ERP實訓(xùn)總結(jié)表

*****大學(xué)

實習(xí)（實訓(xùn)）報告

名稱ERP沙盤模擬實訓(xùn)

20**年*月**日至20**年*月**日共**周

院系****班級**********

姓名**

系主任**教研室主任***指導(dǎo)教師*****ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)表

***學(xué)年第*學(xué)期專業(yè)年級*******實訓(xùn)目的：ERP實習(xí)是在模擬企業(yè)經(jīng)營運作對抗課程是一種全新的體驗式學(xué)習(xí)，課程將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學(xué)生體驗、學(xué)習(xí)，在此課程中教師的角色更傾向于顧問講解和引導(dǎo)，幫助學(xué)生系統(tǒng)整理已掌握的知識，切身體會企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)，使學(xué)生們對所學(xué)的管理課程理解更透，記憶更深。目的旨在通過此次實習(xí)，幫助學(xué)生剝開經(jīng)營理念的復(fù)雜外衣，直探經(jīng)營本質(zhì)；把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式呈現(xiàn)；以切實的方式幫助廣大同學(xué)體會深奧的商業(yè)思想，看到并觸摸到企業(yè)運作的方式。實訓(xùn)基本內(nèi)容（或環(huán)節(jié)）：將全班分成由7人組成的6家模擬企業(yè)，隊員分別扮演總經(jīng)理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理和總經(jīng)理助理等職位。隊員在1周內(nèi)通過沙盤推演，要經(jīng)營運作6年，需要隊員根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對該企業(yè)每季度的經(jīng)營和未來市場環(huán)境的變化，成員們必須做出眾多的決策，例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展，并與同一市場的其他5家企業(yè)競爭。實習(xí)內(nèi)容涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、投資及財務(wù)等方方面面，同時還穿插著金融、貿(mào)易、會計、投資、談判、公共關(guān)系等許多重要的實物性學(xué)科，最大限度地模擬一個公司在市場經(jīng)濟(jì)條件下真實運作狀況。實訓(xùn)成果：按時完成規(guī)定實訓(xùn)內(nèi)容。實訓(xùn)的收獲和感受（至少800字）我跟我同學(xué)這樣描述過我們的ERP沙盤模擬“四天的實訓(xùn)，我仿佛過了四個世紀(jì)”。確實在整個實訓(xùn)的過程中，不僅是對我們知識的考驗，還考驗了我們的抗壓能力以及我們對企業(yè)的經(jīng)營管理的理解能力。從上學(xué)期開始我就知道了沙盤的實訓(xùn)，知道了它的威力，不過，在我們班開始實訓(xùn)之前，我還是存在了一點僥幸心理，覺得這只是一個實訓(xùn)而已，沒有必要把自己搞得跟什么一樣。不過，到真正實訓(xùn)的第一天，我就真正地感受到了壓力之大。就第一天的規(guī)則介紹階段，我的心跳就沒能慢慢地跳過。在這次實訓(xùn)中，我們小組是D公司，我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)，在老師介紹這一職位的時候我深感自己的責(zé)任重大，用朱老師的話說“某一天，我把財務(wù)助理叫上臺來看日記賬，就只能說明你們的財務(wù)總監(jiān)是一頭豬。”為了不讓自己變成那頭豬，我就在想工作一定要做好。學(xué)號*******姓名****指導(dǎo)教師******第一天的工作并不是很難，上午老師給我們講了這次實訓(xùn)的規(guī)則以及各個職位的作用和工作內(nèi)容，下午老師帶我們走了一年的流程，總的感覺還是挺好的，不過到了晚上我們的日子就沒那么好過了，首先我們得確定好我們的廣告投入，因為在整個的實訓(xùn)中，第一步要確定的就是第一年的廣告費用，這也直接影響到我們后面幾年的運行狀況，或許是我們被別人灌輸?shù)南敕ㄌ�多了，就在這個問題上我們糾結(jié)了好長時間，在我們CEO的帶領(lǐng)下，我們一直給自己的定位就是市場老大，費用跟我是有直接關(guān)系的，當(dāng)所有人都在瘋狂的時候，我必須鎮(zhèn)定，所以說在這個上面，我也潑了他們不少涼水，可以在進(jìn)行第一年的基本運算之后，我們還是瘋狂地投了1600萬的廣告費，但是結(jié)果我們以及1000萬的差距落了個第二，而后的幾年，我們的運營狀況也說都是走在懸崖邊上，經(jīng)常會面臨破產(chǎn)的危險，不過好在我們的CEO比較樂觀，總是認(rèn)為我們會在后幾年里會崛起，所以說我們小組的成員也都相信會有陽光盛開的那一天，結(jié)果可想而知，我們沒有崛起實訓(xùn)就結(jié)束了，當(dāng)然我們也沒有破產(chǎn)，這是不幸中的萬幸。還記得實訓(xùn)的那四天，準(zhǔn)確地說只有三天，我感覺我們一個班的學(xué)生看起來都是那么的刺眼，說起話來陰陽怪氣的，反正我感覺這樣的環(huán)境真的是很壓抑的。其實我們小組是一直到實訓(xùn)的第二天晚上才進(jìn)入狀態(tài)，才知道關(guān)鍵在哪里，我們又錯在哪里。因為那天晚上我們找了一個比較擅長ERP沙盤的同學(xué)針對我們現(xiàn)存的問題提出一些拯救方法，當(dāng)聽完人家的闡述之后，我明白了人家為什么最后能取得優(yōu)異的成績，其原因就是人家的思維縝密，腦子轉(zhuǎn)得快，知道關(guān)鍵在哪，也能對癥下藥。所以依著他的思路，我們晚上回到宿舍把第三年和第四的運營也預(yù)算了一下，到了第三天，我們的運營狀況也變得好多了。一直到結(jié)束，我懸著的心終于落了下來，生怕自己賬做不平，還好我在財務(wù)助理的幫助下，賬都做平了，也算了圓滿地完成了自己的本職工作，這也是我在這次實訓(xùn)當(dāng)中做的最好的一方面。如果有下次，我希望我們小組能取得更優(yōu)異的成績！需要改進(jìn)的地方和建議（至少200字）1、我認(rèn)為我們這次的實訓(xùn)時間有點倉促，在進(jìn)行完第六年的運營后，沒有總結(jié)的時間。只能通過我們的報告反映一些問題，卻沒法改正了。另外，整個實訓(xùn)的時間確實很少，只有六年，這六年還不能很好地看出一個企業(yè)的最終運營情況，或許在多個一兩年，勝負(fù)會是另一種結(jié)果。2、在實訓(xùn)的過程中，我們對最后的市場預(yù)測圖理解得并不透徹，如果時間允許，老師可以幫我們進(jìn)行一些講解，以便我們更好地進(jìn)行市場產(chǎn)品的投放。因為我們對市場還沒有那么敏感，一開始也無從下手。3、在這次的實訓(xùn)中，我們因為一些原因在某年年末的時候就拿了下年的訂單，我覺得這是挺好的，這樣有更多的時間可以和組員商量，并且對下年的運營狀況也比較好，如果可以我覺得在年末的時候拿單比拿初拿好。201*年9月30日備注：

