201*年黨校培訓(xùn)工作總結(jié)
中共**區(qū)委黨校
二○一○年度干部培訓(xùn)工作總結(jié)
中共**區(qū)委黨校根據(jù)本年度培訓(xùn)計(jì)劃以及市委黨校提出的任務(wù)和要求,結(jié)合我區(qū)開(kāi)展的“三創(chuàng)一辦”工作,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神以及中央、省、市、區(qū)有關(guān)會(huì)議精神,立足自身實(shí)際情況,較好地完成了今年的培訓(xùn)工作,F(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下:一、主體班培訓(xùn)情況
201*年,黨校(行政學(xué)校)配合相關(guān)部門(mén)共舉辦主體培訓(xùn)班十期,培訓(xùn)在職干部1400余人次,其中:舉辦全區(qū)社區(qū)干部培訓(xùn)班一期,培訓(xùn)300余人;舉辦**區(qū)提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力專(zhuān)題培訓(xùn)班一期,培訓(xùn)354人;舉辦大學(xué)生村官(社官)培訓(xùn)班一期,培訓(xùn)38人;舉辦**區(qū)、高新區(qū)新任科級(jí)干部培訓(xùn)班一期,培訓(xùn)64人;舉辦青年干部培訓(xùn)班一期,培訓(xùn)50人;舉辦農(nóng)村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任培訓(xùn)班一期,培訓(xùn)107人;舉辦區(qū)直屬機(jī)關(guān)黨務(wù)干部培訓(xùn)班一期,培訓(xùn)104人;舉辦統(tǒng)戰(zhàn)、黨外干部培訓(xùn)班一期,培訓(xùn)61人;舉辦“兩新”組織黨務(wù)干部培訓(xùn)班一期,培訓(xùn)70人,舉辦十七屆五中全會(huì)精神專(zhuān)題培訓(xùn)班一期,培訓(xùn)300余人。圓滿(mǎn)完成了今年的培訓(xùn)任務(wù)。
二、專(zhuān)題培訓(xùn)情況
按照中共@@市委黨校相關(guān)文件精神的要求,干部執(zhí)行力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)是今年我市各級(jí)黨校專(zhuān)題培訓(xùn)的重點(diǎn)。區(qū)委黨校結(jié)合我區(qū)“三創(chuàng)一辦”工作的開(kāi)展,堅(jiān)持以科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、村(社區(qū))主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)為重點(diǎn),有序推進(jìn)一般干部培訓(xùn),延伸培訓(xùn)到一般村(社區(qū))干部的原則,結(jié)合各自單位不同的崗位特點(diǎn),以全覆蓋、多手段、高質(zhì)量為基本要求,將執(zhí)行力培訓(xùn)課程深入滲透到各期主體培訓(xùn)班當(dāng)中,使我區(qū)所有副科級(jí)以上干部的參訓(xùn)率達(dá)到100%,超出了市委黨校在201*年完成全區(qū)60%副科級(jí)以上干部的培訓(xùn)要求,提前完成了執(zhí)行力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。
在培訓(xùn)過(guò)程中,黨校始終按要求按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)完成情況及,并上交了本年度執(zhí)行力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)情況總結(jié)。同時(shí),為進(jìn)一步提高全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力培訓(xùn)的自覺(jué)性,黨校專(zhuān)門(mén)為全區(qū)副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部選購(gòu)了一本執(zhí)行力專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材《贏在執(zhí)行力》作為業(yè)余培訓(xùn)內(nèi)容,要求各位領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真閱讀,使培訓(xùn)效果長(zhǎng)時(shí)間得到延續(xù),也使得全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)自身學(xué)習(xí)更加提高自身能力素質(zhì),更好的在工作中體現(xiàn)執(zhí)行力。
三、指導(dǎo)業(yè)余黨校工作情況
201*年,黨校繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各單位業(yè)余黨校工作的指導(dǎo)和督促。先后三次召開(kāi)業(yè)余黨校工作座談會(huì),在詳細(xì)了解業(yè)余黨校本年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,針對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))辦實(shí)際情況
提出意見(jiàn)和建議,并及時(shí)將上級(jí)部門(mén)下達(dá)的會(huì)議精神和培訓(xùn)要求告知各業(yè)余黨校,積極幫助其聯(lián)系教師,使各業(yè)余黨校圓滿(mǎn)完成了今年的培訓(xùn)任務(wù)。四、取得的進(jìn)步和經(jīng)驗(yàn)
(一)、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。按照“加強(qiáng)理論、嚴(yán)格管理、注重實(shí)效”的要求,既注重馬克思主義傳統(tǒng)經(jīng)典理論學(xué)習(xí),鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的培訓(xùn)工作,又注重貼近學(xué)員的需求和當(dāng)下工作的需要,開(kāi)設(shè)“消防法”、“村(居)換屆選舉知識(shí)”等課程,提高黨校培訓(xùn)課程的實(shí)用性。(二)、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。積極探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法,一是實(shí)地考察,例如組織大學(xué)生村官(社官)到扁山村和紅云社區(qū)實(shí)地考察調(diào)研,學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn);二是開(kāi)展課堂分組討論,例如對(duì)三創(chuàng)一辦工作的開(kāi)展進(jìn)行深入思考和思維碰撞;三是引入考試的方式,一方面我校今年在全省率先開(kāi)展了《廉政準(zhǔn)則》的考試,檢驗(yàn)學(xué)員們的學(xué)習(xí)成果,另一方面還創(chuàng)新了學(xué)前考試的方式,使學(xué)員對(duì)自身知識(shí)的掌握情況有了一定的了解后,再進(jìn)行學(xué)習(xí),有助于提高學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和學(xué)習(xí)效率。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒一些先進(jìn)的教學(xué)方法和手段,我校的培訓(xùn)效果有所提高。五、存在的問(wèn)題和不足
