機(jī)務(wù)段2月份工作總結(jié)明細(xì)表

機(jī)務(wù)段2月份工作總結(jié)明細(xì)表

項目分類工作事項實施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述直接責(zé)任人協(xié)助人或部門江蘇華利完成時間未完成原因分析（專項分析請附附件）1、距上次輔修運用時間不足；2、0228、0076機(jī)車故障，等待廠家處理，為保障機(jī)車動力，經(jīng)技術(shù)科同意，將小修延期。補(bǔ)充計劃或措施部門負(fù)責(zé)人評價實施進(jìn)展完成質(zhì)量A、如期完成A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意ACB、基本滿意C、待提高A、滿意CAAAAAAABBB小修完成5387機(jī)車5次小修，按機(jī)車小修作業(yè)程序檢修，蓄電池充放電，3天交車。王軍未完成延期下月進(jìn)行B、接近完成C、需要延期A、如期完成機(jī)車檢修輔修完成0229機(jī)車1次輔修，蓄電池補(bǔ)充電，輪換噴油器，當(dāng)天交車。王軍江蘇華利未完成0228、0076機(jī)車故障等待廠家處理，為保障機(jī)車動力，經(jīng)技術(shù)科同意，將輔修延期。延期進(jìn)行B、接近完成C、需要延期中檢完成0076、5501、5503共3臺機(jī)車中檢。江蘇王軍未完成2月24日2月28日0076機(jī)車因聯(lián)調(diào)電器故障等原因，需更換濾芯，經(jīng)技術(shù)分析會確認(rèn)，確定在更換濾芯時一并進(jìn)行中檢。無A、如期完成待更換濾芯時進(jìn)行中檢。B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好充電機(jī)、動車機(jī)、落輪機(jī)、電焊機(jī)等設(shè)備以及電器、儀表、輔助、制動等試驗臺的一級保養(yǎng)工作。月度計劃設(shè)備保養(yǎng)做好行車、空壓機(jī)、牽車機(jī)、砂輪機(jī)等設(shè)備以及柴油機(jī)各試驗臺的一級保養(yǎng)工作。做好電腦加油器、油罐、油庫各泵及管系的一級保養(yǎng)工作。張炳江程輝王軍2月25日無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王軍2月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王濤王軍2月24日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好化驗室各設(shè)備一級保養(yǎng)工作。夏興明楊守梅2月25日無無B、接近完成C、需要延期編寫機(jī)車節(jié)能操作法初稿對區(qū)間和調(diào)車作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行踩點測試，比較測試數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析討論，形成節(jié)能操作法，在乘務(wù)組中試用。重點強(qiáng)調(diào)安全規(guī)章、勞動紀(jì)律、機(jī)車運用和檢修質(zhì)量，使各項工作步入正軌。按照人事科的要求，完善題庫編寫，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報人事科。制定問卷調(diào)查表，設(shè)立調(diào)查項目，評彭俊水王軍江蘇王軍江蘇A、如期完成2月21日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月12日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月15日未完成1

節(jié)后“收心”工作王建春乘務(wù)員和修理工題庫上報對檢修車間各工種配置進(jìn)

王建春王軍王軍江蘇各班長無檢修車間人員內(nèi)部調(diào)整無延期B、接近完成C、需要延期A、如期完成行問卷調(diào)查定各工種對崗位的滿意度，以及調(diào)配崗位的意愿。在保證公司安全生產(chǎn)的前提下，以節(jié)能降耗為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)車運用模式，合理使用大功率機(jī)車。將段內(nèi)春節(jié)張貼的13副春聯(lián)匯總，以電子版形式上報黨群科參加公司春聯(lián)評選。在一線乘務(wù)員崗位繼續(xù)開展“保安全、促穩(wěn)定、實現(xiàn)首季度開門紅”活動，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)步推進(jìn)。按照人事科的相關(guān)要求，完成內(nèi)燃機(jī)車司機(jī)、副司機(jī)崗位作業(yè)指導(dǎo)書修改、完善工作。對檢修大車間施工后遺留的問題，如行車保養(yǎng)、地面清潔等問題上報計財科進(jìn)行集中處理。機(jī)務(wù)段組織技術(shù)、檢修等相關(guān)人員對故障進(jìn)行分析排除，并形成分析報告上報技術(shù)科。實行定額考核，規(guī)范材料申報、領(lǐng)取、使用，降低材料消耗。1、協(xié)助濟(jì)南廠方人員對聯(lián)調(diào)故障進(jìn)行排查；2、邀請徐建達(dá)副經(jīng)理、技術(shù)科王貴佳、濟(jì)南廠方人員及機(jī)務(wù)段相關(guān)人員對0076機(jī)車聯(lián)調(diào)故障進(jìn)行分析，并確定解決方案。公司職代會召開在即，機(jī)務(wù)段組織與會代表深入職工收集建議和倡議，以備在職代會上提出。1、根據(jù)公司要求，對柴油機(jī)班職工張秀明進(jìn)行段、車間、班組三級安全培訓(xùn)，并進(jìn)行考核；2、對燃整班轉(zhuǎn)崗職工武傳軍完成安全培訓(xùn)及考核。根據(jù)集團(tuán)工會及公司工會要求，組織女職工參加“義賣”活動，為“程軍愛心基金”奉獻(xiàn)愛心。申報機(jī)車“春鑒”活動方案，提升機(jī)車保養(yǎng)質(zhì)量，并在乘務(wù)員中加大宣傳。王建春江蘇2月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成彭俊水王軍2月12日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成江蘇孫前寶2月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王建春江蘇2月23日無無B、接近完成C、需要延期張炳江程輝A、如期完成2月15日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月10日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王軍宋玉華2月22日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王建春華利2月16日無無B、接近完成C、需要延期江蘇王軍A、如期完成2月25日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成孫前寶王軍2月23日無無B、接近完成C、需要延期王軍江蘇江蘇A、如期完成2月28日無無B、接近完成C、需要延期2月24日2

