erp實(shí)訓(xùn)總結(jié)

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)

班級(jí)：會(huì)計(jì)0808學(xué)號(hào)：*******姓名：******公司：D公司擔(dān)任職務(wù)：CEO

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)

一、初識(shí)ERP

很久以前就有別的班級(jí)一直在進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，但是剛開始還不知道他

們都在實(shí)訓(xùn)些什么東西，只是大家都覺得很好玩，只要用心在玩。直到201*年6月21日，我才正真的接觸了大家所說的很好玩的一個(gè)游戲ERP沙盤模擬，ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。

剛開始走進(jìn)實(shí)訓(xùn)室的那天還是不是很明白沙盤的運(yùn)作，腦子都還是一潭渾水，但大家都覺得是很好玩的游戲，我堅(jiān)信只要好好聽取老師的講解，也一定會(huì)被我認(rèn)可的。二、對(duì)ERP沙盤的學(xué)習(xí)

我們的ERP實(shí)訓(xùn)時(shí)間規(guī)劃是兩周，第一周是模擬實(shí)訓(xùn)，第二周才是真正的班級(jí)內(nèi)部ERP沙盤模擬對(duì)抗賽。在整個(gè)的ERP實(shí)訓(xùn)中，我們組是七個(gè)人，我很榮幸的被大家選任為我們組的CEO，其中還有財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，財(cái)務(wù)助理1名，采購總監(jiān)1名，營銷總監(jiān)1名，營銷助理1名，生產(chǎn)總監(jiān)1名。成立了我們的D公司，同時(shí)喊出了我們響亮的口號(hào)：激情與夢(mèng)想，只為贏在D公司。

第一周的模擬剛開始大家都沒什么戰(zhàn)略，都是依葫蘆畫瓢，能走到哪一步就走到哪一步，直到模擬的后來幾天，大家才開始漸漸的明

白游戲的規(guī)則。在這里我還是談?wù)勎覀児�司模擬時(shí)期的過程吧：開始運(yùn)行時(shí)期，我們公司成員對(duì)于沙盤的很多規(guī)則還不是很懂，我反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，既然不懂，大家得回去好好的看看書，效果是大家都可能很忙吧，又正好要趕上期末考試了，大家的心思還是沒有把這件事放在心上，直到比賽完，我覺得我們組還有部分成員很多規(guī)則不懂的情況。模擬一開始，我們的所做的一切現(xiàn)在想起來都是盲目的，一個(gè)企業(yè)五年的運(yùn)行，沒有一個(gè)好的總的規(guī)劃方案，就開始生產(chǎn)，銷售……公司是走一步算一步，這樣的企業(yè)是肯定要面臨破產(chǎn)的。由于我及時(shí)性的認(rèn)識(shí)到這一錯(cuò)誤，在第三年的開始就籌劃公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，不能按以前的方式走下去了。結(jié)果是我們公司在面臨破產(chǎn)的情況下，及時(shí)的扭轉(zhuǎn)過來了，企業(yè)開始走向盈利了。但由于策略安排較晚，公司只能是扭虧為盈，不能成為眾公司的強(qiáng)者。

到了第二周，終于等到了班級(jí)內(nèi)部的對(duì)抗賽，我作為我們公司的CEO，經(jīng)過周末兩天的修養(yǎng)，我并沒有好好的休息，而是一直在想比賽時(shí)的大賽方略，做一個(gè)有五年計(jì)劃的公司，想要預(yù)期達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)。201*年6月28，正真的迎來了ERP沙盤的比賽，大賽的方案我已想好，想必我們公司的前景是一片光明的，但世事難預(yù)料，讓我們經(jīng)歷了一招不慎，滿盤皆輸?shù)膽K痛。我們的大賽總的方案是保守加進(jìn)攻，但其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，讓我們所有組的組員都失去了玩這個(gè)游戲的信心。我們的生產(chǎn)總監(jiān)預(yù)算錯(cuò)誤，訂單拿得過大，違規(guī)生產(chǎn)，導(dǎo)致公司遭罰，公司從此開始一蹶不振，從第三年開始就虧損的很厲害，最后導(dǎo)致破產(chǎn)。這都是我CEO的責(zé)任，在公司的方案遭受挫折的

情況下，我沒有及時(shí)的調(diào)節(jié)好組員的心態(tài)，大家從第三年開始就抱著最后破產(chǎn)的心態(tài)在玩。三、ERP沙盤模擬經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

201*年7月1號(hào)，所有的游戲已經(jīng)結(jié)束，只待大家做總結(jié)了，比賽完成了，雖然我們組破產(chǎn)了，我還是跟大家分享一下我在這次比賽中所總結(jié)到的經(jīng)驗(yàn)吧。

將來不論是做公司還是玩這種模擬比賽，有一個(gè)總的方針策略是很重要的，要預(yù)期你想要達(dá)到一種什么樣的目標(biāo)，這樣的公司才會(huì)有前景。在面臨危機(jī)的時(shí)候要有另外一套的應(yīng)急方案，要臨危不亂，不逞一時(shí)之勇。

