學(xué)年總結(jié)報告
學(xué)年總結(jié)報告
姓名:朱昕學(xué)號:09335334
朱自清先生曾這樣說過:“日子已經(jīng)從我手中溜走,像針尖上一滴水滴在大海里,我的日子滴在時間的流里,沒有聲音,也沒有影子,我不禁頭涔涔而淚潸潸了!彬嚾换厥祝畮讱q的時光溜走的想滑膩的泥鰍,連尾巴都消失的無影無蹤了。人生唯一的大學(xué)時光,就在這樣渾渾噩噩昏昏沉沉的日子里驀地過去了一半了。
我自然是沒有先生那樣的文采和智慧,作為存在于中國大陸的一屆學(xué)子必然是以“萬般皆下品,惟有讀書高”為宗旨為了光鮮亮麗的未來奮斗著?墒峭虑椴皇琼樦艘獍l(fā)生,世事皆具有其兩面性,沒有人是永遠的勝者。11年的夏天,我始終還是打破了兩年不掛科的夢想。
說來這是個悲劇,大一至大二上學(xué)期,雖然成績不足以爭得獎學(xué)金,由于09物流人才輩出,但是努力過后的成績?nèi)允菍Φ闷鹱约,?0年底共得必修課學(xué)分81.5。然后,沾沾自喜的我逍遙了一個學(xué)期,直接導(dǎo)致了大二第二學(xué)期的學(xué)位課運輸與配送和必修課財務(wù)管理的不及格。但是值得慶幸的一點是:大二的課程讓我有了更深層的目標和努力的動力。
另,在大二的時間里,我也學(xué)習(xí)了許多專業(yè)課,這對提高我的專業(yè)知識有著許多的作用,但給我印象最深的還要數(shù)以下幾門,自學(xué)習(xí)他們之后,我自我感覺自己的專業(yè)修養(yǎng)上去了許多,學(xué)到了許多專業(yè)術(shù)語,受益匪淺。
物流管理專業(yè)本身就是為培養(yǎng)具有物流管理基本能力的人才,掌握物流管理的最新動態(tài),能進行物流系統(tǒng)分析、設(shè)計和規(guī)劃的基本能力畢業(yè)生適應(yīng)在各級經(jīng)濟管理部門,工商企業(yè)中從事物流管理工作和與物流相關(guān)的鐵路,航空,港口,倉儲等管理和技術(shù)工作。通過學(xué)習(xí)物流概論、運輸與配送等專業(yè)課,更加深了我對物理專業(yè)的喜愛和向上繼續(xù)學(xué)習(xí)的想法。
隨著中國社會主義市場經(jīng)濟體系建立、世界經(jīng)濟一體化進程的加快和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟中的一個新興的產(chǎn)業(yè)部門,將成為本世紀重要產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟新的增長點。目前,從中央到地方以及許多市場意識敏銳的企業(yè),已把物流作為提高市場競爭力和提升企業(yè)核心競爭力的重要手段,把現(xiàn)代物流理念、先進的物流技術(shù)和現(xiàn)代物流模式引入國家、地方經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營和管理之中。但是我國的物流教育仍十分滯后,造成了現(xiàn)代物流綜合性人才、企業(yè)尤其是流通企業(yè)改造傳統(tǒng)物流與加強物流管理、城市規(guī)劃物流系統(tǒng)運籌、第三方物流企業(yè)的運作技術(shù)操作等現(xiàn)代物流人才嚴重匱乏,阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。隨著世界經(jīng)濟的高速發(fā)展和全球化趨勢的日益突出,現(xiàn)代物流理論和技術(shù)已在發(fā)達國家得到了空前的應(yīng)用和發(fā)展,并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。面對我國加入WTO后所面臨的機遇與挑戰(zhàn),引進和發(fā)展現(xiàn)代物流理論和技術(shù),培養(yǎng)現(xiàn)代物流經(jīng)營管理的高級人才,已成為當務(wù)之急。物流是一個新生職業(yè),目前就業(yè)行情看好,各大城市人才奇缺.現(xiàn)在這個專業(yè),市場缺口很大,過去商品從生產(chǎn)到銷售經(jīng)過好幾個批發(fā)商,運輸;管理;倉儲;從一級批發(fā)商到二級,三級批發(fā)商層層剝皮,現(xiàn)在,信息一點,就能通過物流公司配貨,大大減少中間環(huán)節(jié),降低企業(yè)成本,所以物流專業(yè)很有發(fā)展前途。
因此,僅僅是本科畢業(yè)生已經(jīng)不能滿足社會滿足自己了,這些信息和資料都鼓勵著我要努力學(xué)習(xí),更上一層再上一層。
經(jīng)過大二的磨礪,已經(jīng)懂得每個人都像一個開啟的系統(tǒng),在進化過程中不斷地自我組織、自我構(gòu)建。所以去掉無謂焦慮,沒用的迷茫,扎扎實實的學(xué)好專業(yè),多看書籍開闊視野,提高自己的綜合素質(zhì),明天就交給時間來去等待。
繁忙的大三已經(jīng)來臨,這就意味著我們離開學(xué)校的日子也越來越近,看著大四畢業(yè)的學(xué)長學(xué)姐們穿著驕傲的學(xué)士服拍著各式各樣的畢業(yè)照,我的心中不免有一絲的惶恐,也有著對未來的擔(dān)憂。然而我清楚的知道,目前所能的只有努力學(xué)好專業(yè)課,只有把知識掌握在自己手中,才能把握以后的命運。在隨后一年中我將繼續(xù)以一個良好的態(tài)度,加強專業(yè)課的學(xué)習(xí),增加專業(yè)書籍的閱讀量。同時,加強對英語的學(xué)習(xí),爭取在這一學(xué)年中考過英語四級。過去的一年沒有出去做事的機會,我希望在新的一年中能夠找到一些事情做,在實踐之中鍛煉自己,也為以后走出社會積累經(jīng)驗。
