201*年度工作總結2

一、銅仁地區(qū)中小企業(yè)服務中心主要工作完成情況（一）按年初工作計劃推進培訓服務項目，為促進了中小企業(yè)服務中心影響力的提升打下良好基礎。

在201*年度共組織全區(qū)中小企業(yè)參加了9次不同類型的培訓，培訓人數450人次。

（二）積極拓展服務工作新領域，努力探索中小企業(yè)服務工作新的突破點，完善政府為中小企業(yè)綜合服務功能。一是整合社會各類投融資機構和專家資源，搭建“銅仁地區(qū)中小企業(yè)融資服務平臺”，組織開展全區(qū)中小企業(yè)投資項目銀企洽談對接等融資公益服務活動。201*年，已協助中小企業(yè)融資項目48筆，融資金額1355萬元。

二是完成了201*年度我區(qū)190戶萬戶小老板申報工作其中166戶小老板獲得84萬元資金扶持，超額完成行署下達扶持150戶小老板的任務。

三是協助全區(qū)8個中小企業(yè)爭取到貴州省特色產業(yè)項目資金扶持，共獲得270萬元專項資金；

四是完成了德江縣通源、沿河縣聚金、匯鑫、銅仁國奧、印江盛源、思南榮華、中合七家小額貸公司開業(yè)申報工作，使我區(qū)小貸公司數量達15家，注冊資金3.326億元,正在申報思南縣鼎新、江口縣惠農小貸公司籌建工作，完成了設立印江縣裕豐融資性擔保公司審批。

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二、201*年工作打算

1、201*年將進一步貫徹實施地委、行署提出的“人才興區(qū)”和“人才興企”戰(zhàn)略，建立完善人才培訓制度，針對我區(qū)實際并結合企業(yè)需求，重點開展對企業(yè)經營管理者、對專業(yè)技術人員、對各類中小企業(yè)技能人員和一線職工進行各類培訓。

2、加大為全區(qū)中小企業(yè)申報項目提供咨詢服務的力度，對符合申報條件的中小企業(yè)，盡可能的在政策、資金、技術上取得更大的支持。

3、按省經信委實施貴州省“萬戶小老板工程”的要求。完成我區(qū)200戶“小老板”項目申報任務。

4、整合我區(qū)各類相關社會中介服務機構資源,為中小企業(yè)提供融資、評估、科研等方面的社會化服務,促進我區(qū)中小企業(yè)服務體系建設和中小企業(yè)快速健康發(fā)展。

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201*年度工作總結

201*年度，在集團公司領導的關心支持和集團有關企業(yè)及部門的大力配合下，市政公司取得了較好的成績，為今后的更快發(fā)展打下了良好的基礎�，F將市政公司201*年度工作總結匯報如下：一、201*年度基本情況

201*年度，市政公司開展施工項目5個，包括：衡水市西區(qū)道路工程、加氣站工程、麗景名苑小區(qū)道路工程、泰華名邸小區(qū)道路工程、武邑小區(qū)道路工程等。其中西區(qū)道路工程是衡水市人民政府的第一個BT項目，是市政重點建設工程，道路全長6.6公里，包括道路、給排水、電氣、交通、綠化、環(huán)衛(wèi)全方面市政配套設施的施工。除此之外，我公司還對兄弟單位園林公司給予了重要的技術支持，參加了青年公園、中華公園土建工程的施工。實現了工程質量事故為零，人身傷亡事故為零，公共財產損失為零。

回顧201*年的工作，共有以下幾個方面的收獲和體會：

1、泰華集團良好的社會聲譽是市政公司得以較快發(fā)展的光環(huán)。市政公司的業(yè)務范疇與集團其他公司業(yè)務經營和聲譽有著緊密的連帶關系。由于泰華集團的良好聲譽，為市政公司在市場上的競爭創(chuàng)造了商機。市政公司正是借助了泰華集團的大平臺和聲譽，才得到今天的發(fā)展。無論是在衡水市區(qū)，還是在下縣，無論是干市政，還是干園林，每提起衡水泰華這個品牌，我們的事情就好辦，客戶與我們合作就放心，我們的心里就有底，干事就踏實。同時，集團公司的預算部、園林公司、商砼公司、興泰貿易公司等有關部門也給予了我們極大的支持和幫助，無論是在技術措施上，還是在產品的采購供應上實現了互通、及時、便捷，在此我們表示深深的感謝。

