二0一二年檢修工作總結(jié)

二0一二年檢修工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，車間上下的的共同努力，各部門之間的密切配合下，為期一個多月的檢修工作接近尾聲。在這一個多月中安環(huán)科主要擔(dān)負(fù)現(xiàn)場的安全檢查、制止各種違章作業(yè)、制定各種安全施工方案和各種作業(yè)票的管理等安全工作�，F(xiàn)將安環(huán)科檢修期間工作情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確分工，各負(fù)其責(zé)。

在檢修前，科室召開了一次檢修動員工作會議，對檢修中的安全工作進(jìn)行了分工，明確每個人的任務(wù)和責(zé)任，并強調(diào)了檢修期間勞動紀(jì)律，保證每個人各負(fù)其責(zé)，做到萬無一失。

二、制定各種制度，為安全檢修提供保障

為保障檢修工作的順利進(jìn)行，公司制定了檢維修管理規(guī)定，對檢修的各個環(huán)節(jié)做了明確的要求，有效地加強了車間及外來施工單位的監(jiān)管工作，有效地規(guī)范了檢修期間的安全作業(yè)、安全施工。

三、加強現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，1、嚴(yán)格履行各項票證的審批手續(xù)

在裝置停車后，安環(huán)科要求設(shè)備所屬單位，必須為檢修提供安全保證，對檢修設(shè)備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用蒸汽或水進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格，設(shè)備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)可靠隔絕，加盲板前，應(yīng)辦理盲板作業(yè)證，并掛盲板標(biāo)志。受限空間作業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行檢查、確認(rèn)后再開具受限空間作業(yè)證。動火作業(yè)前，安環(huán)科人員到現(xiàn)場檢查安全措施落實合格后，再開具動火作業(yè)證。此次檢修，檢修期間共開具各種票證共70份，安排現(xiàn)場監(jiān)護(hù)70余次，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。

2、加強檢修現(xiàn)場的安全檢查力度

檢修期間安環(huán)科克服人員少，裝置大，工作多，任務(wù)重的困難，把每個裝置區(qū)劃成1個分管區(qū)，每個安全員分管一區(qū)，重點檢查施工中危險作業(yè)安全防護(hù)措施的落實情況；檢查施工現(xiàn)場各施工單位安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護(hù)用品配戴情況；檢查各種作業(yè)證的審批情況；每天都進(jìn)行總結(jié)、匯總，及時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，及時糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。安環(huán)科針對檢查出的問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行當(dāng)場整改，通報或處罰。對嚴(yán)重安全隱患，安環(huán)科對各單位下發(fā)隱患整改通知單，要求各單位采取有效措施整改，杜絕安全事故。

3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作

在眾多檢修項目中，儲運車間原油、汽油儲罐檢修、催化車間的塔檢修和火炬緩沖罐檢修等重點檢修項目的安全作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大，危險因素多的特點，安環(huán)科和關(guān)部門及人員召開了專題會，探討作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的安全事故，并要求各單位制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，制定檢修方案。安環(huán)科對以上幾個重點檢修項目高危作業(yè)進(jìn)行了全程監(jiān)護(hù)，保證了重點檢修項目安全進(jìn)行。

四、加強安全教育培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)

隨著大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進(jìn)廠，由于外來施工人員情況復(fù)雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好入廠施工人員安全教育培訓(xùn)工作尤為重要。安環(huán)科克服教育場地條件限制，因地制宜，采取了靈活的教育培訓(xùn)，在教育過程中，重點強調(diào)了設(shè)備大檢修安全、環(huán)保、保衛(wèi)規(guī)定的內(nèi)容，并對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝

作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項進(jìn)行了重點講解，并收到了很好的效果。

五、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1、有個別單位主要負(fù)責(zé)人安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在重點檢修項目和高危檢修作業(yè)上被動制定檢修方案，被動采取安全防護(hù)措施。

2、施工單位還有部分人員存在未教育上崗現(xiàn)象，在檢查中雖然進(jìn)行了清除及再教育，但體現(xiàn)出施工單位負(fù)責(zé)人對安全教育工作不夠重視。

3、習(xí)慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員安全意識還需要進(jìn)一步加強。

4、外來人員入廠后，用工單位沒有通知安環(huán)科，直接進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)，造成很大安全隱患。

5、3月15日李河南在檢修時，被設(shè)備劃傷手指，查找原因就是該同志在操作過程中缺乏防護(hù)意識，用力過猛，才造成傷害。3月16日低壓瓦斯管道著火事故，主要原因是在當(dāng)時車間未通知安環(huán)科，沒有制定切實可行的安全方案的情況下操作，以致導(dǎo)致發(fā)生事故。3月19日竇紅霞摔傷腿。主要是當(dāng)時該職工思想意識淡薄，在無任何照明的情況下進(jìn)入檢修現(xiàn)場，再就是檢修工人疏忽大意在開啟地溝后未設(shè)置明顯的標(biāo)志，這也是安環(huán)科和車間的監(jiān)管不到位。