當一切已經(jīng)成為過去,再回頭去品味那些過去的日子,才恍然發(fā)現(xiàn)那些對于曾經(jīng)的我來說所謂的困難,如今看來,都已不值得一提。我想,這就是隨著年齡的增長,隨著閱歷的增加,慢慢的人的心態(tài)也就會有所改變,人的意志也越煉越堅強,以后的日子,無論遇到什么障礙挫折,都有能一笑而過的資本。
生活總是充滿著太多不確定的因素,不到那一刻我們永遠不清楚會發(fā)生什么。因為不能把握生活才變得精彩,為我們的選擇而努力,燦爛的笑容因夢想而綻放。
夢想不可以太脆弱,因此定下我自己的學(xué)年計劃:在知識結(jié)構(gòu)上理解、掌握馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)、毛澤東思想和鄧小平理論;掌握物流管理的基本理論、基本知識;了解物流管理發(fā)展的最新動態(tài)。在能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)上具備物流管理的應(yīng)用程序操作能力;具備物流信息組織、分析研究、傳播與開發(fā)利用的基本能力;能進行物流系統(tǒng)分析、設(shè)計和規(guī)劃,具有物流管理的基本能力。在學(xué)習(xí)目標上深化本專業(yè)的知識,努力學(xué)習(xí)并專心復(fù)習(xí),以管理科學(xué)與工程的研究生為奮斗目標深造自己。
未來在我自己的手中,現(xiàn)在的努力,是為了我锃光瓦亮的前途!
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201*年年度總結(jié)報告
------PMC:趙兵
光陰似箭、時光如梭,轉(zhuǎn)眼間,201*年就這樣過去了,回想來到公司的這大半年里,有收獲、有歡樂,同時也有爭吵和不愉快的,這些都是我在公司成長過程中的一部分,但這些終將成為過去!重拾201*年記憶的碎片,將里面有自己不足的地方,在201*年一定要努力學(xué)習(xí)來完善,將里面有不愉快的事情,就讓它隨著201*年的過去,永遠消失,回望201*,在我來公司做PMC一職的這大半年里,檢討這一年中做得不足和不理想的地方來作為201*年的工作引導(dǎo),做出以下工作總結(jié):
一:關(guān)于公司的生產(chǎn)情況
從起初來公司,因為LED這塊才剛剛起步,訂單量都不是很大,但在劉總的帶領(lǐng)下,經(jīng)過我們銷售團隊的努力,我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺,總出貨數(shù)量達3570臺,數(shù)據(jù)雖然不是很理想,但從剛開始每月的幾十臺到現(xiàn)在每月出貨量上百臺甚至上千臺,從這個數(shù)據(jù)可以看出我們是在進步的,所以我相信LED一定會做得越來越好、越走越遠。
二:關(guān)于公司的產(chǎn)品方面
LED行業(yè)是一個未來趨勢的發(fā)展中行業(yè),再加上我們是做特種照明水族燈的,可以說更是難上加難了,團隊差不多是今年才組建完成,大家對產(chǎn)品可以說都還是懵懵懂懂的,都沒有這方面的專業(yè)技能,但是大家都還是沒有放棄,在不斷的摸索和實驗中,積累了很多寶貴的經(jīng)驗,不斷改進、不斷創(chuàng)新,才使得我們的產(chǎn)品越來越走向成熟化、國際化,并得到行內(nèi)人士和客戶的認可.三:關(guān)于公司相關(guān)部門
1:工程部,資料頻繁出錯更改,導(dǎo)致后端工作做了很多無用功
2:采購部,采購交期長期不準,交期達成率按訂單計算每月都為0,嚴重影響生產(chǎn)計劃和銷售出貨
3:生產(chǎn)部,生產(chǎn)效率和品質(zhì)一直得不到有效的提升4:PMC部,跟蹤物料力度不夠,工單關(guān)閉不及時四:LED事業(yè)部每月交期達成率月份56789101112總訂單6031753576518112057901759要求出貨495165846652119955推期000203015110128交期達成率100%100%100%76.20%54.50%18.80%8.17%50.90%單備注因為此月訂單多位備庫和消耗庫存物料訂其余訂單交期為7月出貨多為6月份訂單采購交期不準導(dǎo)致延期采購交期不準導(dǎo)致延期采購交期不準導(dǎo)致延期采購交期不準和燈珠品質(zhì)問題導(dǎo)致延期采購交期不準導(dǎo)致延期五:201*年工作計劃
1:嚴格按照銷售出貨交期跟進采購物料交期和執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),確保交期達成率達到95%以上;
2:制定物料管控管理方案,嚴格控制物料,減少物料的浪費;3:每月定期做工單結(jié)案,盡量做到做一個訂單清一個訂單;
4:每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理,減少倉庫物料的積壓,合理利用倉庫資源;
5:跟進和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。
6:PMC部門是走在公司前面的一個團隊,是承上啟下,溝通內(nèi)外,協(xié)調(diào)左右推動公司朝著既定的目標前進的部門,PMC部門管理的好壞,對公司來說起著至關(guān)重要的作用,公司生產(chǎn)是否正常,客戶訂單是否能按時完成,貨倉是否堆積物料都掌握在PMC的手里,所以和各部門之間一定要做到團結(jié)一致,強化自我工作意識,冷靜處理各項事務(wù),力求周全,準確,適度避免疏漏和差錯,不斷改進PMC部門對其他部門的支持能力,服務(wù)水平,力求取得更好的成績。
201*年1月13日
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