ERP實訓總結
ERP沙盤實訓總結
一個星期的ERP沙盤模擬實訓,讓我受益匪淺,雖然ERP的課時很少,但通過這次短期的實訓,較深刻的了解和體會到ERP的基本運作及其重要性。在剛開始進入實訓時,腦子里根本沒有這次實訓的概念,幾乎不知道該要做什么,經過第一,兩天的經營后,我對此次實訓有了更深刻的了解和教訓。對于組員的分工和自己將要完成的任務有了較清楚的認識。
ERP實訓開始,我們是分9人一小組,其中CEO1名,財務總監(jiān)1名,財務助理1名,采購總監(jiān)1名,采購助理1名,生產總監(jiān)1名,生產助理1名,營銷總監(jiān)1名,營銷助理1名。在這次比賽中,我們是E公司,總共有A,B,C,D,E,F六個公司,在這次比賽中,我公司拿了第二名,不過存在許多的不足,也有許多的優(yōu)點。
我在實訓中擔任的是采購助理,因為是采購助理所以我的時間是最多的,我在完成了自己分內的工作后還同時和生產總監(jiān)、營銷總監(jiān)一起討論我們公司的發(fā)展。我們做好了一切采購的計算工作,在我已經確保原料能正常供應時,卻因財務問題而要重新制作采購計劃,我當時雖然無奈,但我很快就調整了自己的心態(tài),不氣餒,重新做好了計劃。心態(tài)在實訓中是很重要的,雖然大家的職務有高低,但這只是模擬,大家都是同學,過程難免會有一些小摩擦,這時,只有調整好自己的心態(tài)才能和大家共同把工作做好。
這次實訓我深刻體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。營銷,生產,采購,財務,環(huán)環(huán)緊扣,息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據(jù)市場訂單,與生產能力相平衡,主要還是搞有限生產能力平衡。接著采購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應付帳款,帳期,貼現(xiàn),等等了。而營銷,涉及市場分析預測,接受顧客訂單,甚至與其他公司的私下貨款交易,是互動性很強的一個職位。原來受了錯誤的經驗影響,以為采購助理無足輕重,接下來這份工作的時候還有些不樂意。后來隨著比賽進程的推進,才逐漸意識到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是采購了。
在經過起始年以后,我們進入了自己的經營方式,在第一年,由于我們公司沒有正確的預算出未來資金的用量,導致后幾年資金短卻,以致停工待產,影響銷售,在廣告方面,我組的廣告投入與銷售額對比量太大,進一步影響利潤和所有者權益,造成股東資產流失。在產品開發(fā)上,我組為對市場做出準確判斷,使得產品開發(fā)單一,對我組中期發(fā)展造成嚴重的影響。不過,我組在投資生產線上卻做出了正確的決策。即發(fā)展了公司,有為以后打下基礎。最后,在財務上由于第一次接觸財務,對財務運行存在一定的誤解,造成財務報表上交延遲,而其中也出現(xiàn)了許多的錯誤。在財務計算中,對財務報表中的許多影響因素不明確,以
致對財務中的利潤與所有者權益,綜合費用,現(xiàn)金等之間的關系不明,影了響企業(yè)做出正確的決策。
其次,在第二年的經營之中,由于產能的計算錯誤,使得P2產品不能按時交貨,因此失去了區(qū)域市場銷售老大的資格,增加了來年的廣告投入。還賠償了違約金,使企業(yè)損失較大,影響了來年公司的發(fā)展。正確的采購定單為我公司正常生產奠定了堅實的基礎。在廣告投入方面與銷售額對比量太大,造成了一定的損失,廣告投入的不合理,影響了我公司強占銷售定單增加銷售額,降低了企業(yè)利潤。因為為對現(xiàn)金進行預測,使得第二年待產停工造成嚴重的損失。上一年的資金流量不足,影響了今年的生產,為此,我企業(yè)申請了大量的短期貸款,減少了我公司的利潤。由于少量的市場使我公司的產品大量積壓,導致現(xiàn)金流量減少,公司運營困難。
再次,在第三年的經營過程中,由于對上年的廣告投入錯誤的充分認識,加上對市場的正確分析。我公司對今年的廣告投入做出了正確的決策,為上年大量的積壓產品創(chuàng)造了銷售市場,增加了銷售額,提高企業(yè)利潤,降低企業(yè)的損失,扭轉了我公司長期虧損的局面。我公司吸取了前兩年資金不足的教訓,為下一年積蓄了大量資金,為來年正常的生產奠定了強硬的基礎。正確的生產線投資擴大了我公司產能,增強了企業(yè)的實力,提高企業(yè)競爭力。