黨校今年的干部教育培訓(xùn)工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足:一是少數(shù)單位和部分干部對(duì)干部
教育培訓(xùn)工作缺乏正確的認(rèn)識(shí),參訓(xùn)積極性不高,存在應(yīng)付的思想,出勤率低,且沒(méi)有行之有效的約束方法;二是學(xué)員對(duì)授課內(nèi)容的實(shí)用性和針對(duì)性滿(mǎn)意度不高。三是課堂互動(dòng)效果不理想,學(xué)員普遍“沒(méi)有問(wèn)題,沒(méi)有話說(shuō)”,對(duì)課題思考不積極。以上問(wèn)題都需要黨校在明年的培訓(xùn)工作中注重探索方法,加以改善。
中共**區(qū)委黨校二○一○年十二月九日
擴(kuò)展閱讀:培訓(xùn)中心(黨校)201*年工作總結(jié)及201*年工作重點(diǎn)
以改革創(chuàng)新精神,加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè),為集團(tuán)公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支撐
華電高培中心(黨校)201*年工作總結(jié)及201*年工作重點(diǎn)
二一年十一月二十九日
201*年,華電高培中心(黨校)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)、年中工作會(huì)和黨建工作會(huì)議精神,以?xún)r(jià)值思維為引領(lǐng),以創(chuàng)建“華電企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)!逼放茷樽ナ,緊密?chē)@著培訓(xùn)教學(xué),創(chuàng)新思維,攻堅(jiān)破難,全力推進(jìn)管理創(chuàng)新工作,較好地完成了各項(xiàng)年度工作任務(wù),為集團(tuán)公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提供了可靠的支撐。
一、主要工作回顧
(一)三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)完成情況(數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到10月末)安全目標(biāo):實(shí)現(xiàn)沒(méi)有發(fā)生較大不安全事件,沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)事件,沒(méi)有發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定和黨校安全形象的事件。
培訓(xùn)教學(xué):舉辦集團(tuán)公司各類(lèi)培訓(xùn)班16期,培訓(xùn)各級(jí)干部972人次。培訓(xùn)滿(mǎn)意率100%。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)總收入1662萬(wàn)元,負(fù)利潤(rùn)1158萬(wàn)元。(注:集團(tuán)11月下達(dá)利潤(rùn)平衡目標(biāo)負(fù)1500萬(wàn)元,保證完成。
共接待會(huì)議352個(gè),其中系統(tǒng)內(nèi)團(tuán)隊(duì)37個(gè),系統(tǒng)外部團(tuán)隊(duì)315個(gè)?头科骄鲎饴49.89%,同比上升4.97%。
(二)創(chuàng)新培訓(xùn)模式,教學(xué)質(zhì)量有新的突破
1、強(qiáng)化教學(xué)研究,華電特色的教學(xué)培訓(xùn)模式初步形成。一是合理編制互動(dòng)式、啟發(fā)式、研討式培訓(xùn)模式,增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)效性。在授課方式上推行專(zhuān)家講課與案例分析、命題交流、辯論對(duì)抗等方式進(jìn)行培訓(xùn)。充分挖掘?qū)W員潛力,鼓勵(lì)學(xué)員動(dòng)腦筋尋求解決問(wèn)題的路徑,共享執(zhí)企領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),使“教學(xué)相長(zhǎng),學(xué)學(xué)相長(zhǎng)”收到非常好的效果。二是合理安排情景式、模擬式、體驗(yàn)式培訓(xùn)方式,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。針對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)、基建、黨群、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別,科學(xué)編制培訓(xùn)模塊和調(diào)研方案,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。組織學(xué)員們到現(xiàn)場(chǎng)接受培訓(xùn),感受先進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略思路、市場(chǎng)運(yùn)作、管控措施、企業(yè)融資等生動(dòng)鮮活的案例,達(dá)到理論升華,印象深刻的良好效果。三是延伸培訓(xùn)過(guò)程,突出培養(yǎng)崗位實(shí)踐能力。為強(qiáng)化學(xué)員真正做到入腦入心,自覺(jué)實(shí)踐,“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”,把培訓(xùn)過(guò)程分為集中培訓(xùn)與個(gè)人崗位實(shí)踐兩個(gè)階段,這種培訓(xùn)模式得到了集團(tuán)公司黨組的認(rèn)可,也得到了學(xué)員們的認(rèn)同。
