班組建設工作總結

班組建設工作總結

班組是企業(yè)的細胞，是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。公司始終把以人為本作為抓好班組建設的工作理念，緊緊圍繞集團公司和上海市經(jīng)信委工會提出的奮斗目標，堅持深入開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”班組創(chuàng)優(yōu)競賽活動，積極開展崗位練兵、合理化建議、勞動競賽，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。

一、上下聯(lián)動，齊抓共管

公司以科學發(fā)展觀為指導，始終把班組建設作為提高職工隊伍素質、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，將其與深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結合，相互促進，推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。

公司黨政領導經(jīng)常深入班組與員工談心，幫助班組解決實際困難。各單位、各部門協(xié)助做好班組建設各項工作，尤其是生產(chǎn)一線，不僅把班組建設列入了日常的管理工作，積極主動抓落實，形成了“黨委領導、行政組織、工會搭臺、班組唱戲”的良好組織局面，更把班組建設滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和黨政工團各系統(tǒng)工作中，把班組建設工作與業(yè)務工作相結合，逐步細化形成網(wǎng)絡，營造了良好的文化氛圍，使班組建設引向深入。

二、真心關懷，想人所想

各單位、各部門十分注重聽取員工呼聲，經(jīng)常深入班組，對員工提出的合理意見和建議及時歸納匯總，并向公司黨政領導和主管職能部門反映，做好上傳下達。

主動協(xié)助各職能部門解決班組的實際困難：如有的單位根據(jù)員工的意見和建議，結合實際，為員工改善了伙食；有的單位為改善員工辦公條件，升級了網(wǎng)絡寬帶等。平時班組員工因病住院，公司領導都親自與工會干部一起去醫(yī)院慰問，工會還根據(jù)其家庭經(jīng)濟情況給予適當?shù)睦щy補貼，對因大病造成經(jīng)濟特殊困難的，第一時間送上公司的關懷和幫助。自201*年以來，相應提高了特困職工的救助金，總計8.19萬元。為解決困難職工子女“讀書難”的實際問題，給困難職工子女建立了助學補貼，總計1.4萬元。對因病住院治療致使生活困難職工，給予一次性補助費，總計20.83萬元等等。在實際工作中，公司處處立足班組，著實為員工辦事實，得到了廣大員工的一致好評，保證了班組建設各項工作的順利開展。

三、寓教于賽，爭先創(chuàng)優(yōu)

在班組建設中，開展勞動競賽是充分調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性的有效方法之一，能夠為員工提供展示各方面素質的舞臺。因此，公司把調(diào)動員工生產(chǎn)積極性、規(guī)范員工行為與開展勞動競賽結合起來，緊緊圍繞“提高生產(chǎn)效率和服務質量，降低消耗”的主題，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)，共謀發(fā)展我為浦原發(fā)展獻一計”合理化建議征集活動，廣泛征集提升經(jīng)營管理水平、增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力、促進節(jié)能減排，安全環(huán)保、開發(fā)企業(yè)人力資源等方面的意見和建議，把廣大黨員、職工中隱含的智慧和潛能匯集成了促進企業(yè)科學發(fā)展的強大動力，形成了群策群力、共謀發(fā)展的濃厚氛圍，對促進企業(yè)更好更快發(fā)展產(chǎn)生了積極作用。

公司通過勞動競賽等活動，用人性化方式引導員工養(yǎng)成自覺遵守制度的習慣。如開展了規(guī)范操作及安全生產(chǎn)無事故等勞動競賽，對優(yōu)秀的班組和個人給予及時表揚獎勵，在班組建設考核時給予加分，有

效地促進了員工的行為規(guī)范、安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務意識和水平的提高。通過開展QC質量管理小組評選活動，各班組間良性競爭，員工們比學趕超，使產(chǎn)品的穩(wěn)定性不斷提升。公司注重選樹典型，以點帶面，不斷促進班組建設落到實處。同時加強現(xiàn)場管理，提出創(chuàng)一流企業(yè)目標，為進一步提高產(chǎn)品質量打下基礎。

近年來所屬公司生產(chǎn)部裝配組、綜合部等班組多次被公司評為先進班組和安全生產(chǎn)先進班組，去年產(chǎn)品技術支持小組，榮獲集團公司安全生產(chǎn)先進班組稱號。

四、重視培訓，提高素質

要想員工勝任崗位要求并獲得最大合理經(jīng)濟收益，就必須幫助他們提高業(yè)務素質，真正做到精一門、會二門、學三門。因此，公司在班組建設中，經(jīng)常主動配合職能部門做好員工的業(yè)務培訓工作，鼓勵員工學技術、鉆業(yè)務，配合職能部門有步驟、系統(tǒng)地開展各類理論和實操技能培訓，逐步提高員工素質。如選送班組長參加上海經(jīng)信委系統(tǒng)工會舉辦的班組長崗位培訓班；組織開展財務預算管理、經(jīng)濟增加值（EVA）、管理才能發(fā)展(MTP)培訓等內(nèi)容專題培訓，以及重要崗位人員的任職資格培訓，既完善了員工的知識結構，提升了學習積極性，也對員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展起到了良好的促進作用。

