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機(jī)械制造系201*年度工作總結(jié)

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機(jī)械制造系201*年度工作總結(jié)

機(jī)械制造系201*年度工作總結(jié)

201*

年工作即將結(jié)束,機(jī)械機(jī)械制造系在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,圓滿(mǎn)地完

成了教學(xué)、教研科研、教育部本科合格評(píng)估等各項(xiàng)工作。

我們機(jī)制系圍繞學(xué)校"以學(xué)為宗,以師為主,以生為本,以創(chuàng)為能"的指導(dǎo)思想,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn),有力地推動(dòng)了教學(xué)工作,F(xiàn)將一年以來(lái)的工作總結(jié)如下:一、政治思想方面

全體教師認(rèn)真、按時(shí)參加學(xué)校、學(xué)院和系內(nèi)的各種會(huì)議學(xué)習(xí),基本做到了集中與分散、理論與實(shí)際多形式的學(xué)習(xí),并且以實(shí)際行動(dòng)來(lái)執(zhí)行會(huì)議精神,從而在一定程度上提高了思想上的堅(jiān)定性、行動(dòng)上的自覺(jué)性和工作上的創(chuàng)造性。二、日常教學(xué)方面

201*年以來(lái),全體教師都承擔(dān)了大量的教學(xué)工作,平均每人年課時(shí)在400學(xué)時(shí)以上,在教學(xué)與工作中,全體教師都能按時(shí)完成教學(xué)計(jì)劃的制定,認(rèn)真研究教材,仔細(xì)備課,充分做好課前準(zhǔn)備,準(zhǔn)時(shí)上課,從未有人上課遲到。上課都能盡心盡力,注重引導(dǎo)性和啟發(fā)性,教學(xué)效果良好,學(xué)生測(cè)評(píng)較高。課后認(rèn)真批改作業(yè),及時(shí)登記成績(jī),加強(qiáng)課后輔導(dǎo)、答疑。

1、學(xué)期初制定出科學(xué)合理的教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)此組織實(shí)施。2、加強(qiáng)教師到課的檢查,及時(shí)了解各學(xué)科的教學(xué)進(jìn)度。3、采取聽(tīng)課、座談會(huì)等方式掌握教師教學(xué)質(zhì)量與效果。

4、組織期中教學(xué)檢查。在學(xué)校本學(xué)期期中教學(xué)檢查,對(duì)理論教學(xué)進(jìn)度、實(shí)踐教學(xué)進(jìn)度、教案、多媒體課件、教學(xué)秩序、教師理論授課情況、實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)工作的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。通過(guò)檢查,發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,提出了改進(jìn)措施,達(dá)到了預(yù)期目的。

針對(duì)學(xué)校今年進(jìn)行教育部本科合格評(píng)估工作,要求系內(nèi)老師將工作做得更細(xì)更認(rèn)真,重點(diǎn)注意理論教學(xué)、審查一年以來(lái)的本科試卷和畢業(yè)設(shè)計(jì)。三、師資隊(duì)伍建設(shè)方面

機(jī)制系現(xiàn)有10名教師,教師隊(duì)伍的職稱(chēng)、學(xué)歷和人數(shù)水平得到了提升,職稱(chēng)方面:正高級(jí)職稱(chēng)1人;副高級(jí)職稱(chēng)3名;中級(jí)職稱(chēng)3名;助教職稱(chēng)3名。學(xué)歷方面:今年引進(jìn)了1個(gè)博士,8個(gè)碩士學(xué)歷,1個(gè)本科學(xué)歷。從以上所列明的師資結(jié)構(gòu)中看,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,各方面占比基本趨于合理,職稱(chēng)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)有望繼續(xù)加強(qiáng)。四、教學(xué)研究方面

1、科研交流:本年度教研室積極組織學(xué)術(shù)交流、研討活動(dòng),我們認(rèn)識(shí)到,學(xué)術(shù)交流是提升不同學(xué)科組教師科研水平的重要形式,通過(guò)研討、交流,能夠起到激發(fā)思想火花,凝練科研方向,達(dá)成思想共識(shí)的目的。為此教研室開(kāi)展了形式多樣的學(xué)術(shù)交流、研討活動(dòng),鼓勵(lì)系內(nèi)老師省報(bào)省級(jí)和學(xué)校的教學(xué)研究項(xiàng)目。

2、09級(jí)機(jī)制本科教學(xué)文件的匯編:本學(xué)年積極組織教師編寫(xiě)教學(xué)大綱、實(shí)驗(yàn)大綱和考核大綱,并且順利完成學(xué)院的任務(wù)。

