設(shè)備主管年終總結(jié)模板(精品)

年終個人總結(jié)

部門：編制：時間：(201*)

1

1、年度概況....................................................32、生產(chǎn)部工作總結(jié)（1-12月）..............................3

2.1節(jié)能降耗......................................................32.1.1電視機(jī)生產(chǎn)線傳動帶改造.......................................3

2.1.2公司廢舊材料的重新利用.......................................42.1.3辦公室隔欄的建造.............................................4

2.2設(shè)備管理、維修...............................................4

2.2.1設(shè)備明細(xì)表的建立.............................................42.2.2車間零配件的更換.............................................52.2.3常規(guī)設(shè)備的潤滑、保養(yǎng).........................................5

2.3生產(chǎn)安全......................................................6

2.3.1報警系統(tǒng)的安裝...............................................52.3.2新進(jìn)員工的培訓(xùn)...............................................6

3、存在的問題和工作計劃.....................................6

1、年度概況

時光荏苒，光陰易逝。201*年也伴隨著新年鐘聲的敲響拉下了帷幕。今年，公司的組織結(jié)構(gòu)稍有調(diào)整，但是我的工作崗位及職能不變，主要圍繞著生產(chǎn)安全、設(shè)備維修及節(jié)能降耗三個方面開展工作。我以精細(xì)化管理為切入點，堅持“設(shè)備就是常量，工藝就是效率”的理念，在提高自身素質(zhì)的同時抓好現(xiàn)場管理，比較成功的完成了公司交代的各項指標(biāo)，這一年，公司里也大大小小發(fā)生了很多事情，我也很高興我能作為公司的一員同公司一起度過難關(guān)。

以下為我在生產(chǎn)部的年度工作小結(jié)。

2、生產(chǎn)部工作總結(jié)（1-12月）2.1節(jié)能降耗

節(jié)能降耗的中心思想是在滿足生產(chǎn)的條件下盡可能的降低設(shè)備使用功耗，為公司節(jié)約設(shè)備使用成本。

我十分清楚，我工作的性質(zhì)就是為生產(chǎn)服務(wù)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、讓工人用上稱手的工具，在此基礎(chǔ)上，努力降低各種設(shè)備的功耗，盡量為公司省錢。對于公司整體，也許省下來的這點錢是牙縫里的水，微不足道，但積水成河，時間一長便有了效果。2.1.1電視機(jī)生產(chǎn)線傳動帶改造

我本著讓電視機(jī)生產(chǎn)線更加實用、更低功耗的原則，對電機(jī)機(jī)線

上三節(jié)傳動帶進(jìn)行改造，實現(xiàn)了電視機(jī)線的高功效運轉(zhuǎn)；對照明燈管全部重做上端支架，從而避免因工人的長時間操作損壞支架，減少了維護(hù)次數(shù)、降低了維護(hù)成本。2.1.2公司廢舊材料的重新利用

廢舊行業(yè)都是寶，只有想不到?jīng)]有做不到。出于降低采購成本的考慮，我利用公司拆解后的廢棄鋁皮制作了鋁柜三個；收集可用螺絲和其他有用的邊角材料，為以后設(shè)備的安裝、維護(hù)，工人拆解工具的維修做好準(zhǔn)備。2.1.3辦公室隔欄的建造

出于安全考慮，辦公室區(qū)域應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)域分開，這樣就必須安裝辦公室前面隔欄。同時，在今年還完成了員工休息室、配件倉庫的搭建，總共為公司節(jié)省了外聘安裝人員的費用約1.5萬元。

2.2設(shè)備管理、維修方面

設(shè)備維修是我的基本工作之一，此項工作的好壞直接關(guān)系到工人能不能及時用上順手的工具，我的工作做得到位也就是提高了拆解效率，節(jié)省了人工成本。2.2.1設(shè)備明細(xì)表的建立

建廠初期，沒有完整的設(shè)備管理方案，很多工具及設(shè)備都沒能得到及時的維護(hù)和記錄，對生產(chǎn)造成了許多不便。在這方面，我根據(jù)

