機務段2月份工作總結明細表

機務段2月份工作總結明細表

項目分類工作事項實施方案或關鍵環(huán)節(jié)描述直接責任人協(xié)助人或部門江蘇華利完成時間未完成原因分析（專項分析請附附件）1、距上次輔修運用時間不足；2、0228、0076機車故障，等待廠家處理，為保障機車動力，經(jīng)技術科同意，將小修延期。補充計劃或措施部門負責人評價實施進展完成質(zhì)量A、如期完成A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意ACB、基本滿意C、待提高A、滿意CAAAAAAABBB小修完成5387機車5次小修，按機車小修作業(yè)程序檢修，蓄電池充放電，3天交車。王軍未完成延期下月進行B、接近完成C、需要延期A、如期完成機車檢修輔修完成0229機車1次輔修，蓄電池補充電，輪換噴油器，當天交車。王軍江蘇華利未完成0228、0076機車故障等待廠家處理，為保障機車動力，經(jīng)技術科同意，將輔修延期。延期進行B、接近完成C、需要延期中檢完成0076、5501、5503共3臺機車中檢。江蘇王軍未完成2月24日2月28日0076機車因聯(lián)調(diào)電器故障等原因，需更換濾芯，經(jīng)技術分析會確認，確定在更換濾芯時一并進行中檢。無A、如期完成待更換濾芯時進行中檢。B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好充電機、動車機、落輪機、電焊機等設備以及電器、儀表、輔助、制動等試驗臺的一級保養(yǎng)工作。月度計劃設備保養(yǎng)做好行車、空壓機、牽車機、砂輪機等設備以及柴油機各試驗臺的一級保養(yǎng)工作。做好電腦加油器、油罐、油庫各泵及管系的一級保養(yǎng)工作。張炳江程輝王軍2月25日無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王軍2月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王濤王軍2月24日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好化驗室各設備一級保養(yǎng)工作。夏興明楊守梅2月25日無無B、接近完成C、需要延期編寫機車節(jié)能操作法初稿對區(qū)間和調(diào)車作業(yè)現(xiàn)場進行踩點測試，比較測試數(shù)據(jù)，進行分析討論，形成節(jié)能操作法，在乘務組中試用。重點強調(diào)安全規(guī)章、勞動紀律、機車運用和檢修質(zhì)量，使各項工作步入正軌。按照人事科的要求，完善題庫編寫，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報人事科。制定問卷調(diào)查表，設立調(diào)查項目，評彭俊水王軍江蘇王軍江蘇A、如期完成2月21日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月12日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月15日未完成1

節(jié)后“收心”工作王建春乘務員和修理工題庫上報對檢修車間各工種配置進

王建春王軍王軍江蘇各班長無檢修車間人員內(nèi)部調(diào)整無延期B、接近完成C、需要延期A、如期完成行問卷調(diào)查定各工種對崗位的滿意度，以及調(diào)配崗位的意愿。在保證公司安全生產(chǎn)的前提下，以節(jié)能降耗為目標，進一步優(yōu)化機車運用模式，合理使用大功率機車。將段內(nèi)春節(jié)張貼的13副春聯(lián)匯總，以電子版形式上報黨群科參加公司春聯(lián)評選。在一線乘務員崗位繼續(xù)開展“保安全、促穩(wěn)定、實現(xiàn)首季度開門紅”活動，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)步推進。按照人事科的相關要求，完成內(nèi)燃機車司機、副司機崗位作業(yè)指導書修改、完善工作。對檢修大車間施工后遺留的問題，如行車保養(yǎng)、地面清潔等問題上報計財科進行集中處理。機務段組織技術、檢修等相關人員對故障進行分析排除，并形成分析報告上報技術科。實行定額考核，規(guī)范材料申報、領取、使用，降低材料消耗。1、協(xié)助濟南廠方人員對聯(lián)調(diào)故障進行排查；2、邀請徐建達副經(jīng)理、技術科王貴佳、濟南廠方人員及機務段相關人員對0076機車聯(lián)調(diào)故障進行分析，并確定解決方案。公司職代會召開在即，機務段組織與會代表深入職工收集建議和倡議，以備在職代會上提出。1、根據(jù)公司要求，對柴油機班職工張秀明進行段、車間、班組三級安全培訓，并進行考核；2、對燃整班轉崗職工武傳軍完成安全培訓及考核。根據(jù)集團工會及公司工會要求，組織女職工參加“義賣”活動，為“程軍愛心基金”奉獻愛心。申報機車“春鑒”活動方案，提升機車保養(yǎng)質(zhì)量，并在乘務員中加大宣傳。王建春江蘇2月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成彭俊水王軍2月12日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成江蘇孫前寶2月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王建春江蘇2月23日無無B、接近完成C、需要延期張炳江程輝A、如期完成2月15日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月10日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王軍宋玉華2月22日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王建春華利2月16日無無B、接近完成C、需要延期江蘇王軍A、如期完成2月25日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成孫前寶王軍2月23日無無B、接近完成C、需要延期王軍江蘇江蘇A、如期完成2月28日無無B、接近完成C、需要延期2月24日2

