公司季度培訓(xùn)總結(jié)

房地產(chǎn)公司季度培訓(xùn)總結(jié)

二O一二年七月五日在公司召開(kāi)二季度員工大會(huì)，會(huì)議有二項(xiàng)議程：徐劍老師培訓(xùn)80后90后、董事長(zhǎng)講話(huà)。徐劍老師培訓(xùn)80后90后員工自我危機(jī)透視與自我認(rèn)知，學(xué)會(huì)歸零、學(xué)會(huì)思考。如今的時(shí)代是一個(gè)需要自我承擔(dān)責(zé)任和自我成功的時(shí)代，是一個(gè)需要我們用業(yè)績(jī)、實(shí)力來(lái)證明自己的時(shí)代。80后90后員工十二大不成熟表現(xiàn)需要我們?nèi)巳俗詫�。�?shù)立自己的目標(biāo)，陽(yáng)光的心態(tài)。以及獲得職場(chǎng)成功的十項(xiàng)準(zhǔn)則。員工做當(dāng)天計(jì)劃的十二項(xiàng)技巧。雖然短短一個(gè)多小時(shí)的課程，讓我受益匪淺，記憶猶新。老師的講的很生動(dòng)，也很通俗。我也在竭力的把這些知識(shí)灌輸?shù)轿业哪X海中，學(xué)有所用，尤其是做人，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，等方面，對(duì)我們公司發(fā)展意義遠(yuǎn)大，因?yàn)樯鐣?huì)在不斷進(jìn)步，所以知識(shí)就需要不斷更新，不學(xué)習(xí)會(huì)停滯不前。作為公司中心的管理者，我更需要這些實(shí)際的東西，因?yàn)槲乙獙?duì)我們的公司負(fù)責(zé)，對(duì)我們的員工負(fù)責(zé)，讓我們的員工覺(jué)得在這個(gè)公司工作是一件非常開(kāi)心的事。公司正在高速發(fā)展，所以制度與管理是至關(guān)重要的，它直接影響到公司的品牌形象和整體業(yè)績(jī)。思想方面，懂得了合理的去給個(gè)人定位，不是盲目的，是有方向的，是有目標(biāo)的，先做什么再做什么，接下來(lái)做什么，要有條理的。戰(zhàn)略是重中之重，只有定位準(zhǔn)確，公司才會(huì)發(fā)展壯大，只有學(xué)習(xí)力提高了，員工才會(huì)找到自我的價(jià)值，所以，公司好，大家才是真的好。董事長(zhǎng)精彩的講話(huà)，每位員工都心潮澎湃，對(duì)公司未來(lái)滿(mǎn)懷希望。怎樣能把這些理論的精華運(yùn)用到實(shí)際工作中去？雖然我沒(méi)有完全的消化，但是它在慢慢的滲透，通過(guò)我的血液滲透到我的神經(jīng)末梢，讓我知道201*的公司高速發(fā)展前景，讓我感到自己身上的擔(dān)子及責(zé)任。

公司對(duì)每位員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)及生活方面都非常重視。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我要結(jié)合自己的實(shí)際工作，找出不足之處，不斷改進(jìn)，不斷完善。公司在不斷壯大，學(xué)習(xí)也是必然的，知識(shí)是第一生產(chǎn)力。這樣的培訓(xùn)加上董事長(zhǎng)精彩的講話(huà)，更加深我們每位員工對(duì)自己的責(zé)任和對(duì)公司未來(lái)的認(rèn)識(shí)。我將以董事長(zhǎng)全身心工作的精神為榜樣，為公司做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)投資發(fā)展中心：李亞麗二O一二年七月八日

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二零一二年度第一季度培訓(xùn)總結(jié)

為提高員工的綜合素質(zhì)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能與工作水平，積極營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)、共同進(jìn)步的文化氛圍，人事部于第一季度推出了全員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)提交的培訓(xùn)計(jì)劃匯總協(xié)調(diào)，對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行了資源共享。一季度培訓(xùn)計(jì)劃課程22次，實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)課程17次，培訓(xùn)參加總?cè)藬?shù)215人。