首先從廣告上面談起吧。廣告費(fèi)至關(guān)重要,一定不可馬虎.只有廣告打好了,才能保證拿好訂單。打廣告最要拿準(zhǔn)是市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和自己的兜里還要多少，該拿出多少，這個(gè)都是要預(yù)算準(zhǔn)確的，不要到時(shí)候資金斷流了，我們公司第三年就是犯了這樣的一個(gè)錯(cuò)誤，導(dǎo)致了虧損嚴(yán)重。登記銷售訂單時(shí)，一定要認(rèn)真,細(xì)心，每種產(chǎn)品的直接成本一定要計(jì)算清楚,不能混淆。否則,將直接影響到計(jì)算毛利及凈利潤,從而影響報(bào)表的不平。原材料入庫及下原料訂單。規(guī)則中規(guī)定，原材料采購需提前下達(dá)采購訂單.而只要下了訂單,都必須入庫.所以采購總監(jiān)和營銷總監(jiān)一定要根據(jù)CEO的決策提前預(yù)算出每季度每種材料下訂單的個(gè)數(shù)及入庫產(chǎn)品的種類和個(gè)數(shù)。產(chǎn)品研發(fā)投資，任何一個(gè)好的企業(yè)是不會(huì)僅僅局限于生產(chǎn)單一的產(chǎn)品，否則這樣的企業(yè)是不會(huì)長(zhǎng)久的。在做ERP沙盤模擬時(shí)，我個(gè)人建議是做好向P1-P2,P2-P3主打

產(chǎn)品的過度，P4由于成本太高，一般還是不要研發(fā)的好。新市場(chǎng)開拓投資,和ISO資格認(rèn)證的投資，市場(chǎng)的開拓要根據(jù)你個(gè)人開發(fā)的產(chǎn)品，哪個(gè)市場(chǎng)對(duì)于你的產(chǎn)品銷售最有利，而且營銷總監(jiān)也要做好市場(chǎng)的調(diào)查，看看周圍的公司都開拓了哪些市場(chǎng)，然后你開發(fā)那種市場(chǎng)是對(duì)你最有利的。這里要注意的是,ISO資格認(rèn)證的投資只針對(duì)市場(chǎng)不針對(duì)產(chǎn)品，而且營銷總監(jiān)也要做好市場(chǎng)ISO資格認(rèn)證的需求量，比如說在第三年投ISO就不是很理智，因?yàn)榈谌�年ISO的單很少，只有一兩個(gè)。有關(guān)長(zhǎng)期貸款,短期貸款,高利貸，企業(yè)要充分利用短貸的靈活性,根據(jù)企業(yè)資金的需要,分期短貸,這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。

總的來說，企業(yè)要有戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)意識(shí)，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)作出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營決策。俗話說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”、“未曾畫竹，而已成竹在胸”，同樣做ERP沙盤模擬前，也要有一整套策略成型于心。方能是你的團(tuán)隊(duì)臨危不亂，鎮(zhèn)定自若，在變幻莫測(cè)的比賽中笑到最后。

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培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

_______ERP系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29

客戶項(xiàng)目經(jīng)理：日期：XX公司項(xiàng)目經(jīng)理：日期：

第一章培訓(xùn)總體說明

建議描述內(nèi)容提要：培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

1、本次培訓(xùn)的性質(zhì)或目的；2、本次培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；

3、本次培訓(xùn)的角色，應(yīng)該參加的人數(shù)，實(shí)際參加的人數(shù)；4、培訓(xùn)課程說明；5、授課老師介紹；6、輔導(dǎo)老師介紹；

第二章考試總體說明

建議描述內(nèi)容提要：

1、試題說明：包括題型、考試時(shí)間等；

2、考試人員說明：包括應(yīng)到xx人，實(shí)到xx人，缺考xx人；3、監(jiān)考人員說明：包括主監(jiān)考老師和輔監(jiān)考老師；4、考試形式說明：是否開卷等；

第三章考核情況說明

建議描述內(nèi)容提要：1、實(shí)際參加考試的人數(shù)；

2、考試合格人數(shù)，合格比例xx％；3、不合格人數(shù)，原因說明；

第四章評(píng)定意見

建議描述內(nèi)容提要：

1、經(jīng)過綜合考慮，本次考試xx分以上的學(xué)員（含xx分）確認(rèn)為考試合格，可以

從事相關(guān)工作；

2、本次考試xx分以下的學(xué)員需要經(jīng)過自學(xué)和再次補(bǔ)考，經(jīng)過考試合格后才能從事

相應(yīng)的工作；

第五章附件

培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)考勤記錄表

培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

簽字我們作為XX公司軟件有限公司XXX分公司實(shí)施部簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務(wù)：______________________

時(shí)間：___________________________________

.

我們作為客戶方XXXX簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務(wù)：_________________

日期：__________________________________

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