B、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高AA、滿意B、基本滿意AAAAAAAAAAAA優(yōu)化機(jī)車運用模式春聯(lián)匯總上報參加評選開展“保安全、促穩(wěn)定、實現(xiàn)首季度開門紅”活動完善司機(jī)、副司機(jī)崗位作業(yè)指導(dǎo)書檢修大車間施工后續(xù)工作王軍0076機(jī)車自動停機(jī)故障分析與排查完善《機(jī)務(wù)段材料消耗管理辦法》王建春王軍華利0076機(jī)車故障專項分析職代會提案征集臨時工作新職工安全培訓(xùn)考核和轉(zhuǎn)崗職工安全培訓(xùn)考核王建春迎“三八”節(jié)義賣活動機(jī)車“春鑒”活動方案上報及宣傳

吳銀平王建春無無A、如期完成B、接近完成C、需要延期C、待提高工作事項段碰頭會段生產(chǎn)計劃會暨安全例會會議乘務(wù)員點評會機(jī)車小、輔修總結(jié)會工作要素描述每周四12：30總結(jié)上月工作，分析存在問題，布置本月工作重點總結(jié)各機(jī)班機(jī)車運用中存在問題，查找作業(yè)現(xiàn)場隱患，收集運用合理化建議。分析檢修中存在問題，找出合理解決方案1、段值班人員參加運轉(zhuǎn)出勤會；2、查看乘務(wù)員出勤人員情況，傳達(dá)調(diào)度命令，強(qiáng)調(diào)作業(yè)注意事項。傳達(dá)公司、段相關(guān)文件精神，安排車間各項工作。每周五組織段機(jī)關(guān)人員政治學(xué)習(xí)時間通知、會議記錄、會議紀(jì)要。每月組織綜合檢查4次，夜查4次。1、及時取卡、轉(zhuǎn)儲、送卡；2、每周出1期監(jiān)控錄像檢查通報。查看當(dāng)班人員身體、精神狀況，落實兩紀(jì)一化，利用作業(yè)間歇檢查機(jī)車狀態(tài)。嚴(yán)格落實各項安全管理規(guī)定，對車間作業(yè)人員實行屬地安全管理，明確責(zé)任人，確保檢修作業(yè)中的安全。落實消防管理各項規(guī)定，強(qiáng)化油庫、機(jī)車等重點消防部位的制度落實。開展段內(nèi)“安全生產(chǎn)大檢查”的自查工作，對查出的問題及時整改。1、組織開展機(jī)車檢查；2、完成機(jī)車、復(fù)檢小輔修的復(fù)檢、驗收等工作。根據(jù)機(jī)車狀況，每月進(jìn)行一次分析，查找存在問題，制定對策。責(zé)任人王建春協(xié)助技術(shù)室工作量描述2小時（每次30分鐘）工作質(zhì)量要求總結(jié)上準(zhǔn)確、詳實，問題闡述清晰，安排工作明確。少談成績，多提不足，各班長、車間主任匯報準(zhǔn)備充分，控制會議時間，保持會場紀(jì)律。部門負(fù)責(zé)人評價滿意滿意需要督促或提示王建春吳銀平2小時滿意江蘇值班員每個月底分四班進(jìn)行，每次40分鐘，高效、簡潔，反饋問題明確，形成共160分鐘。會議紀(jì)要掛公司網(wǎng)。圍繞機(jī)車檢修過程中的安全、質(zhì)量每次機(jī)車小、輔修結(jié)束后第二天召開，等方面展開討論與總結(jié)，會議紀(jì)要每次90分鐘。掛公司網(wǎng)。每天7：00~7：30，18：20~18：50保證出勤時間，敘述問題簡明扼要。安排當(dāng)天工作具體，工作要求明確，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司形勢，提高覺悟。分析機(jī)車、附屬設(shè)備狀況，查找存在問題，制定對策。發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化及時轉(zhuǎn)儲調(diào)監(jiān)錄像上網(wǎng)，并配合做好查看，段內(nèi)組織查看電子添乘錄像4次，調(diào)監(jiān)數(shù)據(jù)分析4次。保證機(jī)車安全運用，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。保證檢修作業(yè)安全，重點防人身傷害。嚴(yán)格執(zhí)行段消防及用電安全相關(guān)管理規(guī)定。查出問題，及時整改，保證安全1、按機(jī)車驗收相關(guān)規(guī)范；2、按機(jī)車檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。分析方法合理，分析結(jié)果準(zhǔn)確，整改措施及時。結(jié)合路況及季節(jié)特點，開出實效王軍彭俊水滿意運轉(zhuǎn)出勤會江蘇王軍彭俊水華利王建春段值班領(lǐng)導(dǎo)滿意檢修點名會例行工作段機(jī)關(guān)政治學(xué)習(xí)檢修與運用質(zhì)量分析會作業(yè)現(xiàn)場管理調(diào)監(jiān)錄像、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)儲、查看行車安全管理安全管理檢修安全管理消防安全管理專項安全活動機(jī)車管理機(jī)車運用分析

