201*年度亮點(diǎn)工作總結(jié)

201*年度糾風(fēng)室亮點(diǎn)工作總結(jié)

一、縣糾風(fēng)辦根據(jù)201*年省、市糾風(fēng)辦工作要點(diǎn)下發(fā)了《關(guān)于在全縣醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)專項(xiàng)檢查的工作方案》桐政糾【201*】3號(hào)文，于201*年9月2日至10月25

日對(duì)全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)201*年至今的醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)

情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)的主要問題有：各衛(wèi)生院普遍存在超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、分解項(xiàng)目重復(fù)收費(fèi)，自立項(xiàng)目亂收費(fèi)現(xiàn)象；縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)還存在大型醫(yī)療設(shè)備檢查收費(fèi)沒有辦理收費(fèi)許可證或收費(fèi)許可證到期后沒有續(xù)辦現(xiàn)象。

針對(duì)以上問題，縣糾風(fēng)辦向相關(guān)醫(yī)院下達(dá)了整改通知，責(zé)令各醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)真整改，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范收費(fèi)，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)，堅(jiān)決杜絕此類問題發(fā)生；同時(shí)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)違規(guī)收取的部分費(fèi)用共計(jì)23萬元收繳縣財(cái)政，有效緩解了群眾看病難、看病貴的問題。

二、201*年11月5日，基層站所行風(fēng)評(píng)議暨年度述職述廉活動(dòng)在全縣順利召開，共有1050名鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表和縣直基層站所評(píng)議代表參加活本次動(dòng)評(píng)議，共發(fā)放和回收群眾滿意率測評(píng)問卷1050份。本次基層站所行風(fēng)評(píng)議共四個(gè)督導(dǎo)小組分別對(duì)16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的264個(gè)基層站所和41個(gè)縣直基層站所進(jìn)行了群眾滿意率民主測評(píng)和綜合考核。通過評(píng)議，促進(jìn)廉政建設(shè)真正深入基層，有效推進(jìn)了基層站所行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升了機(jī)關(guān)服務(wù)水平。

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201*年度工作亮點(diǎn)專題報(bào)告

201*年是華宇實(shí)業(yè)有限公司北關(guān)分公司氣象局項(xiàng)目部項(xiàng)目施工實(shí)施比較順利的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)懷支持下，在分公司主管辛勤帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體管理人員認(rèn)真貫徹科學(xué)管理精心施工，以質(zhì)量為中心，為氣象局業(yè)主交一份滿意工程的主導(dǎo)思想下，項(xiàng)目在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中采取了一系列有效的管理措施開展了工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、成本、文明施工等多層次專項(xiàng)治理工作，項(xiàng)目實(shí)施得到了長足、穩(wěn)定、持續(xù)和良好的進(jìn)展，回顧過一年的工作，在項(xiàng)目實(shí)施過程中有如下幾大亮點(diǎn)：（1）、目標(biāo)明確，管理制度完善。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目施工的方向，目標(biāo)既是項(xiàng)目實(shí)施的眼淚，同時(shí)又是項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)力，作為氣象局項(xiàng)目部分公司領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目具體情況突出質(zhì)量絕對(duì)合格，為業(yè)主營造滿意工程。安全文明那個(gè)施工達(dá)到省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理按哦愛項(xiàng)目施工按期竣工。達(dá)到公司要求的成本管理目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)明確后，項(xiàng)目制定了可行的管理目標(biāo)，并層層分解，層層展開，按照事前計(jì)劃預(yù)控，事中控制，過程檢查，事后糾偏處理的原則把管理目標(biāo)分解到每個(gè)部門，每個(gè)員工和勞務(wù)分包班組上，狠抓落實(shí)，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。通過分項(xiàng)工程目標(biāo)預(yù)期完成，保證分部工程目標(biāo)和單位工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求，項(xiàng)目部加強(qiáng)多部門的制度建設(shè)明細(xì)制度工作流程。在項(xiàng)目實(shí)施過程把項(xiàng)目實(shí)施的各種管理制度全部完善，使制度建設(shè)與管理目標(biāo)相結(jié)合，使項(xiàng)目實(shí)施得到有效運(yùn)作。（2）明晰分工，精誠協(xié)作

