201*年第一季度小倉庫檢查總結(jié)

201*年第一季度小倉庫檢查（入庫管理、限額管理）總結(jié)

06年第一季度的小倉庫檢查工作在同志們的共同努力下，緊張而有序的圓滿結(jié)束。通過此次檢查，不但摸清了區(qū)隊的物料使用和庫存情況，也發(fā)現(xiàn)了諸多問題。在小倉庫管理工作上有好的例子，也不乏不認真負責的問題�，F(xiàn)將本組在此次檢查中查找出的問題，匯總?cè)缦�，供領(lǐng)導對下一步的工作進行有針對性的調(diào)整部署。一、

概況和代表性問題：

1、領(lǐng)料單第五聯(lián)80％以上字跡模糊，難以辨認，對倉庫的管理，尤其是入

庫管理造成許多不便。

2、采掘區(qū)隊材料員、保管員兼職情況普遍，由于其它工作的精力牽扯，造

成管理上的不專業(yè)，不盡心，采掘區(qū)隊的部分材料員和保管員還以此為理由拒絕建立臺帳。

3、材料員、保管員業(yè)務知識匱乏，缺少對一些物料管理基本知識的學習，

臺帳建立五花八門，隨心所欲。

4、管理差距大。在被檢查的24個單位中，有些單位管理制度健全，運行

科學，帳目清晰。采掘區(qū)隊普遍缺少對倉庫管理的嚴肅態(tài)度和嚴謹?shù)淖黠L。

二、

分別分析：

按照《區(qū)隊小倉庫管理考評辦法》的統(tǒng)一要求，對被檢查單位均抽查20種物料（明細見考核記錄），對第一季度確實未領(lǐng)取20種物料的單位，實行實領(lǐng)實查，盡量做到嚴查細查。

1、綜采工區(qū)：201*年未建立入庫臺帳，更談不上日清月結(jié)，不能提供庫存盤點表，卡物不符情況普遍。

2、準備一區(qū)：201*年未建立入庫臺帳，無日清月結(jié)，倉庫內(nèi)無物料卡片。3、準備二區(qū)：201*年未建立入庫臺帳，無日清月結(jié)，帳卡物不符，不能

提供庫存盤點表。

4、綜機車間：抽查中發(fā)現(xiàn)三種物料卡物不符，三種物料未能及時入帳。5、綜機安裝：抽查中發(fā)現(xiàn)兩種物料卡物不符。

6、綜掘一區(qū)：抽查中四種物料未建立入庫臺帳，兩種物料卡物不符，日清

月結(jié)不及時。

7、綜掘二區(qū)：三月份后的物料未建立入庫臺帳，卡物普遍不符。鑒于以上

情況，無法繼續(xù)檢查，只抽查了5種物料。（保管員工傷休班）8、掘進一區(qū)：抽查中三種物料未建立入庫臺帳，卡物普遍不符，日清月結(jié)

不及時。

9、掘進二區(qū)：抽查中多數(shù)產(chǎn)品未能及時入帳，日清月結(jié)不規(guī)范。

10、通防工區(qū)：此次被檢查單位中小倉庫管理工作最好的單位，入庫管理、限額管理均未查出問題，建議經(jīng)驗推廣。

11、巷修工區(qū)：入庫情況良好，但日清月結(jié)不及時。

12、機電安裝：此次檢查中比較具有特點的一個單位。保管員入庫單純以實物為依據(jù)，不向材料員所取第五聯(lián)（跟第五聯(lián)不清晰有一定原因），保管員、材料員都不能提供完整的第五聯(lián)，日清月結(jié)不及時。13、運轉(zhuǎn)工區(qū)：日清月結(jié)不及時，兩種物料卡物不符。14、運搬工區(qū)：兩種物料未及時入帳，兩種物料卡物不符。

15、皮帶工區(qū)：和通防工區(qū)情況一樣，入庫管理、限額管理均未查出問題，建議經(jīng)驗推廣。

16、供電工區(qū)：無日清月結(jié)，三種物料未及時入帳。

17、水電工區(qū)：無日清月結(jié)，兩種物料卡物不符。（保管員在濟南做手術(shù)）18、煤質(zhì)科：一種物料卡物不符。

19、環(huán)�？疲阂环N物料未及時入帳，兩種物料卡物不符。20、房管科：由于第一季度只領(lǐng)取了兩種物料，未發(fā)現(xiàn)問題。

21、服務隊：第一季度共領(lǐng)取9種物料，全部檢查，發(fā)現(xiàn)一種物料卡物不符。

22、通訊隊：一種物料入帳時未登記料單號。

23、監(jiān)控隊：入帳不規(guī)范、一種物料卡物不符，日清月結(jié)不規(guī)范。24、救護隊：第一季度共領(lǐng)取四種物料，無日清月結(jié)。（材料費用太少，庫房無東西）

擴展閱讀：12年一季度倉庫工作總結(jié)

201*年倉庫管理工作一季度總結(jié)

一、工作期間主要完成事項：

1、加強企業(yè)文化培訓，培養(yǎng)管理員自身綜合素質(zhì)提高。2、增強管理員崗位技能知識及操作流程培訓。3、嚴格執(zhí)行5S管理。

4、合理分配員工工作及認真檢查并及時檢驗管理員工作完成

情況。

5、根據(jù)倉庫實際狀況重新規(guī)劃倉庫存放合理化，以保證倉庫存

儲使用直接有效化，更進一步的完善現(xiàn)場管理。6、跟蹤系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決問題

7、協(xié)調(diào)倉庫與各相關(guān)部門銜接，努力完善部門與部門之間流程

清晰化。

8、根據(jù)客戶及質(zhì)量稽核進行有效整改并及時落實。9、積極處理呆滯物料及報廢品處理。

10、合理控制倉庫員工加班制度，保證最短時間完成工作情況最

大化。

11、完善倉庫管理相關(guān)文件，加擬《庫存物品定期復檢制度》《倉

庫先進先出管理程序》《物料搬運儲存包裝防護作業(yè)規(guī)范》及《倉庫搬運防護指導書》。

二、工作中的不足

1、先進先出管控不徹底，部分物料未按先進先出規(guī)定流程進行擺放或發(fā)放。

2、對倉庫員工管理不十分嚴格，有松散現(xiàn)象。3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清晰，導致有時作帳不及時。4、相關(guān)部門銜接流程還存在流程不明確。三、改進措施

1、根據(jù)新制定先進先出管理制度，嚴格管控，做到每日不定時

抽查。

2、以高標準嚴要求來嚴格管理倉庫員工，更好更快的提高管理

員的綜合能力及素質(zhì)。制定嚴格的員工考核制度，對每一位管理員進行考核。

3、進一步了解系統(tǒng)操作流程，加強管理員系統(tǒng)操作知識與流

程，按要求做到及時、準確、不拖延。

4、加強與相關(guān)部門溝通，以會議討論的方式制定出部門之間銜

接的合理流程。

劉曼濤201*-4-

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