彭俊水每個工作日8：15~8：30滿意吳銀平吳銀平王軍江蘇江蘇每周五下午13：0014：00每月月初進(jìn)行，時間90分鐘16小時滿意滿意滿意孫前寶4小時（每月8次，每次半小時）滿意江蘇值班員常態(tài)加大檢查力度，保持節(jié)后現(xiàn)場平穩(wěn)王軍班長及班組安全員江蘇王軍江蘇王軍孫前寶常態(tài)滿意王建春王建春常態(tài)正常推進(jìn)機(jī)車檢查每次2小時，每月2次；復(fù)檢、驗收機(jī)車每次2小時。一小時3

滿意滿意華利滿意江蘇彭俊水滿意設(shè)備管理系統(tǒng)及時錄入設(shè)備檢修計劃、保養(yǎng)、材料消耗等各項內(nèi)容吳銀平江蘇、王軍10小時機(jī)車檢修、設(shè)備保養(yǎng)計劃每月月初錄入，材料消耗、設(shè)備保養(yǎng)、維修每天錄入。滿意每周對段、檢修、運轉(zhuǎn)工作情況進(jìn)行對每周工作情況進(jìn)行匯總，匯總，找出存在問題，提出下周工作形成簡報安排，以每周簡報的形式上傳公司新聞網(wǎng)。月度工作計劃及總結(jié)明細(xì)每月按公司要求編寫段月度工作計劃及總結(jié)明細(xì)表，并按規(guī)定時間上傳公司新聞網(wǎng)。根據(jù)司機(jī)提交的《臨修票》保質(zhì)保量、快速及時處理機(jī)車故障。機(jī)車配件等材料的申報、領(lǐng)取、保管。對機(jī)車用柴油、機(jī)油、冷卻水進(jìn)行化驗。每月前兩個工作日對上月績效進(jìn)行考核、打分、評比、公示，體現(xiàn)多勞多得。召開檢修車間班組績效考核分析會，找出存在問題，上報車間班組績效考核系數(shù)。及時報送機(jī)車運用統(tǒng)計報表。每天報送機(jī)車各類油耗消耗、機(jī)車臨修單，月底進(jìn)行月度統(tǒng)計。每月1日報送運轉(zhuǎn)甲班、乙班、丙班、丁班四班月消耗油耗、作業(yè)量總量及班日均量。各類資料記錄、整理環(huán)境衛(wèi)生要求各班、各車間、技術(shù)室，做好原始資料、臺帳的記錄、整理工作。嚴(yán)格落實公司及段衛(wèi)生管理各項要求、標(biāo)準(zhǔn)，保證段所屬衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。吳銀平華利江蘇王軍每周4小時，共16小時明確工作思路，找出存在問題滿意吳銀平王軍每月12小時在規(guī)范性、關(guān)聯(lián)性、崗位覆蓋面、客觀性滿足相關(guān)要求班內(nèi)15分鐘、班外30分鐘到達(dá)故障機(jī)車，線上機(jī)車維修需領(lǐng)取《段外機(jī)車維修單》。嚴(yán)格執(zhí)行材料申報四級審核制度。按照化驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。滿意機(jī)車臨修管理王軍張炳江程輝吳銀平楊守梅每天滿意材料管理油、水化驗宋玉華夏新明每天根據(jù)計劃安排滿意滿意江蘇技術(shù)室每次2小時準(zhǔn)確、及時、真實、全面。滿意績效考核王軍檢修班長班組每次2小時，車間每次2小時考核過程公開、公正、公平，實行實名簽字確認(rèn)。準(zhǔn)確、及時、真實、全面數(shù)據(jù)真實、報送及時、統(tǒng)計準(zhǔn)確。滿意董建萍王軍宋玉華檢修各班長每天1小時每天1小時滿意滿意各統(tǒng)計報表報送吳銀平江蘇車間主任、技術(shù)員、各班組長江蘇王軍每月8小時數(shù)據(jù)真實，報送及時，統(tǒng)計準(zhǔn)確及時記錄各類數(shù)據(jù)，作為統(tǒng)計分析的原始資料。按照劃片管理的原則，執(zhí)行公司環(huán)境衛(wèi)生管理要求。有實效，不流于形式，每月匯總材料上報。滿意技術(shù)室彭俊水常態(tài)實行每天1小掃，每周1大掃，月度全面清理。滿意滿意“我為鐵運發(fā)展獻(xiàn)計策”針對公司發(fā)展，生產(chǎn)組織、安全管理、等黨員建言節(jié)能降耗等工作提出合理化建議。獻(xiàn)策活動支部活動黨員身邊無事故活動黨員設(shè)備示范點