B、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高AA、滿意B、基本滿意AAAAAAAAAAAA優(yōu)化機車運用模式春聯(lián)匯總上報參加評選開展“保安全、促穩(wěn)定、實現(xiàn)首季度開門紅”活動完善司機、副司機崗位作業(yè)指導書檢修大車間施工后續(xù)工作王軍0076機車自動停機故障分析與排查完善《機務段材料消耗管理辦法》王建春王軍華利0076機車故障專項分析職代會提案征集臨時工作新職工安全培訓考核和轉崗職工安全培訓考核王建春迎“三八”節(jié)義賣活動機車“春鑒”活動方案上報及宣傳

吳銀平王建春無無A、如期完成B、接近完成C、需要延期C、待提高工作事項段碰頭會段生產(chǎn)計劃會暨安全例會會議乘務員點評會機車小、輔修總結會工作要素描述每周四12：30總結上月工作，分析存在問題，布置本月工作重點總結各機班機車運用中存在問題，查找作業(yè)現(xiàn)場隱患，收集運用合理化建議。分析檢修中存在問題，找出合理解決方案1、段值班人員參加運轉出勤會；2、查看乘務員出勤人員情況，傳達調(diào)度命令，強調(diào)作業(yè)注意事項。傳達公司、段相關文件精神，安排車間各項工作。每周五組織段機關人員政治學習時間通知、會議記錄、會議紀要。每月組織綜合檢查4次，夜查4次。1、及時取卡、轉儲、送卡；2、每周出1期監(jiān)控錄像檢查通報。查看當班人員身體、精神狀況，落實兩紀一化，利用作業(yè)間歇檢查機車狀態(tài)。嚴格落實各項安全管理規(guī)定，對車間作業(yè)人員實行屬地安全管理，明確責任人，確保檢修作業(yè)中的安全。落實消防管理各項規(guī)定，強化油庫、機車等重點消防部位的制度落實。開展段內(nèi)“安全生產(chǎn)大檢查”的自查工作，對查出的問題及時整改。1、組織開展機車檢查；2、完成機車、復檢小輔修的復檢、驗收等工作。根據(jù)機車狀況，每月進行一次分析，查找存在問題，制定對策。責任人王建春協(xié)助技術室工作量描述2小時（每次30分鐘）工作質(zhì)量要求總結上準確、詳實，問題闡述清晰，安排工作明確。少談成績，多提不足，各班長、車間主任匯報準備充分，控制會議時間，保持會場紀律。部門負責人評價滿意滿意需要督促或提示王建春吳銀平2小時滿意江蘇值班員每個月底分四班進行，每次40分鐘，高效、簡潔，反饋問題明確，形成共160分鐘。會議紀要掛公司網(wǎng)。圍繞機車檢修過程中的安全、質(zhì)量每次機車小、輔修結束后第二天召開，等方面展開討論與總結，會議紀要每次90分鐘。掛公司網(wǎng)。每天7：00~7：30，18：20~18：50保證出勤時間，敘述問題簡明扼要。安排當天工作具體，工作要求明確，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。學習集團、公司形勢，提高覺悟。分析機車、附屬設備狀況，查找存在問題，制定對策。發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，嚴格落實標準化及時轉儲調(diào)監(jiān)錄像上網(wǎng)，并配合做好查看，段內(nèi)組織查看電子添乘錄像4次，調(diào)監(jiān)數(shù)據(jù)分析4次。保證機車安全運用，嚴格執(zhí)行標準化。保證檢修作業(yè)安全，重點防人身傷害。嚴格執(zhí)行段消防及用電安全相關管理規(guī)定。查出問題，及時整改，保證安全1、按機車驗收相關規(guī)范；2、按機車檢查相關標準。分析方法合理，分析結果準確，整改措施及時。結合路況及季節(jié)特點，開出實效王軍彭俊水滿意運轉出勤會江蘇王軍彭俊水華利王建春段值班領導滿意檢修點名會例行工作段機關政治學習檢修與運用質(zhì)量分析會作業(yè)現(xiàn)場管理調(diào)監(jiān)錄像、數(shù)據(jù)的轉儲、查看行車安全管理安全管理檢修安全管理消防安全管理專項安全活動機車管理機車運用分析

