質(zhì)災(zāi)害防治》，認(rèn)真總結(jié)各類地質(zhì)構(gòu)造特征，收集各類地質(zhì)信息并入臺賬，作好相關(guān)原始數(shù)據(jù)記錄。每個(gè)月末地質(zhì)人員都到各采掘頭面收集采掘動態(tài)，并繪制采掘動態(tài)圖，同時(shí)下發(fā)各采掘頭面的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)說明書。這很好的服務(wù)了我礦安全生產(chǎn)工作，對地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測發(fā)揮了重要作用。

在測量方面，我科室測量人員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（地測標(biāo)準(zhǔn)）要求，對各磧頭的中腰線及時(shí)吊掛延深。為采掘部署、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制提供準(zhǔn)確的測量原始數(shù)據(jù)。對各掘進(jìn)磧頭提供開口、貫通通知書并提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，例如，0321A開切巷貫通誤差小于0.3m，得到礦及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。這很好的說明了我科室測量人員吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使我礦測量工作上了一個(gè)新的臺階。

八、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。

著力建設(shè)一支精干高效的科室工作隊(duì)伍，徹底轉(zhuǎn)變科室及隊(duì)組工作人員的工作作風(fēng)。嚴(yán)格按照科室內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核。積極配合評比優(yōu)秀班組，選評明星員工。努力提升科隊(duì)長、班組長在工作安排、勞動組合、材料領(lǐng)用、電力消耗、工資分配、民主管理和關(guān)心疾苦方面提高組織管理能力。

九、存在問題

1、外部環(huán)境，特別是運(yùn)輸?shù)缆焚|(zhì)量差，運(yùn)輸壓力大，將會影響安全生產(chǎn)。2、越向深部延伸，煤層賦存發(fā)生變化，地質(zhì)變化帶多，直接影響機(jī)采效果和銷售。

3、地質(zhì)勘探程度低，地質(zhì)情況不明，工作面儲量變化大。

4、由于受煤層底板鋁土頁巖遇水膨脹快的影響，致使巷道變形大，維修量大。

在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，夯實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，著眼于建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，我科室積極配合安全生產(chǎn)，在安全方面做了大量的工作，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服困難，為田家煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。201*年下半年生產(chǎn)技術(shù)科工作計(jì)劃

1、合理部署認(rèn)真搞好采掘接續(xù)工作。2、合理組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3、搞好采區(qū)設(shè)計(jì)及測量工作。4、加強(qiáng)1095950下煤系統(tǒng)的建設(shè)。5、機(jī)采的總結(jié)和提升。6、綜掘巷道的支護(hù)改進(jìn)。7、掘進(jìn)的綜掘化的提高。

8、提高履帶式裝巖機(jī)在半煤巷的使用效率。9、抓好風(fēng)選機(jī)選矸工作，提高煤炭質(zhì)量，滿足市場銷

售需求。

10、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，完善一級煤礦的要求。11、加快裝備配套和建立避險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)度。

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