彭俊水王建春長效開展?jié)M意對黨員嚴(yán)格要求，確保黨員崗位無事故發(fā)生，同時帶動黨員身邊職工。對黨員所轄設(shè)備進(jìn)行掛牌，接受監(jiān)督，實行每月一評比，提升黨員設(shè)備保養(yǎng)水平。彭俊水江蘇王軍江蘇王軍4

正常推進(jìn)有措施、有考核、有獎罰。黨員所轄設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生清潔、保養(yǎng)到位、狀態(tài)良好，定期考核。長效開展彭俊水正常推進(jìn)滿意特色學(xué)習(xí)活動機(jī)車簡報通訊報道文體活動支會工作計生家訪、慰問職工教育培訓(xùn)修理工技能培訓(xùn)乘務(wù)員培訓(xùn)圍繞重要會議、重大節(jié)日等，開展專題學(xué)習(xí)、特色活動。每月一期，掛公司網(wǎng)，下發(fā)各班組。不定期向公司工會網(wǎng)、集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)投寫稿件組織人員參加公司工會舉辦的各項活動。組織參加各類計生活動�？赐�困難家庭、職工生病住院。班組執(zhí)行每周半天業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制，每月車間組織1次集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織各乘務(wù)組開展規(guī)章學(xué)習(xí)。星級班組創(chuàng)建活動彭俊水王軍彭俊水華利吳銀平華利王軍江蘇王建春王建春王建春王建春王建春吳銀平吳銀平吳銀平華利吳銀平張炳江程輝值班員王軍江蘇王軍王軍江蘇王軍江蘇定期開展24小時不定期適時正常開展正常開展每人每月8小時（每次2小時）不定時長效開展每年每個小組TQM活動時間不低于40小時長效開展2小時配合公司、集團(tuán)的活動要求開展。結(jié)合自身實際，可讀性強(qiáng)，每月15日前刊出。結(jié)合段實際，寫出特色稿件按公司要求。按公司要求關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生活情況。提倡缺什么，補(bǔ)什么，講求實際效果，要有學(xué)習(xí)筆記。利用出勤會、總結(jié)會適時開展。保持1個五星級、3個四星級班組，創(chuàng)新模式，有所突破。按QC小組活動安排穩(wěn)步推進(jìn)，每年每個小組出1個成果。不定期組織班組長交流，充分發(fā)揮班組協(xié)會的橋梁紐帶作用。對班組進(jìn)行打分考核，匯總月度分?jǐn)?shù)，分配班組長津貼。滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意周二業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制要堅持爭取班班有成果班組管理與建設(shè)QC小組活動充分發(fā)揮班組協(xié)會職能班組檢查及班組長津貼考核

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機(jī)務(wù)段7月份工作總結(jié)明細(xì)表

項目分類工作事項實施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述完成5387機(jī)車4次小修，省機(jī)車充放電試驗，超聲波探軸，2天交車。完成0076機(jī)車2次輔修、5503機(jī)車2次輔修，蓄電池補(bǔ)充電，輪換噴油器，當(dāng)天交車。完成5388、5502、1006、0076共4臺機(jī)車中檢。直接責(zé)任人王軍協(xié)助人或部門完成時間未完成原因分析（專項分析請附附件）5387機(jī)車出租堿廠，待出租期滿另行安排補(bǔ)充計劃或措施安排檢修及技術(shù)人員對出租機(jī)車進(jìn)行重點監(jiān)控，遇有小故障及時處理，待出租期滿再增補(bǔ)小修計劃加快安排0228機(jī)車上線準(zhǔn)備部門負(fù)責(zé)人評價實施進(jìn)展完成質(zhì)量A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成ACA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高AAAAAAAAAAAB小修江蘇計劃變更，延遲機(jī)車檢修輔修王軍江蘇0076機(jī)車計劃變更為中檢，7月20日完成7月9日、23日、27日、20日7月19日-21日0076機(jī)車即將中修，0228機(jī)車尚未完全達(dá)到上線要求中檢王軍江蘇張炳江程輝彭俊水無0076機(jī)車輔修變更為中檢B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好充電機(jī)、動車機(jī)、落輪機(jī)、電焊機(jī)等設(shè)備以及電器、儀表、輔助、制動等試驗臺的一級保養(yǎng)工作。做好行車、空壓機(jī)、牽車機(jī)、砂輪機(jī)等設(shè)備以及柴油機(jī)各試驗臺的一級保養(yǎng)工作。做好電腦加油器、油罐、油庫各泵及管系的一級保養(yǎng)工作。月度計劃做好化驗室各設(shè)備一級保養(yǎng)工作。根據(jù)實際情況，對檢修車間崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充完善，形成新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到班組。將上半年段內(nèi)技術(shù)改造項目進(jìn)行匯總評比，并上報至相關(guān)部門。王軍無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王軍7月19日-21日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成設(shè)備保養(yǎng)王濤王軍7月19日-21日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成夏新明龔鑫毅7月26日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成檢修車間崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制下發(fā)王軍檢修各班組長7月15日無討論稿下發(fā)至班組，正式稿待討論通過后實施段內(nèi)項目評比上報已完成，公司評比待通知將實施方案和成本預(yù)算上報相關(guān)部門，待批準(zhǔn)后，正式實施0228機(jī)車上線后觀察電子添乘系統(tǒng)效果技改項目段內(nèi)評比上報王軍彭俊水7月5日無加油加水設(shè)備制作合理調(diào)配人員，制作加油加水設(shè)備張炳江王軍7月19日實施方案等待相關(guān)部門批準(zhǔn)無0228機(jī)車安裝電子添乘系統(tǒng)準(zhǔn)備好相關(guān)支架、配件，合理調(diào)配人員，保證安裝質(zhì)量張炳江王軍7月9日0228機(jī)車安裝無線調(diào)車監(jiān)控系統(tǒng)