彭俊水每個工作日8：15~8：30滿意吳銀平吳銀平王軍江蘇江蘇每周五下午13：0014：00每月月初進行，時間90分鐘16小時滿意滿意滿意孫前寶4小時（每月8次，每次半小時）滿意江蘇值班員常態(tài)加大檢查力度，保持節(jié)后現(xiàn)場平穩(wěn)王軍班長及班組安全員江蘇王軍江蘇王軍孫前寶常態(tài)滿意王建春王建春常態(tài)正常推進機車檢查每次2小時，每月2次；復檢、驗收機車每次2小時。一小時3

滿意滿意華利滿意江蘇彭俊水滿意設備管理系統(tǒng)及時錄入設備檢修計劃、保養(yǎng)、材料消耗等各項內(nèi)容吳銀平江蘇、王軍10小時機車檢修、設備保養(yǎng)計劃每月月初錄入，材料消耗、設備保養(yǎng)、維修每天錄入。滿意每周對段、檢修、運轉工作情況進行對每周工作情況進行匯總，匯總，找出存在問題，提出下周工作形成簡報安排，以每周簡報的形式上傳公司新聞網(wǎng)。月度工作計劃及總結明細每月按公司要求編寫段月度工作計劃及總結明細表，并按規(guī)定時間上傳公司新聞網(wǎng)。根據(jù)司機提交的《臨修票》保質(zhì)保量、快速及時處理機車故障。機車配件等材料的申報、領取、保管。對機車用柴油、機油、冷卻水進行化驗。每月前兩個工作日對上月績效進行考核、打分、評比、公示，體現(xiàn)多勞多得。召開檢修車間班組績效考核分析會，找出存在問題，上報車間班組績效考核系數(shù)。及時報送機車運用統(tǒng)計報表。每天報送機車各類油耗消耗、機車臨修單，月底進行月度統(tǒng)計。每月1日報送運轉甲班、乙班、丙班、丁班四班月消耗油耗、作業(yè)量總量及班日均量。各類資料記錄、整理環(huán)境衛(wèi)生要求各班、各車間、技術室，做好原始資料、臺帳的記錄、整理工作。嚴格落實公司及段衛(wèi)生管理各項要求、標準，保證段所屬衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。吳銀平華利江蘇王軍每周4小時，共16小時明確工作思路，找出存在問題滿意吳銀平王軍每月12小時在規(guī)范性、關聯(lián)性、崗位覆蓋面、客觀性滿足相關要求班內(nèi)15分鐘、班外30分鐘到達故障機車，線上機車維修需領取《段外機車維修單》。嚴格執(zhí)行材料申報四級審核制度。按照化驗技術標準執(zhí)行。滿意機車臨修管理王軍張炳江程輝吳銀平楊守梅每天滿意材料管理油、水化驗宋玉華夏新明每天根據(jù)計劃安排滿意滿意江蘇技術室每次2小時準確、及時、真實、全面。滿意績效考核王軍檢修班長班組每次2小時，車間每次2小時考核過程公開、公正、公平，實行實名簽字確認。準確、及時、真實、全面數(shù)據(jù)真實、報送及時、統(tǒng)計準確。滿意董建萍王軍宋玉華檢修各班長每天1小時每天1小時滿意滿意各統(tǒng)計報表報送吳銀平江蘇車間主任、技術員、各班組長江蘇王軍每月8小時數(shù)據(jù)真實，報送及時，統(tǒng)計準確及時記錄各類數(shù)據(jù)，作為統(tǒng)計分析的原始資料。按照劃片管理的原則，執(zhí)行公司環(huán)境衛(wèi)生管理要求。有實效，不流于形式，每月匯總材料上報。滿意技術室彭俊水常態(tài)實行每天1小掃，每周1大掃，月度全面清理。滿意滿意“我為鐵運發(fā)展獻計策”針對公司發(fā)展，生產(chǎn)組織、安全管理、等黨員建言節(jié)能降耗等工作提出合理化建議。獻策活動支部活動黨員身邊無事故活動黨員設備示范點

