201*年上半年招投標(biāo)工作總結(jié)

201*年上半年招投標(biāo)工作總結(jié)

今年以來，招標(biāo)辦根據(jù)我市招投標(biāo)發(fā)展的形勢(shì)和特點(diǎn)，認(rèn)真調(diào)查研究，考察學(xué)習(xí)，緊扣為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的中心，不斷探索新形勢(shì)下招投標(biāo)發(fā)展之路，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、基本情況

1-6月份共完成各類招投標(biāo)項(xiàng)目175個(gè)，投資總額9.5億元，通過招投標(biāo)，共為招標(biāo)單位節(jié)約資金0.87億元。其中房屋建筑工程26項(xiàng)，建筑面積43.1萬平方米，投資額4.51億元；市政設(shè)施工程55項(xiàng)，投資額2.6億元；裝飾裝修工程5項(xiàng)，投資額551.46萬元；綠化工程25項(xiàng),投資額2119.98萬元;監(jiān)理項(xiàng)目4項(xiàng)，投資額407.54萬元；設(shè)計(jì)項(xiàng)目1項(xiàng)，投資額138萬元；政府采購(gòu)9項(xiàng)，投資額794.95萬元；其他類型11項(xiàng)，投資額1911.22萬元;直接發(fā)包項(xiàng)目38項(xiàng)，投資額1.8億元。（詳見附表）二、具體工作

（一）加強(qiáng)政治思想教育，不斷提高理論水平和服務(wù)實(shí)踐的能力。上半年除了正常的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以外，我們根據(jù)市委的要求，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。要求準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，努力改造主觀世界，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。在集中學(xué)習(xí)、深化思想認(rèn)識(shí)、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，召開黨組民主生活會(huì)，認(rèn)真回顧總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在思想、工作和作風(fēng)建設(shè)等方面所取得的成績(jī)和存在問題，針對(duì)存在的問題，認(rèn)真分析研究，制定了整改方案，進(jìn)一步明確了今后的工作思路和努力方向，即進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督管理，提高服務(wù)質(zhì)量，改場(chǎng)內(nèi)微觀監(jiān)管為場(chǎng)外宏觀監(jiān)管，實(shí)施企業(yè)《備案資料證明書》，簡(jiǎn)化投標(biāo)報(bào)名手續(xù)，對(duì)政府投資重大項(xiàng)目，主動(dòng)靠前服務(wù)，全程參與，對(duì)農(nóng)路、農(nóng)橋、農(nóng)居等農(nóng)村招投標(biāo)項(xiàng)目主動(dòng)答疑解難，免費(fèi)服務(wù)，努力為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)建充滿活力、富有效率、公正公平、有利于科學(xué)發(fā)展的招投標(biāo)管理機(jī)制。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，真正使黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平，實(shí)現(xiàn)了班子更團(tuán)結(jié)、服務(wù)更高效、管理更規(guī)范的目標(biāo)，推動(dòng)招投標(biāo)事業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。

（二）加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提高規(guī)范管理和創(chuàng)新變革的能力。1、出臺(tái)制度，強(qiáng)化管理監(jiān)督

針對(duì)招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的新情況新特點(diǎn),本辦組織人員到東臺(tái)縣招標(biāo)辦學(xué)習(xí)取經(jīng)。他山之石可以攻玉,我們?nèi)∷�人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短,借鑒他們管理招投標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn),借鑒他們資格后審的做法。召開全體人員會(huì)議，討論工作中出現(xiàn)的疑難問題，探索新的辦法，召開招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、造價(jià)處、業(yè)主代表、紀(jì)委等相關(guān)部門座談會(huì)，共同商討招投標(biāo)管理良策，做好各單位之間的銜接，實(shí)現(xiàn)資源共享，密切配合，形成強(qiáng)大合力，共同管理好招投標(biāo)市場(chǎng)。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，招標(biāo)辦黨組召開專門會(huì)議，討論明確了今后一段時(shí)間內(nèi)招投標(biāo)監(jiān)督管理思路，出臺(tái)了《評(píng)標(biāo)專家考核實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于使用建造師執(zhí)業(yè)資格證書參加我市招投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)問題的通知》、《關(guān)于推行投標(biāo)企業(yè)基本信息〈備案資料證明書〉的通知》等制度，（尚有一些制度還在醞釀之中，如《關(guān)于全市招投標(biāo)活動(dòng)的管理意見》等）這些制度的出臺(tái)，進(jìn)一步明確了招標(biāo)投標(biāo)各方主體的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范了招投標(biāo)市場(chǎng)秩序。

