201*年重點(diǎn)要害部門工作總結(jié)

201*年重點(diǎn)要害部門工作總結(jié)

一是積極開展涉水、電、油、氣、通信、廣播電視、專項(xiàng)工作整治行動，全面開展明查暗訪工作，行動中總共檢查重點(diǎn)單位和重點(diǎn)要害部位212（個）家，經(jīng)檢查，共發(fā)出整改通知書15份，落實(shí)單位整改存在的隱患24處，確保黨政機(jī)關(guān)、“三電”設(shè)施、水源水庫、油庫油站、氣庫氣站、鐵路橋梁等涉及國計(jì)民生、公共安全的場所安全；二是積極開展銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所安全評審驗(yàn)收工作，共評審驗(yàn)收營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)324家，（其中營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)203家、自助銀行及ATM機(jī)101家）；三是根據(jù)上級要求對全市387個營業(yè)場所、147個金庫（保管箱庫）、699部柜員機(jī)進(jìn)行從新編碼，并上報省公安廳和省廳制證中心對上述營業(yè)場所等進(jìn)行制證；積極錄入從業(yè)人員信息系統(tǒng)（人員156人）10家公司；四是開展組織銀行經(jīng)警、押運(yùn)公司押運(yùn)員的軍事訓(xùn)練和實(shí)彈射擊9次，培訓(xùn)人員達(dá)246人，據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年以來，全市重點(diǎn)要害單位的安全保衛(wèi)工作無發(fā)生一宗重大治安事案件和事故。為平安和諧河源作出貢獻(xiàn)，主要做法如下：

一、周密安排，督促落實(shí)

支隊(duì)、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，帶隊(duì)檢查督促落實(shí)全市范圍內(nèi)的水、電、油、氣、通信、廣播電視、金融等重點(diǎn)單位進(jìn)行明查暗訪。一是督促各單位完善內(nèi)部治安保衛(wèi)工作制度，認(rèn)真抓好技防、物防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，明確內(nèi)部治安保衛(wèi)人員職責(zé)，加強(qiáng)落實(shí)本部門的治安保衛(wèi)制度、制定完善的治安防范措施，確實(shí)有效地開展各自企業(yè)的安保工作；二是在支隊(duì)民警的督促下，各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)更加重視安防設(shè)施建設(shè)，迅速撥出用于視頻監(jiān)控設(shè)備專項(xiàng)資金336萬；三是民警深入營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研，宣傳貫徹落實(shí)有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，使銀行員工深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵；四是加強(qiáng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)安全防范工作的監(jiān)督指導(dǎo)，提高銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和員工的防范意識和能力，組織員工防搶劫預(yù)演，提高銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的整體防范水平；五是加強(qiáng)重點(diǎn)單位要害部位風(fēng)險評估前的安全檢查，對涉及維穩(wěn)的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行大檢查大排查，確保銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部的穩(wěn)定和不出問題。

二、嚴(yán)格要求，督促整改

在安全檢查及專項(xiàng)整治工作中，提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。在對重點(diǎn)要害部門檢查中及時發(fā)現(xiàn)問題，要求立即整改。一是部分單位企業(yè)不注重內(nèi)部技防、物防設(shè)施建設(shè)；二是個別單位保安人員對內(nèi)部治安保衛(wèi)制度落實(shí)不到位的；三是電信監(jiān)控室、市管道燃?xì)廨斉渲行�，監(jiān)控設(shè)備陳舊，監(jiān)控攝像槍不清晰的；四處是個別單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視值班和巡查制度的。支隊(duì)組織開展回頭看活動，全力督促相關(guān)重點(diǎn)要害單位落實(shí)人防、物防、技防措施等各項(xiàng)防范措施，落實(shí)責(zé)任，盯死看牢，確保重點(diǎn)要害部位絕對安全、萬無一失。

三、下一步工作重點(diǎn)