做好備品儲備、安裝協(xié)調(diào)工作，合理配備人力，盡快保質(zhì)保量完成安裝張炳江王軍7月26日完成無0228機(jī)車上線后觀察效果B、接近完成C、需要延期檢修車間上半年車間大會1、回顧檢修車間上半年的工作情況；2、找出存在問題；3、對下半年的工作開展提出要求。1、運轉(zhuǎn)做好機(jī)車油、水、砂的整備；2、檢修做好相關(guān)故障處理；3、技術(shù)室做好入段驗收工作。1、安排空壓機(jī)、行車、電焊等工種填寫體檢表；2、按公司安排進(jìn)行體檢；3、參加考核、拿證。1、在高溫時對一線人員開展防暑降溫活動；2、機(jī)車小輔修時對檢修人員送涼茶、西瓜等防暑降溫食品。組織黨員開展內(nèi)部結(jié)對、黨員與群眾結(jié)對活動，通過結(jié)對，互相幫助，共同提高。將支部創(chuàng)建四強(qiáng)黨支部、四優(yōu)黨員和學(xué)習(xí)型黨支部相關(guān)目標(biāo)、要求和創(chuàng)建成果公示于展示板上。編寫雙建活動總結(jié)材料，參加集團(tuán)黨委組織的1個黨委、2個黨總支、5個黨支部雙建示范點經(jīng)驗交流會。1、組織黨員對二季度工作互評；2、組織群眾對黨員二季度工作進(jìn)行測評。1、每人書寫至少500字讀書心得；2、適時現(xiàn)場交流。適時組織黨員對段內(nèi)所屬道岔旁雜草進(jìn)行清除。組織四班乘務(wù)員圍繞自身實際，查找身邊隱患，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕慣性作業(yè)。1、段下發(fā)夏季“七防”小常識；2、全段以班組為單位認(rèn)真落實“七防”相關(guān)工作要求；王軍張炳江程輝王濤7月2日無A、如期完成無B、接近完成C、需要延期A、如期完成AA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AAC、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AAC、待提高AAAAAABAAA0228新購機(jī)車上線試運行江蘇王軍技術(shù)室7月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成空壓機(jī)、行車、電焊等工種體檢、拿證、考核王軍吳銀平正常進(jìn)行無學(xué)習(xí)正常開展，具體考試時間由安監(jiān)科安排1、為一線當(dāng)班乘務(wù)員隨時準(zhǔn)備涼茶；2、檢修人員在小輔修時準(zhǔn)備涼茶；3、7月15日段為職工送上西瓜防暑降溫。在8月份開展黨員結(jié)對，互相學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)模板已上交，等待黨群科交付B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成高溫季節(jié)送清涼活動彭俊水江蘇王軍正常推進(jìn)無黨員結(jié)對活動支部雙建活動彭俊水江蘇王軍王軍黨群科后延生產(chǎn)任務(wù)繁忙，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，此項延后黨群科已聯(lián)系制作完畢，等待交付已準(zhǔn)備好交流材料，集團(tuán)組織部未作安排。段領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，導(dǎo)致測評時間稍微延后因領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和工作繁忙，此項延后B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成制作支部創(chuàng)建活動展示牌支部雙建示范點經(jīng)驗交流李勇后延彭俊水王軍后延等待集團(tuán)統(tǒng)一安排黨員測評支部工作彭俊水華利7月26日無B、接近完成C、需要延期A、如期完成讀書心得交流彭俊水華利未完成推遲至8月份完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成黨員義務(wù)勞動彭俊水華利7月29日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成開展“反驕破滿、安全自查”大討論夏季專項活