以前的經(jīng)驗和現(xiàn)在公司的實際情況，建立了一套設(shè)備管理明細(xì)表，對應(yīng)每種設(shè)備的型號、詳細(xì)參數(shù)、維修記錄等內(nèi)容，使每樣設(shè)備都有對應(yīng)位置，方便查找和應(yīng)對突發(fā)情況。車間設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，我邊工作邊記錄，逐步加強(qiáng)、穩(wěn)中提升。2.2.2車間零配件的更換

針對車間配件頻繁更換，車間通道降溫不好的問題，組織維修人員分析原因，定期巡視，分析周期規(guī)律，分期分批逐步解決以上問題，并形成了方案記錄在案。2.2.3常規(guī)設(shè)備的潤滑、保養(yǎng)

為減少因設(shè)備問題影響到生產(chǎn)，我提前做好設(shè)備的潤滑工作，每周定期潤滑，保證設(shè)備正常運行；檢修工作，逐項細(xì)致分析、討論檢修項目，逐一核實檢修材料數(shù)量及規(guī)格，親自負(fù)責(zé)指揮與協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不疏漏。2.3生產(chǎn)安全

任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識，安全工作也是如此。我們的車間工作性質(zhì)決定了工作中發(fā)生安全事故的必然性，“以事前預(yù)防、事后補(bǔ)救”為原則，開展安全生產(chǎn)的各項工作。2.3.1報警系統(tǒng)的安裝

如出現(xiàn)故障可及時反饋到相關(guān)人員以便及時維護(hù)，線路板破碎設(shè)

備安裝初期，廠方?jīng)]有提供任何圖紙與方案，我與其他設(shè)備同事一起在短時間內(nèi)完成了配線配電方案，并通過了故障測試。對設(shè)備進(jìn)行及時維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的安全隱患。2.3.2新進(jìn)員工的培訓(xùn)

對新進(jìn)來的員工，由我組織安全培訓(xùn)，讓他們熟悉安全操作規(guī)程，盡量減少安全事故的發(fā)生。完善各崗位分工，避免串崗的事情發(fā)生，對與安全問題不留死角，每人從自己做起。

3、存在的問題和工作計劃

一年以來，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)帶要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對于新的工作崗位還不熟悉等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。

我決定做好以下幾點來彌補(bǔ)工作中的不足：

一、結(jié)合實際操作補(bǔ)充，隨時充電，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，繼續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的了解，在進(jìn)一步了解公司制度的前提下開展設(shè)備部的工作。

二、查閱生產(chǎn)工具及相關(guān)設(shè)備的書籍和機(jī)械原理圖紙等資料，盡可能多地去了解和掌握他們的性能、保養(yǎng)方法等知識。將我多年的實際經(jīng)驗運用到本公司的生產(chǎn)中來。因為說到底設(shè)備的宗旨還是服務(wù)生產(chǎn)和銷售，為公司創(chuàng)造利潤空間。

擴(kuò)展閱讀：設(shè)備部201*年上半年工作總結(jié)

設(shè)備部201*年上半年工作總結(jié)

一、上半年工作情況（一）主要指標(biāo)完成情況1、可靠性指標(biāo)完成情況

201*年上半年兩臺機(jī)組共發(fā)生非停1次，非停時間4.33小時。受兩臺機(jī)組大修的影響，等效可用系數(shù)完成較低，1-5月份累計完成等效可用系數(shù)78.90%。預(yù)計到6月底，等效可用系數(shù)可完成78.86%。

201*年上半年兩臺機(jī)組運行穩(wěn)定。2、環(huán)保指標(biāo)完成情況：

201*年上半年魯北公司環(huán)保設(shè)施運行正常，二氧化硫、氮氧化物、煙塵均達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。工業(yè)廢水全部回收利用，廢水達(dá)到零排放。上半年各項指標(biāo)排放情況如下：

（1）二氧化硫累計排放量979.054噸，同比去年下降278.313噸。（2）氮氧化物累計排放量1594.732噸，同比去年下降648.092噸。（3）煙塵累計排放量269.829噸，同比去年下降260.025噸。（4）脫硫投運率和脫硫效率：201*年上半年魯北公司脫硫設(shè)施投運率為99.99%，同比去年上升1.53%。脫硫效率為92.9%，同比去年下降1.3%。

