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施工項(xiàng)目部第一季度倉庫管理總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 20:41:52 | 移動端:施工項(xiàng)目部第一季度倉庫管理總結(jié)

施工項(xiàng)目部第一季度倉庫管理總結(jié)

項(xiàng)目部第一季度倉庫管理總結(jié)回顧三個月來,我們項(xiàng)目部對倉庫和材料物資管理主要做了一下工作。⑴規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。嚴(yán)格⑵進(jìn)入13年來,在原來的基礎(chǔ)上細(xì)化物料成本的管理,加強(qiáng)對各崗位物料使用管理,1、加強(qiáng)費(fèi)用和成本管理材料領(lǐng)用制度。利用元月份一個月的時間核算出各類材料使用情況,即正常生產(chǎn)所使用物料消耗,為物料使用管理提供參考依據(jù)。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對生產(chǎn)施工所使用物料情況進(jìn)行監(jiān)督,時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。日常工作中,節(jié)約使用、及時指出生產(chǎn)中存在浪費(fèi)現(xiàn)象,并積極配合項(xiàng)目部查找分析原因,杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。2、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序按材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼,杜絕混和亂堆,保持庫房的整潔。隨時對倉庫物品盤進(jìn)行點(diǎn)清,做到帳、物、卡三者相符,積極配合生產(chǎn)需要按需做計劃采購,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。3、充分發(fā)揮崗位職能嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》,要想真正把項(xiàng)目部成本降低,除了合理使用物料外,嚴(yán)把材料物資質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收關(guān),不符合規(guī)定要求,及時溝通聯(lián)系進(jìn)行退、換貨手續(xù)。做好材料物資發(fā)放,認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,按照“先進(jìn)先出”和項(xiàng)目部經(jīng)理簽字發(fā)放的原則,舊廢料物料根據(jù)實(shí)際情況合理利用,保證出入庫材料物資的準(zhǔn)確性。并時刻做好防火、防鼠、防變質(zhì)、防盜工作。4、201*年第一季度材料物資出入庫情況201*年一季度材料物資出入庫明細(xì)日期材料物資類別上月結(jié)存(元)入庫(元)元月份三大材電器護(hù)品工配具五金雜品合計三大材電器護(hù)品工配具510.0022,528.634,377.4814,866.399,331.7629,961.9581,576.21705.0022,693.233,645.1911,358.39195.006,325.201,287.6114.001,494.495,476.201*,792.50173,048.00220.000.0014,385.00出庫(元)0.006,160.602,019.903,522.005,292.083,893.4020,887.98160,228.00397.34115.6312,005.00結(jié)存(元)705.0022,693.233,645.1911,358.395,534.1731,544.7575,480.7313,525.0022,515.893,529.5613,738.39備注二月份三月份五金雜品合計三大材電器護(hù)品工配具五金雜品合計5,534.1731,544.7575,480.7313,525.0022,515.893,529.5613,738.394,500.0731,593.0089,401.911,129.002,142.50190,924.5056,989.5015,720.851,274.327,940.00604.803,064.5085,593.972,163.102,094.25177,003.3254,709.5016,277.461,741.7412,224.28205.801,771.9586,930.734,500.0731,593.0089,401.9115,805.0021,959.283,062.149,454.114,899.0732,885.5588,065.155、項(xiàng)目部需要調(diào)回公司的材料物資(1)Φ600雙天輪2個(2)Φ1000單天輪1個(3)鋼絲繩8捆(4)0.6m抓巖機(jī)一臺(5)JS500攪拌機(jī)一臺(6)Φ5米模板刃腳13塊6、下步工作目標(biāo)

(1)保證物品數(shù)量上準(zhǔn)確性,做到帳物相符。(2)加強(qiáng)對物品質(zhì)量的監(jiān)管,杜絕浪費(fèi)。(3)強(qiáng)化服務(wù)意識,保證領(lǐng)貨的及時性。(4)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷熟悉本職工作。

