201*年度”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)培訓(xùn)中心工作總結(jié)

201*年培訓(xùn)中心工作總結(jié)

一、主要指標完成情況：

201*年，培訓(xùn)中心在局和總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞年初“兩會”提出的年度工作思路和省公司教育培訓(xùn)會議精神，以深化培訓(xùn)提升員工隊伍素質(zhì)為主線，認真開展生產(chǎn)技能人員崗位能力測評，組織員工開展針對性的模塊式培訓(xùn)，加強教育創(chuàng)新和培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，注重二次培訓(xùn)，深化外出培訓(xùn)成效，加大培訓(xùn)工作檢查考核力度，提升培訓(xùn)質(zhì)量。全年共舉辦局級培訓(xùn)65期，培訓(xùn)2685人次，二、三級培訓(xùn)437期（項），培訓(xùn)總計9092人次；參加省公司培訓(xùn)264人次，外地掛職學(xué)習(xí)和送出培訓(xùn)144人次，17人報考了在職研究生，4人錄取，多方舉措，有力地提升了管理者素質(zhì)和員工技能水平，為局安全生產(chǎn)六周年暨安全生產(chǎn)2200天提供堅實的人才保障。在今年省公司培訓(xùn)工作會議上，培訓(xùn)中心被評為201*年度培訓(xùn)工作先進集體。

二、專項工作完成情況

（一）應(yīng)用國網(wǎng)《培訓(xùn)規(guī)范》，開展技能人員崗位能力培訓(xùn)和測評。相繼制定下發(fā)了《***供電局崗位能力測評工作實施方案》、《***供電局技能人員崗位能力測評工作三年實施方案》，明確了工作方法、階段任務(wù)、測評形式及相關(guān)考核辦法。培訓(xùn)中心人員按照包抓、包管的原則，對聯(lián)責部門的測評工作進行指導(dǎo)協(xié)調(diào)。會同人力資源部等職能部門經(jīng)常深入生產(chǎn)部門、班組對培訓(xùn)師的授課進行觀摩，了解基層培訓(xùn)開展情況，選定技術(shù)能手集中進行點評，組織編寫題庫，對測評人員定期進行階段考試和模擬考試，努力克服工學(xué)矛盾，提升培訓(xùn)效果。按計劃進度完成

了10專業(yè)、192人的測評考試工作，在省公司調(diào)考中取得了較好成績。

（二）大力開展專項人才培養(yǎng)。

局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視青年人才的培養(yǎng)，為進一步加強執(zhí)行力建設(shè)，促進青年員工崗位成長成才，從多個方面提升青年員工隊伍素質(zhì)，培訓(xùn)中心按照局領(lǐng)導(dǎo)的部署舉辦了三期青年優(yōu)秀大學(xué)生和基層班組長形式與任務(wù)教育培訓(xùn)班，分別舉行了座談會，局領(lǐng)導(dǎo)全程參加并作重要講話，使70多名生產(chǎn)一線骨干對當前面臨的形勢與任務(wù)有了清晰的了解，增強了信念，明確了使命，確立了自己應(yīng)當努力的方向，引導(dǎo)他們樹立正確人生目標，將個人發(fā)展自覺融入到企業(yè)的發(fā)展中去。

（三）培訓(xùn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工作。

為充分發(fā)揮專家、能手的技術(shù)優(yōu)勢，加強基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，出臺了局《兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)方案》和《兼職培訓(xùn)師管理辦法》，建立了結(jié)構(gòu)合理、滿足培訓(xùn)需求、規(guī)模約為150人的局、部門、班組三級企業(yè)兼職培訓(xùn)師人才信息庫；其中有20余名省公司級、局級專家能手及部門培訓(xùn)專責，參加了省公司組織的中級、初級企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師取證培訓(xùn)，奠定了兼職培訓(xùn)師隊伍基礎(chǔ)；培訓(xùn)中心圍繞年度目標，通過深入基層開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定了《***供電局201*年培訓(xùn)工作要點》、《***供電局培訓(xùn)管理工作評價考核細則》，分層次、分階段明確了培訓(xùn)工作的內(nèi)容和目標，同時修訂完善了《***供電局兼職培訓(xùn)師管理辦法》、《***供電局外出學(xué)習(xí)交流成果轉(zhuǎn)化管理規(guī)定》和《“十二五”教育培訓(xùn)規(guī)劃》，為我局素質(zhì)提升、人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)管理工作奠定了基礎(chǔ)。

