201*年度小學效能評估工作總結(jié)

南京市竹山小學201*年度效能評估工作總結(jié)

201*年對竹山小學具有“特殊”的意義：它既是今后幾年工作的“開局”之年，也是今后幾年乃至多年工作“奠基”之年。一年來，學校圍繞……，也因此，學校在201*年度效能評估工作上取得了突破性的進展。回顧本次“迎估”工作，有可喜之處，亦有不盡如人意處。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、可喜之處：

1.學校高度重視效能評估工作。

還早在201*年度上半年，學校就對新修訂的評估方案進行逐條解讀，并對照要求修改學校工作計劃，將評估方案中的每一項要求納入到學校日常教育工作中去。在專家組到校評估之前一個月，學�？绮块T專門成立了“迎評”領(lǐng)導小組，召開專題會議，分解協(xié)調(diào)迎評工作，使各項工作忙而有序。

2.扎實、有效開展各項工作

效能評估工作時對學校一年工作的檢驗，得分的高低決定于日常工作的品質(zhì)及效益。一年來，學校圍繞各項創(chuàng)建教育教學、校園文化建設(shè)、課程建設(shè)等扎實，有效地開展工作，并取得了諸多令人滿意的成績。也因此，學校在201*年度效能評估工作中取得了較往年突破性的進展。

3.各部門團結(jié)、協(xié)作，使“迎評”工作順利進展。效能評估工作涉及學校的眾多取能部門，正是眾多職能部門的團結(jié)、協(xié)作、不推諉，才使“迎評”工作順利進行。二、存在的不足及改進措施。1.諸多工作不夠細致，導致失分。

201*年暑假，學校進行了新一輪人事制度改革，許多新人走上了中層領(lǐng)導崗位。帶來的消極影響是有些工作情況不熟悉，前任繼任交接不清楚，部分資料遺失，導致部分工作不夠細致，積累的材料不夠豐富，在評估工作中失分。對此，在新一年的工作中，各職能部門應更明確自身工作，細化標準、扎實工作，并及時做好資料的積累。

2.部分職能部門對自身工作定位不明，導致工作不實。還有少數(shù)部門對自身工作缺乏清晰認識，對本該部門負責的事務缺乏統(tǒng)籌考慮，從而影響了學校全局工作。對此，新的學年，學校將與部門負責人積極溝通，明確職責，做好份內(nèi)之事務。

3.部分工作由于歷史等諸多因素，存在“短腿”現(xiàn)象，失分較多。比如，關(guān)于“教師論文……”項目，由于教師缺乏意識，寫作能力弱，成效不顯著。還如，學生參賽項目成績不足，失分也較多。針對這些薄弱環(huán)節(jié)，學校將從“頂級設(shè)計”層面，推進補強“短腿”項目的開展。

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辦學效能考核工作總結(jié)

類別：學校工作總結(jié)|發(fā)布時間：201*-01-1518:36

這次有幸參加了為期七天半的全縣中學組辦學效能考核，總結(jié)本次考核，每天都有不一樣的體會，可是每天都有同樣的話要對別人說，因為我在工作，作為檢查組成員，我不是去挑別人的毛病，去扣別人的分數(shù)，而是想在檢查中發(fā)現(xiàn)別人的亮點，以及存在的問題。通過檢查幫助他們提高，也為今后自己的工作提供幫助，增長自己的業(yè)務水平，因此我很仔細的閱讀每一所學校的材料。在與每一個學校負責整理資料的人員交談中，我就整理資料過程中出現(xiàn)的一些情況提出自己的看法，對別人不太明了的問題說出自己的理解，共同學習共同提高。這幾天中我和同組的同伴交流最多的就是，每個學校在整理資料中對資料的理解存在著態(tài)度上的問題，這里的態(tài)度是指對考核的認識問題。經(jīng)常出現(xiàn)細則上寫的很明確的要求可是呈現(xiàn)的資料卻不能反映重點，繁雜無規(guī)律。要不就是概念性的問題理解錯誤。比如說“菜單”式培訓，很多的學校對“菜單”式培訓什么是“菜單”這個概念不清楚，從而導致提供的資料文不對題，有的提供校本培訓集中培訓材料，有的干脆提供一個含糊不清計劃，要不就是根本沒有材料。其實隨著課程改革的推進，教師面臨的問題越來越多，如何解決這些問題，我想依靠我們老師自身是遠遠不行的，因此這時侯，我們學校應該發(fā)揮引導作用，組織我們骨干教師和有一技之長的教師對需要解決問題的教師進行培訓，將教師的問題羅列成表，形成問題單，再安排時間培訓解決，這就形成了我們校本教研，形成我們的菜單式培訓。通過我的解釋和說明很多學校都能拿出資料，而且很完整，說明一點工作平時大家都做了，可是在整理資料時都不知道這些放什么地方。

