班組建設(shè)總結(jié)

201*年度科室建設(shè)工作匯報(bào)

201*年度，醫(yī)院在全院醫(yī)療科室開展了科室建設(shè)活動(dòng)，旨在通過科室建設(shè)活動(dòng)促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療科室管理水平的提高，增強(qiáng)科室活力和職工凝聚力，促進(jìn)中心工作。通過一年來的工作，取得了比較明顯的成效�，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重頂層設(shè)計(jì)

1、為認(rèn)真貫徹落實(shí)科室建設(shè)工作，醫(yī)院成立了以黨委書記為組長的科室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，工會主席擔(dān)任科室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，職能科室負(fù)責(zé)人為小組成員，各成員根據(jù)各自職能具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)的督導(dǎo)、檢查和落實(shí)。形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會組織、職能部門配合的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

2、為做好醫(yī)院班組建設(shè)工作，醫(yī)院組織召開了科室建設(shè)研討會，就醫(yī)院科室建設(shè)工作進(jìn)行了討論，達(dá)成了共識。3月份，組織科室負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)、討論，制定了《醫(yī)院科室建設(shè)實(shí)施方案》，明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟。

二、廣泛宣傳動(dòng)員，科室積極參與

1、認(rèn)真做好科室建設(shè)宣貫工作，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院科室建設(shè)實(shí)施方案》；利用中干例會、工會組織例會、醫(yī)院簡報(bào)、科室晨會等，積極宣傳開展科室建設(shè)達(dá)標(biāo)的宗旨、意義和目標(biāo)以及考評細(xì)則、獎(jiǎng)懲措施等，提高了科室對此項(xiàng)工作的認(rèn)識。

2、醫(yī)院科室建設(shè)工作啟動(dòng)后，全院16個(gè)醫(yī)療醫(yī)技科室積極申報(bào)了“達(dá)標(biāo)科室”爭創(chuàng)活動(dòng)，積極填寫了“爭創(chuàng)達(dá)標(biāo)、先進(jìn)科室”申報(bào)表，投入到科室建設(shè)工作中。三、強(qiáng)化平時(shí)督導(dǎo)，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)

1、醫(yī)院科室建設(shè)工作在全院醫(yī)療科室開展以來，科室建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入一線科室，對照考評標(biāo)準(zhǔn)從科室經(jīng)營管理，醫(yī)療質(zhì)量安全、核心制度落實(shí)、制度管理及質(zhì)量控制、成本控制與管理、6S管理、患者滿意度、設(shè)備及安全管理、科室文化和民主管理、行政管理、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容進(jìn)行督導(dǎo)，對科室存在的問題逐一指出，逐步提高科室管理水平。

2、年中，科室建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織職能部門對申報(bào)科室進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，對考核得分進(jìn)行排序、通報(bào)，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)意見及要求，促進(jìn)科室建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。

四、突出文化特色，推動(dòng)文化落地

1、科室文化是科室的靈魂，醫(yī)院在201*年內(nèi)科進(jìn)行科室文化建設(shè)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年將科室文化建設(shè)推廣到藥劑科、門急診科、醫(yī)保辦、手術(shù)室，這四個(gè)科室均在醫(yī)院文化體系的基礎(chǔ)上，形成各自獨(dú)特的科室文化，并在科室建立展示自己科室文化的園地，營造濃厚的科室文化氛圍，起到了凝聚科室職工，樹立科室形象，增強(qiáng)科室軟實(shí)力的作用，促進(jìn)了文化落地。

2、科室文化試點(diǎn)工作推廣和科室建設(shè)活動(dòng)的廣泛開展，也有力推動(dòng)了醫(yī)院文化建設(shè)，已初步形成了“愛院如家、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取”的新風(fēng)尚。

五、嚴(yán)格檢查考核，建設(shè)成效明顯

1、年底，召開科室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室會議，按照《醫(yī)院科室建設(shè)實(shí)施方案》，對申報(bào)科室進(jìn)行了全面考核。嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分、考核，并根據(jù)考核打分情況匯總排序，票決評選。評選出達(dá)標(biāo)科室9個(gè)、先進(jìn)科室2個(gè)、品牌科室1個(gè)。

2、通過一年來的科室建設(shè)工作，明顯提高了科室規(guī)范化管理水平，有力地促進(jìn)了醫(yī)療中心工作的開展，為完成醫(yī)院全年目標(biāo)任務(wù)起到了積極的推動(dòng)作用，取得了明顯成效。

201*年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，醫(yī)院科室建設(shè)工作取得了比較明顯的成績。但由于初次開展此項(xiàng)工作，沒有經(jīng)驗(yàn)，工作中還存在許多不足之處：《科室建設(shè)實(shí)施方案》的部分內(nèi)容需要進(jìn)一步調(diào)整完善，平時(shí)的督導(dǎo)檢查力度需要進(jìn)一步加大。

二一年十二月二十二日

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201*年度班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。201*年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，具體開展了以下工作：

一、完善制度，認(rèn)真考核。今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月27日對各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行考核檢查，檢查結(jié)果根據(jù)《宜興煤業(yè)班組建設(shè)與管理實(shí)施考核辦法》給予嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰。

二.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識。安監(jiān)部、工會、職工學(xué)校緊密聯(lián)系，組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開展班組文化的意義，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。三.組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對性的開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。3月31日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，6月29日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動(dòng)”等活動(dòng)，通過一系列安全活動(dòng)的開展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

四.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸。我公司每月月底定期開一次班組長安全例會，董事長、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊(duì)班組長參加。在例會上，由各班組長總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報(bào)生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)），對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí)。五、將“手指口述”融入到班組文化中。11月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動(dòng)，由班組長牽頭，認(rèn)真組織本班人員參加活動(dòng)。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭進(jìn)行“手指口述”，真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

工作中存在的不足及下一步的工作目標(biāo)：問題：一是按照集團(tuán)公司要求的班組長準(zhǔn)入條件（班組長學(xué)歷要大專以上學(xué)歷），我公司一部分班組長就不符合要求，但又無更好的辦法來解決，老班組長有經(jīng)驗(yàn)無學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無經(jīng)驗(yàn)，制度與現(xiàn)實(shí)的矛盾讓我們暫時(shí)未能將這一制度完全施行下去。二是由于我公司人員比較緊張，每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核，以致存在對各個(gè)別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題。下一步工作目標(biāo)：

一、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩，對于有潛力的職工進(jìn)行著重培養(yǎng)，在隊(duì)組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長與培養(yǎng)中的班組長進(jìn)行座談會，老班組長將自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)細(xì)心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗(yàn)與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時(shí)間、有精力，發(fā)揚(yáng)我們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間，班上時(shí)間考核不完，我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問題。

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