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品管科四月份總結(jié)報(bào)告

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品管科四月份總結(jié)報(bào)告

浙江寶德(中外合資)工藝制品有限公司

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四月份品管科總結(jié)報(bào)告

第一、概述

品管科從四月份執(zhí)行定量超產(chǎn)考核制度,從而得出優(yōu)秀超產(chǎn)員工,下月針對(duì)產(chǎn)量,質(zhì)量,紀(jì)律方面極差的員工,按制度給予扣分,績效改革能提高檢驗(yàn)產(chǎn)量充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。

第二、工作總結(jié)

一品管科人數(shù)共27人:主管1人,組長1人,來料巡檢2名,包裝成品檢1名,

五金檢驗(yàn)負(fù)責(zé)1名,家電檢驗(yàn)負(fù)責(zé)1名,檢驗(yàn)員20名。二、流程表單運(yùn)用狀況流程表單名稱來料檢驗(yàn)單報(bào)表成品組裝檢驗(yàn)報(bào)表制程巡檢報(bào)表報(bào)廢單退貨單品檢員日?qǐng)?bào)表運(yùn)用狀況數(shù)字清楚清晰包裝質(zhì)量了解工序質(zhì)量數(shù)字清楚數(shù)字清楚數(shù)字清楚使用頻率每天每天每天每天有報(bào)廢時(shí)用退貨時(shí)用每天使用效果效率提高良好良好良好良好良好良好良好10%10%10%10%10%10%10%異常狀況無無無無無無無質(zhì)量異常信息處理單了解公司質(zhì)量信息三、產(chǎn)品質(zhì)量情況

1、來料檢驗(yàn)合格率

產(chǎn)品類別次數(shù)平均合格率目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率備注2、過程檢驗(yàn)合格率

車間檢驗(yàn)數(shù)合計(jì)合格數(shù)目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率備注3、月份產(chǎn)品質(zhì)量浮動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表來料檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)上月質(zhì)量目標(biāo)值合格率合格率合格率達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)率提升率備注四、部門目標(biāo)值達(dá)成情況1、月份來料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)表

來料產(chǎn)品類別數(shù)正常使用份數(shù)生產(chǎn)過程不合格份數(shù)目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率備注2、月份過程檢驗(yàn)漏檢率統(tǒng)計(jì)表

產(chǎn)品類別數(shù)均漏類別數(shù)漏檢率目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率備注3、月份成品漏檢統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品類別數(shù)檢驗(yàn)不合格單數(shù)達(dá)標(biāo)率目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率備注4、月份部門(車間)離職人員統(tǒng)計(jì)表

部門車間上月人數(shù)增加人數(shù)離職人數(shù)離職率目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率備注

五、五月份工作計(jì)劃和目標(biāo)

計(jì)劃工作項(xiàng)目1.表格運(yùn)用、優(yōu)化2.流程運(yùn)用、優(yōu)化3.來料檢驗(yàn)管理4.過程檢驗(yàn)管理5.成品檢驗(yàn)管理6.數(shù)據(jù)匯總、信息流通管理計(jì)劃目標(biāo)7.人員管理

六、存在的問題、需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議

翁小林

201*年5月7日

擴(kuò)展閱讀:201*年度品管科工作總結(jié)

201*年品管科工作總結(jié)

201*年的番茄醬生產(chǎn)已經(jīng)結(jié)束,今年XXX分公司除了原XXX人員外又增加了XXX、XXX人員組成了一個(gè)多方的一個(gè)大集體,人員情況比較陌生,回顧近一年的工作,在品管科全體人員的共同努力下,團(tuán)結(jié)一心,齊心協(xié)力,比較好地完成了今年的產(chǎn)品質(zhì)量及各項(xiàng)檢測、上報(bào)、報(bào)檢、認(rèn)證工作。再次回首一年的工作,我們在緊張、有序的工作中渡過,在壓力下成熟,在困難中前進(jìn),在忙碌、充實(shí)的生活中感受著未來的希望。下面是對(duì)一年的工作簡述如下:一、產(chǎn)量

201*年8月1日XXX分公司開機(jī)生產(chǎn),截止9月30日結(jié)束,共計(jì)生產(chǎn)60天,今年共生產(chǎn)番茄醬6150個(gè)批次,共生產(chǎn)600840噸,折標(biāo)醬658562.88噸,具體產(chǎn)品匯總?cè)缦拢?/p>