一．培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明

1.培訓(xùn)要求：為了落實(shí)全員培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，各部門(mén)根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況安排進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃安排，培訓(xùn)計(jì)劃的制定可涉及部門(mén)培訓(xùn)，部門(mén)交叉培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位人員授課等方式來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)授課的方式可以為專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)分享、典型案例分析等多種方面。

2.上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃情況：技術(shù)中心、工程中心、軟件中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、行政人事部均根據(jù)部門(mén)發(fā)展需要提交了培訓(xùn)計(jì)劃并按照計(jì)劃安排協(xié)調(diào)進(jìn)行。截至目前，財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部還未提交培訓(xùn)計(jì)劃。

二．培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況

1.根據(jù)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的安排，第一季度計(jì)劃培訓(xùn)課程22次，實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)課程17次，其中按照計(jì)劃執(zhí)行課程13次，計(jì)劃外增加課程4次。

2.提交培訓(xùn)計(jì)劃并按照計(jì)劃執(zhí)行的部門(mén)包括：規(guī)劃集成部、電氣控制部、軟件中心、銷(xiāo)售部和行政人事部。針對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行，規(guī)劃集成部因計(jì)劃制定結(jié)合了部門(mén)工作開(kāi)展，計(jì)劃制定科學(xué)合理，保質(zhì)保量的完成了培訓(xùn)計(jì)劃。

一季度上報(bào)計(jì)劃數(shù)及執(zhí)行情況匯總表部門(mén)軟件中心規(guī)劃集成部電氣控制部營(yíng)銷(xiāo)中心行政人事部質(zhì)量安全部合計(jì)上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃104321222執(zhí)行情況85121017計(jì)劃落實(shí)比50%100%33%100%100%0備注計(jì)劃調(diào)整5次計(jì)劃調(diào)整到二季度三．培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

1.在第一季度的培訓(xùn)中，人事部制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃方案，并按照方案安排進(jìn)行了培訓(xùn)計(jì)劃匯總、培訓(xùn)記錄收集和培訓(xùn)記錄整理匯總等工作，初步建立的培訓(xùn)操作流程，使培訓(xùn)工作進(jìn)行了初步開(kāi)展和實(shí)施。對(duì)于培訓(xùn)效果評(píng)估，培訓(xùn)課程的多樣化設(shè)置等還遠(yuǎn)未涉及。

2.培訓(xùn)執(zhí)行情況未及時(shí)跟進(jìn)，執(zhí)行情況應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，如有更改需根據(jù)實(shí)際安排及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并按照季度或月度進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃公示，方便人員做好工作安排，積極進(jìn)行個(gè)人綜合能力提升。

3.課程結(jié)束后需及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，以提高培訓(xùn)講師培訓(xùn)講授能力的逐步提升。

四．第二季度培訓(xùn)工作開(kāi)展目標(biāo)

1.針對(duì)各部門(mén)提交的培訓(xùn)計(jì)劃外，積極安排多方位的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，如：商務(wù)禮儀，執(zhí)行力等系列課題，保證每月至少一次課程安排。2.針對(duì)新員工培訓(xùn)課程安排，安排多方位的課程讓新員工更快融入公司，增加如新員工團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，高層領(lǐng)導(dǎo)的新員工溝通交流會(huì)等課程。保證每季度一次。

3.針對(duì)培訓(xùn)課程，開(kāi)展培訓(xùn)效果調(diào)查，并出具培訓(xùn)效果調(diào)查報(bào)告給培訓(xùn)講師，方便講師認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)與不足，使得授課水平得到逐步提升。

4.按照月度及時(shí)跟進(jìn)各部門(mén)培訓(xùn)，并發(fā)布月度培訓(xùn)計(jì)劃，確保計(jì)劃更改及時(shí)通知，盡可能的保證計(jì)劃按期實(shí)施進(jìn)行。

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