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ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-27 20:28:09 | 移動(dòng)端:ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)

ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)

ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)

ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,此時(shí)此刻我的感覺(jué)可以用意猶未盡來(lái)形容,真的像指導(dǎo)老師說(shuō)的那樣:玩到最后不想走,雖然我們公司最后的得分不算高,但我說(shuō)真的,在這兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中我挺開(kāi)心的,特別是在公司盈利的時(shí)候,還有獲得老師的額外獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候。很高興我能和六位女同學(xué)一起參加這場(chǎng)實(shí)訓(xùn),也謝謝我的組員對(duì)我的支持與配合。

在我的價(jià)值觀里,我覺(jué)得一個(gè)人對(duì)待一件事的態(tài)度很重要,在實(shí)訓(xùn)中,我的組員每個(gè)人都有很投入的參與到實(shí)訓(xùn)當(dāng)中,做著自己應(yīng)該做的事,明天上課也都比我先到,其中有一個(gè)細(xì)節(jié)我到現(xiàn)在都還記得,實(shí)訓(xùn)進(jìn)行到星期五的時(shí)候,我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)莫美金和CEO助理唐慧彬要去參加自考,她們很晚才離開(kāi)學(xué)校,并且在臨走的時(shí)候還跟我說(shuō)了一句:CEO,我走了。我覺(jué)得這一句話可以體現(xiàn)她們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和紀(jì)律觀念,也可以體現(xiàn)在她們心中還是由這個(gè)團(tuán)隊(duì)的,沒(méi)有隨隨便便想走就走。我覺(jué)得這種精神是難能可貴的。

手工沙盤(pán)中我擔(dān)任的是公司CEO,團(tuán)隊(duì)中是六個(gè)女生,一個(gè)男生,選擇職位的時(shí)候?qū)τ诠究偛猛瑢W(xué)們相互推辭,我自告奮勇說(shuō)當(dāng)CEO。開(kāi)始的時(shí)候還有點(diǎn)放不開(kāi),但有幾個(gè)女生比較活潑,很快我們就打成一片了,第一天我們都是在熟悉ERP實(shí)訓(xùn)的游戲規(guī)則,我們一共是六個(gè)模擬公司,一個(gè)組七個(gè)人,我們是A公司,一開(kāi)始我們不是從注冊(cè)公司開(kāi)始,而是直接接手一個(gè)正在運(yùn)營(yíng)的企業(yè),廠房有一個(gè)大廠房,以及生產(chǎn)線有三條手工生產(chǎn)線跟一條半自動(dòng)生產(chǎn)線,市場(chǎng)則開(kāi)拓了本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng),股東資本有六千萬(wàn)。雖然已經(jīng)從基本描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息,但對(duì)于我們而言,還是有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性,我們畢竟需要把這些數(shù)字轉(zhuǎn)化到沙盤(pán)盤(pán)面上,由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好鋪墊,同時(shí)也要能感覺(jué)到沙盤(pán)盤(pán)面與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,所以從這一上來(lái)看,我覺(jué)得我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)挺不容易的,每天要面對(duì)一大堆數(shù)字做計(jì)算,指導(dǎo)老師說(shuō)一場(chǎng)實(shí)訓(xùn)下來(lái),財(cái)務(wù)總監(jiān)的收獲是最大的。

實(shí)訓(xùn)中真正了解到了一個(gè)什么樣的管理層決定一個(gè)公司的發(fā)展是什么樣的,實(shí)訓(xùn)開(kāi)始的第一年中,公司大刀闊斧的搞巨額貸款大力建設(shè)生產(chǎn)線,開(kāi)發(fā)所有市場(chǎng),研發(fā)所有產(chǎn)品,有公司穩(wěn)扎穩(wěn)打,按照計(jì)劃一點(diǎn)一點(diǎn)做起,有公司沒(méi)有具體計(jì)劃,走一步看一步,整個(gè)手工沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)進(jìn)行到第三年的時(shí)候,D公司破產(chǎn)了,CEO上臺(tái)開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)時(shí)說(shuō):破產(chǎn)的原因是公司貸款太多,運(yùn)營(yíng)中又出了許多細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤,利潤(rùn)為負(fù),權(quán)益連續(xù)兩年為負(fù),直接導(dǎo)致D公司破產(chǎn)。