201*年4月12日

擴(kuò)展閱讀:項(xiàng)目部上半年總結(jié)

中船重工中南裝備有限責(zé)任公司江南工業(yè)園項(xiàng)目部

上半年工作總結(jié)

201*年度上半年,我項(xiàng)目部的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下順利的開展著。上半年我項(xiàng)目部取得的最大成績是成功的取得中船重工中南裝備有限責(zé)任公司江南工業(yè)園項(xiàng)目的施工總承包單位的資格。中船重工中南裝備有限責(zé)任公司是宜昌大中型企業(yè),江南工業(yè)園項(xiàng)目作為宜都市招商引資的項(xiàng)目,該項(xiàng)目被列為宜都市的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我們能成為他們公司的合作單位,深知責(zé)任重大。為了使公司了解我項(xiàng)目部的相關(guān)情況,使我項(xiàng)目部的發(fā)展能緊跟公司步伐,順應(yīng)公司的發(fā)展,現(xiàn)簡要匯報一下我項(xiàng)目部的相關(guān)情況。

一、施工生產(chǎn)情況

目前,我項(xiàng)目部在建工程有:

1、中船重工中南裝備有限責(zé)任公司江南工業(yè)園項(xiàng)目廠房A工程及工業(yè)園配

套的市政工程,該工程開工總面積為60290.00平方米,合同總價為5935.2922萬元,截止6月底已完成建安產(chǎn)值2600萬元,目前形象進(jìn)度為基礎(chǔ)工程全部完成,鋼結(jié)構(gòu)安裝完50%。該工程預(yù)計10月底竣工。

2、宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程,截止6月底,該工程主體工程、室外裝飾工程、室內(nèi)消防工程及室內(nèi)暖通工程均已完成,室內(nèi)裝飾工程即將進(jìn)場施工。完成建安產(chǎn)值約1400萬元,其中今年完成的產(chǎn)值有200萬元。

3、中船重工中南裝備有限責(zé)任公司宜昌總部設(shè)備基礎(chǔ)工程,截止6月底共完成大小設(shè)備基礎(chǔ)11個,完成建安產(chǎn)值約20萬元。

二、誠信履約情況

我領(lǐng)導(dǎo)的宜昌各項(xiàng)目部在施工所在地均得到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位的認(rèn)可。宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程是在異常激烈的競爭環(huán)境中取得施工總承包資格的,競爭過程中除了我們公司的報價及公司的實(shí)力因素外,另一個重要的因素就是我公司的信譽(yù)得到了業(yè)主方的認(rèn)可,因?yàn)樵谶@個工程之前,我項(xiàng)目部跟業(yè)主方已成功合作過兩個工程,并取得業(yè)主方的信任。該工程施工過程中得到夷陵區(qū)乃至宜昌市的特別關(guān)注,相關(guān)單位多次蒞臨該項(xiàng)目檢查,并給予了充分的肯定,并力推該工程創(chuàng)楚天杯,目前該工程已獲得了省市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎,由于甲方二次招標(biāo)工程的影響,致使該工程竣工時間延后,楚天杯的申報也隨之延后。

中船重工中南裝備有限責(zé)任公司是我公司的老客戶,自我項(xiàng)目部來宜昌后,第一個施工管理的項(xiàng)目就是該公司的一個生產(chǎn)廠房,由于前期合作愉快,我單位在該公司后期建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)過程中占據(jù)了絕對優(yōu)勢,并成功取得該公司江南工業(yè)園生產(chǎn)廠房A工程的施工總承包資格,目前該工程主體工程已完成,質(zhì)量、安全均在可控制的范圍內(nèi),施工進(jìn)度情況也得到了業(yè)主單位的認(rèn)可。工業(yè)園后期項(xiàng)目生產(chǎn)廠房B、生產(chǎn)廠房C、生產(chǎn)廠房D及辦公樓工程正在招標(biāo)的籌備階段,由于業(yè)主對我項(xiàng)目部在建工程的施工情況相當(dāng)滿意,給予了肯定,我單位理所當(dāng)然成為他們邀請的對象。