彭俊水王建春長效開展?jié)M意對黨員嚴格要求，確保黨員崗位無事故發(fā)生，同時帶動黨員身邊職工。對黨員所轄設備進行掛牌，接受監(jiān)督，實行每月一評比，提升黨員設備保養(yǎng)水平。彭俊水江蘇王軍江蘇王軍4

正常推進有措施、有考核、有獎罰。黨員所轄設備、區(qū)域衛(wèi)生清潔、保養(yǎng)到位、狀態(tài)良好，定期考核。長效開展彭俊水正常推進滿意特色學習活動機車簡報通訊報道文體活動支會工作計生家訪、慰問職工教育培訓修理工技能培訓乘務員培訓圍繞重要會議、重大節(jié)日等，開展專題學習、特色活動。每月一期，掛公司網(wǎng)，下發(fā)各班組。不定期向公司工會網(wǎng)、集團內(nèi)部網(wǎng)投寫稿件組織人員參加公司工會舉辦的各項活動。組織參加各類計生活動�？赐�困難家庭、職工生病住院。班組執(zhí)行每周半天業(yè)務學習制，每月車間組織1次集體業(yè)務學習。組織各乘務組開展規(guī)章學習。星級班組創(chuàng)建活動彭俊水王軍彭俊水華利吳銀平華利王軍江蘇王建春王建春王建春王建春王建春吳銀平吳銀平吳銀平華利吳銀平張炳江程輝值班員王軍江蘇王軍王軍江蘇王軍江蘇定期開展24小時不定期適時正常開展正常開展每人每月8小時（每次2小時）不定時長效開展每年每個小組TQM活動時間不低于40小時長效開展2小時配合公司、集團的活動要求開展。結合自身實際，可讀性強，每月15日前刊出。結合段實際，寫出特色稿件按公司要求。按公司要求關心職工工作、學習、生活情況。提倡缺什么，補什么，講求實際效果，要有學習筆記。利用出勤會、總結會適時開展。保持1個五星級、3個四星級班組，創(chuàng)新模式，有所突破。按QC小組活動安排穩(wěn)步推進，每年每個小組出1個成果。不定期組織班組長交流，充分發(fā)揮班組協(xié)會的橋梁紐帶作用。對班組進行打分考核，匯總月度分數(shù)，分配班組長津貼。滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意周二業(yè)務學習制要堅持爭取班班有成果班組管理與建設QC小組活動充分發(fā)揮班組協(xié)會職能班組檢查及班組長津貼考核