2、強(qiáng)化理想信念教育,黨校主陣地、主渠道作用得到有效發(fā)揮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人思想水平、職業(yè)品德、工作作風(fēng),直接影響整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚、目標(biāo)認(rèn)同、協(xié)作溝通、作風(fēng)建設(shè)、和諧發(fā)展和企業(yè)形象等。華電黨校充分發(fā)揮干部教育主渠道、主陣地的作用,在1個(gè)月以上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班中都設(shè)立臨時(shí)黨支部,認(rèn)真落實(shí)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)措施,在授課內(nèi)容上精心編入黨性修養(yǎng)、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化系列課程。如,在每期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班中都進(jìn)行反
職務(wù)犯罪以案說(shuō)法講座。又如,今年的廠長(zhǎng)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化班選擇到中央井岡山干部管理學(xué)院、主任級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班選擇到延安干部管理學(xué)院實(shí)地教學(xué),在那里接受革命理想、信念教育,提高修養(yǎng)。
3、強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè),培訓(xùn)教學(xué)實(shí)效性進(jìn)一步增強(qiáng)。本著“不為我所有,只為我所用”的用人機(jī)制。高培中心(黨校)自組建以來(lái),合理利用中央黨校、大學(xué)名校,國(guó)家部委辦的培訓(xùn)資源,相繼組建起以專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)家為主的400多名備案客座師資隊(duì)伍。201*年針對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,把師資隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn)放在遴選系統(tǒng)內(nèi)備案教師,多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課,積極推薦、協(xié)調(diào)、聯(lián)系各區(qū)域公司專(zhuān)家級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走向講臺(tái)傳授專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。目前,華電系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)高培中心(黨校)授課55人,其中主任級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)21人,初步形成了一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)外相結(jié)合的,有較高理論和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的師資儲(chǔ)備庫(kù)。
(三)培訓(xùn)品牌推向社會(huì),贏得市場(chǎng),得到贊譽(yù)
企業(yè)培訓(xùn)工作伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,正在走向建設(shè)品牌和“集約化”的道路,也受到市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的制約,同樣存在競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰。華電高培中心領(lǐng)導(dǎo)班子以?xún)r(jià)值思維引領(lǐng)培訓(xùn)工作,明確提出“認(rèn)清形勢(shì),攻堅(jiān)克難,探索市場(chǎng)化辦學(xué)道路”的工作思路。在扎實(shí)做好華電集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)和會(huì)議的基礎(chǔ)上,將華電培訓(xùn)品牌推向外部市場(chǎng)贏得效益。201*年,成功為中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司舉辦局級(jí)干部培訓(xùn)班1期,為光大銀行北京分行舉辦6期培訓(xùn)
班、為中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司舉辦1期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班,為中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)舉辦培訓(xùn)班1期。走市場(chǎng)化辦學(xué)道路,不僅彰顯了華電培訓(xùn)品牌,也為探索市場(chǎng)化辦學(xué)尋找到新的路徑。
(四)完善體制機(jī)制,厲行控虧減虧措施,服務(wù)保障能力增強(qiáng)
在突出發(fā)展核心業(yè)務(wù)的同時(shí),華電高培中心(黨校)注意不斷強(qiáng)化自身建設(shè)與管理。一是本著精簡(jiǎn)高效原則編制部門(mén)機(jī)構(gòu)和定員。按照集團(tuán)公司“四定”工作要求和市場(chǎng)運(yùn)作需要,及時(shí)推行教研部與教務(wù)部、市場(chǎng)部與預(yù)定部分開(kāi)管理,壓縮了非主營(yíng)業(yè)務(wù)管理部門(mén),使管理體制更加符合培訓(xùn)行業(yè)規(guī)律。二是外拓市場(chǎng),內(nèi)抓節(jié)能節(jié)支,努力落實(shí)控虧減虧措施。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力,堅(jiān)持“全員營(yíng)銷(xiāo)”政策,成立以中心領(lǐng)導(dǎo)掛帥的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,調(diào)動(dòng)一切力量積極開(kāi)拓市場(chǎng)。今年1-10月份,實(shí)現(xiàn)社會(huì)市場(chǎng)銷(xiāo)售額794萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)26%,占全部銷(xiāo)售額48%。對(duì)內(nèi),牢固樹(shù)立“勤儉辦!钡乃枷,大力開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)。