（四）充分應(yīng)用信息化平臺，提升培訓(xùn)效果

按照省公司關(guān)于ERP系統(tǒng)培訓(xùn)模塊上線要求，及時舉辦深化應(yīng)用培

訓(xùn)班，確保每項培訓(xùn)信息都能及時錄入；制定相關(guān)考核辦法，加強我局教育培訓(xùn)宣傳工作。截止目前，局培訓(xùn)工作宣傳稿件累計在省公司網(wǎng)站投稿發(fā)表160余篇，確保同業(yè)對標中培訓(xùn)宣傳得滿分；利用門戶網(wǎng)站“培訓(xùn)學(xué)習(xí)”系統(tǒng)，開展網(wǎng)絡(luò)自我培訓(xùn)。為督促員工的學(xué)習(xí)進度，要求各部門培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)和專責加大自查力度，并將以上工作納入部門年度培訓(xùn)工作考核。

（五）圍繞安全生產(chǎn)，開展電工進網(wǎng)作業(yè)取證培訓(xùn)

為提高用電客戶的電氣操作安全水平，使電氣操作人員持證上崗，保障主網(wǎng)安全運行，我們持續(xù)開展工礦企業(yè)進網(wǎng)電氣操作人員作業(yè)取證培訓(xùn)。根據(jù)要求，我們針對局安裝公司和市區(qū)局***公司相關(guān)人員舉辦了三期進網(wǎng)作業(yè)電工取證培訓(xùn)班，解決了該公司從事電氣安裝工作人員持證上崗問題，全年共舉辦五期培訓(xùn)班，培訓(xùn)303人。

三、工作的突破和創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新培訓(xùn)模式，為青工做好職業(yè)生涯導(dǎo)航

今年我們以國網(wǎng)公司《形式與教育手冊》、《發(fā)展戰(zhàn)略指南》、《國家電網(wǎng)品牌戰(zhàn)略讀本》、《企業(yè)文化手冊201*版》、國網(wǎng)公司、省公司、局半年工作報告等為重點內(nèi)容，連續(xù)舉辦了三期班站長和大學(xué)生形勢與任務(wù)教育學(xué)習(xí)班，參加學(xué)習(xí)70余人。培訓(xùn)中改變了以往的單純講課形式，期間專門舉行了座談會，有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)參加，局領(lǐng)導(dǎo)抽出時間全過程參加并做重要講話，對學(xué)員們提出希望和要求；學(xué)員們?nèi)巳僳x躍發(fā)言，暢談感想和工作體會，形成了很好的互動培訓(xùn)模式。創(chuàng)造這樣的平臺，鍛煉和引導(dǎo)青工將個人職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，增強事業(yè)心和責任感。

（二）擴大外出培訓(xùn)成效，積極開展二次培訓(xùn)

近年來，外出參加學(xué)習(xí)交流已成為我局職工提升素質(zhì)的重要途徑。為擴大外出培訓(xùn)效果，制定下發(fā)了《***供電局外出學(xué)習(xí)交流成果轉(zhuǎn)化管理規(guī)定》，進一步明確了相關(guān)工作流程，規(guī)范了員工外出學(xué)習(xí)或參加專業(yè)會議的管理，引導(dǎo)員工帶著任務(wù)外出學(xué)習(xí)或參會，返回后主動開展二次培訓(xùn)或會議精神宣貫，按層次分專業(yè)、在局、部門（或班組）舉辦宣貫會、匯報課、交流座談會，鞏固所學(xué)知識、傳遞新信息、共享學(xué)習(xí)成果，達到快速將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成效的目的。該規(guī)定經(jīng)過近一年的宣貫試行，進入了常態(tài)化，效果顯著，現(xiàn)已列入局管理標準體系。