江蘇值班員7月22、23、26、27日無無1、7月8日整理資料完畢并形成冊子下發(fā)到班組和公司網(wǎng)“陽光家園”版塊；2、兩車間職工利用開工會、出勤會認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期夏季“七防”相關(guān)工作彭俊水江蘇王軍正常推進(jìn)無動對部分特殊職工夏季作業(yè)重點關(guān)注1、運轉(zhuǎn)對高血壓、心臟病職工進(jìn)行跟蹤了解，適當(dāng)安排休班；2、檢修對心臟病、高血壓職工作業(yè)中做好互控。1、運轉(zhuǎn)加大對乘務(wù)員當(dāng)班時間攜帶人丹等防暑藥品檢查頻次；2、檢修對心臟病職工等特殊群體配備藥品，并定期檢查攜帶情況；3、在運轉(zhuǎn)值班室配備“小藥箱”，以備應(yīng)急之用。組織乘務(wù)員針對“鐵路6.30機(jī)車火災(zāi)事故”進(jìn)行討論，強(qiáng)化機(jī)車防火措施落實。組織乘務(wù)員對現(xiàn)場突發(fā)情況充分預(yù)想，增強(qiáng)處理日常故障能力A、如期完成彭俊水江蘇王軍正常推進(jìn)無無B、接近完成C、需要延期1、針對夏季高溫特點，有針對性地對重點人物佩戴藥品情況進(jìn)行專項檢查；2、購置藥品放值班室，以備不時之需。對四大班人員分別召開，警醒他們安全操作的意識利用出勤會等相關(guān)集會時間，要求乘務(wù)員根據(jù)出勤當(dāng)日的調(diào)度命令進(jìn)行作業(yè)預(yù)想，提升安全操作意識。1、7月20日下發(fā)夏季安全勞動競賽理論考試題庫；2、7月23日下發(fā)夏季安全勞動競賽考核表及評分細(xì)則。1、適時安排技術(shù)人員和檢修人員到堿廠處理小故障；2、乘務(wù)員操作中加強(qiáng)望，嚴(yán)控車速。1、7月29日對段內(nèi)職工子女獲得區(qū)三好學(xué)生榮譽(yù)的證書上交工會；2、校級三好學(xué)生證書正在收集，按公司工會要求8月初上交。A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期AABAAAAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高AAAAAAA防暑降溫藥品配備及檢查彭俊水王軍江蘇正常推進(jìn)無鐵路“6.30機(jī)車火災(zāi)事故”討論江蘇值班員7月22、23、26、27日無機(jī)車突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案演練江蘇值班員正常進(jìn)行無開展夏季安全勞動競賽在一線乘務(wù)員中以橫班為單元開展夏季安全勞動競賽。王建春江蘇正常推進(jìn)無其他工作5387機(jī)車出租堿廠根據(jù)公司統(tǒng)一安排，5387機(jī)車出租堿廠，段安排乘務(wù)員隨車出租，并強(qiáng)調(diào)嚴(yán)控車速、觀察車況等注意事項。王建春江蘇正常進(jìn)行無支會做好職工子女三好學(xué)生證書收集支會根據(jù)公司工會要求，對優(yōu)秀職工子女的獲獎證書進(jìn)行收集，以備公司工會評比。華利吳銀平正常進(jìn)行無例行工作會工作事項段碰頭會段生產(chǎn)計劃會暨安全例會乘務(wù)員點評會工作要素描述每周四12：30總結(jié)上月工作，分析存在問題，布置本月工作重點總結(jié)各機(jī)班機(jī)車運用中存在問題，查找作業(yè)現(xiàn)場隱患，收集運用合理化建議。責(zé)任人王建春協(xié)助技術(shù)室工作量描述2小時（每次30分鐘）工作質(zhì)量要求總結(jié)上準(zhǔn)確、詳實，問題闡述清晰，安排工作明確。少談成績，多提不足，各班長、車間主任匯報準(zhǔn)備充分，控制會議時間，保持會場紀(jì)律。高效、簡潔，反饋問題明確，形成會議紀(jì)要掛公司網(wǎng)。部門負(fù)責(zé)人評價滿意滿意需要督促或提示王建春吳銀平2小時滿意江蘇值班員7月22、23、26、27日分四班進(jìn)行，每次40分鐘，共160分鐘。滿意議機(jī)車小、輔修總結(jié)會分析檢修中存在問題，找出合理解決方案查看乘務(wù)員出勤人員情況，傳達(dá)調(diào)度命令，強(qiáng)調(diào)作業(yè)注意事項。傳達(dá)公司、段相關(guān)文件精神，安排車間各項工作。時間通知、會議記錄、會議紀(jì)要。每月組織綜合檢查4次，夜查4次。王軍張炳江程輝王濤段值班領(lǐng)導(dǎo)圍繞機(jī)車檢修過程中的安全、質(zhì)量每次機(jī)車小、輔修結(jié)束后第二天召開，等方面展開討論與總結(jié)，會議紀(jì)要每次90分鐘。掛公司網(wǎng)。每天7：00~7：30，18：20~18：50保證出勤時間，敘述問題簡明扼要。安排當(dāng)天工作具體，工作要求明確，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。分析機(jī)車、附屬設(shè)備狀況，查找存在問題，制定對策。發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化及時轉(zhuǎn)儲調(diào)監(jiān)錄像上網(wǎng)，并配合做好查看，段內(nèi)組織查看電子添乘錄像4次，調(diào)監(jiān)數(shù)據(jù)分析4次。保證機(jī)車安全運用，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。保證檢修作業(yè)安全，重點防人身傷害。嚴(yán)格執(zhí)行段消防及用電安全相關(guān)管理規(guī)定。查出問題，及時整改，保證安全1、按機(jī)車驗收相關(guān)規(guī)范；2、按機(jī)車檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。分析方法合理，分析結(jié)果準(zhǔn)確，整改措施及時。機(jī)車檢修、設(shè)備保養(yǎng)計劃每月月初錄入，材料消耗、設(shè)備保養(yǎng)、維修每天錄入。班內(nèi)15分鐘、班外30分鐘到達(dá)故障機(jī)車，線上機(jī)車維修需領(lǐng)取《段外機(jī)車維修單》。嚴(yán)格執(zhí)行材料申報四級審核制度。數(shù)據(jù)真實有效，杜絕造假，效益分析實事求是。