人才工作工作總結(jié)暨人才工作計(jì)劃

人才工作工作總結(jié)暨人才工作計(jì)劃

201*年，單位人才工作在市委和局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，積極采取有效措施，加強(qiáng)人才單位伍建設(shè)，人才資源開發(fā)取得了一定的成效，人才總量有所增長，較好地為地勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供人才保障。現(xiàn)將單位人才工作情況匯報(bào)如下：

一、人才單位的基本情況

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止201*年底，單位有職工人，其中在職職工人，專業(yè)技術(shù)人員人。

專業(yè)技術(shù)人才單位的具體構(gòu)成情況：

（一）學(xué)歷構(gòu)成。本科學(xué)歷以上人，占%；大專人，占%；中專人，占；高中以下人，占%。

（二）年齡構(gòu)成。35歲以下人，占%；36-45歲人，占%；46歲以上人，占%。

（三）職稱結(jié)構(gòu)。中級(jí)職稱人，占%；初級(jí)職稱人，占%。

二、人才工作的主要做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立人才工作的新格局

一是健全黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制。成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，注重發(fā)揮組織部門牽頭抓總職能，明確有關(guān)部門在人才工作中的職責(zé)形成了良好的人才工作格局。

二是建立黨管人才的工作體系。堅(jiān)持把人才工作單位工作的重要議事日程，按照黨管人才的原則，注重發(fā)揮黨委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的職能和優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持把人才工作同經(jīng)濟(jì)工作同等對(duì)待，把干部工作與人才工作有機(jī)結(jié)合。

（二）加強(qiáng)單位伍建設(shè)，做好人才引進(jìn)工作

一是做好人才現(xiàn)狀分析和人才需求分析。單位把人才工作作為促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)廣東省地質(zhì)局給予的編制名額，結(jié)合單位發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新需求，分析摸清了人才總量和各類專業(yè)人才的數(shù)量、層次以及年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，提出人才需求計(jì)劃，保障人才流入的合理性。

二是從省內(nèi)外高校招收優(yōu)秀畢業(yè)生。通過網(wǎng)站廣泛宣傳招聘人才信息，組織好赴高校選招畢業(yè)生工作。組織畢業(yè)生參加廣東省地質(zhì)局事業(yè)單位招聘的統(tǒng)一筆試，再進(jìn)行面試、考核。201*年單位引進(jìn)了本科畢業(yè)生8人，其中專業(yè)技術(shù)人員7人，行政管理人員1人，進(jìn)一步充實(shí)單位人才單位伍，促進(jìn)單位地勘經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

三是高薪聘請(qǐng)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。近年來，單位通過高薪反聘了3位高級(jí)工程師，為單位的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，加大人才資源開發(fā)力度

一是加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。對(duì)新招的大學(xué)畢業(yè)生，單位專門召開座談會(huì)和組織崗前培訓(xùn)，單位領(lǐng)導(dǎo)作單位情介紹和形勢(shì)報(bào)告，重點(diǎn)分析與介紹未來發(fā)展方向，讓新員工了解單位情單位況，及時(shí)適應(yīng)單位上的各項(xiàng)工作環(huán)境。

二是抓好繼續(xù)教育。主要是加強(qiáng)對(duì)黨政管理人員及地質(zhì)類專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，有任職培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和更新知識(shí)培訓(xùn)，如組織黨政領(lǐng)導(dǎo)參加各級(jí)組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、政工培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)人員參加地質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)等。

三是組織參觀學(xué)習(xí)。通過各大節(jié)日，組織文體活動(dòng)，緩解人才思鄉(xiāng)之情；適當(dāng)提供出外觀光的機(jī)會(huì)，讓職工感受祖國山川美麗，放飛心情，激發(fā)他們以更高的熱情投入到工作中去。

（四）營造良好環(huán)境，激發(fā)人才的新活力

一是營造良好的輿論環(huán)境。充分利用報(bào)刊、雜志、宣傳欄，大力宣傳地質(zhì)“三光榮”精神、廣東地質(zhì)人精神及優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡。通過職代會(huì)、工代會(huì)、座談會(huì)，單位領(lǐng)導(dǎo)與職工共聚一堂、共商大計(jì)、共謀良策，在單位形成了尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好社會(huì)氛圍。