然后,在第四年的經營過程中,因為ISO標準為開發(fā),加上第一年國內市場、亞洲市場開發(fā)的決策失誤使得我公司在本年內缺乏市場競爭力,市場份額小,市場空間不足,使得產品大量積壓,資金周轉困難。在原有的基礎上利潤減少,進一步使得維修費用提高,造成企業(yè)虧損。不過,由于組間交易,使財務報表中又一新的問題浮現(xiàn)出來,再經過老師的正確指導,使得我們對財務會計有了更深的認識,鞏固了書本知識,達到了實訓的效果。
第五年,總結了上年決策的失誤,我組對各組進行了仔細的分析,對我公司市場空間不足和大量產品積壓慎重考慮,我組增加了廣告投入的份額,合理的分配廣告投入的區(qū)域彌補了我組市場空間不足的缺點,提高了銷售額,增加了企業(yè)利潤,使得大量積壓的產品有了廣闊的銷售空間。扭轉了我組虧損的局面。為了使來年企業(yè)正常運營,我組團結一致共同研究討論了下一年的發(fā)展重點,避免了以往盲目生產的弊端。
在最后一年生產中,我組因為上一年的大量正確分析,對廣告投入作出了正確選擇,合理的分配了廣告投入?yún)^(qū)間,使得企業(yè)在原有的計劃下正常生產運營并且有了足夠的銷售空間。由于P2產品的正確開發(fā)度過了企業(yè)中期發(fā)展困難的階段,為我公司提高銷售額搶占市場提供了有利保障。使公司走向了飛速發(fā)展的道路。足夠的資金使企業(yè)能大量投資生產線,購買廠房,擴大產能,提高了企業(yè)自身實力,為未來企業(yè)的發(fā)展打好堅實的基礎。但是以往市場開發(fā)的不足,產品的單一等問題仍然存在。
兩周的實訓結束了在實訓中,我們感受到了經營環(huán)境的復雜性和多變性,經營管理的整體性、協(xié)同性和有效性;促進了知識的整合與融會貫通;真切地感受到成功與失敗,體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運做模擬訓練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調能力,是我們間接積累的工作經驗,為畢業(yè)后的實際工作打下基礎。我希望下一次還有機會進行更好的鍛煉.
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培訓總結報告
_______ERP系統(tǒng)培訓總結報告
建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29
客戶項目經理:日期:XX公司項目經理:日期:
第一章培訓總體說明
建議描述內容提要:培訓總結報告
1、本次培訓的性質或目的;2、本次培訓的時間和地點;
3、本次培訓的角色,應該參加的人數(shù),實際參加的人數(shù);4、培訓課程說明;5、授課老師介紹;6、輔導老師介紹;
第二章考試總體說明
建議描述內容提要:
1、試題說明:包括題型、考試時間等;
2、考試人員說明:包括應到xx人,實到xx人,缺考xx人;3、監(jiān)考人員說明:包括主監(jiān)考老師和輔監(jiān)考老師;4、考試形式說明:是否開卷等;
第三章考核情況說明
建議描述內容提要:1、實際參加考試的人數(shù);
2、考試合格人數(shù),合格比例xx%;3、不合格人數(shù),原因說明;
第四章評定意見
建議描述內容提要:
1、經過綜合考慮,本次考試xx分以上的學員(含xx分)確認為考試合格,可以
從事相關工作;
2、本次考試xx分以下的學員需要經過自學和再次補考,經過考試合格后才能從事
相應的工作;
第五章附件
培訓考核記錄表培訓考勤記錄表
培訓總結報告
簽字我們作為XX公司軟件有限公司XXX分公司實施部簽字
簽字:___________________________________
姓名:__________________________
職務:______________________
時間:___________________________________
.我們作為客戶方XXXX簽字
簽字:___________________________________
姓名:__________________________
職務:_________________
日期:__________________________________
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