年終將至，要認(rèn)真開展學(xué)習(xí)貫徹黨“十八”大精神，抓好重點(diǎn)單位日常督促檢查工作；按公安部第86令要求，抓好金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所評審驗(yàn)收工作；依據(jù)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，抓好押運(yùn)員培訓(xùn)工作；按照《槍支管理法》抓好金融機(jī)構(gòu)槍支彈藥監(jiān)督管理，嚴(yán)防涉槍案件的發(fā)生，確保重點(diǎn)單位和諧平安。

201*年11月11日

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201*年動力分廠工作總結(jié)

201*年過去了，201*年是緊張的一年、忙碌的一年，奮斗的一年，更是希望的一年，一年的時間很快過去了，在一年里，動力分廠認(rèn)真貫徹公司的企業(yè)文化精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各分廠、部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧，克服了給生產(chǎn)帶來的諸多不利因素，按照201*年初制訂的工作計(jì)劃目標(biāo)，各項(xiàng)工作圓滿完成了，在保證各分廠、水、電、汽需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：一、安全管理：

為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，動力分廠加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害部門、班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。動力分廠在年初就制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、分廠安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了分廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

1、事故方面：分廠自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。201*年全年無安全生產(chǎn)人身傷害事故。

2、新員工安全培訓(xùn)教育工作：全年新進(jìn)75名員工，按照國家相關(guān)法律規(guī)定和公司制度，從安全基礎(chǔ)知識、安全用電知識、消防知識、典型事故案例分析等方面對新員工進(jìn)行了入廠三級安全培訓(xùn)教育，做到培訓(xùn)一個、合格一個、上崗一個，培訓(xùn)率100%，讓員工樹立“安

全第一，預(yù)防為主”的安全觀念。

3、勞保用品管理：定期在每月1日左右領(lǐng)取配發(fā)勞保用品，依照公司勞保用品管理制度及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，我們嚴(yán)格按執(zhí)行發(fā)放員工的個人勞保用品。并嚴(yán)格要求穿戴，不定期檢查、考核促使安全規(guī)定穿戴勞保。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任書

公司于2月8日和動力分廠簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，我們深知公司對安全生產(chǎn)的重視，于2月10日安全部按照公司和動力分廠簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，起草了各分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任書，在和各分廠協(xié)商后和各班組簽訂了動力分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書后，對安全生產(chǎn)的重視在原來的基礎(chǔ)上更進(jìn)步提升了，在分廠和各班組簽訂完后，各班組又和組員簽訂，做到了橫向到邊、縱向到底，使員工也有了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想觀念。5、安全檢查

深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)，所以每天進(jìn)行日常巡檢，每周進(jìn)行聯(lián)合檢查，風(fēng)雨無阻。

檢查時著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上命令相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人員違章的問題，立即批評、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理，利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實(shí)、全面，使問題能夠及時得到解決。

201*年動力分廠共組織了（）次安全衛(wèi)生設(shè)備聯(lián)合檢查，查出不合格事項(xiàng)（）項(xiàng)，現(xiàn)場能立即整改的責(zé)令馬上整改，不能整改的檢查完后開檢查整改會時，限期整改完成。

201*年綜合安全部和各分廠安全員共巡查（）余次，共發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)（）項(xiàng)，現(xiàn)場能立即整改的責(zé)令馬上整改，不能整改的次日早會上要求限期整改完成。

對每次檢查出的不合格項(xiàng)，安全部都對整改情況進(jìn)行追蹤，直到完成整改。6、安全方案:

201*年動力分廠處理了煉鋼廠煤氣閥門泄漏5次；協(xié)助加熱爐氣體置換并正常點(diǎn)火2次；協(xié)助卷取爐氣體置換并正常點(diǎn)火5次；對煉鋼廠進(jìn)行氣體置換3次；監(jiān)護(hù)煉鋼煤氣設(shè)施改造3次,全年安全監(jiān)

護(hù)動火作業(yè)210次；進(jìn)塔作業(yè)62次；動力分廠為兄弟單位的安全

生產(chǎn)熱情服務(wù)。

動力分廠在做任何事情之前，總是先爭對此事進(jìn)行分析調(diào)查后拿出切實(shí)可行的方案后方才進(jìn)行工作。在煤氣站檢修期間和煉鋼分廠的煤氣管道改造，對大的檢修項(xiàng)目都是先讓煤氣防護(hù)站長對此項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場安全分析，拿出安全方案經(jīng)逐級審查、審核、審批合格后方才作業(yè)。對小的檢修項(xiàng)目也派煤氣防護(hù)人員跟隨時時監(jiān)護(hù)。二、設(shè)備管理