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機務段2月份工作總結明細表

項目分類工作事項實施方案或關鍵環(huán)節(jié)描述直接責任人協(xié)助人或部門江蘇華利完成時間未完成原因分析（專項分析請附附件）1、距上次輔修運用時間不足；2、0228、0076機車故障，等待廠家處理，為保障機車動力，經(jīng)技術科同意，將小修延期。補充計劃或措施部門負責人評價實施進展完成質(zhì)量A、如期完成A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意ACB、基本滿意C、待提高A、滿意CAAAAAAABBB小修完成5387機車5次小修，按機車小修作業(yè)程序檢修，蓄電池充放電，3天交車。王軍未完成延期下月進行B、接近完成C、需要延期A、如期完成機車檢修輔修完成0229機車1次輔修，蓄電池補充電，輪換噴油器，當天交車。王軍江蘇華利未完成0228、0076機車故障等待廠家處理，為保障機車動力，經(jīng)技術科同意，將輔修延期。延期進行B、接近完成C、需要延期中檢完成0076、5501、5503共3臺機車中檢。江蘇王軍未完成2月24日2月28日0076機車因聯(lián)調(diào)電器故障等原因，需更換濾芯，經(jīng)技術分析會確認，確定在更換濾芯時一并進行中檢。無A、如期完成待更換濾芯時進行中檢。B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好充電機、動車機、落輪機、電焊機等設備以及電器、儀表、輔助、制動等試驗臺的一級保養(yǎng)工作。月度計劃設備保養(yǎng)做好行車、空壓機、牽車機、砂輪機等設備以及柴油機各試驗臺的一級保養(yǎng)工作。做好電腦加油器、油罐、油庫各泵及管系的一級保養(yǎng)工作。張炳江程輝王軍2月25日無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王軍2月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王濤王軍2月24日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好化驗室各設備一級保養(yǎng)工作。夏興明楊守梅2月25日無無B、接近完成C、需要延期編寫機車節(jié)能操作法初稿對區(qū)間和調(diào)車作業(yè)現(xiàn)場進行踩點測試，比較測試數(shù)據(jù)，進行分析討論，形成節(jié)能操作法，在乘務組中試用。重點強調(diào)安全規(guī)章、勞動紀律、機車運用和檢修質(zhì)量，使各項工作步入正軌。按照人事科的要求，完善題庫編寫，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報人事科。制定問卷調(diào)查表，設立調(diào)查項目，評彭俊水王軍江蘇王軍江蘇A、如期完成2月21日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月12日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月15日未完成1

節(jié)后“收心”工作王建春乘務員和修理工題庫上報對檢修車間各工種配置進

王建春王軍王軍江蘇各班長無檢修車間人員內(nèi)部調(diào)整無延期B、接近完成C、需要延期A、如期完成行問卷調(diào)查定各工種對崗位的滿意度，以及調(diào)配崗位的意愿。在保證公司安全生產(chǎn)的前提下，以節(jié)能降耗為目標，進一步優(yōu)化機車運用模式，合理使用大功率機車。將段內(nèi)春節(jié)張貼的13副春聯(lián)匯總，以電子版形式上報黨群科參加公司春聯(lián)評選。在一線乘務員崗位繼續(xù)開展“保安全、促穩(wěn)定、實現(xiàn)首季度開門紅”活動，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)步推進。按照人事科的相關要求，完成內(nèi)燃機車司機、副司機崗位作業(yè)指導書修改、完善工作。對檢修大車間施工后遺留的問題，如行車保養(yǎng)、地面清潔等問題上報計財科進行集中處理。機務段組織技術、檢修等相關人員對故障進行分析排除，并形成分析報告上報技術科。實行定額考核，規(guī)范材料申報、領取、使用，降低材料消耗。1、協(xié)助濟南廠方人員對聯(lián)調(diào)故障進行排查；2、邀請徐建達副經(jīng)理、技術科王貴佳、濟南廠方人員及機務段相關人員對0076機車聯(lián)調(diào)故障進行分析，并確定解決方案。公司職代會召開在即，機務段組織與會代表深入職工收集建議和倡議，以備在職代會上提出。1、根據(jù)公司要求，對柴油機班職工張秀明進行段、車間、班組三級安全培訓，并進行考核；2、對燃整班轉崗職工武傳軍完成安全培訓及考核。根據(jù)集團工會及公司工會要求，組織女職工參加“義賣”活動，為“程軍愛心基金”奉獻愛心。申報機車“春鑒”活動方案，提升機車保養(yǎng)質(zhì)量，并在乘務員中加大宣傳。王建春江蘇2月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成彭俊水王軍2月12日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成江蘇孫前寶2月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王建春江蘇2月23日無無B、接近完成C、需要延期張炳江程輝A、如期完成2月15日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月10日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王軍宋玉華2月22日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王建春華利2月16日無無B、接近完成C、需要延期江蘇王軍A、如期完成2月25日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成孫前寶王軍2月23日無無B、接近完成C、需要延期王軍江蘇江蘇A、如期完成2月28日無無B、接近完成C、需要延期2月24日2