滿意運轉(zhuǎn)出勤會江蘇王軍華利李勇傳達(dá)調(diào)度命令要簡明扼要，要求乘務(wù)員充分做好班前預(yù)想檢修點名會檢修與運用質(zhì)量分析會作業(yè)現(xiàn)場管理調(diào)監(jiān)錄像、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)儲、查看行車安全管理檢修安全管理消防安全管理專項安全活動機(jī)車管理機(jī)車運用分析設(shè)備管理系統(tǒng)段值班領(lǐng)導(dǎo)龔鑫毅吳銀平王軍江蘇吳銀平每個工作日8：15~8：30滿意每月月初進(jìn)行，時間90分鐘16小時滿意要開出實效，提升技術(shù)水平及時取卡、轉(zhuǎn)儲、送卡。查看當(dāng)班人員身體、精神狀況，落實兩紀(jì)一化，利用作業(yè)間歇檢查機(jī)車狀態(tài)。嚴(yán)格落實各項安全管理規(guī)定，對車間作業(yè)人員實行屬地安全管理，明確責(zé)任人，確保檢修作業(yè)中的安全。落實消防管理各項規(guī)定，強(qiáng)化油庫、機(jī)車等重點消防部位的制度落實。開展段內(nèi)“安全生產(chǎn)大檢查”的自查工作，對查出的問題及時整改。1、組織開展機(jī)車檢查；2、完成機(jī)車、復(fù)檢小輔修的復(fù)檢、驗收等工作。根據(jù)機(jī)車狀況，每月進(jìn)行一次分析，查找存在問題，制定對策。及時錄入設(shè)備檢修計劃、保養(yǎng)、材料消耗等各項內(nèi)容根據(jù)司機(jī)提交的《臨修票》保質(zhì)保量、快速及時處理機(jī)車故障。機(jī)車配件等材料的申報、領(lǐng)取、保管。采集項目實施后耗水?dāng)?shù)據(jù)，與去年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，計算經(jīng)濟(jì)和社會效益，上報段技改領(lǐng)導(dǎo)小組。龔鑫毅4小時（每月8次，每次半小時）滿意江蘇指導(dǎo)司機(jī)常態(tài)滿意安全管理王軍班長及班組安全員江蘇王軍江蘇王軍龔鑫毅常態(tài)滿意王建春王建春常態(tài)正常推進(jìn)機(jī)車檢查每次2小時，每月2次；復(fù)檢、驗收機(jī)車每次2小時。一小時滿意滿意華利滿意江蘇彭俊水吳銀平、江蘇、王軍張炳江程輝吳銀平滿意龔鑫毅10小時滿意機(jī)車臨修管理王軍每天滿意材料管理宋玉華每天滿意油罐節(jié)水項目效果測試王濤王軍每周2次，每次30分鐘滿意軌距桿制作持續(xù)開展軌距桿的加工、組裝、油漆、試驗等工作。對機(jī)車用柴油、機(jī)油、冷卻水進(jìn)行化驗。每月前兩個工作日對上月績效進(jìn)行考核、打分、評比、公示，體現(xiàn)多勞多得。召開檢修車間班組績效考核分析會，找出存在問題，上報車間班組績效考核系數(shù)。及時報送機(jī)車運用統(tǒng)計報表。程輝王軍利用工余時間長效開展處理制作與機(jī)車檢修的關(guān)系，在保證班組正常工作開展的同時，安全、保質(zhì)保量完成軌距桿制作。按照化驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。滿意油、水化驗夏新明楊守梅根據(jù)計劃安排滿意江蘇王軍每次2小時準(zhǔn)確、及時、真實、全面。滿意績效考核王軍檢修班長班組每次2小時，車間每次2小時考核過程公開、公正、公平，實行實名簽字確認(rèn)。準(zhǔn)確、及時、真實、全面數(shù)據(jù)真實、報送及時、統(tǒng)計準(zhǔn)確。及時記錄各類數(shù)據(jù)，作為統(tǒng)計分析的原始資料。按照劃片管理的原則，執(zhí)行公司環(huán)境衛(wèi)生管理要求。嚴(yán)格按照《機(jī)務(wù)段浴室管理規(guī)定》執(zhí)行。每月看一本書，每季度進(jìn)行一次心得體會交流。滿意董建萍王軍王建春彭俊水江蘇宋玉華檢修各班長車間主任、技術(shù)員、各班組長江蘇王軍值班員江蘇王軍每天1小時每天1小時常態(tài)實行每天1小掃，每周1大掃，月度全面清理。每天滿意滿意滿意原始臺帳要全面重點做好草坪雜草清除工作，不留死角各統(tǒng)計報表報送每天報送機(jī)車各類油耗消耗、機(jī)車臨修單，月底進(jìn)行月度統(tǒng)計。各類資料記錄、整理環(huán)境衛(wèi)生乘務(wù)員浴室管理要求各班、各車間、技術(shù)室，做好原始資料、臺帳的記錄、整理工作。嚴(yán)格落實公司及段衛(wèi)生管理各項要求、標(biāo)準(zhǔn)，保證段所屬衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。細(xì)化浴室管理規(guī)定，做好落實，加強(qiáng)檢查，杜絕非乘務(wù)人員的洗浴1、每周四組織黨員集中讀書學(xué)習(xí)；2、其他常白班人員利用工余時間；3、一線乘務(wù)員利用休大班時間。讀書活動彭俊水每周每人不少于2小時滿意創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動“我為鐵運發(fā)展獻(xiàn)計策”針對公司發(fā)展，生產(chǎn)組織、安全管理、等黨員建言節(jié)能降耗等工作提出合理化建議。獻(xiàn)策活動黨員身邊無事故活動黨員設(shè)備示范點黨員技術(shù)大練兵和技能提升活動特色學(xué)習(xí)活動黨員技術(shù)攻關(guān)機(jī)車簡報對黨員嚴(yán)格要求，確保黨員崗位無事故發(fā)生，同時帶動黨員身邊職工。對黨員所轄設(shè)備進(jìn)行掛牌，接受監(jiān)督，提升黨員設(shè)備保養(yǎng)水平。定期在黨員隊伍中開展，提升技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。圍繞重要會議、重大節(jié)日等，開展專題學(xué)習(xí)、特色活動。在檢修和運轉(zhuǎn)2個車間成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。每月一期，掛公司網(wǎng)，下發(fā)各班組。組織人員參加公司工會舉辦的各項活動。彭俊水江蘇王軍江蘇王軍江蘇王軍江蘇王軍王建春江蘇王軍吳銀平吳銀平長效開展有實效，不流于形式，每月匯總材料上報。滿意王建春彭俊水正常推進(jìn)正常推進(jìn)有措施、有考核、有獎罰。黨員所轄設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生清潔、保養(yǎng)到位、狀態(tài)良好，定期考核。細(xì)致、可執(zhí)行，重在出成效。滿意滿意彭俊水正常推進(jìn)滿意彭俊水彭俊水王軍華利定期開展每周每小組2小時24小時適時配合公司、集團(tuán)的活動要求開展。每年至少出成果8個。結(jié)合自身實際，可讀性強(qiáng)，每月15日前刊出。按公司要求。滿意滿意滿意滿意支會工作