再說(shuō)一下我們A公司的運(yùn)營(yíng)吧,相對(duì)別的公司來(lái)說(shuō)我們的投資比較保守,第一年貸了四千萬(wàn)的款,開(kāi)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,公司決定主要市場(chǎng)放在國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng),個(gè)人感覺(jué)我們公司的生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)是比較能干的,我們很少出細(xì)節(jié)上的問(wèn)題,像什么材料采購(gòu)上的的問(wèn)題,第一年我們投的廣告偏低,總額八百萬(wàn),本地三百萬(wàn),區(qū)域五百萬(wàn),我覺(jué)得我們公司的發(fā)展類(lèi)型是穩(wěn)步發(fā)展型的,從第三年開(kāi)始盈利,但盈利比較低,這是受生產(chǎn)力的制約。手工沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)我們的最后得分和B、C、E公司差不多,而F公司則遙遙領(lǐng)先與我們,我分析了下原因,比我們做的好的地方在于,他們公司有遠(yuǎn)見(jiàn),開(kāi)了很多生產(chǎn)線,首先在市場(chǎng)廣告上取得了先機(jī),還有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,在原料采購(gòu)和廣告上不容易出錯(cuò)。

我當(dāng)CEO時(shí)犯得第一個(gè)錯(cuò)誤應(yīng)該是沒(méi)有提前做預(yù)算,在生產(chǎn)線和市場(chǎng)之間估計(jì)不足,是我們?cè)诤竺娴纳a(chǎn)線的建設(shè)以及產(chǎn)品的市場(chǎng)上出現(xiàn)資金斷流,差點(diǎn)導(dǎo)致破產(chǎn),使我們不得不通過(guò)貼息和賣(mài)廠房來(lái)維持生產(chǎn),貼息使得我們的利潤(rùn)下降,第二個(gè)錯(cuò)誤是投資過(guò)于保守,第一年貸款太少,沒(méi)有大力投資生產(chǎn)線的建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā),是我們后面想加大生產(chǎn)投資生產(chǎn)線時(shí)卻因?yàn)闄?quán)益不夠,不能貸款,這直接導(dǎo)致我們后面幾年的發(fā)展只是小打小鬧,原因就是生產(chǎn)線大大制約了我們公司后面的發(fā)展。第三個(gè)錯(cuò)誤是我對(duì)實(shí)訓(xùn)規(guī)則的生疏,沒(méi)有提前仔細(xì)研讀實(shí)訓(xùn)規(guī)則,一開(kāi)始不知道產(chǎn)品的生產(chǎn)期、分不清交貨期及收現(xiàn)期,對(duì)公司權(quán)益不明,不懂什么時(shí)候可以貸款,能貸多少款,在公司運(yùn)營(yíng)中有幾次發(fā)生原料訂的太少,沒(méi)有原料供應(yīng)生產(chǎn),導(dǎo)致生產(chǎn)停頓,不能按期交貨,我們不得不與別的公司討價(jià)還價(jià)買(mǎi)一個(gè)成品,以共贏的合作方式,我們讓利了兩百萬(wàn)。這根本原因就是我對(duì)規(guī)則不熟練,第四個(gè)錯(cuò)誤是公司戰(zhàn)略不明,沒(méi)有具體的目標(biāo),發(fā)展缺乏前瞻性。