五、文化引領，機制保障

公司十分注重班組文化建設，努力構建和諧班組。公司大力弘揚“鍥而不舍，敬業(yè)奉獻”的浦原精神，按照“創(chuàng)新是魂，人才為本、和諧奮進”的核心價值觀，提出了“努力學習、超越自我”的學習理念，“關注安全、關愛生命、生命至上、安全為天”的安全理念和“精益求精，勇爭一流”的質量理念，并通過網(wǎng)站、宣傳欄等方式進行廣泛宣傳，對加強班組團隊建設，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力產(chǎn)

生了積極作用。

公司堅持利用文化資源不斷提高廣大員工的向心力。組織開展了演講比賽、乒乓球賽、企業(yè)文化知識競賽等活動，這些活動的開展鼓舞了士氣，凝聚了人心，增強了員工愛國、愛黨、愛公司的熱情。把制度文化建設與規(guī)范班組建設相結合，建立班組例會制度、班組學習培訓制度、班組考核制度等，進一步提升職工隊伍素質，規(guī)范了班組基礎管理。

構建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上，形成班組文化建設的常態(tài)機制。同時在教育培養(yǎng)的基礎上，建立人才隊伍建設機制，在班組管理的過程中，充分調(diào)動班組長和員工的能動性，積極提供鍛煉的舞臺，既重使用，也重教育，同時注重管理和資源開發(fā)，為班組長和員工開拓更廣的發(fā)展空間，近幾年通過培養(yǎng)選拔考核，有二位班組長走上了企業(yè)領導崗位，進一步激發(fā)了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養(yǎng)機制。

六、下步打算

在今后的工作中，我們將認真貫徹落實集團公司精神，學習其他兄弟單位班組建設中好的舉措，結合實際，創(chuàng)新思路，提升工作效率，完善管理體系，創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型員工，具體措施如下：

一是進一步加強對班組長管理能力的培訓。定期組織管理人員培訓班與管理干部經(jīng)驗交流會，以科學發(fā)展觀為指導，結合實際，與時俱進地更新管理理念，管理方式，提升管理水平。

二是進一步加強員工間的溝通交流，增進集體凝聚力。關注員工思想動態(tài)，創(chuàng)新管理思路，充分利用網(wǎng)絡平臺、興趣協(xié)會等途徑，多組織員工喜聞樂見的活動，加強干群間、員工間的溝通交流，提升其集體榮譽感與歸屬感，確保隊伍和諧穩(wěn)定。

三是開展創(chuàng)建學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。加強職工技能培訓，建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動接受培訓為自我培訓，著力提升員工技能。

四是狠抓安全文化建設，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，努力創(chuàng)建無違章班組。

五是構建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作。根據(jù)《關于加強班組建設的實施意見》等文件內(nèi)容，結合單位實際情況，落實各項舉措，健全完善班組的各項規(guī)章制度，班組標準化工作流程，建立工作質量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。

總之，加強班組建設是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎，切實保障浦原公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

擴展閱讀：電力班組建設工作總結

201*年班組建設工作總結

201*年，XX電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。對于201*年的工作成果，我在此做下匯報：

1、建立制度，健全組織，確保班組建設順利開展

廠部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領導、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設領導小組，成立了以5個職能部門相關人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。各單位也成立了以黨政領導為組長，班組長為成員的班組建設領導小組，班組長直接負責本班組的班組建設工作。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。我們結合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認真總結以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在此基礎上，各單位結合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細的考評標準和年度目標。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核，從班組建設、班組活動、勞動紀律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結果中評出3個先進班組，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結合、與個人工作業(yè)績相結合，與班組管理和創(chuàng)新相結合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設工作的實效性

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務，截至201*年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達4135天。各分場嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認真執(zhí)行了設備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，電一、起運、機修等單位組織學習了《電廠設備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設備和人身安全。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復雜，儀器設備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術檔案、資料、技術圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質保量的完成分場下達的各項工作任務。3、規(guī)范班組記錄，加強基礎管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術、安全工作記錄及技術檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記載，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理。全年我們進行了3次檢查，加強了基礎管理工作

4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理201*年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓班，聘請專業(yè)培訓機構就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進行了學習和考察，學習了兄弟單位的先進經(jīng)驗，開拓了班組長的視野。在此基礎上，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。電一分場結合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學習制”,他們確定每周四為學習日，領導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，既密切了干群關系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

201*年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運行做出了積極貢獻。6、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質有一定差別，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。

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