中船重工中南裝備有限責(zé)任公司總部的設(shè)備基礎(chǔ)工程,截止6月底的工程均以通過業(yè)主單位的驗(yàn)收,業(yè)主單位已投入使用。

由于中船重工中南裝備有限責(zé)任公司江南工業(yè)園占地面積大,施工環(huán)境較惡劣,前期拆遷工作不完善,導(dǎo)致該項(xiàng)目正在施工的生產(chǎn)廠房A工程無法進(jìn)行封閉式施工,所以該項(xiàng)目在現(xiàn)場文明施工環(huán)節(jié)上不能做到面面俱到,存在一定的隱患,但我項(xiàng)目部目前正在采取相關(guān)的措施來消除存在的隱患,如督促協(xié)助甲方盡快完善拆遷工作,加大施工現(xiàn)場周邊看管人員等。

三、拓展外部市場

我項(xiàng)目部借助已在宜昌市樹立的良好形象及人際關(guān)系,積極響應(yīng)公司政策,不斷的努力開拓外部市場,除目前已在施工的項(xiàng)目外,近期正在準(zhǔn)備拓展的外部項(xiàng)目有江南工業(yè)園生產(chǎn)廠房B、生產(chǎn)廠房C、生產(chǎn)廠房D及辦公樓工程。正在跟蹤并已取得初步合作意向的項(xiàng)目有:中南地質(zhì)研究所辦公樓工程,建筑面積約3萬平方米;宜昌偉志光電公司廠房,約3000萬產(chǎn)值;恩施市利川魔芋加工廠,約3000萬產(chǎn)值。

機(jī)遇與風(fēng)險是并存的,要拓展外部市場,我們就要抓住機(jī)遇,同時也要學(xué)會抵御風(fēng)險,風(fēng)險不可能消除,但我們要把他降低到最小化。我項(xiàng)目部將從以下幾個方面來防范風(fēng)險:

1、熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù),建筑企業(yè)只有熟悉和掌握這些法律法規(guī),依據(jù)法律法規(guī)辦事,才能增強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識,有效地依法控制工程風(fēng)險。

2、深入研究和全面分析招標(biāo)文件。承包商取得招標(biāo)文件后,應(yīng)當(dāng)深入研究和分析,正確理解招標(biāo)文件,吃透業(yè)主意圖及要求;全面分析招標(biāo)人須知,詳細(xì)審查圖紙,復(fù)核工程量,分析合同文本,研究招標(biāo)策略,以減少合同簽訂后的風(fēng)險。

3、簽訂完善的施工合同。施工過程中存在很多的風(fēng)險,必須搞清楚由誰來承擔(dān)。減少或避免風(fēng)險是談判施工合同的重點(diǎn)。通過合同談判,對合同條款拾遺補(bǔ)缺,盡量完善,防止不必要的風(fēng)險;通過合同談判,使合同能體現(xiàn)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的平衡和公平,對不可避免的風(fēng)險,應(yīng)有相應(yīng)的策劃和對策。

4、掌握要素市場價格動態(tài)。要素市場價格變動是經(jīng)常遇到的風(fēng)險,在招標(biāo)報價時,必須及時掌握要素市場價格,使報價準(zhǔn)確合理,減少風(fēng)險的潛在因素。但在招標(biāo)報價時往往對要素市場價格變化預(yù)測不周、考慮不全,特別是可調(diào)價格合同,控制風(fēng)險必須隨時掌握要素市場價格變化,及時按照合同約定調(diào)整合同價格,以減少風(fēng)險。