二是優(yōu)化工作、生活環(huán)境。單位把硬環(huán)境作為留住人才、吸引人才的重要因素。及時(shí)了解人才的工作生活情況，千方百計(jì)幫助他們解決實(shí)際問題，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，努力營造適宜居住的優(yōu)良環(huán)境。

三是優(yōu)化政策環(huán)境。以擴(kuò)大民主、完善考核、加強(qiáng)監(jiān)督為重點(diǎn)，健全完善任免干部投票表決制、干部任用公示制、領(lǐng)導(dǎo)干部任期制、領(lǐng)導(dǎo)干部年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制等干部管理制度，實(shí)施《在崗職工工作績效考核辦法》，初步建立起有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充滿生機(jī)活力的用人機(jī)制，形成正確的用人導(dǎo)向，使真抓實(shí)干、政績突出的干部得到褒獎(jiǎng)，形成求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干的濃厚風(fēng)氣，形成培養(yǎng)、吸引和用好各類人才的科學(xué)機(jī)制和良好環(huán)境。其次是建立激勵(lì)機(jī)制。盡可能提高人才物質(zhì)方面待遇，拉開專業(yè)技術(shù)人才和普通職工的物質(zhì)分配檔次。如增加野外津貼，使人才和普通職工在物質(zhì)分配上有所區(qū)別，提高其工作的積極性。

一年來，雖然單位在人才工作中作了一些工作，取得了一定的成績，但工作中也存在一些不足之處：一是由于單位是省屬事業(yè)單位，本單位人才引進(jìn)工作的自主性、戰(zhàn)略性不夠強(qiáng)。二是人才管理體制有待理順和完善；三是人才薪酬分配激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善等。

三、人才工作計(jì)劃

根據(jù)省局的人才工作規(guī)劃，結(jié)合目前人才工作的實(shí)際情況，單位堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開展人才工程建

設(shè)，努力增加總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，完善管理，優(yōu)化機(jī)制，不斷引進(jìn)、培養(yǎng)、使用人才。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：由人力資源向人才資源轉(zhuǎn)變，增加人才數(shù)量；由用人主體的單一性向多樣化轉(zhuǎn)變，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；由人才的密集型向智能型轉(zhuǎn)變，提高人才質(zhì)量。

主要工作措施：

一是繼續(xù)完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系。加強(qiáng)對(duì)人才工程工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)制。

二是創(chuàng)造良好人才使用環(huán)境。著力為單位人才創(chuàng)造生活上、工作上、學(xué)習(xí)上良好環(huán)境，充分發(fā)揮人才作用。

三是全面做好專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)教育。安排專業(yè)技術(shù)人員學(xué)政治學(xué)理論，并鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員參加黨組織，吸收充實(shí)到各個(gè)崗位。

四是狠抓專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。積極為他們提供參加進(jìn)修、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高其業(yè)務(wù)水平。

五是進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，健全人才考核機(jī)制，樹立人才典型，最大限度地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的積極性。

四排鄉(xiāng)衛(wèi)生院

201*-12-7

擴(kuò)展閱讀：人才工作計(jì)劃、實(shí)施方案、總結(jié)

xx人民法院人才工作計(jì)劃

xx人民法院的人才工作將以“十七大”會(huì)議精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升人才工作層次，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)人才工作的要求，為推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供有力的人才保障，具體計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照黨管人才原則和“一把手”負(fù)總責(zé)的要求，成立以黨組書記為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)人才工作辦公室，做到有場(chǎng)所、有人員、有經(jīng)費(fèi)。

（二）逐步建立完善人才檔案庫。研究分析我院人才隊(duì)伍建設(shè)狀況，部署開展人才隊(duì)伍狀況調(diào)查統(tǒng)計(jì)，逐步建立完善人才檔案庫，逐一進(jìn)行登記造冊(cè)，建立我院人才信息庫，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效掌握。