（三）編制配套專業(yè)題庫資料，順利推進技能測評工作

根據(jù)今年技能測評工作需要，我們組織相關(guān)專家、技術(shù)能手、培訓(xùn)骨干，結(jié)合員工和生產(chǎn)實際，完成了直流設(shè)備檢修、變壓器檢修、電力通信、配電線路帶電作業(yè)、輸電線路檢修、輸、配電電纜等七個專業(yè)的題庫資料編制，共編制理論試題六大類、4600余道，操作類50余項。為員工學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司《培訓(xùn)規(guī)范》提供參考、為技能測評工作的順利實施打下良好的基礎(chǔ)；通過試題庫的編制，使專家、技術(shù)能手、培訓(xùn)骨干的業(yè)務(wù)水平得到進一步提高。

四、工作的中存在的突出問題及改進

1、由于電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重、時間緊，工學(xué)矛盾依然突出。各班組將培訓(xùn)環(huán)節(jié)與現(xiàn)場生產(chǎn)工作相融合，充分利用各項生產(chǎn)工作的工前準備、班后總結(jié)和生產(chǎn)現(xiàn)場，使培訓(xùn)貫穿其中；發(fā)揮專家能手作用，開展不同層面的師帶徒活動，同時要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源開展自主培訓(xùn)，合理有效解決工學(xué)矛盾。

2、班組培訓(xùn)工作有待進一步加強。

根據(jù)《***供電局培訓(xùn)管理工作評價考核細則》，進一步規(guī)范培訓(xùn)管理工作要求；在局開展培訓(xùn)工作檢查時，以部門互查形式，交流學(xué)習(xí)，取長補短；鼓勵專家能手在培訓(xùn)工作中發(fā)揮作用、多出成績；加強宣傳教育，使班組長和培訓(xùn)員提高認識，以高度的責任心和上進心，搞好基層培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，牢固樹立“超前、責任”意識，努力發(fā)揚“復(fù)命、實干”精神，精心謀劃好明年的工作，帶領(lǐng)中心員工共同為落實教育培訓(xùn)各項任務(wù)做出新貢獻。

201*.12.10

擴展閱讀：201*年度”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)房地產(chǎn)工作總結(jié)

漢中格爾房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

工作總結(jié)及明年工作計劃

一、主要工作、成就及體會

201*年計劃完成收入***萬元，（截止201*年11月底）房地產(chǎn)公司累計實現(xiàn)收入***萬元，完成年度計劃指標的92％；計劃完成利潤***萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，完成年度計劃下達指標的95％。

二、“十二五”工作思路和發(fā)展目標

1、201*年計劃完成收入***萬元，完成利潤***萬元。2、“石獅〃漢陽紫苑”項目開工建設(shè)。3、局送變電工區(qū)經(jīng)濟適用房項目開工建設(shè)。4、漢中市燃料公司項目開工建設(shè)。

5、保持“格爾〃嘉園之珠”住宅小區(qū)“安全小區(qū)”榮譽稱號，力爭漢中市“園林小區(qū)”稱號。

三、201*年重點工作任務(wù)完成情況，突出亮點和特色1、201*年工作亮點

（1）漢中格爾電力局2#職工住宅樓和“格爾〃嘉園之珠”住宅小區(qū)1--15#職工住宅樓，建筑面積共計125548.74平方米，于201*年年初全面竣工，入住職工809戶。

（2）擬開發(fā)的局漢中路家和院與相鄰的漢中市城市信用社地塊合并拆遷改造計劃修建二十三層公寓式辦公樓項目

已完成項目擴出建筑方案，報送市規(guī)劃局審批初步通過，并進行了批前公示，正式批復(fù)待我公司與東邊住戶達成遮擋問題協(xié)議后下發(fā)。目前我公司與相鄰住戶因遮擋問題的協(xié)商工作正在進行中。