2、創(chuàng)新舉措，改進(jìn)工作環(huán)節(jié)

在招投標(biāo)實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)一些環(huán)節(jié)，使之更合理更規(guī)范。加強(qiáng)場(chǎng)內(nèi)管理，嚴(yán)格控制技術(shù)標(biāo)評(píng)分，積極推進(jìn)資格后審，5、6月試行，7月份全面推開。規(guī)范發(fā)標(biāo)行為，要求發(fā)售標(biāo)書由項(xiàng)目經(jīng)理本人憑身份證前來領(lǐng)取，不允許替他人代領(lǐng)，禁止發(fā)售招標(biāo)文件亂收費(fèi)，明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。限制業(yè)主評(píng)委入選條件，逐步實(shí)行資格準(zhǔn)入。嚴(yán)肅評(píng)標(biāo)紀(jì)律，限制進(jìn)入評(píng)標(biāo)室人員，營(yíng)造評(píng)委獨(dú)立評(píng)標(biāo)的氛圍。積極推行投標(biāo)企業(yè)信息備案制度，目前已有80家單位辦理了《備案資料證明書》。強(qiáng)化管理合同備案，提前合同備案時(shí)間，中標(biāo)通知書簽發(fā)一月之內(nèi)必須簽定合同并進(jìn)行備案。加強(qiáng)場(chǎng)外監(jiān)督，鼓勵(lì)符合資審條件的都參加投標(biāo)，增加隨機(jī)性和競(jìng)爭(zhēng)性。積極組織跟蹤督查，重點(diǎn)監(jiān)管國(guó)有投資項(xiàng)目，根據(jù)督查計(jì)劃，上半年聯(lián)合建設(shè)局、執(zhí)法局、建工局等單位對(duì)在建的69個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，共涉及建設(shè)單位43家，施工單位36家，監(jiān)理單位18家，建筑面積120萬平方米，工程總造價(jià)約10.5億元，本次檢查的69個(gè)項(xiàng)目中，通過公開招投標(biāo)的40項(xiàng)，議標(biāo)的1項(xiàng)，邀請(qǐng)招標(biāo)的2項(xiàng)，直接發(fā)包備案的21項(xiàng)，1個(gè)項(xiàng)目未辦理備案手續(xù)，3個(gè)項(xiàng)目未進(jìn)行招投標(biāo)，規(guī)避招標(biāo)的1項(xiàng)。對(duì)聯(lián)合檢查的情況我們發(fā)出了情況通報(bào)，要求建設(shè)單位要增強(qiáng)法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目的招投標(biāo)程序，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，對(duì)己開工建設(shè)，但未執(zhí)行招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)的項(xiàng)目，必須根據(jù)整改通知書的要求，迅速補(bǔ)全手續(xù)，依法履行工程建設(shè)程序，接受招投標(biāo)日常監(jiān)管，切實(shí)規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)行為。

嚴(yán)格執(zhí)行不良行為記錄制度，凈化招投標(biāo)市場(chǎng)，今年來查處3起不良行為，對(duì)2家公司和11個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施了停標(biāo)處罰措施，累計(jì)停標(biāo)88個(gè)月，已發(fā)文通報(bào)相關(guān)單位并責(zé)令其認(rèn)真整改，要求杜絕不良行為的再次發(fā)生。3、加強(qiáng)宣傳，提升社會(huì)影響