（二）重點工作回顧

1、完成2號機(jī)組跨年度大修工作本次大修既是2號機(jī)組投產(chǎn)以來第一次A級檢修，也是魯北公司成立以來的第一次機(jī)組大修，同時也是魯北公司年輕隊伍首次全程組織的機(jī)組大修。本次大修由于各種原因，選擇在冬季進(jìn)行，且橫跨元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，特別是中國的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)。在省公司的關(guān)懷指導(dǎo)下，魯北公司與檢修公司及各參修單位通力協(xié)作，全力克服大檢修項目多、冬季施工寒冷、節(jié)日人員組織困難等不利因素，全面完成了機(jī)組各項檢修任務(wù)，完成了（超）水壓試驗、鍋爐點火（等離子、低氮燃燒器改造后）、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)和發(fā)電機(jī)并網(wǎng)四個一次成功的修前預(yù)定目標(biāo)。2號機(jī)組大修從201*年12月1日開始，至201*年1月19日結(jié)束。計劃工期55天，實際工期50天，較計劃提前5天，比較圓滿地完成了修前目標(biāo)任務(wù)。目前機(jī)組保持安全穩(wěn)定連續(xù)運行。

2、完成1號機(jī)組大修工作

1號機(jī)組大修是該機(jī)組首次大修，也是魯北公司繼2號機(jī)組大修后的第二次大修。兩次大修間隔僅3個月，且包括了春節(jié)假期，時間緊任務(wù)重。設(shè)備部全體人員迅速進(jìn)入狀態(tài)，不顧疲勞，從4月22日至6月13日，歷時53天，提前兩天完成檢修任務(wù)，目前機(jī)組運行情況穩(wěn)定。1號機(jī)組大修在2號機(jī)組大修基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)抓安全管理、嚴(yán)守檢修工藝、嚴(yán)控檢修工期，在安全質(zhì)量工期等各方面都明顯提高，隊伍得到進(jìn)一步鍛煉，設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行水平進(jìn)一步提高。

3、專項重點工作上半年，設(shè)備部負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略儲備煤場運煤通道建設(shè)工程，汽車衡工程，采樣機(jī)安裝工程，宿舍自來水及電源改造工程，深井泵電源改造工程，馬頰河泵站建設(shè)工程，化水變電源改造工程等各類重點工程相繼完成，為優(yōu)化公司經(jīng)營環(huán)境、提高機(jī)組安全可靠性、改善生活環(huán)境奠定了堅實基礎(chǔ)。

綜上所述，隨著1、2號機(jī)組大修的成功完成，以及公司各項重大建設(shè)、改造項目的相繼完工，公司生產(chǎn)運行環(huán)境將得到根本改變，機(jī)組長周期安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定環(huán)保運行的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。（三）主要經(jīng)驗和創(chuàng)新突破：

1、低氮燃燒器改造

為響應(yīng)國家環(huán)保要求，按照脫硝工作要求，需對我公司燃燒器系統(tǒng)進(jìn)行改造，將鍋爐出口NOx排放濃度降低至200mg/Nm3以下。2號爐在A級檢修結(jié)束后，請山東電力研究院對2號機(jī)組做修后性能試驗，根據(jù)實驗報告顯示鍋爐能夠安全正常運行，NOx排放平均值在200mg/Nm以下，鍋爐效率92.80%以上。1號爐試驗進(jìn)行中。

2、1、2號機(jī)組加裝水壓試驗堵閥

魯北公司#1、#2機(jī)組前期沒有設(shè)計水壓試驗堵閥，為保證機(jī)組安全運行，結(jié)合#1、#2機(jī)組A級檢修任務(wù)，在主蒸汽、過熱器出口、再熱器出、入口加裝共4臺水壓試驗堵閥。順利完成堵閥改造項目，保證了水壓試驗一次成功，為機(jī)組安全運行提供保障。3、空預(yù)器脫硝改造

根據(jù)脫硝改造要求，利用#1、#2機(jī)組大修時機(jī)將#1、#2爐空預(yù)器蓄熱元件進(jìn)行了脫硝改造，對三向密封片進(jìn)行檢查調(diào)整，損壞部分進(jìn)行更換，調(diào)整扇形板及密封片間隙至合格值。根據(jù)電力研究院出具的#2機(jī)組修后性能試驗顯示：空預(yù)器煙氣側(cè)出、入口差壓由修前1.5kpa降至0.8kpa；2A、2B空預(yù)器漏風(fēng)率分別為：4.75%、5.42%，達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。#1機(jī)空預(yù)器漏風(fēng)率待試驗。