實(shí)施壓降年度管理費(fèi)用10%、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)燃油、控制運(yùn)輸成本、控制物資采購(gòu)價(jià)格等具體措施。三是努力改善服務(wù)質(zhì)量。行政后勤部,在酒店服務(wù)職工中開(kāi)展“以客為尊、微笑服務(wù)月”活動(dòng),堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量日檢、周檢、月檢和隨機(jī)抽檢工作。今年1-10月份收集《征求客戶(hù)意見(jiàn)卡》140件,及時(shí)整改客戶(hù)提出的合理建議,收到客人表?yè)P(yáng)信45件。在整體提升行政后勤服務(wù)水平的同時(shí),突出強(qiáng)化個(gè)性化服務(wù),針對(duì)每個(gè)培訓(xùn)班和每個(gè)團(tuán)隊(duì),都安排專(zhuān)職跟團(tuán)服務(wù)人員,能夠根據(jù)客人需
求在第一時(shí)間滿(mǎn)足學(xué)員或客人就醫(yī)、文印、外購(gòu)、查資料等特殊需求。
(五)有效開(kāi)展黨群工作,實(shí)現(xiàn)黨校與職工隊(duì)伍和諧發(fā)展今年以來(lái),我單位黨委認(rèn)真貫徹黨建工作會(huì)議精神,以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)為主線,充分發(fā)揮黨組織政治核心作用,實(shí)現(xiàn)了黨校建設(shè)與職工隊(duì)伍和諧發(fā)展。
加強(qiáng)了政治工作基礎(chǔ)性建設(shè)。年初,黨委根據(jù)職工隊(duì)伍流動(dòng)狀況,及時(shí)安排各黨支部、分工會(huì)和團(tuán)支部補(bǔ)選委員,嚴(yán)格執(zhí)行黨支部對(duì)工團(tuán)組織活動(dòng)負(fù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實(shí)完善黨工團(tuán)基層組織管理體系。重新修訂了《黨群工作制度匯編》50項(xiàng)。重新修訂了《流動(dòng)紅旗黨支部考評(píng)辦法》,本著基本、實(shí)用、有效的原則確定了16項(xiàng)黨支部季度考評(píng)工作內(nèi)容,調(diào)整考評(píng)方式,并兌現(xiàn)對(duì)支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)措施。
加強(qiáng)了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。黨委堅(jiān)持每月一次黨委中心學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會(huì)制度,每次學(xué)習(xí)確定1個(gè)主題,安排2-3人重點(diǎn)發(fā)言,集體座談?dòng)懻。?jiān)持了每季度舉辦一次黨課制度,年初,黨委書(shū)記帶頭講第一課“共產(chǎn)黨員要做學(xué)習(xí)的先鋒”,黨委并制定印發(fā)了《開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)方案》和《開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)考評(píng)細(xì)則》,從學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)方式等方面做出10條明確規(guī)定。各黨支部堅(jiān)持每月組織黨員集中學(xué)習(xí),定期開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng),發(fā)布學(xué)習(xí)成果,使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加豐富,學(xué)習(xí)目的更加注重學(xué)以致用。
有效開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),科學(xué)發(fā)展”主題系列活動(dòng)。年內(nèi),有效組織職工開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)3次,組織了“我為黨校發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)、“凝聚智慧,獻(xiàn)策華電”合理化建議征集活動(dòng),配合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),由各黨支部牽頭,黨員和職工參加提建議和意見(jiàn)活動(dòng)。有效開(kāi)展了評(píng)樹(shù)先進(jìn)典型活動(dòng)。年初,評(píng)選出先進(jìn)部門(mén)2個(gè)、先進(jìn)班組2個(gè),先進(jìn)職工20名。年中,評(píng)比出先進(jìn)黨支部1個(gè)、優(yōu)秀黨員6人,優(yōu)秀黨務(wù)工作者2人,并利用宣傳櫥窗和內(nèi)部網(wǎng)站大力宣傳他們的先進(jìn)事跡。10月份,組織黨員、團(tuán)員開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),科學(xué)發(fā)展”主題演講活動(dòng)。11月份,結(jié)合我單位實(shí)際組織開(kāi)展了“立足崗位,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”黨員活動(dòng)周活動(dòng),進(jìn)一步規(guī)范了黨員承諾和黨員責(zé)任區(qū),黨員承諾在單位網(wǎng)站上向群眾公示。通過(guò)黨員“亮身份,樹(shù)形象”,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的團(tuán)結(jié)凝聚力。
有效開(kāi)展了群眾文化體育活動(dòng)。組織開(kāi)展了職工道德模范評(píng)比活動(dòng)、職工春聯(lián)征集活動(dòng)、“軍企共建”活動(dòng)、“村企共建”活動(dòng)。組織開(kāi)展了春節(jié)游戲晚會(huì)、職工春游活動(dòng)、女工健康知識(shí)講座、職工廚藝比賽、籃球和臺(tái)球比賽、職工趣味項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)會(huì)等。這些活動(dòng)既促進(jìn)職工提升綜合素質(zhì),也促進(jìn)黨校與職工和諧發(fā)展。
(六)黨風(fēng)廉政建設(shè)和普法工作扎實(shí)推進(jìn),發(fā)揮了服務(wù)監(jiān)督保障作用
今年以來(lái),華電高培中心(黨校)認(rèn)真貫徹中紀(jì)委十七屆四次、五次會(huì)議和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議的精神,以“大紀(jì)檢”、“大
