焊接班201*年工作總結(jié)

焊接班201*年工作總結(jié)

201*年即將過去，鍋爐分場(chǎng)焊接班全體員工在分廠黨政工的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了因設(shè)備引起的缺陷頻繁、夜間消缺等諸多不利因素，23名職工團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，圓滿完成了東方2臺(tái)等級(jí)檢修及各臺(tái)爐的臨檢工作。一年里，焊接班緊緊跟隨公司的工作思路，立足本職崗位先后參加了湖南石門、石油二廠、霍林河、能港電廠、華能大連電廠5次外檢工作。這些成績(jī)的取得凝聚了焊接班全體員工的心血和汗水，但在工作中仍存在一定的差距和不足，現(xiàn)將201*年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、圓滿完成了生產(chǎn)檢修任務(wù)，努力提高設(shè)備健康水平

201*年3月27日東方#2爐C修，焊接班克服人員少，任務(wù)重的困難，協(xié)助設(shè)備班組圓滿完成了磨煤機(jī)更換磨輥、撈灰機(jī)移位、引風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、本體水面計(jì)和定期排污等多項(xiàng)檢修任務(wù)。201*年5月18日，#1爐D修開始，此時(shí)正值域外工程湖南石門和石油二廠同時(shí)開工，班內(nèi)人員所剩無幾，檢任務(wù)又異常繁重，焊接班班長(zhǎng)、技術(shù)員齊上陣帶領(lǐng)員工整日整夜摸爬滾打在現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)人要干好幾項(xiàng)工作，但他們卻毫無怨言，出色地完成了D檢工作。

特別在回歸主業(yè)后，設(shè)備消缺、維護(hù)異常緊張繁忙。為了保證現(xiàn)場(chǎng)缺陷及時(shí)得到處理，班長(zhǎng)細(xì)心調(diào)配、合理安排。每天夜間設(shè)專人值班，為搶發(fā)電量提供了保證。

二、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全防范意識(shí)

首先在等級(jí)檢修和臨檢工作中制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，并針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控。其次每天班前會(huì)對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安全交底，明確危險(xiǎn)點(diǎn)和防范要點(diǎn)。第三對(duì)險(xiǎn)情隱患不放過，利用周五安全活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行分析。第四組織職工對(duì)安全簡(jiǎn)報(bào)、事故案例進(jìn)行分析、討論。特別在冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)中，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)工作。使全員的安全思想更加牢固，遵章守紀(jì)形成一種習(xí)慣。

三、科學(xué)的搞好班組管理，提高員工綜合素質(zhì)

新型的班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷賦予時(shí)代內(nèi)涵，牢固樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，班核心組群策群力，對(duì)生產(chǎn)、人員、材料實(shí)行民主管理，及時(shí)觀察員工的思想動(dòng)態(tài)�；貧w主業(yè)后，員工思想波動(dòng)很大，班長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合本班組作業(yè)特點(diǎn)，制定了一系列考核制度，開展技術(shù)比武和消缺競(jìng)賽，以激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。職工思想覺悟普遍提高，愛崗敬業(yè)意識(shí)大大增強(qiáng)。在‘‘大干六十天，攻堅(jiān)搶發(fā)電‘’活動(dòng)中，焊接班全體員工團(tuán)結(jié)一心，形成一股強(qiáng)大的力量，時(shí)刻為搶發(fā)電貢獻(xiàn)力量。四、增收節(jié)支工作

由于焊接工具種類較多，易消耗工具、配件也較多，所以工具的維護(hù)、修理十分重要，個(gè)人工器具自行維護(hù)的同時(shí)，班里把舊的割炬、焊炬、氧乙炔表回收到一起統(tǒng)一修理，共修理割炬13把，氧氣減壓器17塊，乙炔減壓器10塊。累計(jì)節(jié)約資金近萬元。五、培訓(xùn)方面1、

安全培訓(xùn)：注重實(shí)際、力求多樣、根據(jù)事故案例、結(jié)合工作實(shí)際舉一反三。2、

技術(shù)管理：為提高員工的技術(shù)水平，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需要，

加大焊接培訓(xùn)力度，班組每周組織技術(shù)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)焊工技術(shù)問答，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提問解答。3、

焊工培訓(xùn)：取證、強(qiáng)化、增項(xiàng)12人次。

六、201*年工作目標(biāo)

以強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，狠反習(xí)慣性違章，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制為主線；以加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，夯實(shí)檢修質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平為保證；以開展勞動(dòng)競(jìng)賽為手段。全面、安全、優(yōu)質(zhì)完成檢修任務(wù)。1、2、3、4、5、

鍋爐分場(chǎng)焊接班201*.12.10.