分工和協(xié)作是項(xiàng)目工作中方法和核心，項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要和各個(gè)員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心、工作態(tài)度年齡對(duì)每個(gè)員工崗位進(jìn)行具體安排，明確具體工作范圍和職責(zé)。同時(shí)在每一個(gè)分項(xiàng)管理過程中大家積極相互幫助，支持其它崗位工種完成每一項(xiàng)工作。使部門與崗位的摩擦得到妥善解決，避免協(xié)作受阻，產(chǎn)生力量內(nèi)耗。常說分工再好，離開協(xié)作克服阻力和解決實(shí)際困難的積極性蕩然無存。作為分公司領(lǐng)導(dǎo)高總、楊經(jīng)理為項(xiàng)目上員工排憂解難，平等對(duì)待員工，設(shè)身處地的為員工著想，尊重每一個(gè)員工的工作，承擔(dān)員工工作中失誤和責(zé)任，大家精誠協(xié)作，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

3、傳幫帶示范特色彰顯

傳幫帶是建筑施工的重要組成形式，是一種方式，也是一種方法，為了適應(yīng)工程實(shí)施和提高年輕的施工管理人員業(yè)務(wù)水平，項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際操作情況，有針對(duì)性，又步驟對(duì)年輕施工管理人員安排不同適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬�并由有施工�?jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的老同志帶領(lǐng)，去完成各分項(xiàng)工作的任務(wù)，使老同志、老師傅文化知識(shí)技術(shù)技能經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷予以親自傳授，做到雙向溝通，共同擁有。人常說：一人紅，紅一點(diǎn)，大家紅，紅一片，在傳幫帶工作的實(shí)施下，年輕管理人員虛心學(xué)習(xí)技術(shù)管理知識(shí)，學(xué)會(huì)尊重他人，學(xué)會(huì)感謝辛苦人生，鍛煉自己，適應(yīng)了崗位工作的需要，項(xiàng)目把將傳幫帶工作繼續(xù)做下去。做到傳出智慧，幫助成長，帶出文化，達(dá)到全體員工共同進(jìn)步，共同提高。

4、突出重點(diǎn)、質(zhì)量進(jìn)度、安全文明施工協(xié)調(diào)發(fā)展由于氣象局職工住宅樓工程項(xiàng)目體量大，業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量期望值很高，這就要求項(xiàng)目在籌劃實(shí)施過程中：要突出重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)而言，業(yè)主和施工方把質(zhì)量工作放在突出重點(diǎn)位置，安全文明施工以預(yù)防市實(shí)施為措施放在重點(diǎn)位置，科學(xué)合理安排施工工期，有效控制工程成本：使質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工得到協(xié)調(diào)發(fā)展。為此項(xiàng)目部以此為重點(diǎn)在思想上高度重視，行動(dòng)中趨于一致，注重工程質(zhì)量細(xì)節(jié)，加大現(xiàn)場質(zhì)量巡查，增加安全投入措施，查找工作失誤原因，及時(shí)整改落實(shí)到位。為工程完滿交付使用創(chuàng)作良好條件。

（5）201*年即將過去，在過去的一年，在項(xiàng)目實(shí)施過程做出了大量的工作，取得一切工作上的亮點(diǎn)和成績，單亮點(diǎn)和成績只能代表過去，把項(xiàng)目實(shí)施做得更好、更細(xì)還有很多工作去努力實(shí)施，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，在新的一年之中我們項(xiàng)目不但要保持成績和亮點(diǎn)，樹立以人為本，質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)發(fā)展，而且而且繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目全方位管理基礎(chǔ)，為把氣象局住宅樓工程建成業(yè)主滿意工程做出積極的貢獻(xiàn)。

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