文體活動計生家訪、慰問修理工技能培訓(xùn)乘務(wù)員培訓(xùn)職工培訓(xùn)新職工培訓(xùn)“師帶徒”活動組織參加各類計生活動�？赐�困難家庭、職工生病住院。班組執(zhí)行每周半天業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制，每月車間組織1次集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織各乘務(wù)組開展規(guī)章學(xué)習(xí)。新進(jìn)3名轉(zhuǎn)業(yè)軍人跟車實習(xí)師傅向徒弟傳授探傷注意事項及工作流程；徒弟認(rèn)真學(xué)習(xí)技能，爭取早日獨立操作。星級班組創(chuàng)建活動吳銀平華利王軍江蘇江蘇華利吳銀平張炳江程輝指導(dǎo)司機(jī)指導(dǎo)司機(jī)正常開展正常開展每人每月8小時（每次2小時）不定時正常進(jìn)行按公司要求關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生活情況。提倡缺什么，補(bǔ)什么，講求實際效果，要有學(xué)習(xí)筆記。利用出勤會、總結(jié)會適時開展。熟悉掌握崗位安全知識，逐步了解機(jī)車設(shè)備及作業(yè)規(guī)范、要求3個月完成師徒協(xié)議，徒弟能獨立操作。保持1個五星級、3個四星級班組，創(chuàng)新模式，有所突破。按QC小組活動安排穩(wěn)步推進(jìn)，每年每個小組出1個成果。對班組進(jìn)行打分考核，匯總月度分?jǐn)?shù)，分配班組長津貼。滿意滿意滿意滿意滿意吳銀平王軍王軍江蘇王軍王軍江蘇每天2小時滿意彭俊水彭俊水彭俊水長效開展每年每個小組TQM活動時間不低于40小時2小時滿意滿意滿意班組管理與建設(shè)QC小組活動班組檢查及班組長津貼考核

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