B、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高AA、滿意B、基本滿意AAAAAAAAAAAA優(yōu)化機車運用模式春聯(lián)匯總上報參加評選開展“保安全、促穩(wěn)定、實現(xiàn)首季度開門紅”活動完善司機、副司機崗位作業(yè)指導書檢修大車間施工后續(xù)工作王軍0076機車自動停機故障分析與排查完善《機務段材料消耗管理辦法》王建春王軍華利0076機車故障專項分析職代會提案征集臨時工作新職工安全培訓考核和轉崗職工安全培訓考核王建春迎“三八”節(jié)義賣活動機車“春鑒”活動方案上報及宣傳

吳銀平王建春無無A、如期完成B、接近完成C、需要延期C、待提高工作事項段碰頭會段生產(chǎn)計劃會暨安全例會會議乘務員點評會機車小、輔修總結會工作要素描述每周四12：30總結上月工作，分析存在問題，布置本月工作重點總結各機班機車運用中存在問題，查找作業(yè)現(xiàn)場隱患，收集運用合理化建議。分析檢修中存在問題，找出合理解決方案1、段值班人員參加運轉出勤會；2、查看乘務員出勤人員情況，傳達調(diào)度命令，強調(diào)作業(yè)注意事項。傳達公司、段相關文件精神，安排車間各項工作。每周五組織段機關人員政治學習時間通知、會議記錄、會議紀要。每月組織綜合檢查4次，夜查4次。1、及時取卡、轉儲、送卡；2、每周出1期監(jiān)控錄像檢查通報。查看當班人員身體、精神狀況，落實兩紀一化，利用作業(yè)間歇檢查機車狀態(tài)。嚴格落實各項安全管理規(guī)定，對車間作業(yè)人員實行屬地安全管理，明確責任人，確保檢修作業(yè)中的安全。落實消防管理各項規(guī)定，強化油庫、機車等重點消防部位的制度落實。開展段內(nèi)“安全生產(chǎn)大檢查”的自查工作，對查出的問題及時整改。1、組織開展機車檢查；2、完成機車、復檢小輔修的復檢、驗收等工作。根據(jù)機車狀況，每月進行一次分析，查找存在問題，制定對策。責任人王建春協(xié)助技術室工作量描述2小時（每次30分鐘）工作質(zhì)量要求總結上準確、詳實，問題闡述清晰，安排工作明確。少談成績，多提不足，各班長、車間主任匯報準備充分，控制會議時間，保持會場紀律。部門負責人評價滿意滿意需要督促或提示王建春吳銀平2小時滿意江蘇值班員每個月底分四班進行，每次40分鐘，高效、簡潔，反饋問題明確，形成共160分鐘。會議紀要掛公司網(wǎng)。圍繞機車檢修過程中的安全、質(zhì)量每次機車小、輔修結束后第二天召開，等方面展開討論與總結，會議紀要每次90分鐘。掛公司網(wǎng)。每天7：00~7：30，18：20~18：50保證出勤時間，敘述問題簡明扼要。安排當天工作具體，工作要求明確，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。學習集團、公司形勢，提高覺悟。分析機車、附屬設備狀況，查找存在問題，制定對策。發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，嚴格落實標準化及時轉儲調(diào)監(jiān)錄像上網(wǎng)，并配合做好查看，段內(nèi)組織查看電子添乘錄像4次，調(diào)監(jiān)數(shù)據(jù)分析4次。保證機車安全運用，嚴格執(zhí)行標準化。保證檢修作業(yè)安全，重點防人身傷害。嚴格執(zhí)行段消防及用電安全相關管理規(guī)定。查出問題，及時整改，保證安全1、按機車驗收相關規(guī)范；2、按機車檢查相關標準。分析方法合理，分析結果準確，整改措施及時。結合路況及季節(jié)特點，開出實效王軍彭俊水滿意運轉出勤會江蘇王軍彭俊水華利王建春段值班領導滿意檢修點名會例行工作段機關政治學習檢修與運用質(zhì)量分析會作業(yè)現(xiàn)場管理調(diào)監(jiān)錄像、數(shù)據(jù)的轉儲、查看行車安全管理安全管理檢修安全管理消防安全管理專項安全活動機車管理機車運用分析