3、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié):本專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐課在不斷的摸索中,利用黃磊老師作為就業(yè)輔導(dǎo)員有利條件,安排09本科機(jī)制、08專(zhuān)科機(jī)電、機(jī)制、模具400人的實(shí)習(xí)任務(wù)。此外,教研室全體教師還在努力探索不同專(zhuān)業(yè)不同層次學(xué)生的課程實(shí)踐,綜合實(shí)踐。五、科研建設(shè)方面

教研室依托重點(diǎn)課程院級(jí)精品課《液壓與氣壓傳動(dòng)》課程的建設(shè)和發(fā)展,

在強(qiáng)化科研與課程建設(shè),科研與教學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展方面,取得了一定的成績(jī),學(xué)術(shù)氣氛的形成方面,團(tuán)隊(duì)精神的培育方面都有了自己的特色。教師在科研方面已完成了一系列研究成果,共發(fā)表文章近15篇,課程建設(shè)也得到了很大發(fā)展。六、創(chuàng)新比賽方面

由于機(jī)制系選題不慎重,缺少可行性,沒(méi)有被學(xué)院省報(bào)上。這對(duì)為系內(nèi)后期工作做了很好的經(jīng)驗(yàn)。

肖新華組織07級(jí)本科機(jī)制2名學(xué)生和08級(jí)本科機(jī)制2名學(xué)生參加的3D動(dòng)力作品大賽,獲得了一個(gè)二等獎(jiǎng)和一個(gè)三等獎(jiǎng)。

總之,在這年我們作了一些工作,但還有許多不足之處,我們將在以后的工作中不斷改進(jìn),爭(zhēng)取更好。

機(jī)械制造系

201*年12月26日

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機(jī)械制造公司201*年上半年工作總結(jié)

二○一○年上半年,機(jī)械制造公司在以***董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在銷(xiāo)售公司的大力支持下,在機(jī)械制造公司全體員工的共同努力下,以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標(biāo),堅(jiān)持“外抓市場(chǎng)一著不讓?zhuān)瑑?nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路,努力克服因鋼材價(jià)格下降帶來(lái)的沖擊,在原材料價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等諸多不利因素的影響下,全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和減本增效三項(xiàng)工作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī)。

截止201*年6月20日,主要完成了以下工作:生產(chǎn)連鑄輥***套,預(yù)熔爐除塵改造、拌漿罐的設(shè)計(jì)與制造,以及***制作與改造,二期基建項(xiàng)目自制件加工等。

為完成上述目標(biāo),機(jī)械制造公司做出了以下努力:一、狠抓安全不放松,重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全工作是企業(yè)的生命線(xiàn),沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。機(jī)械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。

①在201*年5月的安全活動(dòng)月活動(dòng)中,機(jī)械制造公司成立了以總經(jīng)理***為組長(zhǎng)、各車(chē)間主任為組員的安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。②做好安全工作,首先要增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。為此,集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)安監(jiān)局的專(zhuān)家,對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)。③堅(jiān)持每周三例行檢查與不定期

的抽查跟蹤相結(jié)合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。④要求各車(chē)間主任加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,班前會(huì)上先重申安全生產(chǎn)的重要,做好日常巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題。⑤對(duì)重點(diǎn)防火部位,如CMC車(chē)間及存放甲醇、乙醇的庫(kù)房,安全工作責(zé)任到人。⑥各生產(chǎn)單位配備滅火器,并出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度。通過(guò)一系列舉措,安全事故得到了有效遏制。

二、節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺(tái)階

201*年上半年,整個(gè)行業(yè)都面臨著生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),利潤(rùn)空間不斷下降。面對(duì)這種情況,機(jī)械制造公司努力克服資金困難,下大力氣做好節(jié)能減耗,降低成本工作。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng),并指定專(zhuān)人全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。首先從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位都制定出減本增效的目標(biāo)、措施,并責(zé)任到人。加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,從節(jié)約一滴油、一度電做起,嚴(yán)格管理,精心計(jì)算,切實(shí)把工作做深做細(xì),以最大限度降低采購(gòu)成本、管理成本、減少原材料浪費(fèi)和資金流失,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我們意識(shí)到,必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。為此,集團(tuán)公司多次召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議,董事長(zhǎng)親臨參加,并在會(huì)議上指出:“質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時(shí),以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命,確保合格,打造優(yōu)質(zhì)。當(dāng)前我們所面對(duì)的市場(chǎng)中,

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既有國(guó)企同行也有個(gè)體私營(yíng)者,我們只有拿出真本事,做出好產(chǎn)品,才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝!