1、36-38%/CB/2850批/855600桶/207150.72噸(自然)標(biāo)醬264301.982噸2、36-38%/CB/780批/103480箱137671.549噸(自然)標(biāo)醬202512.03噸3、36-38%/SCB/812批/19688箱/26425.275噸(自然)標(biāo)醬31524.598噸4、28-30%/CB/1722批/977824桶/22961.36噸(自然)標(biāo)醬160224.27噸5、霉菌≤50%產(chǎn)品且2.1≤a/b,標(biāo)醬526850.16噸,占80.83%6、50%<霉菌<70%色差≥2.1,131696.543噸,占,19.99%7、50%<霉菌<70%色差<2.1,8.517噸8、霉菌<50%色差<2.1,7.116噸9、料醬比:5.8410、完成任務(wù)139.08%11、平均扣雜0.04%二、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備階段

1、堆廠清理、綠化和盤點(diǎn)工作:

201*年7月,品管科全體人員按照公司要求對(duì)庫存的木托盤、包材進(jìn)行了整理、分類。

2、包裝物進(jìn)廠驗(yàn)收:

201*年根據(jù)總公司下達(dá)任務(wù)結(jié)合實(shí)原料情況以及公司要求嚴(yán)格核算包裝物的需求量不積壓,今年公司新進(jìn)包裝材料鋼桶:209960個(gè)判定合格;木托盤:183655個(gè)合格;無菌袋:369072個(gè)判定合格,捅箍:356948個(gè)捅蓋:354528,進(jìn)煤91011.76噸全部合格3、品管科的培訓(xùn):

今年6月XXX分公司4名員工由品檢部安排到了XXX參加質(zhì)檢員的培訓(xùn)主要進(jìn)行了無菌袋的判別、體系知識(shí)的培訓(xùn)以及在工作中出現(xiàn)哪些問題后該如何去處理去思考分析、設(shè)備儀器的自校工作4、文件修定和審核工作

XXX分公司7月開始了文件的修訂工作,今年因管理職能的轉(zhuǎn)變,由原先的四個(gè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍌(gè)部門,結(jié)合下發(fā)的總體系文件,針對(duì)實(shí)際情況逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行修訂和確認(rèn),完成了HACCP科室的三級(jí)文件和質(zhì)量記錄。

今年XXX分公司進(jìn)行內(nèi)、外部審核共5次(HACCP、ISO9000、商檢的審核)。在大家的一致努力下,比較順利完成了監(jiān)督審核工作,對(duì)審核中反映的問題并協(xié)助制定整改措施和跟蹤驗(yàn)證,將驗(yàn)證資料報(bào)送到CQC。5、采購、計(jì)量工作:

6月-7月計(jì)劃并順利完成了低值易耗品和藥品的采購工作,為生產(chǎn)期做好了準(zhǔn)備工作。并對(duì)設(shè)備臺(tái)帳、認(rèn)證資料、外來資料等進(jìn)行了編號(hào)和分類整理作好標(biāo)識(shí)工作。

三、生產(chǎn)期的工作生產(chǎn)期XXX主要負(fù)責(zé)番茄醬檢驗(yàn)組、查驗(yàn)組、微生物組、商檢報(bào)檢、對(duì)外檢樣的檢測、原料驗(yàn)收及與工廠其他部門的協(xié)調(diào)工作等。

1、檢驗(yàn)組的工作在整個(gè)生產(chǎn)期尤為重要。做為檢驗(yàn)員出身的我深知檢驗(yàn)工作必須具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,今年檢驗(yàn)組有一人是由查驗(yàn)員調(diào)入還有一名新招入人員和一名新招入員工由于時(shí)間緊張生產(chǎn)期前由理化班組長進(jìn)行了兩天的實(shí)操加理論的培訓(xùn),在實(shí)際生產(chǎn)檢驗(yàn)過程中由老檢驗(yàn)員的帶領(lǐng)下逐漸達(dá)到熟練、輕松。2.查驗(yàn)組人員:今年打標(biāo)、貼標(biāo)以及產(chǎn)品打包工作都由品管科進(jìn)行管理,生產(chǎn)期前對(duì)打標(biāo)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。由于今年的后包裝工作也非常重要領(lǐng)導(dǎo)專門安排了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)專管后包裝,使整個(gè)生產(chǎn)期后包裝工作進(jìn)行較為順利。