（三）建立人才工作目標(biāo)責(zé)任制。從人才工作領(lǐng)導(dǎo)、人才隊(duì)伍建設(shè)等幾個(gè)方面加強(qiáng)全院干警的考核，重點(diǎn)考核制定人才發(fā)展規(guī)劃，并把考核結(jié)果作為年度干部綜合考核的重要內(nèi)容之一。

二、注重人才培養(yǎng)

（一）增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)。實(shí)施黨員人才工程，全院干警通過領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、干部周一學(xué)習(xí)、學(xué)分制管理等制度開展定期學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員干部對(duì)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作方法的掌握，加強(qiáng)對(duì)年青黨員、后備干部的使用和培養(yǎng)，積極鼓勵(lì)黨員干部參加學(xué)歷晉升和資歷考試，更新干部知識(shí)結(jié)構(gòu)，開闊干部眼界，增強(qiáng)處理經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中各類問題的能力，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）充分挖掘社區(qū)人才力量。實(shí)施人才作用發(fā)揮工程。要充分發(fā)揮我院工作者的積極性，建立能上能下、能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制，為人才提供施展才華的舞臺(tái)，做到人盡其才、才盡其用。充分整合人才資源，積極創(chuàng)設(shè)活動(dòng)載體，組織，吸引各行各業(yè)的能人，特別是機(jī)關(guān)黨員干部、技術(shù)人員、文體積極分子開展各種便民服務(wù)和文化活動(dòng)。

三、強(qiáng)化人才服務(wù)

組織開展人才工作集中宣傳月活動(dòng)。加大對(duì)有突出貢獻(xiàn)人才和重才愛才先進(jìn)單位事跡的宣傳力度。圍繞街道人才工作重點(diǎn)，要利用宣傳媒體大力宣傳人才工作的方針政策，宣傳各類優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡，在全院營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會(huì)氛圍。

xx人民法院

201*年3月10日

xx人民法院人才工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)好額敏縣人才工作會(huì)議精神，努力營造我院“人才宜居的生態(tài)環(huán)境”，打造支撐我院實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的人才隊(duì)伍，制定我院人才工作實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)現(xiàn)我院發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞我院審判工作中心，樹立“人才是實(shí)現(xiàn)我院發(fā)展第一資源”理念，努力營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好環(huán)境，不斷嘗試和探索發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才的途徑和方法，為我院完成年度工作任務(wù)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展提供人才隊(duì)伍保障。

二、著力加強(qiáng)我院領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)

我院領(lǐng)導(dǎo)班子是我院的核心人才，是實(shí)施科學(xué)決策，帶領(lǐng)全院干警共同努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要團(tuán)隊(duì)。結(jié)合我院提出的“眼界寬、思路寬、胸襟寬”三寬要求，從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)入手，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的能力和水平。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念。堅(jiān)持每月組織1次中心組的集中學(xué)習(xí)，并做到集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合；繼續(xù)深入開展“責(zé)任與使命”的專題研討，結(jié)合我院存在問題主動(dòng)查找不足，達(dá)到敢于承擔(dān)責(zé)任“胸襟寬”。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升能力素質(zhì)。為進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，積極組織班子成員參加不同形式的培訓(xùn)，采用請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式，達(dá)到預(yù)期效果。積極支持班子成員走出去考察、觀摩學(xué)習(xí)等，不斷開闊領(lǐng)導(dǎo)班子的視野，拓展工作思路，提升班子整體科學(xué)決策和駕馭的能力，達(dá)到班子成員“眼界寬”。

3、堅(jiān)持親自到基層，及時(shí)掌握第一手資料，拓寬發(fā)展思路，科學(xué)決策問題，用正確的思路找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的出路，達(dá)到班子成員“思路寬”。

三、著力加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)

中層干部是我院的重要人才隊(duì)伍，我院的各項(xiàng)工作指令、措施能夠執(zhí)行到位，中層干部隊(duì)伍起著至關(guān)重要的作用。我們將從提升素質(zhì)、加強(qiáng)管理、注重考核、調(diào)整提升入手強(qiáng)化中層干部隊(duì)伍。