（3）洋縣文明路項目進展良好，主體建設(shè)均已完工，目前正進入建筑裝飾和水電安裝施工階段，預(yù)計201*年一季度全面竣工，銷售前景良好。

（4）向全局職工發(fā)放了住房問卷調(diào)查表，摸清了職工住房需求；參與了南鄭縣土地竟拍，為今后工作積累了經(jīng)驗并通過此項工作，向全局職工傳達了局領(lǐng)導(dǎo)為職工謀福利的意愿。

（5）按照局領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，到西安、咸陽、漢中房地產(chǎn)市場進行了專題調(diào)研和土地情況調(diào)查，向局領(lǐng)導(dǎo)上報了“漢中供電局職工建房三年規(guī)劃”，制定了切實可行的實施方案，為解決局職工住房問題奠定了基礎(chǔ)。

（6）由房地產(chǎn)公司管轄的“格爾〃嘉園之珠”住宅小區(qū)榮獲漢臺區(qū)“安全小區(qū)”榮譽稱號。2、201*年重點工作任務(wù)完成情況

（1）深入開展“依法治企年”活動，提高公司管理水平。

按照局“依法治企年”活動安排及要求，成立了房地產(chǎn)公司“依法治企年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《漢中格爾房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司“依法治企年”活動實施方案》。公

司從經(jīng)營管理、綜合管理、工程管理三個方面著手，組織員工加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，堅持依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的制度體系和工作機制，有效化解各種風險。在排查公司在經(jīng)營活動中有無無章可循、有章不循、執(zhí)規(guī)不嚴等情況存在的同時，修改、完善了公司部分規(guī)章制度，并嚴格按照局、公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

公司結(jié)合外聘用工集中、工種分散的特點，重點對公司的外聘用工管理情況進行了認真的自查、清理和整改。通過“依法治企年”活動的開展，公司認真學(xué)習(xí)了《勞動合同法》等相關(guān)政策法規(guī)，對公司外聘用工崗位進行了重新測算，在確保崗位設(shè)置合理、工作量飽滿的前提下，對公司用工情況做了梳理，依據(jù)外聘員工的崗位和工作性質(zhì)分別簽訂了“勞動合同”和“用工協(xié)議”，有效地預(yù)防了勞動糾紛的發(fā)生，維護了企業(yè)和員工的利益。

（2）加強工程管理，確保在建工程質(zhì)量、安全、進度在項目建設(shè)施工過程中，公司從項目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作。及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本，監(jiān)督施工企業(yè)，嚴格按照國家和地方文明工地規(guī)定建設(shè)標準安全文明施工；督促監(jiān)理工程師做好安全控制，保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3）運用科學(xué)管理，降低投資費用，提高項目效益

一是加強對在建工程管理工作，在管理過程中嚴格對工程成本進行控制和管理，做好事前、事中和事后的處理預(yù)案，確保工程建設(shè)成本可控，按預(yù)期控制管理目標，有效的控制工程成本，并順利的完成工程建設(shè)任務(wù)。我公司接到局城固培訓(xùn)基地工程管理工作任務(wù)后，立即組織人員對施工圖進行了審查，針對圖紙設(shè)計不合理部分向局領(lǐng)導(dǎo)提出了修改建議。督促設(shè)計單位修改圖紙，在滿足工程設(shè)計規(guī)范、規(guī)程的前提下，達到了不降標準節(jié)約造價的目的。初步核算節(jié)約工程造價***萬元。二是完成了兩棟職工住宅樓的決算管理工作，嚴格按照工程決算管理程序進行決算審計，實事求是的做好決算工作，及時辦理相關(guān)備案手續(xù)，向職工交一滿意的結(jié)果。