3.今年的報(bào)檢工作進(jìn)行的較正常,按照總公司的統(tǒng)一部署。品管科及時(shí)進(jìn)行了報(bào)檢。截止9月23日共報(bào)檢921批,已取得換證憑單216批,1956580桶/658562.88噸,報(bào)檢合格率100%,其中剩余7512批已送檢待檢驗(yàn),6052批資料準(zhǔn)備就緒等待包裝材料單后立即進(jìn)行報(bào)檢。

4、原料檢驗(yàn)組:原料工作看似簡單但要干好卻不容易,今年公司的原料基本上都是機(jī)采料,相比手采原料含泥土較多,原料檢驗(yàn)組人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待每一位農(nóng)戶,未發(fā)現(xiàn)有受賄及打人情雜等現(xiàn)象,根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì),合理搭配原料、有效的控制了產(chǎn)品品質(zhì)。5、兩素檢測情況:

今年共計(jì)送檢兩素2332批,矮狀素檢出3批,助狀素檢出2批,矮狀素占送檢批次0.128%。助狀素占送檢批次0.085%。兩素沒有超標(biāo),但日常的間管理、宣傳卻是重中之重。尤其是禁用農(nóng)藥的宣傳和監(jiān)督管理是持之以恒的大事。四、產(chǎn)品質(zhì)量分析情況

201*年XXX分公司生產(chǎn)的番茄醬產(chǎn)品品質(zhì)較好,尤其是產(chǎn)品的霉菌指標(biāo)控制效果非常好,這不但和今年XXX分公司采取的是機(jī)采料的方式分不開也說明了在整個(gè)生產(chǎn)階段原料驗(yàn)收環(huán)節(jié)采取的措施得當(dāng),在第一環(huán)節(jié)將原料品質(zhì)控制在田間地頭和驗(yàn)收關(guān),不但控制了產(chǎn)品的質(zhì)量,還扭轉(zhuǎn)了農(nóng)戶的質(zhì)量意識(shí)。五、不足之處

1、與車間及相關(guān)部門溝通不夠

2、外包裝擦醬人員對(duì)無菌袋檫試不徹底,存有水跡。3、對(duì)體系文件以及三級(jí)文件內(nèi)容不熟知。4、對(duì)原料源頭種植、農(nóng)藥使用等知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)5、員工以及季節(jié)工缺乏

6、新調(diào)入的停產(chǎn)工廠員工對(duì)XXX公司的設(shè)備不熟悉7、對(duì)新老員工的培訓(xùn)不到位8、員工主動(dòng)性不夠改進(jìn)措施:

1、對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢修,使存在的頑固性問題得以解決

2、查驗(yàn)員外包裝擦醬人員進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查對(duì)無菌袋檫試不徹底,存有水跡人員進(jìn)行懲罰,同時(shí)將此項(xiàng)工作列入查驗(yàn)員考核中。3、加強(qiáng)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)

5、建議工廠及時(shí)做好員工及季節(jié)工的招收工作

6、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)水平,培養(yǎng)員工積極主動(dòng)性。六、建議

1、對(duì)變換工藝指標(biāo)時(shí)及時(shí)下發(fā)變更工藝指令單指導(dǎo)生產(chǎn)。2、加強(qiáng)車間在線的控制,使產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)控制較為穩(wěn)定。3、車間出現(xiàn)問題及時(shí)通知品管科進(jìn)行檢測,把不合格品控制到最小4、車間無菌袋破損的管理必須要有制度且執(zhí)行下去追究到人5、明年務(wù)必增加沉沙池減小成品含沙量超標(biāo)的隱患201*年的工作已告一段落,對(duì)未來的工作,質(zhì)檢科的全體同事們會(huì)始終保持積極向上的工作態(tài)度,在總結(jié)不足的同時(shí),更督促我們?nèi)ザ鄬W(xué)多做,多思考、將小事、簡單的事、事事都爭取做好,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和不足,多學(xué)、多動(dòng)手、

多動(dòng)腦,作好質(zhì)檢科的每一項(xiàng)工作。同時(shí)對(duì)明年工作充滿信心。

XXX品管科201*年12月24日

工作總結(jié)

201*年9月24

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