宣傳工作常抓不懈，采取各種方法提高公眾知曉率和參與率。充分利用政務(wù)公開欄、報(bào)紙電視、市政府法制長(zhǎng)廊等媒體加大宣傳，政務(wù)公開欄、法制長(zhǎng)廊定期更新。在5月28日《如皋動(dòng)態(tài)》上專版宣傳題為《依法規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，構(gòu)建公開公平公正平臺(tái)》的招投標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)，以問答的形式，通俗易懂的語言，介紹了招投標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)和招投標(biāo)工作流程、手續(xù)，以及為基層服務(wù)的辦法措施，進(jìn)一步擴(kuò)大了影響。在本辦網(wǎng)站上開辟專欄，宣傳法律法規(guī)和本辦形成的制度、規(guī)定，同時(shí)與如皋市政府門戶網(wǎng)站建立了超級(jí)鏈接，根據(jù)《政府信息公開條例》的要求，全方位實(shí)行政務(wù)公開。重大招投標(biāo)活動(dòng)邀請(qǐng)新聞媒體到場(chǎng)，營(yíng)造強(qiáng)烈的宣傳態(tài)勢(shì)，如今年的市人民醫(yī)院門診急診病房綜合樓設(shè)計(jì)方案、國(guó)家大型商品糧優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地建設(shè)工程等招標(biāo)項(xiàng)目，均有市電視臺(tái)、《如皋動(dòng)態(tài)》等媒體參與，確保全市人民的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使招投標(biāo)活動(dòng)成為陽光下的交易，真正做到公開、公平、公正。（三）及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取針對(duì)措施

今年來，我們?cè)诟鞣矫孀龀隽瞬恍傅呐�力，但我們也清醒地看到，招投�?biāo)工作中出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)和新的問題，值得我們深思。1-6月份招投標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，迄今為止，全市20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有一個(gè)公開招投標(biāo)項(xiàng)目，有2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)既沒有公開招投標(biāo)項(xiàng)目，也沒有直接發(fā)包項(xiàng)目,半年來全市招投標(biāo)項(xiàng)目投資總額9.5億元,而去年1-6月投資總額12億元，同比減少21%。在基層跟蹤督查中，發(fā)現(xiàn)少數(shù)項(xiàng)目符合招標(biāo)條件的未進(jìn)行招標(biāo)，有的工程主體進(jìn)行了招標(biāo)，而附屬工程、設(shè)計(jì)變更部分卻游離于招投標(biāo)市場(chǎng)之外；少數(shù)招投標(biāo)項(xiàng)目在開標(biāo)過程中仍有瑕疵，圍標(biāo)、串標(biāo)的現(xiàn)象更加隱蔽；場(chǎng)外管理還有不到位的地方。針對(duì)這些問題，招標(biāo)辦黨組一班人高度重視，積極尋求對(duì)策和辦法，通過發(fā)放招投標(biāo)法律法規(guī)宣傳資料，及時(shí)通報(bào)各鎮(zhèn)招投標(biāo)情況等，提醒相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)重視。下一步要繼續(xù)加大跟蹤督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處違法違規(guī)行為；加大宣傳力度，適時(shí)宣傳和組織培訓(xùn)，提高招投標(biāo)法律法規(guī)的知曉率，加強(qiáng)基層法律意識(shí)，使招投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)。出臺(tái)招投標(biāo)監(jiān)管意見、實(shí)施限額以下工程簡(jiǎn)易招標(biāo)實(shí)施辦法、資格后審辦法等制度，完善投標(biāo)企業(yè)信息備案制度，一次備案，多次使用，節(jié)約時(shí)間，節(jié)約成本。形成一個(gè)完整的制度體系，規(guī)范招投標(biāo)全程管理。（四）進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，服務(wù)基層