彭俊水每個工作日8：15~8：30滿意吳銀平吳銀平王軍江蘇江蘇每周五下午13：0014：00每月月初進行，時間90分鐘16小時滿意滿意滿意孫前寶4小時（每月8次，每次半小時）滿意江蘇值班員常態(tài)加大檢查力度，保持節(jié)后現(xiàn)場平穩(wěn)王軍班長及班組安全員江蘇王軍江蘇王軍孫前寶常態(tài)滿意王建春王建春常態(tài)正常推進機車檢查每次2小時，每月2次；復檢、驗收機車每次2小時。一小時3

滿意滿意華利滿意江蘇彭俊水滿意設備管理系統(tǒng)及時錄入設備檢修計劃、保養(yǎng)、材料消耗等各項內(nèi)容吳銀平江蘇、王軍10小時機車檢修、設備保養(yǎng)計劃每月月初錄入，材料消耗、設備保養(yǎng)、維修每天錄入。滿意每周對段、檢修、運轉工作情況進行對每周工作情況進行匯總，匯總，找出存在問題，提出下周工作形成簡報安排，以每周簡報的形式上傳公司新聞網(wǎng)。月度工作計劃及總結明細每月按公司要求編寫段月度工作計劃及總結明細表，并按規(guī)定時間上傳公司新聞網(wǎng)。根據(jù)司機提交的《臨修票》保質(zhì)保量、快速及時處理機車故障。機車配件等材料的申報、領取、保管。對機車用柴油、機油、冷卻水進行化驗。每月前兩個工作日對上月績效進行考核、打分、評比、公示，體現(xiàn)多勞多得。召開檢修車間班組績效考核分析會，找出存在問題，上報車間班組績效考核系數(shù)。及時報送機車運用統(tǒng)計報表。每天報送機車各類油耗消耗、機車臨修單，月底進行月度統(tǒng)計。每月1日報送運轉甲班、乙班、丙班、丁班四班月消耗油耗、作業(yè)量總量及班日均量。各類資料記錄、整理環(huán)境衛(wèi)生要求各班、各車間、技術室，做好原始資料、臺帳的記錄、整理工作。嚴格落實公司及段衛(wèi)生管理各項要求、標準，保證段所屬衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。吳銀平華利江蘇王軍每周4小時，共16小時明確工作思路，找出存在問題滿意吳銀平王軍每月12小時在規(guī)范性、關聯(lián)性、崗位覆蓋面、客觀性滿足相關要求班內(nèi)15分鐘、班外30分鐘到達故障機車，線上機車維修需領取《段外機車維修單》。嚴格執(zhí)行材料申報四級審核制度。按照化驗技術標準執(zhí)行。滿意機車臨修管理王軍張炳江程輝吳銀平楊守梅每天滿意材料管理油、水化驗宋玉華夏新明每天根據(jù)計劃安排滿意滿意江蘇技術室每次2小時準確、及時、真實、全面。滿意績效考核王軍檢修班長班組每次2小時，車間每次2小時考核過程公開、公正、公平，實行實名簽字確認。準確、及時、真實、全面數(shù)據(jù)真實、報送及時、統(tǒng)計準確。滿意董建萍王軍宋玉華檢修各班長每天1小時每天1小時滿意滿意各統(tǒng)計報表報送吳銀平江蘇車間主任、技術員、各班組長江蘇王軍每月8小時數(shù)據(jù)真實，報送及時，統(tǒng)計準確及時記錄各類數(shù)據(jù)，作為統(tǒng)計分析的原始資料。按照劃片管理的原則，執(zhí)行公司環(huán)境衛(wèi)生管理要求。有實效，不流于形式，每月匯總材料上報。滿意技術室彭俊水常態(tài)實行每天1小掃，每周1大掃，月度全面清理。滿意滿意“我為鐵運發(fā)展獻計策”針對公司發(fā)展，生產(chǎn)組織、安全管理、等黨員建言節(jié)能降耗等工作提出合理化建議。獻策活動支部活動黨員身邊無事故活動黨員設備示范點