6、以上存在的安全問題暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴(yán)把安全關(guān)，加強現(xiàn)場監(jiān)管，在下一步安全管理工作中不斷改進(jìn)工作方法，務(wù)必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都會釀成一場事故。

此次大檢修安全圓滿完成，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中，安全管理工作收獲頗豐，為以后裝置運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我們將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。

安環(huán)科

二一二年三月二十八日

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發(fā)電部

發(fā)電部二0一二年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

201*年發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，及兄弟單位的關(guān)心和大力支持下，在發(fā)電部員工的共同努力下，較好的完成了201*年的發(fā)供電任務(wù)。四爐兩機運行安全穩(wěn)定。

現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報一年來的工作情況，主要有以下幾個方面：一、主要指標(biāo)完成情況：1、

發(fā)電量：201*年全年發(fā)電量：萬千瓦時，比去201*年全年底：萬

千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機半個月大修；②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風(fēng)機變頻開度也較去年的低這是導(dǎo)致發(fā)電量比去年底的主要愿因。③今年產(chǎn)量比去年底。2、

自用電量：電廠自用電量為：萬千瓦時，比去201*年全年底：萬

千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機檢修；②10月份后停掉#1汽輪發(fā)電機組，四爐帶一臺機組。3、

上網(wǎng)電量：201*年全年上網(wǎng)電量：萬千瓦時，其中#1汽輪發(fā)電機

組上網(wǎng)萬千瓦時、#2汽輪發(fā)電機組上網(wǎng)萬千瓦時，總體比去201*年全年底：萬千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機半個月大修；②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風(fēng)機變頻開度也較去年的低這是導(dǎo)致發(fā)電量比去年底的主要愿因。③今年產(chǎn)量比去年底。

二、主要工作完成情況

1、強化安全教育，夯實安全基礎(chǔ)。

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電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會的安寧，安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。首先大力加強全體員工的安全教育工作，提高對安全生產(chǎn)的重要認(rèn)識。為此，我們在4月份進(jìn)行了一次安全規(guī)程的考試，一次不合格從新學(xué)習(xí)補考，安全考試合格率達(dá)到了100，通過安全考試及9月份開展的安全隱患查找活動，確實提高了員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中強調(diào)員工責(zé)任心，提高巡檢質(zhì)量，確保設(shè)備缺陷檢修到位，完善了設(shè)備缺陷登記制度，建立健全了設(shè)備臺帳。確實做到了小問題不過班，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理；充分調(diào)動員工抓好安全保安全的責(zé)任心和積極性。為了增強職工的安全意識和自我保護(hù)意識，工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。通過落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、切實夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效的保證了機組的安全穩(wěn)定運行。

2、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我們從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運行值進(jìn)行考核，做到獎罰分明。各運行值則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長每月進(jìn)行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實。

在抓好運行管理的同時，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是在五月份對兩臺機組做了一次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴(yán)格

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要求每運行班一小時一檢查，各運行值長及檢修人員一天兩查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

通過采取措施，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，尤其是鍋爐給水泵運行周期明顯增長，由以往1-2個月更換一次軸承增長至半年左右，不僅減少了鍋爐給水泵頻繁啟動次數(shù)，而且減少了設(shè)備無形損失，在人力、物力等方面有了大量節(jié)約。

3、節(jié)能降耗、挖潛增效，爭取最大利潤空間

節(jié)能降耗是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的有力條件。質(zhì)量是根，節(jié)約是本，為達(dá)到節(jié)約的目的，我們積極尋求節(jié)能降耗措施，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，由于當(dāng)前煙溫過低，我們對原來的四臺鍋爐帶兩臺機組運行方式改為四臺鍋爐帶一臺機組運行項，在沒有可借鑒的成熟經(jīng)驗，也沒有可供參考的情況下，根據(jù)我們自身的實際情況，自己摸索，大膽的進(jìn)行了運行方式的調(diào)整，調(diào)整后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。其次是從機組安全經(jīng)濟(jì)運行上來抓，管理與經(jīng)濟(jì)掛鉤，經(jīng)過發(fā)電部所有人員多方探討，從汽耗、水耗、油耗等綜合分析，積極研究出了當(dāng)前情況下的運行方案。同時要求運行人員加強監(jiān)視，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，在運行值之間開展績效考核競賽并且進(jìn)行嚴(yán)格的獎懲制度，充分調(diào)動各崗位人員節(jié)能降耗的積極性。同時完善材料管理及檢修制度，在檢修材料管理使用過程中，認(rèn)真監(jiān)理，修舊利廢，做到材料不過剩，不積壓，做到帳、物相符。為了節(jié)約用水量我們具體在循環(huán)水方面下功夫，現(xiàn)在幾乎達(dá)到循環(huán)水的零排放，且水質(zhì)合格。再次在人員方面我們發(fā)電部響應(yīng)公司號召，與9月份通過考試等人力資源優(yōu)化方案果斷的減掉14人，在減員