再比如對于學校體藝科技等某一方面漸成性材料，很多學校將學校開展的各方面活動安排和參縣先運動會比賽獲獎的證書展現(xiàn)出來，認為這是就是體現(xiàn)特色的材料�？墒俏蚁耄�這只是結(jié)果材料和活動展示，不能代表學校這方面已有一定特色，也許是某一個人很有才華或者在這方面具有極強的天賦，因此這絕不是特色學校的材料，作為特色學校，首先它要有氛圍，這個氛圍怎么產(chǎn)生，需要我們從平時的工作去培育，去疏導，因此我們更多的應該提供：常規(guī)活動記錄，和系列活動記錄；其次這項內(nèi)容涉及的學生數(shù)和老師應該非常多而廣，這樣形成一種氛圍；最后形成階段性的匯報材料，當然中間最好有方案和實施措施（轉(zhuǎn)載自天天范文網(wǎng)請保來源地址。）。

再比如，減負，我們查了很多的學校他們對減負都不知道如何下手，很多的學校只給了一個減負措施方案，沒有任何支撐材料。其實我們也知道對于農(nóng)村初中學生的學業(yè)負應不應該減還有待進一步調(diào)查，可是不管怎么樣，無則加勉，有則改之，防患于未然是有必要的，那么我們就應該制定措施，計劃落實，可是到目前沒有看到哪家能提供完整的像樣的材料，稍微好的的以問卷調(diào)查形式出現(xiàn)，差點什么都沒有。其實我們說既然減負有措施那么我們的措施和方案就是指揮棒，我們的工作緊緊圍繞著措施和方案，我們定了20條措施那么我們就應該有20項相關(guān)材料支撐這20條措施，這樣我們的減負工作不就落實了嗎？

隨著檢查的不斷推進，后面檢查的學校明顯在材料的準備上有所改善，可是同時在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)一些新的問題，雖然很多學校通過本校檢查組成員信息補充一些材料，可是有些是沒有辦法準備的或者準備了的材料一眼就能看出是臨時準備的。不過也能看出學校對這次檢查的重視程度。

這次檢查給我?guī)�點感受：

1、我們的校領(lǐng)導在對待評估組的考核反饋上有著不同的表現(xiàn)，大多數(shù)校長以一種謙虛的態(tài)度聆聽反饋意見，部分校長對考核組的反饋表示不滿。一般表示不滿的校長都是年輕校長，他們很看重考評分數(shù)。沒有思考問題真正出在什么地方。

2、公辦學校的考核與民辦學校的考核重視程度不一樣，同時用這樣的考核細則去衡量民辦學�？隙ù嬖诓豢茖W性。

3、由于考核時間關(guān)系，考核中有些資料是可以準備和補充的，有些資料是過程性資料沒有辦法可以補充。因此可以準備和補充的資料在后檢查的學校一般都能體現(xiàn)，而在最先檢查的學校明顯不占便宜，同時在檢查過程中臨時找資料現(xiàn)象明顯。很多的資料臨時找出來，為檢查工作帶來困難。經(jīng)常要等資料。

4、很多的學校對評估細則的理解和把握存在明顯的偏差，這可能跟學校的導向有關(guān)，有些學�？赡芨�本不注重平時資料的整理和收集，當?shù)綑z查時再去整理時，領(lǐng)導也不管不問，甚至有些領(lǐng)導也不知道從什么地方入手，直接導致資料的錯誤或者李代桃僵。

5、考核方法有待提高，為了提高考核的公正性，可以分成資料考核和實地考核兩部分，資料可以讓每個學校將資料整理收集，集中送到指定的地方進行考核這樣可能更好；而實地考核是對需要問卷調(diào)查和實地考察的內(nèi)容進行不定期不定時的去檢查匯總。這樣也許能真正檢查出各個學校的辦學效能

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