彭俊水王建春長效開展?jié)M意對黨員嚴格要求，確保黨員崗位無事故發(fā)生，同時帶動黨員身邊職工。對黨員所轄設備進行掛牌，接受監(jiān)督，實行每月一評比，提升黨員設備保養(yǎng)水平。彭俊水江蘇王軍江蘇王軍4

正常推進有措施、有考核、有獎罰。黨員所轄設備、區(qū)域衛(wèi)生清潔、保養(yǎng)到位、狀態(tài)良好，定期考核。長效開展彭俊水正常推進滿意特色學習活動機車簡報通訊報道文體活動支會工作計生家訪、慰問職工教育培訓修理工技能培訓乘務員培訓圍繞重要會議、重大節(jié)日等，開展專題學習、特色活動。每月一期，掛公司網(wǎng)，下發(fā)各班組。不定期向公司工會網(wǎng)、集團內(nèi)部網(wǎng)投寫稿件組織人員參加公司工會舉辦的各項活動。組織參加各類計生活動�？赐�困難家庭、職工生病住院。班組執(zhí)行每周半天業(yè)務學習制，每月車間組織1次集體業(yè)務學習。組織各乘務組開展規(guī)章學習。星級班組創(chuàng)建活動彭俊水王軍彭俊水華利吳銀平華利王軍江蘇王建春王建春王建春王建春王建春吳銀平吳銀平吳銀平華利吳銀平張炳江程輝值班員王軍江蘇王軍王軍江蘇王軍江蘇定期開展24小時不定期適時正常開展正常開展每人每月8小時（每次2小時）不定時長效開展每年每個小組TQM活動時間不低于40小時長效開展2小時配合公司、集團的活動要求開展。結合自身實際，可讀性強，每月15日前刊出。結合段實際，寫出特色稿件按公司要求。按公司要求關心職工工作、學習、生活情況。提倡缺什么，補什么，講求實際效果，要有學習筆記。利用出勤會、總結會適時開展。保持1個五星級、3個四星級班組，創(chuàng)新模式，有所突破。按QC小組活動安排穩(wěn)步推進，每年每個小組出1個成果。不定期組織班組長交流，充分發(fā)揮班組協(xié)會的橋梁紐帶作用。對班組進行打分考核，匯總月度分數(shù)，分配班組長津貼。滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意周二業(yè)務學習制要堅持爭取班班有成果班組管理與建設QC小組活動充分發(fā)揮班組協(xié)會職能班組檢查及班組長津貼考核

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