監(jiān)督”工作思路為指導(dǎo),統(tǒng)籌部署廉政建設(shè)工作。著重對(duì)近年來(lái)形成的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行“改立廢”工作,建立“三重一大”集體決策相關(guān)制度11項(xiàng),進(jìn)一步完善黨內(nèi)監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督、民主監(jiān)督制度建設(shè)。黨政班子高度重視職工代表大會(huì)在企業(yè)管理中的積極作用,凡是涉及到企業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題,涉及到廣大職工切身利益問(wèn)題都注意通過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò),201*年,共召開(kāi)職工代表大會(huì)兩次。在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí),大力加強(qiáng)廉潔教育。組織黨員干部學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件,觀看《慎獨(dú)慎微》警示片。5月份,組織開(kāi)展“反腐倡廉宣傳月”活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)一”活動(dòng)要求。組織黨員干部收看電視劇《遠(yuǎn)山的紅葉》,開(kāi)展了向王瑛同志學(xué)習(xí)座談?dòng)懻摚⑦M(jìn)行廉潔從政知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)。黨委班子成員以“落實(shí)廉政責(zé)任、促進(jìn)廉潔從業(yè),大力營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境”為主題對(duì)黨員進(jìn)行了黨課教育。今年以來(lái),按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》,設(shè)置了綜合管理部主任助理兼任紀(jì)檢監(jiān)察主管崗位,財(cái)務(wù)計(jì)劃部主管會(huì)計(jì)兼任審計(jì)監(jiān)察主管崗位,各黨支部設(shè)置黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。認(rèn)真開(kāi)展“三重一大”集體決策效能監(jiān)察工作。按計(jì)劃實(shí)施了對(duì)汽車(chē)班組燃油管理效能監(jiān)察和財(cái)務(wù)計(jì)劃部物資采購(gòu)效能監(jiān)察工作。日常物資采購(gòu)價(jià)格實(shí)行OA上公示,接受群眾監(jiān)督,食堂菜品價(jià)格實(shí)行當(dāng)日公示,每月進(jìn)行職
工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)打分。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督和群眾監(jiān)督等形式,進(jìn)一步完善了內(nèi)控機(jī)制,做到了防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。
按照年度普法工作計(jì)劃,定期開(kāi)展了職工法律知識(shí)培訓(xùn)。年初聘請(qǐng)法律顧問(wèn)對(duì)職工進(jìn)行了社會(huì)主義法制理念及《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)輔導(dǎo)。按集團(tuán)公司有關(guān)要求為干部職工配備必要法律讀物和音像教材,較好落實(shí)了“五五”普法和法制工作三年目標(biāo)基本工作要求。在單位內(nèi)部設(shè)置了法律工作崗位人員,外聘律師事務(wù)所律師兼任我單位法律顧問(wèn),完善了法律顧問(wèn)工作制度,規(guī)范了合同管理,201*年1-10月共審查合同近32份,法律工作人員參與合同審核32件。
二、面臨形勢(shì)和重要使命
黨的十七屆四中全會(huì)明確提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的重大戰(zhàn)略任務(wù),《黨校工作條例》要求各級(jí)黨校要“在培訓(xùn)高素質(zhì)執(zhí)政骨干中發(fā)揮主渠道作用,在推進(jìn)學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)中發(fā)揮主陣地作用,在加強(qiáng)馬克思主義執(zhí)政理論和建設(shè)中發(fā)揮好主力軍作用”。201*年12月,中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》,提出要“拓展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的陣地。充分發(fā)揮黨校、行政學(xué)院、干部學(xué)院在教育培訓(xùn)中的主渠道、主陣地作用,發(fā)揮行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用,努力改進(jìn)培訓(xùn)方法,提高培訓(xùn)質(zhì)量”。要“科學(xué)安排崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、晉職培訓(xùn)、理論培訓(xùn)等,縣處級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部參加脫產(chǎn)培訓(xùn)每年一般不少于110學(xué)時(shí)”。中共中央《關(guān)于201*-201*年大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》的文件中指出,“要
按照增強(qiáng)重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員科學(xué)發(fā)展意識(shí)和能力的要求,突出抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)”。201*年4月份,國(guó)資委黨委也印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》,文件強(qiáng)調(diào)要充分“發(fā)揮企業(yè)黨校、培訓(xùn)中心(企業(yè)大學(xué))等教育培訓(xùn)主渠道主陣地作用”,集團(tuán)公司即將出臺(tái)《201*201*年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》等等。