1、今年，我們將組織中層干部開展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，將責(zé)任與使命作為提升中層干部隊(duì)伍整體素質(zhì)主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，貫穿全年，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)執(zhí)行力；積極支持中層干部參加外出專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，使他們開眼界、拓思路、學(xué)招法，增強(qiáng)我院的治理能力和全面貫徹我院工作部署的執(zhí)行力，更加敢于創(chuàng)新開展工作，提升我院中層干部隊(duì)伍的整體水平。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化我院中層后備干部基礎(chǔ)工作，通過走下去調(diào)研了解，積極發(fā)現(xiàn)責(zé)任心強(qiáng)、有一定工作能力、學(xué)歷高、年齡低的年輕人員納入中層干部后備，并建立檔案、跟蹤了解，積極支持他們參加專業(yè)外部培訓(xùn)，為他們創(chuàng)造搭建實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并采取定期談話談心，工作上做到有針對(duì)性引導(dǎo)和培養(yǎng)，生活上盡力為其解決一些實(shí)際困難，讓他們安心崗位工作，并不斷鼓勵(lì)、激勵(lì)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中層干部的工作考核力度。通過強(qiáng)化考核，使中層干部變壓力為動(dòng)力，努力做好本部門工作，對(duì)于那些責(zé)任心差、能力弱，工作效果差，連續(xù)不能完成任務(wù)的中層干部，我們將堅(jiān)決予以調(diào)整。

四、著力加強(qiáng)一般干部隊(duì)伍建設(shè)

一般干部是我院的重要人才隊(duì)伍，是我院各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，一般干部隊(duì)伍起著至關(guān)重要的作用。我們將從提升素質(zhì)、注重培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)人才入手強(qiáng)化一般干部隊(duì)伍。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)我院一般干部的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。組織一般干部開展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，將專業(yè)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提升一般干部隊(duì)伍整體素質(zhì)主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，貫穿全年，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)做事能力；積極組織一般干部學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，使他們開眼界、拓思路、學(xué)招法。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)我院一般干部的思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。按照學(xué)習(xí)型班子和學(xué)習(xí)型法院的要求，不斷健全學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持每周五下午的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)地區(qū)中級(jí)人民法院及縣委、政府有關(guān)工作精神。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)一般干部的工作考核力度。通過強(qiáng)化考核，使一般干部變壓力為動(dòng)力，努力做好本部門工作。通過平時(shí)工作中的表現(xiàn)，積極發(fā)現(xiàn)責(zé)任心強(qiáng)、有一定工作能力、學(xué)歷高、年齡低的年輕人員納入中層干部后備。

xx人民法院

二○一一年四月二十日

xx人民法院人才工作總結(jié)

人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。面對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，xx人民法院明確提出：要解放思想、樹立科學(xué)的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境�，F(xiàn)就我院人才工作開展情況及存在的問題等匯報(bào)：

一、全面學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)人才工作會(huì)議精神，倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀從去年年底起，中央、區(qū)、州、市分別召開了人才工作會(huì)議，會(huì)議討論了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定，總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作進(jìn)行了全面部署。為了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作，額敏縣人民法院組織全院干警集體學(xué)習(xí)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》。同時(shí)把傳達(dá)會(huì)議精神做為中心組學(xué)習(xí)的一個(gè)重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實(shí)施人才強(qiáng)處戰(zhàn)略，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全院干警通過學(xué)習(xí)，已體會(huì)到加強(qiáng)人才工作是我黨和各級(jí)政府的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，“三個(gè)觀念”也已牢固樹立，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。

二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況，好的做法

一是狠抓干警學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。按照學(xué)習(xí)型班子和學(xué)習(xí)型法院的要求，政工科不斷健全學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持每周五下午的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)地區(qū)中級(jí)人民法院及縣委、政府有關(guān)工作精神。