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不減資的情況下，員工積極性比原來有了很大的提高，并且今年人員是電廠建廠以來最最好的一年。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)

自今年5月份出現(xiàn)水沖擊事故后，我們認(rèn)識到員工的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)較欠缺。為此，我們把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，具體我們做了利用6月、7月兩個月的時間，請外單位技術(shù)專家給我們現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場講解，通過兩個月的學(xué)習(xí)為我們培養(yǎng)出一批高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才，充分發(fā)揮個人的聰明才智，更好的投身公司發(fā)展和建設(shè)中來。培訓(xùn)工作我們常抓不懈，我們的原則就是本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，認(rèn)真落實年初制定了的培訓(xùn)計劃，并且定于每月的18日進(jìn)行考試，通過考試進(jìn)行檢驗學(xué)習(xí)情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過強化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。5、工作中的不足及問題

①在培養(yǎng)全能值班員時，計劃不周，導(dǎo)致工作的被動局面，最后導(dǎo)致此項工作進(jìn)行的非常緩慢。

②檢修人員對運行欠缺。今后在培訓(xùn)中要讓檢修人員參加，不能掉隊。做到會修會用，并懂原理，全面發(fā)展。

③201*年5月份#1機組水沖擊事故的發(fā)生，充分說明了我們運行人員的業(yè)務(wù)能力欠缺，下一步本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，認(rèn)真落實年初制定了的培訓(xùn)計劃，借助投影儀等先進(jìn)工具進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，每月的18日，通過考試進(jìn)行檢驗學(xué)習(xí)情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

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④設(shè)備問題。由于設(shè)備已經(jīng)運行了5年多，設(shè)備故障出現(xiàn)將會增多，尤其是鍋爐對流管束、省煤器等受熱面出現(xiàn)損壞幾率將會增多，設(shè)備維護(hù)維修費用增多，企業(yè)費用增加較多。而且嚴(yán)重制約機組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行。

三、二0一三年度的工作思路和重點工作安排

發(fā)電部繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司決策，落實各項工作部署，按照“規(guī)范、高效、奉獻(xiàn)、和諧”的鑄造焦精神，完成各項經(jīng)營指標(biāo)，開拓進(jìn)取，努力做好201*年的各項工作。（一）工作思路

按照公司的要求，認(rèn)真貫徹落實各項工作部署；抓好兩個“建設(shè)”即：抓好職工隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)；突出兩個“重點”即：績效管理、節(jié)能降耗；實現(xiàn)兩個“目標(biāo)”即：達(dá)到規(guī)范化發(fā)電企業(yè)要求、全面完成各項工作任務(wù)。極大的實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。（二）重點工作

1、狠抓安全工作，確保安全局面

2、積極完成環(huán)保任務(wù)，取得企業(yè)的更好更快發(fā)展。

3、不斷改進(jìn)和完善績效管理制度，制定適合發(fā)電部實際情況的考核辦法，跟蹤監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時完善補充，確保制度有效實施，全面提高公司工作效率及效益；

4、鞏固安全生產(chǎn)的良好局面，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

5、認(rèn)真落實“節(jié)能降耗、和諧發(fā)展”的方針。健全相關(guān)的制度，全面實現(xiàn)“降低損耗、降低成本、提升效率、提高效益”的目標(biāo)。

6、進(jìn)一步完善生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、安全指標(biāo)，爭取發(fā)電部的管理水

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平更上新臺階；

7、完善人員培訓(xùn)機制，以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才。

8、完善預(yù)算管理制度，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益作出更大的貢獻(xiàn)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行運行值績效考核競賽，精確分析油耗、水耗、廠用電率，達(dá)到機組安全經(jīng)濟(jì)運行，杜絕跑、冒、滴、漏，提高運行人員的責(zé)任心、積極性。

10、緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的主題，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實《發(fā)電部安全獎懲辦法》，建立安全管理與經(jīng)營管理并重的全新管理模式，確保全年無安全生產(chǎn)事故。

11、加大對設(shè)備的巡檢力度，相關(guān)負(fù)責(zé)人管理到位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，確保設(shè)備的完好率。認(rèn)真執(zhí)行計劃檢修制度，統(tǒng)籌安排各專業(yè)同步進(jìn)行，做到人員控制設(shè)備，設(shè)備服務(wù)人員,確保機組全年安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行。

二0一三年的工作任務(wù)十分繁重和艱巨，也充滿希望和生機。我們在認(rèn)真總結(jié)二0一二年經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，嚴(yán)格執(zhí)行公司決策，進(jìn)一步解放思想，提高素質(zhì)，樹立觀念，創(chuàng)新發(fā)展，力爭圓滿完成全年各項任務(wù)，爭取為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。

發(fā)電部201*-12-24

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