當(dāng)前世界市場(chǎng)正處在后金融危機(jī)時(shí)期,我國(guó)國(guó)有企業(yè)特別是發(fā)電行業(yè)也正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。打造國(guó)內(nèi)一流能源集團(tuán)公司,推動(dòng)華電事業(yè)不斷發(fā)展壯大,亟需大量的中高級(jí)管理人才。201*年,集團(tuán)公司提出“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路,突出強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力提升執(zhí)企能力。為此,集團(tuán)公司制定了新一輪“領(lǐng)導(dǎo)干部三年滾動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃”、“千名后備干部培養(yǎng)計(jì)劃”,以及就要出臺(tái)的《201*-201*人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》。面對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的新戰(zhàn)略、新思路,我們深知自身肩負(fù)的重要使命,我們將在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)公司人力資源部等相關(guān)部門(mén)的直接指導(dǎo)下,努力提高全校黨員干部,特別是高管人員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),提高辦學(xué)能力和管理水平,切實(shí)將集團(tuán)公司中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)落到實(shí)處,為集團(tuán)公司源源不斷培養(yǎng)開(kāi)發(fā)大批優(yōu)秀人才做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、201*年工作重點(diǎn)
華電高培中心(黨校)作為集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略總基地,201*年,將緊緊圍繞集團(tuán)公司的五年發(fā)展綱要和《集團(tuán)公司201*201*年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》,以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值為引領(lǐng),堅(jiān)持把遵循、研究和實(shí)踐大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)中心的發(fā)展規(guī)律和干部成長(zhǎng)規(guī)律作為總體要求,著力提升培訓(xùn)教學(xué)能力和黨校管理能力(簡(jiǎn)稱(chēng):提升“兩大能力”),認(rèn)真開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)研究,創(chuàng)新培訓(xùn)教學(xué)模式,進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)管理,加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)(簡(jiǎn)稱(chēng):加強(qiáng)“兩風(fēng)建設(shè)”),改善服務(wù)水平,充分發(fā)揮主渠道、主陣地作用(簡(jiǎn)稱(chēng):發(fā)揮“兩大作用”),為早日把華電高培中心(黨校)建設(shè)成為高質(zhì)量的企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)校而努力奮斗。
(一)加強(qiáng)教學(xué)研究,推動(dòng)培訓(xùn)教學(xué)體制機(jī)制創(chuàng)新
一是要緊跟華電集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、理念更新、產(chǎn)業(yè)布局、資本運(yùn)作的形勢(shì)變化,以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的人才需求、領(lǐng)導(dǎo)干部層級(jí)崗位勝任能力模型和動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)的實(shí)際需求,深入基層單位調(diào)查研究,高標(biāo)準(zhǔn)做好各類(lèi)培訓(xùn)班課程體系開(kāi)發(fā)工作,科學(xué)編制教學(xué)模塊,合理設(shè)置培訓(xùn)班次,不斷豐富完善課程設(shè)計(jì)內(nèi)容。二是要認(rèn)真歸納華電集團(tuán)公司已經(jīng)形成的特有的優(yōu)秀企業(yè)文化、價(jià)值理念、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果,把沉淀下來(lái)的,有些零落的,但又有著很高知識(shí)價(jià)值的企業(yè)成果編制成為教學(xué)案例,在培訓(xùn)中加以運(yùn)用推廣。幾年來(lái),華電高培中心(黨校)已經(jīng)歸納整理了十幾個(gè)案例,并成功運(yùn)用到培訓(xùn)教學(xué)中。目前,仍有許多典型案例有待于去收集整理,我們將努力開(kāi)發(fā)完善華電教學(xué)案例庫(kù),逐步建立起華電集團(tuán)公
司自己的知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù)。三是在以往工作的基礎(chǔ)上,按照市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律,繼續(xù)整合集團(tuán)公司系統(tǒng)培訓(xùn)資源,繼續(xù)探索開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、電化教育等新模式。根據(jù)市場(chǎng)需求逐步建設(shè)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、適用的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)(E-learning)平臺(tái)和學(xué)習(xí)管理(LMS)平臺(tái),充分發(fā)揮華電高培中心(黨校)總基地作用,逐漸打破原有固定的傳統(tǒng)的集中的培訓(xùn)模式,逐步實(shí)施低成本、廣覆蓋、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司干部員工在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何個(gè)人學(xué)習(xí)任何課程的個(gè)性化培訓(xùn)體系。