完成區(qū)域內(nèi)工作的情況下，配合公司做好外檢工作。健全焊接基礎(chǔ)設(shè)施，保證檢修工作順利進(jìn)行。做好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮黨小組和工會(huì)小組作用。班組建設(shè)工作細(xì)致、深入，再上新臺(tái)階。

擴(kuò)展閱讀：培訓(xùn)總結(jié)201*(焊接培訓(xùn)中心)

201*年度工作總結(jié)

201*年，焊接技術(shù)培訓(xùn)中心在公司新、老焊工以及分包單位焊工的技能強(qiáng)化培訓(xùn)、鍋爐壓力容器壓力管道焊工取證考試、公司工程焊接工藝評(píng)定等方面都取得了良好效果。在各項(xiàng)工作穩(wěn)健推進(jìn)的同時(shí)，取得新突破（詳見下表）。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年組織焊工技能強(qiáng)化培訓(xùn)班共11期，達(dá)4110人/次天；焊工取換證考核班共7期，127人次；實(shí)施焊接工藝評(píng)定工作多達(dá)108項(xiàng)。201*年10月，公司承辦了“全國冶金行業(yè)第九屆職業(yè)焊工技能競(jìng)賽”，經(jīng)過培訓(xùn)中心充分有序的籌備，大賽最終取得了圓滿成功，由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)的一冶參賽隊(duì)獲得團(tuán)體第一名。

201*與201*年度工作量對(duì)照一覽表

項(xiàng)目培公司201*年度201*年度201*與201*年度對(duì)比65.6%119.1%63.8%48.4%337.5%201*年度計(jì)劃3000人/次天201*人/次天100人60人80項(xiàng)2430人/次天（共77人）3707人/次天（共166人）訓(xùn)外單位1680人/次天（共64人）1410人/次天（共86人）取公司83人44人108項(xiàng)130人91人32項(xiàng)證外單位工藝評(píng)定

201*年，在各部門的支持配合下，我們堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則具體做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，完善培訓(xùn)教育制度。201*年，焊接技術(shù)培訓(xùn)中心教職員工投入大量精力，在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程、完善教育制度，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)過程的成本控制和培訓(xùn)效率的提升工作，通過一年來培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的全面執(zhí)行，各項(xiàng)管理規(guī)則的運(yùn)行已日臻完善，焊工培訓(xùn)考試檔案、工藝評(píng)定報(bào)告、質(zhì)量

安全等文件資料的科學(xué)性、真實(shí)性和有效性均有很大提高，培訓(xùn)工作開展較為順利。

二、培訓(xùn)場(chǎng)地規(guī)模擴(kuò)大、硬件設(shè)施及時(shí)更新、培訓(xùn)環(huán)境大為改觀。在籌備中冶集團(tuán)焊工技能競(jìng)賽工作的過程中，培訓(xùn)工作間由原有的16間增至22間，培訓(xùn)規(guī)模增加近三成。新購置熊谷、奧太焊機(jī)9臺(tái)、除濕機(jī)、焊材烘干機(jī)等若干臺(tái)，培訓(xùn)工機(jī)具全部更新，為以后更好的完成公司交辦的焊接培訓(xùn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

自培訓(xùn)中心成立以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視培訓(xùn)中心的環(huán)境衛(wèi)生工作，201*年，培訓(xùn)中心響應(yīng)公司“建設(shè)花園式工廠和標(biāo)準(zhǔn)化車間”的號(hào)召，先后對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)內(nèi)布局進(jìn)行數(shù)次改善，購買花卉十余種對(duì)作業(yè)區(qū)和辦公區(qū)進(jìn)行綠化，大大改善了培訓(xùn)中心的工作環(huán)境。

三、承辦全國冶金行業(yè)第九屆職業(yè)焊工技能競(jìng)賽，成績(jī)優(yōu)異。201*年10月22日至24日全國冶金行業(yè)第九屆職業(yè)焊工技能競(jìng)賽在培訓(xùn)中心順利舉行，經(jīng)過培訓(xùn)中心為期兩個(gè)多月的焊工技能強(qiáng)化和層層篩選出的一冶4名參賽選手表現(xiàn)突出，在眾多選手中獨(dú)占鰲頭，成績(jī)斐然，一冶參賽隊(duì)終獲冶金行業(yè)團(tuán)體第一名。通過此次比賽，培訓(xùn)中心向鋼構(gòu)公司、一冶集團(tuán)公司交出了滿意答卷，更重要的是為今后承辦更大規(guī)模的焊工競(jìng)賽積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