年初對(duì)所有業(yè)務(wù)人員進(jìn)行輪崗,重新明確分工,明確崗位職責(zé),激發(fā)活力,強(qiáng)化責(zé)任。簽定了崗位責(zé)任制和廉政責(zé)任制，加強(qiáng)了日常管理和考核。堅(jiān)持每周集中學(xué)習(xí)一次，及時(shí)傳達(dá)市委、市政府關(guān)于作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)的會(huì)議精神，要求堅(jiān)定共產(chǎn)黨員的理想信念，樹立正確的權(quán)力觀，貫徹中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系201*-201*年工作規(guī)劃》精神，全面落實(shí)《工作規(guī)劃》的各項(xiàng)要求，筑牢反腐拒變的防線，做到不能腐敗，不敢腐敗，不想腐敗。按照學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，科學(xué)分析招投標(biāo)面臨的新形勢(shì)，抓住歷史機(jī)遇，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。結(jié)合申報(bào)市優(yōu)秀服務(wù)品牌創(chuàng)建工作，認(rèn)真反思工作中存在的問題，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念，不斷學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。強(qiáng)化效能建設(shè)，繼續(xù)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、公示承諾制、一次告知制等制度，在行動(dòng)上得到落實(shí)，真正讓基層滿意，讓群眾滿意。

下半年我們繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，對(duì)照全年工作目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；加大執(zhí)法檢查力度，凈化招投標(biāo)市場(chǎng)，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)騰飛作出不懈的努力。

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金生公司201*年招投標(biāo)上半年工作總結(jié)

201*年上半年，金生公司在大冶公司招標(biāo)辦、紀(jì)委（監(jiān)察部）有關(guān)專業(yè)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督下，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級(jí)招投標(biāo)條例、管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類申報(bào)項(xiàng)目，達(dá)到了規(guī)范采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)價(jià)格，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的目的，積累和總結(jié)出了一定經(jīng)驗(yàn)，為今后進(jìn)一步加大招標(biāo)力度、擴(kuò)大招標(biāo)范圍，打下良好理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。截止目前，累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)，其中：工程類2個(gè)，物資采購(gòu)類4個(gè)，中標(biāo)成交額萬元，節(jié)資增效20余萬元�；仡櫳习肽旯ぷ�，主要有以下幾個(gè)方面：

一、集思廣益，嘗試探索，健全完善招標(biāo)方法。金生公司成立不久，招標(biāo)采購(gòu)工作是一項(xiàng)全新的工作，無經(jīng)驗(yàn)可以參考借鑒，為了加強(qiáng)對(duì)公司范圍內(nèi)的建設(shè)工程和原（材）料、備品備件等采購(gòu)以及服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)工作的規(guī)范化管理，公司在充分參考和吸取大冶公司兄弟單位有關(guān)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，了解在采購(gòu)過程中的實(shí)際操作和要求，并走訪了相關(guān)專家、技術(shù)人員，通過開征詢會(huì)，座談會(huì)等，征詢各方意見和建議，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本單位耗材及設(shè)備采購(gòu)的具體實(shí)際情況，成立了以董事長(zhǎng)為主任的招標(biāo)管理委員會(huì)主任，并印發(fā)了《大冶有色金生銅業(yè)有限公司招標(biāo)工作管理暫行辦法》的通知，詳細(xì)制定了招標(biāo)范圍、條件、方式、程序、職責(zé)和獎(jiǎng)罰等規(guī)定。今年上半年，因公司人事變動(dòng)，重新調(diào)整了招標(biāo)管理委員會(huì)成員，同時(shí)招標(biāo)辦在去年招標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，通過綜合考慮，在公平、公正、公開的原則下，在保證質(zhì)量、維持穩(wěn)定、降低價(jià)格、簡(jiǎn)化操作的前提下，建立了招標(biāo)數(shù)據(jù)庫，又制訂出第一個(gè)試行的招標(biāo)方案和評(píng)標(biāo)方案，并經(jīng)大冶公司有關(guān)專業(yè)人員審核通過，又進(jìn)一步完善了招標(biāo)工作管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定和要求。