(二)強(qiáng)化教學(xué)管理,大力加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)
華電黨校要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組和中央黨校的有關(guān)要求,大力加強(qiáng)校風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)。積極借鑒國(guó)內(nèi)外知名管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、知名工商學(xué)院、知名大學(xué)的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀培訓(xùn)資源,滿(mǎn)足自身需求,科學(xué)合理設(shè)置通用課程、專(zhuān)業(yè)課程、定制課程、自主課程和輔助課程體系,繼續(xù)大力實(shí)施案例教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)、情景教學(xué),不斷改進(jìn)教學(xué)方法,用聽(tīng)得進(jìn)的語(yǔ)言,聽(tīng)得懂的道理,把培訓(xùn)教學(xué)與實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)效性。
嚴(yán)格執(zhí)行中央黨!蛾P(guān)于加強(qiáng)中央黨校分校課堂教學(xué)組織和管理的意見(jiàn)》,保持良好的教學(xué)秩序,保證較高的教學(xué)質(zhì)量。堅(jiān)持從嚴(yán)治校、從嚴(yán)施教、從嚴(yán)管理;加強(qiáng)對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)情況的跟蹤管理,把學(xué)員在校學(xué)習(xí)、訓(xùn)練表現(xiàn)和反應(yīng)建議情況及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。校務(wù)管理要堅(jiān)持“艱苦奮斗、勤儉辦學(xué)、節(jié)儉辦事”的優(yōu)良作風(fēng),
努力為學(xué)員營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,使學(xué)員在校期間聚精會(huì)神讀書(shū),一心一意研究問(wèn)題,開(kāi)闊思路,提升執(zhí)企能力。
(三)著力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部師資力量?jī)?chǔ)備庫(kù)
按照兼職為主,專(zhuān)兼結(jié)合,適時(shí)調(diào)整的原則,在鞏固社會(huì)化師資力量基礎(chǔ)上,著力從集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)遴選一批政治合格、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的管理干部、行業(yè)專(zhuān)家及學(xué)科優(yōu)秀實(shí)踐者擔(dān)任兼職教師。力爭(zhēng)用2-3年的時(shí)間使企業(yè)培訓(xùn)師儲(chǔ)備占全部師資儲(chǔ)備的50%左右,建立起比較穩(wěn)定的高質(zhì)量的企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍。通過(guò)改變師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)保證培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近華電集團(tuán)公司的發(fā)展需要,更加貼近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位勝任能力的動(dòng)態(tài)需求。在遴選教師的過(guò)程中,我們要同步完善教師評(píng)價(jià)考核體系,堅(jiān)持以人為本和發(fā)展性原則,客觀公正、科學(xué)規(guī)范的編制評(píng)價(jià)要素。認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,及評(píng)價(jià)信息反饋工作,完善教師業(yè)績(jī)跟蹤和檔案管理工作。通過(guò)加強(qiáng)教師評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)師資儲(chǔ)備的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。
(四)科學(xué)辦好進(jìn)修班、培訓(xùn)班、研討班
認(rèn)真落實(shí)《集團(tuán)公司201*201*年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》,集中力量、合理策劃,科學(xué)辦好領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班、輪訓(xùn)班、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班和專(zhuān)題研討班。緊扣集團(tuán)公司發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題舉辦各類(lèi)專(zhuān)題研討班,大力宣貫集團(tuán)公司提出的“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”為核心的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略思路。針對(duì)基層企業(yè)培訓(xùn)需求,加強(qiáng)與區(qū)域公司和專(zhuān)業(yè)公司的合作,充分利用我校培訓(xùn)資源,繼續(xù)實(shí)施“走出去”辦學(xué),聯(lián)合辦學(xué),形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),擴(kuò)大培訓(xùn)教學(xué)的覆蓋面。
(五)努力推進(jìn)理論研究和創(chuàng)新成果普及工作