針對(duì)董事長(zhǎng)提出的要求,為提升產(chǎn)品質(zhì)量,打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,搶占市場(chǎng),機(jī)械制造公司緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“保證市場(chǎng),抓好生產(chǎn)組織,切實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量工作”的目標(biāo),做出了以下努力:

1、調(diào)整和充實(shí)了質(zhì)檢科人員。今年初,公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗(yàn)、有能力的員工充實(shí)到質(zhì)檢崗位,分別分配到裝配車(chē)間、機(jī)加車(chē)間,跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗(yàn)工作。

2、相繼出臺(tái)了《出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關(guān)于修復(fù)輥?zhàn)友b配質(zhì)量控制的通知》及《關(guān)于修復(fù)輥?zhàn)友b配質(zhì)量控制的補(bǔ)充通知》、《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗(yàn)程序的通知》等文件,嚴(yán)格按照文件執(zhí)行相關(guān)的處罰措施。

3、機(jī)械制造公司在《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗(yàn)程序的通知》中明確指出:“質(zhì)檢員是代表客戶(hù)在實(shí)行跟蹤驗(yàn)收,對(duì)內(nèi)為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)外為客戶(hù)負(fù)責(zé)!蓖瑫r(shí),對(duì)三檢工作也做出了詳細(xì)規(guī)定:沒(méi)有檢驗(yàn)人員簽字的《產(chǎn)品合格流轉(zhuǎn)卡》不允許進(jìn)入下一道工序,下道工序需對(duì)上道工序負(fù)責(zé),若下道工序不進(jìn)行互檢,在加工中造成廢品、回用品,由下道工序負(fù)責(zé)。

4、為達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的,公司還要求技術(shù)人員深入到車(chē)間第一線(xiàn),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),委派專(zhuān)職質(zhì)檢員到鉚焊車(chē)間裝配工位,對(duì)拆卸后的零部件進(jìn)行尺寸檢驗(yàn),分出合格品、返修品、廢品到指定位存放,進(jìn)行后期維修。不僅如此,總經(jīng)理、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線(xiàn),

親自給工人講解操作技巧,并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)。辦公室人員及時(shí)跟進(jìn),檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行加工的,按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

5、公司加工的杭州永余輥?zhàn),在質(zhì)檢檢驗(yàn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)輥?zhàn)映霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,立即停止后期加工,有效防止不合格產(chǎn)品流向市場(chǎng),影響公司聲譽(yù)。并對(duì)操作者按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào),對(duì)職工起到警示作用。

但從實(shí)際效果來(lái)看,我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,同時(shí)相關(guān)部門(mén)也還有很多配合不到的地方,尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中,我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。

三、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團(tuán)從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉,由一個(gè)私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營(yíng)企業(yè)的排頭兵,一是抓住機(jī)遇,靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。

201*年上半年,機(jī)械制造公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,動(dòng)員全體員工就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用。通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度進(jìn)行修訂完善,使公司各項(xiàng)規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過(guò)程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

四、推行辦公自動(dòng)化,提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,規(guī)范工作程序,提高工作效率,機(jī)械制造公司在集團(tuán)公司的協(xié)助下,引進(jìn)了ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)引進(jìn)初期,由于操作不熟練,出現(xiàn)了不少問(wèn)題。集團(tuán)公司得知后,立即組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前,生產(chǎn)計(jì)劃科、供應(yīng)科、物管科、財(cái)務(wù)部正在穩(wěn)步推進(jìn)ERP系統(tǒng)。

五、注重企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)文明健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年上半年,在集團(tuán)公司的大力支持下,我們組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。

三八婦女節(jié),組織女員工開(kāi)展各項(xiàng)比賽;植樹(shù)節(jié),公司組織員工在園區(qū)進(jìn)行植樹(shù)、綠化;五一節(jié),組織了慶五一文藝演出,在集團(tuán)公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過(guò)這些活動(dòng)的舉辦,對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力,同時(shí)極大地調(diào)動(dòng)和鼓舞了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,形成了上下一條心,齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。