二、認(rèn)真落實(shí)，全面實(shí)施，招標(biāo)工作初見成效。

我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工程立項(xiàng)、營(yíng)銷采購(gòu)等開展招標(biāo)和效能監(jiān)察工作。根據(jù)規(guī)定，我們還對(duì)6萬元以上的材料、備件等的采購(gòu)嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)，對(duì)其他采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行議標(biāo)或者比價(jià)采購(gòu)，通過網(wǎng)上詢價(jià)、貨比三家和廠家直購(gòu)等多種形式開展。

第一次招標(biāo)是陽極模產(chǎn)品，招標(biāo)采用了評(píng)標(biāo)與議價(jià)結(jié)合

的方式，以標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)標(biāo)為主，制定了《招標(biāo)評(píng)分細(xì)則》，結(jié)合專家、技術(shù)人員、招標(biāo)管理委員會(huì)成員評(píng)選意見，綜合參考，確定中標(biāo)。其特點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單，客觀實(shí)際，合理競(jìng)爭(zhēng)，降低價(jià)格，提高質(zhì)量，僅陽極模一項(xiàng)就節(jié)約成本20余萬元。

上半年，在大冶公司招標(biāo)辦、紀(jì)委（監(jiān)察部）有關(guān)專業(yè)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督下，已對(duì)包括陽極模生產(chǎn)商、富氧建設(shè)、換熱器風(fēng)機(jī)、變頻供風(fēng)系統(tǒng)、鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備等共7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)、議標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)，黨群工作部參與了招標(biāo)全過程，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了詳細(xì)的參考資料，節(jié)約了大量資金。三、加強(qiáng)方法創(chuàng)新，在招投標(biāo)工作中有新進(jìn)展。在實(shí)施招投標(biāo)過程中，我們嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則接待每一個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，特別是兩段式冷煤氣爐和氧氣控制系統(tǒng)等涉及金額比較大的項(xiàng)目，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，依法評(píng)標(biāo)的前提下，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡意競(jìng)爭(zhēng)，我們采取了“三步曲”：一是廣泛招標(biāo)，下招標(biāo)書并嚴(yán)格保密；二是對(duì)投標(biāo)單位投來的投標(biāo)書全部交由招標(biāo)辦公室統(tǒng)一管理，并全部放入保險(xiǎn)柜保管；三是召集所以投標(biāo)單位代表，現(xiàn)場(chǎng)開啟投標(biāo)資料并公開競(jìng)價(jià)；四是投標(biāo)人離開會(huì)場(chǎng)后，由各專家、投標(biāo)管理委員會(huì)成員共同討論協(xié)商決定。

以上評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我公司招投標(biāo)工作得到健康發(fā)展，既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可，受到了較好效果。

四、常規(guī)管理，在落實(shí)制度上有新突破。

在安排招標(biāo)項(xiàng)目上，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。今年6月，我們密切配合有關(guān)部門，成功組織實(shí)施了氧氣控制系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)變頻系統(tǒng)等招投標(biāo)工作。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，招投標(biāo)管理委員會(huì)成員不管本職工作再多，努力克服人員少、工作量大、項(xiàng)目?jī)?nèi)容多等困難，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作，為投標(biāo)單位提供方便，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jī)，使招投標(biāo)辦公室成為公司勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。

在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo)；二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平；堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn)；三是堅(jiān)持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”，堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告；四是突出工程增加量的申報(bào)審批、結(jié)報(bào)程序，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場(chǎng)參加驗(yàn)收；五是堅(jiān)持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金；二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金；三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我公司招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政，又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益�；仡櫲�年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識(shí)不強(qiáng)；招投標(biāo)過程中的方式方法有等提高。對(duì)此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法，努力探索，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升管理能力，爭(zhēng)取以后的招投標(biāo)工作提升到更高水平。

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