5、加強(qiáng)履約管理,分析工程風(fēng)險。在合同談判和簽訂過程中,雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險,但合同中還會存在詞語含糊,約定不具體、不全面、責(zé)任不明確甚至矛盾的條款。因此,任何施工合同履行過程都要加強(qiáng)合同管理,分析不可避免的風(fēng)險。如果不能及時透徹地分析出風(fēng)險,就不可能對風(fēng)險有充分的準(zhǔn)備,在合同履行中就很難有效控制,特別是對風(fēng)險較大的工程項(xiàng)目更要強(qiáng)化合同分析,及時進(jìn)行工程結(jié)(決)算。

6、管好分包商,減少風(fēng)險事件。分包給分包商的工程,總包商負(fù)有質(zhì)量、安全、工期等協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任,并承擔(dān)由此造成的損失。所以對分包商的承包工程和其工作,要嚴(yán)格進(jìn)行管理,督促分包商認(rèn)真履行分包合同,把總分包之間可能發(fā)生的風(fēng)險,減少到最低程度。

四、項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)

(一)項(xiàng)目部管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況

1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以安全生產(chǎn)為宗旨,實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到安全生產(chǎn),文明施工。為此我項(xiàng)目部制定了以下幾條規(guī)定:進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,并扣好帽帶,如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次,不扣帽帶20元/人次,班組長管理人員加倍罰款;在宿舍區(qū),施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動和拆除,違者處以50-300元罰款,并賠償所有損失;班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底,并做好記錄,每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

2、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為此我項(xiàng)目部制定了以下幾條規(guī)定:工地技術(shù)員、質(zhì)量員應(yīng)向各班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底盲目施工,將追究有關(guān)人員的責(zé)任,按有關(guān)條例處理,班組長應(yīng)及時按交底內(nèi)容向每位職工進(jìn)行上崗教育,并做好記錄;每位職工操作時必須嚴(yán)格認(rèn)真,細(xì)致負(fù)責(zé),嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范操作,每天由工地質(zhì)量員進(jìn)行檢測驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象處以一定罰款。

3、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度。為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理,確保職工住宿安全舒適,有一個良好的休息生活環(huán)境,特制定本制度:未經(jīng)組織審批,嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭;每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負(fù)責(zé)人,督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng),確保室內(nèi)整潔。

4、現(xiàn)場防火管理制度。施工現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位,如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域,必須設(shè)置消防器材、機(jī)具,不得隨便借做他用,并按規(guī)范設(shè)置滅火器;木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處(油漆間、危險倉庫等)嚴(yán)禁吸煙,并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌;對全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識教育,使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。施工現(xiàn)場動用明火,必須經(jīng)過審批,不得任意在任何地方動用明火,并要定人定時不得馬虎從事。

5、安全生產(chǎn)教育制度。貫徹執(zhí)行三級教育制度,對新到的職工,必須進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識的教育,同時運(yùn)用各種形式,經(jīng)常進(jìn)行有針對性的安全教育,使職工明確生產(chǎn)必須注意安全,安全才能促進(jìn)生產(chǎn)的辯證關(guān)系,教育職工既要有充分的生產(chǎn)技術(shù)又要有嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度,一絲不茍的遵守操作規(guī)程;結(jié)合季節(jié)性,抓住節(jié)假日職工思想容易疏忽,松散安全生產(chǎn)觀念的現(xiàn)象進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,凡是自然條件變化,如大風(fēng)、大雪、冰凍或雪雨季節(jié),抓住氣候變化的特點(diǎn),進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,使職工較全面的提高對安全生產(chǎn)深刻認(rèn)識;班組長每天上班前必須對班組職工做好班前教育,并做好記錄,對當(dāng)天的施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報項(xiàng)目部,以便及時解決。

(二)項(xiàng)目部人員配備

我項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、造價員、

安全員。項(xiàng)目經(jīng)理為整個建設(shè)項(xiàng)目的帶領(lǐng)人,全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的工作,組織健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng),做到指揮管理系統(tǒng)完整,制度健全,項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)政令暢通,指揮有力,保證完成各種指標(biāo)。其他各成員在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下都能勝任各自的工作,項(xiàng)目部整體人員配備情況暫能滿足我項(xiàng)目部承擔(dān)的施工生產(chǎn)任務(wù)。但從長遠(yuǎn)上來看,我項(xiàng)目部施工技術(shù)人員欠缺,這塊的人才還需要大力培養(yǎng)。