電子沙盤(pán)中我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān),CEO臨時(shí)決定讓我當(dāng)生產(chǎn)總監(jiān)。在公司角色的轉(zhuǎn)變已經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員的調(diào)整令我一開(kāi)始不太適應(yīng)。電子沙盤(pán)中公司都是從頭做起,廠房什么的都沒(méi)有,只有六千萬(wàn)注冊(cè)資金,我覺(jué)得這更符合現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際情況。第一年我們都在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),沒(méi)有頭廣告費(fèi)。公司開(kāi)年度規(guī)劃會(huì)議時(shí)CEO極力主張開(kāi)四條全自動(dòng)生產(chǎn)線,我堅(jiān)持說(shuō)開(kāi)三條半自動(dòng)生產(chǎn)線加一條柔性生產(chǎn)線,爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)也說(shuō)開(kāi)三條半自動(dòng),理由是可以早一點(diǎn)就行生產(chǎn),同時(shí)價(jià)格也能省出一筆費(fèi)用,最后CEO采納了這條建議。但后來(lái)公司的發(fā)展告訴我們這條決策是不正確的,而且大錯(cuò)特錯(cuò)。這個(gè)決策是我們的生產(chǎn)能力受制約,生產(chǎn)跟不上,這使我們?cè)谟唵紊喜桓夷么笥唵危驗(yàn)樯a(chǎn)不出來(lái),可以說(shuō),很大程度上來(lái)講,公司最后得的分?jǐn)?shù)不高是生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的原因,在公司例會(huì)時(shí),CEO說(shuō)他是決策者,這是他的失職,但我們覺(jué)得,如果不是我們的這種建議,就不會(huì)出現(xiàn)這種局面。

實(shí)訓(xùn)中最后一個(gè)項(xiàng)目是做總結(jié),全班每個(gè)同學(xué)都需要上臺(tái)發(fā)言,由CEO帶領(lǐng)各自的團(tuán)隊(duì),我是第一個(gè)上臺(tái)發(fā)言的,同時(shí)也是全班唯一一個(gè)拿了稿子上臺(tái)念得,其他同學(xué)都脫稿在臺(tái)上發(fā)言。全場(chǎng)總結(jié)我都有很認(rèn)真的在聽(tīng),聽(tīng)著同學(xué)們講著各自的收獲和體會(huì),有人談到團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性,有人講到企業(yè)規(guī)劃的重要性,有人講到分工協(xié)作的重要性,有人講到運(yùn)營(yíng)中細(xì)節(jié)把握的重要性,我感覺(jué)到真的是用心了才回有收獲。感謝老師給我們提供這種實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)!

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培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

_______ERP系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29

客戶項(xiàng)目經(jīng)理:日期:XX公司項(xiàng)目經(jīng)理:日期:

第一章培訓(xùn)總體說(shuō)明

建議描述內(nèi)容提要:培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

1、本次培訓(xùn)的性質(zhì)或目的;2、本次培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn);

3、本次培訓(xùn)的角色,應(yīng)該參加的人數(shù),實(shí)際參加的人數(shù);4、培訓(xùn)課程說(shuō)明;5、授課老師介紹;6、輔導(dǎo)老師介紹;

第二章考試總體說(shuō)明

建議描述內(nèi)容提要:

1、試題說(shuō)明:包括題型、考試時(shí)間等;

2、考試人員說(shuō)明:包括應(yīng)到xx人,實(shí)到xx人,缺考xx人;3、監(jiān)考人員說(shuō)明:包括主監(jiān)考老師和輔監(jiān)考老師;4、考試形式說(shuō)明:是否開(kāi)卷等;

第三章考核情況說(shuō)明

建議描述內(nèi)容提要:1、實(shí)際參加考試的人數(shù);

2、考試合格人數(shù),合格比例xx%;3、不合格人數(shù),原因說(shuō)明;

第四章評(píng)定意見(jiàn)

建議描述內(nèi)容提要:

1、經(jīng)過(guò)綜合考慮,本次考試xx分以上的學(xué)員(含xx分)確認(rèn)為考試合格,可以

從事相關(guān)工作;

2、本次考試xx分以下的學(xué)員需要經(jīng)過(guò)自學(xué)和再次補(bǔ)考,經(jīng)過(guò)考試合格后才能從事

相應(yīng)的工作;

第五章附件

培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)考勤記錄表

培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

簽字我們作為XX公司軟件有限公司XXX分公司實(shí)施部簽字

簽字:___________________________________

姓名:__________________________

職務(wù):______________________

時(shí)間:___________________________________

.

我們作為客戶方XXXX簽字

簽字:___________________________________

姓名:__________________________

職務(wù):_________________

日期:__________________________________

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