二是妥善處理好工學(xué)矛盾，做好培訓(xùn)工作。根據(jù)年初制定的《教育培訓(xùn)計(jì)劃》，今年共組織干警參加自治區(qū)高院、中院以及各級(jí)黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)37人次，用于培訓(xùn)的資金達(dá)15萬元。

三是狠抓作風(fēng)建設(shè)。為近一提高工作質(zhì)量和效率，杜絕工作中出現(xiàn)的推諉、扯皮和慵懶散漫，政工科組織開展了為期一個(gè)半月的作風(fēng)整頓，對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)行督查。通過整頓，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工作效率和質(zhì)量有了很大的進(jìn)步，遲到、曠到的情況明顯減少，信息、案例、調(diào)研文章以及其他材料都能按時(shí)報(bào)送。

四是認(rèn)真開展崗位練兵活動(dòng)，不斷提高各項(xiàng)司法技能。為進(jìn)一步提高初任法官駕馭庭審能力，對(duì)初任法官開庭情況進(jìn)行了2次觀摩。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，我院初任法官駕馭庭審能力明顯增強(qiáng)。同時(shí)法警隊(duì)也積極開展崗位練兵，邀請(qǐng)了武警官兵，進(jìn)行了為期10天的體能素質(zhì)訓(xùn)練，并參加了縣委統(tǒng)一安排的民兵應(yīng)急演練。

五是人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后，今年我處以精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，在工作信息、案件質(zhì)量評(píng)查等方面都明確了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)我院還完善了各種制度，通過制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制已初步激勵(lì)了人才的干勁。

三、制約人才成長和作用發(fā)揮的障礙重重，用人亟需革除弊端。僅從我院開展人才工作中存在的問題上深挖，我們看到受不合時(shí)宜的傳統(tǒng)觀念影響，也受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認(rèn)為當(dāng)前擺在展開人才工作面前的障礙主要有以下：

1、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險(xiǎn)。

2、機(jī)制方面的障礙：人才選拔機(jī)制框框多，門檻高，不能很好地體現(xiàn)以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績?yōu)槿∠�，特別是從我院來說，和其他單位之間在人才流動(dòng)上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。社會(huì)保障機(jī)制也不配套。加之在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資財(cái)政全額拔款，干多干少所得相差無幾，分配激勵(lì)機(jī)制的不健全，使人才的貢獻(xiàn)與其報(bào)酬不對(duì)等，人才的價(jià)值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調(diào)動(dòng)不起來。四、明年人才工作的重點(diǎn)打算和工作思路1、強(qiáng)化“三種意識(shí)”，開發(fā)人才資源

“四種意識(shí)”：一是“一把手工程”意識(shí)，我院將把人才開發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作；二是“人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化”意識(shí)，即把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格選拔和任用人才；三是“人才至上”意識(shí)，即要以促進(jìn)人才成長和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心，激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，達(dá)到既用人之長也容人之短。2、營造“三個(gè)環(huán)境”，實(shí)施人才服務(wù)

首先是政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺(tái)人才政策，發(fā)揮政策對(duì)人才成導(dǎo)向作用，以達(dá)到廣羅人才，人盡其才的目的；二是社會(huì)風(fēng)尚環(huán)境，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識(shí)、崇尚人才的社會(huì)風(fēng)氣；三是工作環(huán)境，加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供施展才華的舞臺(tái)。3、創(chuàng)新“三項(xiàng)機(jī)制”，推動(dòng)人才工作

“三項(xiàng)機(jī)制”：一是建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向；二是完善分配激勵(lì)機(jī)制，打破分配上的平均主義。如在我院今后將根據(jù)“德、能、勤、績、廉”的考核結(jié)果，逐步拉開收入差距；三是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，改變選人用人上的隨意性，明年我處將對(duì)下設(shè)事業(yè)站所進(jìn)行相應(yīng)的人事改革，推行新進(jìn)人員考試制、勞動(dòng)關(guān)系聘用制，堅(jiān)決按照“進(jìn)人必考、競(jìng)爭(zhēng)上崗”原則用人。

xx人民法院

二○一一年十一月二十日

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