1、表中需要填寫事項或內(nèi)容，所用文字除標(biāo)題采用宋體、二號字外，均采用宋體、五號字；2、“實訓(xùn)目的”即填寫本次實訓(xùn)所應(yīng)達(dá)到的目的或目標(biāo)；3、“實訓(xùn)基本內(nèi)容（或環(huán)節(jié)）”即填寫本次實訓(xùn)中同學(xué)們完成的主要內(nèi)容，如果能夠分清

實訓(xùn)基本步驟或環(huán)節(jié)，應(yīng)按照實訓(xùn)的基本步驟或環(huán)節(jié)填寫。4、“實訓(xùn)成果”即本次實訓(xùn)完成后，每個人或每個實訓(xùn)小組在實訓(xùn)過程中、實訓(xùn)結(jié)束后，

制作或完成的各種實訓(xùn)資料，包括書面資料、電子文件，應(yīng)列明資料的名稱。5、“實訓(xùn)的收獲或感受”是由同學(xué)們就本次實訓(xùn)結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識談?wù)勛陨硎斋@或感受。6、“需要改進(jìn)地方和建議”即同學(xué)們就本次實訓(xùn)的內(nèi)容、實訓(xùn)時間安排、實訓(xùn)的組織工作

等方面，指出存在的問題、需要改進(jìn)的地方，提出合理化建議。

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培訓(xùn)總結(jié)報告

_______ERP系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)報告

建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29

客戶項目經(jīng)理：日期：XX公司項目經(jīng)理：日期：

第一章培訓(xùn)總體說明

建議描述內(nèi)容提要：培訓(xùn)總結(jié)報告

1、本次培訓(xùn)的性質(zhì)或目的；2、本次培訓(xùn)的時間和地點；

3、本次培訓(xùn)的角色，應(yīng)該參加的人數(shù)，實際參加的人數(shù)；4、培訓(xùn)課程說明；5、授課老師介紹；6、輔導(dǎo)老師介紹；

第二章考試總體說明

建議描述內(nèi)容提要：

1、試題說明：包括題型、考試時間等；

2、考試人員說明：包括應(yīng)到xx人，實到xx人，缺考xx人；3、監(jiān)考人員說明：包括主監(jiān)考老師和輔監(jiān)考老師；4、考試形式說明：是否開卷等；

第三章考核情況說明

建議描述內(nèi)容提要：1、實際參加考試的人數(shù)；

2、考試合格人數(shù)，合格比例xx％；3、不合格人數(shù)，原因說明；

第四章評定意見

建議描述內(nèi)容提要：

1、經(jīng)過綜合考慮，本次考試xx分以上的學(xué)員（含xx分）確認(rèn)為考試合格，可以

從事相關(guān)工作；

2、本次考試xx分以下的學(xué)員需要經(jīng)過自學(xué)和再次補考，經(jīng)過考試合格后才能從事

相應(yīng)的工作；

第五章附件

培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)考勤記錄表

培訓(xùn)總結(jié)報告

簽字我們作為XX公司軟件有限公司XXX分公司實施部簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務(wù)：______________________

時間：___________________________________

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我們作為客戶方XXXX簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務(wù)：_________________

日期：__________________________________

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