關(guān)鍵時期特別安排，特殊設(shè)備特別對待。動力分廠在針對設(shè)備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時，在人員上進(jìn)行特別的安排和對設(shè)備進(jìn)行特別的處理，為設(shè)備提供有力的保證。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，分廠安排了針對性的安全設(shè)備大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，對變電站安裝了空調(diào)進(jìn)行散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行，避免了可能事故的發(fā)生。

1.設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)

煤氣站、給水站、機(jī)加車間、220KV變電站：設(shè)備完好率100%、

非故障停機(jī)率100%、設(shè)備檢修工作完成率100、影響生產(chǎn)停機(jī)時間為0。但是不容樂觀的是前期的管理還存有不力之處，使得5月份低壓配電室的三次停電事故影響生產(chǎn)停機(jī)三次：第一次50分鐘（設(shè)備設(shè)計(jì)原因）、第二次40分鐘（人為原因）、第三次90分鐘（組織不善原因）、共計(jì)時間為180分鐘。

以上三次停電中前兩次是動力分廠內(nèi)部原因，最后一次影響一個半小時其他廠區(qū)、影響很大，所幸的是其他分廠正好處于生產(chǎn)間歇，沒有直接影響生產(chǎn)，只將其他分廠生產(chǎn)節(jié)奏時間向后推遲，事情的嚴(yán)重性動力分廠必須要認(rèn)識清楚，這次雖然沒有給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失，但此類事件的危害嚴(yán)重性我們必須認(rèn)清，事后我們針對此類事件組織了學(xué)習(xí)、教育，在以后的工作中我們決不能再出現(xiàn)此類事件。

2.設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行工作

動力分廠以于上半年就貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備管理制度中的《全員設(shè)備管理制度》，各班組已經(jīng)開始執(zhí)行、《設(shè)備點(diǎn)檢制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》中的《設(shè)備點(diǎn)檢五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表》、《設(shè)備點(diǎn)檢記錄》、《設(shè)備潤滑五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤滑計(jì)劃表》《設(shè)備潤滑記錄表》設(shè)備管理工作。三、綜合管理1、現(xiàn)場5S管理：

1）動力分廠從（）月份就把現(xiàn)場5S管理納入分廠的重點(diǎn)管理項(xiàng)內(nèi)，在這（）次聯(lián)合綜合檢查中共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格項(xiàng)（）余項(xiàng)，現(xiàn)均已整改完成，在檢查、整改下促進(jìn)各站的5S管理以上半年相比有了很大的提升。

2）根據(jù)廠部總?cè)藬?shù)、衛(wèi)生面積，各站人數(shù)、衛(wèi)生面積，以及各類衛(wèi)生面積所占比例已制定現(xiàn)場5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，于（）月份已商討并制定出了方案，到12月底已試運(yùn)行了5個月，在201*年時嚴(yán)格按照制度落實(shí)、執(zhí)行。

八、201*年的工作計(jì)劃：

1、現(xiàn)場“5S”管理：加強(qiáng)員工對于5S管理的理解，努力提升各站現(xiàn)場5S管理，對各崗位負(fù)責(zé)的現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查和考評；2、加強(qiáng)落實(shí)節(jié)能降耗管理；

3、強(qiáng)化安全培訓(xùn)開展好三級安全培訓(xùn)工作4、做好危險源辨識與風(fēng)險評價工作5、公司、分廠制度下達(dá)貫徹執(zhí)行；6、做好冬季消防常規(guī)檢查

7、進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；8、組建好班組會和每月每班組工作總結(jié)會；

總之，在新的一年里，分廠將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加大分廠各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使動力分廠的管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“激情、學(xué)習(xí)、責(zé)任、品行、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

動力分廠

201*-12-5

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