201*年，在全體工作人員的努力下，在各部門的支持配合下，順利開展了以上工作。但是，目前工作中仍存以下幾點(diǎn)不足：

一、公司焊工分布不均、焊接基礎(chǔ)普遍較差，培訓(xùn)工作開展困難。一方面，因公司內(nèi)部焊工分布不均（很多焊工長(zhǎng)期在外地出差），使得公司

制作和安裝的焊工的焊接水平本身并不均衡，各單位雖然積極地定期委派焊工前來培訓(xùn)，但缺乏制度的有力支持；另一方面，公司焊工的文化水平普遍較低，必然影響焊接理論和焊接技能課程的傳授，難以進(jìn)行更加深入的系統(tǒng)性培訓(xùn)。

二、對(duì)相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力較弱，設(shè)備、安全等方面的存檔記錄有待進(jìn)一步完善。培訓(xùn)中心因?qū)�集團(tuán)公司下發(fā)的《管理手冊(cè)》和《程序文件》缺乏足夠重視，以致對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)行、修復(fù)等內(nèi)容的記錄不夠及時(shí)、詳盡，安全方面的定期記錄內(nèi)容和總結(jié)也不夠完整。庫房管理記錄仍存在部分問題。

三、公司下達(dá)的年產(chǎn)值與零散的公司內(nèi)部培訓(xùn)委托之間的矛盾。焊

接培訓(xùn)中心是服務(wù)于公司焊接施工生產(chǎn)的重要部門，直接承擔(dān)公司下達(dá)的焊工培訓(xùn)任務(wù)，營業(yè)利潤并不高。然而，近年來，公司下達(dá)的內(nèi)部培訓(xùn)工作量加上培訓(xùn)中心自身承接的一些外部培訓(xùn)工作量，仍不能滿足公司下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)，這就迫切需要開辟新的途徑來擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模。四、培訓(xùn)中心的教師隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，且與其他培訓(xùn)單位溝通交流少。培訓(xùn)中心的各位教師雖然平時(shí)注意加強(qiáng)自身教學(xué)技能，能夠滿足教學(xué)要求，但缺乏定期系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，長(zhǎng)期如此，就會(huì)使焊接培訓(xùn)中心的教學(xué)水平在一定程度上停滯不前，不僅影響公司焊工的整體焊接水平，也不利于培訓(xùn)中心的發(fā)展。

近年來，公司舉辦和參加多次焊工競(jìng)賽，在競(jìng)賽中不斷完善自己，但與其他培訓(xùn)中心的交流溝通卻基本沒有過，這也是束縛自身發(fā)展的一個(gè)重要因素。只有“帶進(jìn)來，走出去”、博采眾長(zhǎng)、開拓創(chuàng)新才能使培訓(xùn)中心

的技術(shù)水平不斷提高，走在行業(yè)發(fā)展前沿。

針對(duì)現(xiàn)狀中存在的問題，我們將在今后工作中不斷的改善和提高。新的一年、新的起點(diǎn)，在工作中努力實(shí)現(xiàn)新的跨越：

一、加大焊工資格審查力度，在保證焊接操作技能培訓(xùn)質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)焊接理論基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。切實(shí)按照新《考規(guī)》嚴(yán)格審查焊工資格，增加焊接理論培訓(xùn)時(shí)間，改進(jìn)培訓(xùn)方法，逐步提升公司焊工整體焊接技能水平和焊接理論水平，保證焊工隊(duì)伍的健康發(fā)展。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)集團(tuán)公司一體化管理方針和體系文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)的各項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量、安全設(shè)備等各項(xiàng)管理檔案并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、積極開辟焊工培訓(xùn)新途徑，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模。全體教職員工積極向省內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)單位宣傳公司和培訓(xùn)中心形象，擴(kuò)大自身知名度和影響力；以增加外部焊工在全年培訓(xùn)任務(wù)量中所占的比重，努力完成公司下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)。

四、立足崗位，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)和其他焊接培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的交流與學(xué)習(xí)。全體教職員工將不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)技能和道德修養(yǎng)，同時(shí)，努力促進(jìn)與國內(nèi)領(lǐng)先的電力、石油等行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的合作交流，學(xué)習(xí)、實(shí)踐其先進(jìn)的教學(xué)和管理制度，不斷完善自身建設(shè)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)。

武漢一冶鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司焊接技術(shù)培訓(xùn)中心201*年1月14日

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