4、引風(fēng)機(jī)改造

脫硝改造后風(fēng)煙系統(tǒng)阻力將提高至8000Pa，因此需將現(xiàn)有引風(fēng)機(jī)進(jìn)行整體更換，以滿足脫硝系統(tǒng)需求。將舊引風(fēng)機(jī)拆除，每臺機(jī)新裝2臺動葉可調(diào)軸流式引風(fēng)機(jī)，將脫硝、引風(fēng)機(jī)、脫硫風(fēng)機(jī)三合一。改造完成后，三合一風(fēng)機(jī)滿足機(jī)組脫硝的需要，為我廠加裝脫硝系統(tǒng)穩(wěn)定運行及NOx等環(huán)保指標(biāo)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。目前2臺機(jī)組四臺引風(fēng)機(jī)振動、溫度等參數(shù)正常，風(fēng)機(jī)性能等各項考核指標(biāo)待甲、乙雙方認(rèn)可的第三家的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行性能試驗后進(jìn)行評價。

5、脫硫副產(chǎn)品改造

設(shè)計變更改造前，#1、#2脫硫系統(tǒng)每小時補(bǔ)水量約為220t，廢水排放量約為120t，脫硫吸收塔PH計、密度計均因排漿泵漿液流速過高、磨損嚴(yán)重導(dǎo)致故障率較高。改造完成后，經(jīng)調(diào)試，#1、#2脫硫系統(tǒng)每小時廢水量大大減少，僅為50t左右，部分廢水經(jīng)排漿泵排出后，再經(jīng)漿液旋流器、廢水旋流器，由回水泵打回吸收塔，增加了廢水的回用；另一方面，減少了脫硫工藝水的耗量，亞硫酸鎂產(chǎn)生量也大大增加。同時，本次技改增加了吸收塔監(jiān)測泵，單獨對吸收塔密度、PH進(jìn)行監(jiān)測，吸收塔監(jiān)測泵流速約為2m/s，大大降低了漿液對PH計、密度計的磨損，增加了表計壽命。

6、電除塵改造

利用機(jī)組大修機(jī)會將#1、#2爐電除塵改造為電袋復(fù)合除塵器；#2機(jī)組改造后性能試驗顯示，除塵器出口粉塵濃度已由改造前的200mg/Nm3,降至32mg/Nm3,除塵效果顯著，#1機(jī)待試驗。

7、1、2號機(jī)組水平煙道改造

原水平煙道為混凝土煙道，煙道建成時未進(jìn)行防腐工作，現(xiàn)煙道腐蝕滲漏情況嚴(yán)重，而吸風(fēng)機(jī)出口煙道更換和主煙道到脫硫吸收塔煙道的更換也將影響到原混凝土煙道的結(jié)構(gòu)，加之引風(fēng)機(jī)改造將引起水平煙道通風(fēng)壓力增高，極大的增加水平煙道使用安全隱患，現(xiàn)有混凝土煙道已不能保證經(jīng)濟(jì)安全運行，所以需要將主煙道部分做出改造。將混凝土煙道改造為鋼煙道，對鋼煙道進(jìn)行防腐處理。改造后滿足了引風(fēng)機(jī)改造后的工作要求，解決了煙道多處滲漏問題，使水平煙道整體文明生產(chǎn)水平得到徹底改善。

8、戰(zhàn)略儲備煤場工程

完成了戰(zhàn)略儲備煤場項目運煤通道及配套采樣機(jī)、汽車衡建設(shè)工作。運煤通道的投入使用不但完成了省公司對我公司對戰(zhàn)略儲備煤場項目開展進(jìn)度的要求，同時規(guī)范了廠區(qū)通行線路，專車專線通行大大緩解了原有廠區(qū)道路的通車壓力，且運煤通道的投入使用解決了老運煤線路損壞嚴(yán)重，車輛通行存在安全隱患的問題。