(三)項(xiàng)目部人才培養(yǎng)

1、我項(xiàng)目部人才培養(yǎng)主要從青年員工抓起,建立長效機(jī)制,做好青年員

工培養(yǎng)。針對青年人才經(jīng)驗(yàn)少、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和求知欲望高的特點(diǎn),項(xiàng)目部制定一師一徒制度,針對青年員工的專業(yè),安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅指導(dǎo)其在專業(yè)知識上的問題,并督促他們深入現(xiàn)場,了解現(xiàn)場,理論結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)。堅持每月對相關(guān)理論知識的集中測試,努力提高青年人才的業(yè)務(wù)能力。

2、實(shí)行崗位交流制,大力提高青年技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目部針對企業(yè)復(fù)合型管理人才饋乏的現(xiàn)狀,建立了“崗位交流制度”,促使青年技術(shù)人員掌握多種崗位技能,提高了其綜合管理水平。3、結(jié)合工程實(shí)際,著力培養(yǎng)青年技術(shù)人員處理復(fù)雜問題的能力。

(四)勞務(wù)資源情況

我項(xiàng)目部勞務(wù)資源主要來源于宜昌本地勞務(wù)公司,由于我項(xiàng)目部在宜昌一

直沒有間斷的承建建設(shè)項(xiàng)目,現(xiàn)已經(jīng)有穩(wěn)定的勞務(wù)資源來源。

五、項(xiàng)目部建設(shè)的相關(guān)意見和建議

項(xiàng)目部是建設(shè)工程施工企業(yè)在其與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部承包合同授權(quán)委托以項(xiàng)目經(jīng)理為首的僅對該項(xiàng)目工程進(jìn)行具體施工全過程管理的臨時領(lǐng)導(dǎo)部門。我們認(rèn)為若要做強(qiáng)做大項(xiàng)目部,首先在經(jīng)營管理上要樹立項(xiàng)目部制管理,分公司化經(jīng)營的理念,即在施工生產(chǎn)上按項(xiàng)目經(jīng)理制進(jìn)行施工生產(chǎn)的管理,搞好質(zhì)量、安全、工期及文明施工和成本控制的管理,在長期的運(yùn)作上要按合同制經(jīng)營,項(xiàng)目經(jīng)理要像經(jīng)營一個企業(yè)一樣經(jīng)營項(xiàng)目部,即在市場的開拓、長期經(jīng)營運(yùn)作上有長遠(yuǎn)的規(guī)劃,放開思路,用于承接大項(xiàng)目,經(jīng)營好老客戶,開拓新客戶,既要做規(guī)模,同時也要創(chuàng)一定的利潤,搞好在建項(xiàng)目的施工生產(chǎn),同時要不斷承接新的項(xiàng)目,將項(xiàng)目部向分公司過渡,最終實(shí)現(xiàn)分公司化管理,多個項(xiàng)目部運(yùn)作或者大項(xiàng)目運(yùn)作。

六、我為公司發(fā)展能做的事情

作為施工企業(yè),公司的發(fā)展和壯大離不開項(xiàng)目部的發(fā)展和壯大,我項(xiàng)目部做為其中的一份子,我們將從以下幾點(diǎn)為公司的發(fā)展盡自己最大的努力:

1、不斷開拓外部市場,搞好在建項(xiàng)目,承接新項(xiàng)目,為公司創(chuàng)造跟多的產(chǎn)值。

2、和業(yè)主搞好合作關(guān)系,按時、及時收回工程款,為公司利潤的最大化盡力。

3、壯大我項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì),在培養(yǎng)項(xiàng)目部已有人員的基礎(chǔ)上,積極招賢納士,從社會吸取更好的人才為我項(xiàng)目部、為公司服務(wù)。

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