加強(qiáng)與集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的溝通合作,充分利用華電高培中心(黨校)培訓(xùn)平臺(tái),積極推進(jìn)集團(tuán)公司黨建研究、管理創(chuàng)新研究的成果推廣工作,在課程編制上及時(shí)充實(shí)最新理論研究成果的授課內(nèi)容,同時(shí)努力完成集團(tuán)下達(dá)給我單位的指定研究課題。建立理論研究的鼓勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)學(xué)員刻苦鉆研、大膽探索,在培訓(xùn)過(guò)程中,研究企業(yè)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題,鼓勵(lì)學(xué)員撰寫(xiě)有價(jià)值的論文。編輯出版《學(xué)員論文集》,以指導(dǎo)基層企業(yè)管理實(shí)踐。
(六)外拓市場(chǎng),內(nèi)抓節(jié)能節(jié)支,努力落實(shí)控虧措施面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力,華電高培中心(黨校)要深入貫徹集團(tuán)公司“價(jià)值思維”理念,在確保集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)和會(huì)議接待的情況下,努力承攬社會(huì)團(tuán)隊(duì)接待任務(wù)。堅(jiān)持“全員營(yíng)銷(xiāo)”措施,從組織、人事和政策等方面繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的支持。突出營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn),主動(dòng)拜訪大企業(yè)公司,鞏固老客戶(hù),發(fā)展新客戶(hù),做好客戶(hù)溝通反饋,采取多種渠道增加“大訂單”,力爭(zhēng)201*年出租率達(dá)50%以上。在外拓市場(chǎng)的同時(shí),繼續(xù)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng),牢固樹(shù)立“勤儉辦!钡乃枷,繼續(xù)實(shí)施節(jié)水、節(jié)電、節(jié)燃油、壓降運(yùn)輸費(fèi)用、控制采購(gòu)價(jià)格等重點(diǎn)措施,努力保持成本控制在最佳水平。
(七)抓長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不斷推進(jìn)建設(shè)企業(yè)大學(xué)校步伐
構(gòu)建企業(yè)大學(xué)體現(xiàn)了完美的人力資源戰(zhàn)略化管理理念,是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)大型企業(yè)集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,整合企業(yè)文化,打造學(xué)習(xí)型組織,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的人力資源保證的組
織措施。華電集團(tuán)公司已經(jīng)組建八年,按照集團(tuán)黨組的發(fā)展階段劃分,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第二階段“結(jié)構(gòu)調(diào)整、科學(xué)發(fā)展”。無(wú)論是資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展方式,還是經(jīng)營(yíng)理念、文化理念在緊跟國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化中不斷快速發(fā)展,現(xiàn)有培訓(xùn)教學(xué)體系在一定程度上必須改革創(chuàng)新以便適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。當(dāng)前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,要樹(shù)立“全員大培訓(xùn)思維”。要通過(guò)建設(shè)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)干部個(gè)人發(fā)展自我設(shè)計(jì)與組織培養(yǎng)密切相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)學(xué)校學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)繼續(xù)教育的跟蹤。促進(jìn)教學(xué)跟蹤分析與量化評(píng)估,更加有效促進(jìn)教師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的實(shí)時(shí)交流與協(xié)作,從而實(shí)現(xiàn)干部員工自覺(jué)學(xué)習(xí),自我提高,素質(zhì)能力全面發(fā)展。根據(jù)發(fā)展愿景目標(biāo),目前,我們要在扎實(shí)做好現(xiàn)有各項(xiàng)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好課題調(diào)研,超前謀劃,設(shè)計(jì)方案,分步推進(jìn),努力把建設(shè)華電企業(yè)大學(xué)的愿景作為不懈追求的目標(biāo),為華電集團(tuán)公司早日建設(shè)成“以電為主國(guó)內(nèi)一流能源集團(tuán)”發(fā)揮更大的支持作用。
四、對(duì)集團(tuán)公司的工作建議
1、希望啟動(dòng)黨校二期工程項(xiàng)目,以便完善學(xué)校學(xué)員住宿等配套設(shè)施。
2、希望參照其他企業(yè)辦學(xué)模式,建立以培訓(xùn)考核為主的管理考核體系。
3、希望集團(tuán)公司對(duì)中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)實(shí)行“組織調(diào)訓(xùn)制”措施。這也是黨校教育的常規(guī)辦法,這樣可以避免應(yīng)訓(xùn)干部沒(méi)時(shí)間培訓(xùn),個(gè)別干部重復(fù)培訓(xùn)及干部培訓(xùn)流于市場(chǎng)化傾向。
4、希望集團(tuán)公司對(duì)各基層單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)集中必要經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌使用。這樣做可以解決新老企業(yè)苦樂(lè)不均問(wèn)題。如,新企業(yè)急需培訓(xùn),但費(fèi)用計(jì)提培訓(xùn)費(fèi)少,無(wú)力完成培訓(xùn)任務(wù)。實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)劃撥高培中心,干部培訓(xùn)只收食宿費(fèi),不交培訓(xùn)費(fèi),其他電力企業(yè)已多年這么辦。
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