9、#1、2汽輪機(jī)4瓦改造成可傾瓦

#1、2機(jī)4瓦溫度自投產(chǎn)以來一直居高不下，經(jīng)過多次檢修后沒有好轉(zhuǎn)，為了保障機(jī)組正常運行，將4瓦改造成可傾瓦，徹底處理兩臺機(jī)組存在的4號軸承溫度高的重大缺陷，保證了機(jī)組的安全運行。

10、1、2號機(jī)組凝泵變頻改造

利用大修時機(jī)對#1、#2機(jī)組凝結(jié)水泵進(jìn)行了變頻改造，#2機(jī)改后凝結(jié)水泵性能試驗報告綜合節(jié)約電量33%，#1機(jī)待試驗，為我公司節(jié)能降耗工作作出了很大貢獻(xiàn)。二、工作中存在的問題和不足

1、安全工作仍需加強(qiáng)

設(shè)備部年輕成員較多，現(xiàn)場的經(jīng)驗和實際操作能力欠缺，還需加大這方面的培訓(xùn)。外包隊伍安全管理方面存在漏洞，不能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時制止安全隱患。下一步需要大力提高安全防范意識，學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識，把安全放在工作中的首位。

2、專業(yè)水平有待提高

在今后的工作中，要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。遇到問題時要全面統(tǒng)籌考慮，要及時組織召開協(xié)調(diào)會，用最合理、快捷、有效的方式處理問題。

3、管理經(jīng)驗不足

一些技術(shù)改造工程施工周期漫長，充分暴露了在工程管理方面的能力不足，必須從管理上入手，合理安排人員和工期，并監(jiān)督實施。

4、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)

定期工作、點檢制度、定期巡檢和痕跡管理方面要求不高。需結(jié)合重大危險源管理、技術(shù)監(jiān)督管理、兩措管理、標(biāo)準(zhǔn)票管理及兩全管理從各項工作入手，使各項工作一步步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、下半年工作計劃（一）工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)安全管理嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理，強(qiáng)化安全意識，確保不發(fā)生人身輕傷、一般及以上事故，兩票合格率達(dá)到100%。

2、及時處理日常缺陷，保證消缺質(zhì)量，尤其是對于影響機(jī)組安全運行的缺陷；對于機(jī)組運行過程中無法處理的缺陷做好臨時措施，并做好記錄，利用機(jī)組停機(jī)機(jī)會進(jìn)行集中處理。提高消缺率，確保三類缺陷消缺率達(dá)到98%以上。

3、加強(qiáng)設(shè)備點檢定修管理，強(qiáng)化新員工技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高檢修技術(shù)水平。

4、積極推進(jìn)文明生產(chǎn)整改工作，按期完成公司制定的文明生產(chǎn)整改計劃。（二）重點工作及保障措施

1、降低缺陷發(fā)生率、提高缺陷消除率：加強(qiáng)設(shè)備的點檢、定期工作及備品備件的管理。把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，把設(shè)備發(fā)生的缺陷及時進(jìn)行消除。積極學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“兩全”工作的指導(dǎo)精神，以“兩全”機(jī)制為基石，落實安全，落實管理。

2、提高設(shè)備可靠性，針對存在的隱患進(jìn)行整改，針對發(fā)生較多的缺陷進(jìn)行專項治理并制定“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”計劃，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)努力。

3、根據(jù)公司制定的文明生產(chǎn)整改計劃，集中進(jìn)行全廠文明生產(chǎn)治理工作；主要為治理1號機(jī)-4米地面積水，治理1號機(jī)主廠房外墻皮脫落，粉刷1號機(jī)鍋爐房墻面，整治1號機(jī)鍋爐房地面等；對此環(huán)保專業(yè)要求相關(guān)責(zé)任點檢員及時提報物資計劃，積極推進(jìn)工程招標(biāo)手續(xù)，對大型工程制定施工網(wǎng)絡(luò)圖，并要求施工單位按期完成。

4、加強(qiáng)特種設(shè)備管理，確保特種設(shè)備安全運行；完善電梯及起重機(jī)械的管理制度，健全設(shè)備管理臺賬資料，做到一臺設(shè)備一個檔案；對循環(huán)泵房上方的橋式起重機(jī)進(jìn)行更換，保證循環(huán)泵房內(nèi)設(shè)備檢修的安全；對1號機(jī)組到期起重機(jī)械進(jìn)行定期檢驗。

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