回顧上半年的工作,雖然取得了一定的成績(jī),但工作中還存在著一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、部門(mén)與部門(mén)之間缺乏溝通,部門(mén)之間、員工之間的協(xié)作意識(shí)、互補(bǔ)意識(shí)、整體意識(shí)還有待加強(qiáng)。在程序的執(zhí)行過(guò)程中,過(guò)分強(qiáng)調(diào)客觀因素,表現(xiàn)出很強(qiáng)的隨意性,忽視整體效果。

2、各項(xiàng)管理制度還需進(jìn)一步完善。由于請(qǐng)銷(xiāo)假制度的

不完善,致使員工請(qǐng)長(zhǎng)假期間出現(xiàn)養(yǎng)老金斷檔,給工作帶來(lái)很大不便。

3、產(chǎn)品質(zhì)量亟待提高。3月份以來(lái),由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協(xié)作互信度。

4、在員工的培訓(xùn)和管理上比較薄弱,部分員工紀(jì)律松懈,

無(wú)視工廠規(guī)章制度,增加了管理難度。

5、安全意識(shí)不強(qiáng),管理制度不完善,管理機(jī)制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患,甚至出現(xiàn)了失竊現(xiàn)象。

六、下半年工作重點(diǎn)

1、做好“節(jié)能降耗、減本增效”,嚴(yán)格按工作計(jì)劃執(zhí)行,堅(jiān)決把工作落到實(shí)處;

2、根據(jù)董事長(zhǎng)要求,做好與武漢理工大學(xué)合作新上電動(dòng)汽車(chē)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作;

3、在保證現(xiàn)有生產(chǎn)能力的前提下,繼續(xù)做好老廠的設(shè)備改造,搞好清潔生產(chǎn)工作;

4、規(guī)章制度方面,我們要進(jìn)一步完善廠規(guī)廠紀(jì)、請(qǐng)銷(xiāo)假制度及各項(xiàng)處罰規(guī)定,并加大執(zhí)行力度,以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

5、員工培訓(xùn)方面,在下一步的工作中,針對(duì)以前出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)培訓(xùn),除進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外,在培訓(xùn)中著重強(qiáng)調(diào)員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),以提升員工的整體素質(zhì)。

6、產(chǎn)品質(zhì)量是我們后半年工作的重中之重,我們要下大力氣,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)以下措施,使員工操作更

加規(guī)范,檢測(cè)手段得到進(jìn)一步改善,質(zhì)量一致性得到有效保證。

⑴接到用戶(hù)反饋的信息后,公司要立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析,查找原因,從管理制度和工藝執(zhí)行兩個(gè)方面進(jìn)行責(zé)任到人。采取糾正預(yù)防措施,做好培訓(xùn)(必要的采用離崗培訓(xùn))。并有具體的跟蹤措施,保證糾正預(yù)防措施落實(shí)到位,整改有效。

⑵每道工序作業(yè)文件,進(jìn)一步細(xì)化,對(duì)鋼廠返修產(chǎn)品,進(jìn)行拆卸后,對(duì)各個(gè)部件進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估,對(duì)是否能修復(fù)做出明確判斷。

⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理,掛牌標(biāo)識(shí),每一個(gè)部件都落實(shí)到員工,明確有責(zé)任人,有記錄卡,便于責(zé)任追溯。

⑷返修產(chǎn)品的裝配過(guò)程中,有一線(xiàn)操作責(zé)任人,有質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人,有管理責(zé)任人,明確每一個(gè)責(zé)任的責(zé)任,達(dá)到有章可循。

⑸加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,特別是過(guò)程檢驗(yàn),檢驗(yàn)是保證計(jì)劃實(shí)施的必要手段。制訂完善的檢驗(yàn)流程及檢測(cè)手段,用檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),并作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。檢驗(yàn)過(guò)程要進(jìn)一步細(xì)化,質(zhì)檢員定崗定責(zé),填制《質(zhì)量控制驗(yàn)收表》,加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察,確保產(chǎn)品零缺陷。

⑹登記好裝配臺(tái)賬,做到有據(jù)可查,提高員工責(zé)任意識(shí)。⑺制作裝配平臺(tái),制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保證裝配的必要條件。⑻外聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,借鑒其他公司的作業(yè)文件,提升

我公司技術(shù)水平,從而使管理上檔升級(jí),逐步滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。

⑼嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,采取不同形式的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)員工的工作積極性,提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

下半年,擺在我們前面的道路仍然充滿(mǎn)坎坷,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨著許多困難,但我們必須堅(jiān)定信心,保持高昂的工作熱情,樹(shù)立克服困難的勇氣,確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)。

機(jī)械制造公司二○一○年六月二十八日

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