（4）認真做好漢中路建設(shè)項目的前期工作

漢中路嘉園院改建工程通過我公司多方努力，現(xiàn)已完成土地測量、土地評估、繳費、土地過戶、規(guī)劃定址報批、原商戶搬遷工作，目前進入項目擴出方案審定階段。我們向規(guī)劃局報送的方案規(guī)劃局原則同意，并進行了批前公示。但由于和緊鄰東邊一幢二層私人住宅間距不夠，目前正在和這幾戶住戶進行協(xié)商，在協(xié)商未果之前，規(guī)劃局暫時無法審批。

（5）耐心細致的做好新建住宅樓的維修善后工作。為了給局職工創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，確保喬遷新建兩棟高層住宅樓的局職工住的安心、舒適，使其全身心的投入我

局電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)工作中去，我公司對已投入使用的“格爾〃嘉園之珠”住宅小區(qū)1---15＃樓和格爾電力局2#樓工程作了耐心細致的善后工作。首先是工程竣工交付使用后，由于住戶是集中裝修，且持續(xù)時間較長，有個別住戶反映的一些質(zhì)量缺陷問題，針對住戶提出的問題我公司組織了建筑公司對交付使用的兩棟樓進行了回訪與服務(wù)工作，集中就住戶反映的問題進行了處理。二是組織召開了電梯廠商、維保公司等以及職工代表參加的針對職工反映的電梯運行過程中死機現(xiàn)象進行了診斷和處理，并安排廠商和消防公司分別對職工進行了培訓(xùn)和正確使用電梯及消防設(shè)備的交底工作。三是對住戶反映的問題，及時安排維修處理。通過以上的措施和及時的售后保修處理，使職工滿意，確保了職工的安心入住。

（6）物業(yè)管理工作高水準有特色

房地產(chǎn)公司下屬的格爾物業(yè)管理公司以科學(xué)的管理方式、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)贏得了小區(qū)業(yè)主的信賴。201*年完成主要工作如下：一是配合公司完成了格爾電力局2#樓和“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10#樓的交房工作；二是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10#樓的物業(yè)接管工作；三是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10#樓的裝修管理工作；四是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10#樓的場地清潔工作；五是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)接待報修處理事件3211件；六是完成了“格

爾〃嘉園之珠”小區(qū)廣告總收入***元。格爾物業(yè)被漢均區(qū)政府命名為“安全小區(qū)”榮譽稱號，被新橋社區(qū)和七里辦事處評為“先進集體”稱號。

（7）實效培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍

公司注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)，從政治理論、業(yè)務(wù)知識、主業(yè)技能、個人修養(yǎng)等方面均列入培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同工作崗位的需求，建立了員工學(xué)習(xí)檔案，將培訓(xùn)計劃和落實情況納入月度績效考核中。公司本著“學(xué)中練、練中干、學(xué)以致用”的培訓(xùn)原則，以崗位技能培訓(xùn)為重點。針對物業(yè)管理部外聘員工多，流動性大的特點，建立了必要的崗前培訓(xùn)和崗后強化技能培訓(xùn)制度。

四、目前工作中存在的突出問題1、沒有土地儲備。2、開發(fā)資金嚴重缺乏。3、缺乏房地產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才。五、201*年思路和重點工作

1、加快“石獅〃嘉園紫苑”改造建設(shè)工程項目與東邊住戶協(xié)商工作的實施進度，完成擴出方案審批及施工圖設(shè)計，力爭在201*年一季度開工建設(shè)。

2、力爭在201*年一季度全面竣工驗收格爾綜合樓，并按時完成銷售工作。

3、力爭在201*年二季度全面竣工驗收格爾供電局培訓(xùn)

基地工程項目，同時完成室外基礎(chǔ)配套工程的施工建設(shè)，并達到交付使用條件。

4、深入開展績效管理工作，通過績效考核真正地調(diào)動員工的工作積極性和能動性，使其在各自的工作崗位上充分發(fā)揮能量，使績效管理工作發(fā)揮更大的激勵作用。

5、全面開展員工綜合素質(zhì)的提升工作，將“班組建設(shè)活動”與員工培訓(xùn)工作緊緊聯(lián)系起來，加大員工的思想政治覺悟的學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，加快公司的發(fā)展步伐。

二O一O年十二月八日

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