2、培養(yǎng)和鍛煉了員工隊伍。201*年，我們通過多個項目的磨練，造就了一支作風過硬的員工隊伍。無論是嚴寒還是酷暑，我們的員工都堅持奮戰(zhàn)在施工第一線，加班加點，在保證工程質量和施工安全的前提下，每個項目均

按照節(jié)點計劃如期完工。如市政府組織的三次會戰(zhàn)，均名列第一，獲獎金14萬元。隆興路（寶云街前進街）砼澆筑工程，按照業(yè)主要求，為確保在201*年10月2日前竣工，施工人員從早上六點半進場，到晚上一點返回項目部，連續(xù)奮戰(zhàn)四天，終于如期完成施工任務。還有中華公園、青年公園工程中，我公司在工期緊、任務重的情況下，對園林公司在技術上給予了大力支持，在規(guī)定日期內完成了土建施工，從而保證了兩個公園的總體施工目標的完成。這一系列的施工案例，征服了時間，感動了客戶，贏得了良好的社會聲譽。3、積累了一定的施工經驗和管理經驗。（1）、質量控制方面：

嚴格按照圖紙和規(guī)范施工，加強自檢和技術交底，對于容易出現質量隱患的部位和工序全程旁站。由于個別設計的水泥砼路面板塊劃分與實際的檢查井井位發(fā)生沖突，施工過程中，我們進行了適當調整，調整后，不僅大大節(jié)約了鋼筋用量，而且避免了質量隱患。除此之外，脹縫順直度難以控制的施工難題也得以攻克，在填縫板兩側用鐵橛加以固定，兩側同時澆筑，同時振搗，避免了填縫板變形，從而保證了脹縫的順直度。（2）、進度控制方面：

我們制定了周報周計劃制度，制定節(jié)點控制目標，步步實現，層層達標，分工明確，責任到人，從而保證了總的進度目標的實現。（3）、成本控制方面：

嚴格控制人工、機械、原材料三大主要開支。特別是原材料方面，根據預算制定原材料需求計劃。采購過程中，嚴格控制質量與價格，多方比選。在水泥管采購時，通過走訪冀州、深州、隆堯、石家莊、保定等地區(qū)，深入廠家考察比較，最終選定了河北立華水泥制品有限公司，僅此一項就節(jié)約資金60多萬元。材料使用過程中，項目部實行限額領料制度，并組織統計各階段的實際成本，與計劃成本相對比，對于存在的偏差及時予以糾正。在水泥砼路面和瀝青砼路面施工過程中，精打細算，在保證規(guī)范允許的前提下，嚴

格控制水泥砼和瀝青砼用量，水泥砼計劃用量16865.11m3,實際用量15189.00m3,節(jié)約水泥砼1676.11m3。瀝青砼計劃用量6705.13t，實際用量6440.20t,節(jié)約瀝青砼264.93t（其他原材料使用情況詳見后附表）。

小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二次倒運。

通過這一年的歷練，我公司員工掌握了道路、排水、電氣、交通、綠化工程施工的基本技術，為今后的發(fā)展夯實了基礎。

4、擁有了一批自己的施工隊伍。衡水西區(qū)道路工程涉及到的專業(yè)領域較多，在施工過程中，一些土建、給排水、電氣、交通、綠化的專業(yè)施工隊伍與我們建立了良好的、互助共贏的合作關系，為以后的繼續(xù)合作奠定了良好開端。

回首201*年，市政公司雖然取得了一定的成績，但同時也存在著某些方面的不足：

1、施工過程中吸取了一些教訓。由于是初次接觸市政工程，中間也走過不少彎路，康泰街的路基和路面由于是兩個隊伍進行的分包，兩個隊伍的結合面沒有壓實，導致了康泰街個別路段下沉，造成了返工。這對于我們來說，是一個很大的教訓，以后要切實把管溝、路基回填作為一道關鍵工序來抓。

2、公司缺乏專業(yè)的預算人員。

3、員工隊伍建設和團隊精神還有待于進一步增強。

4、由于市政公司是新成立單位，參與市場的經驗不足，對市場的脈搏把握不到位，自我開拓市場的能力不夠，對集團公司的依賴性較大，特別是創(chuàng)新意識滯后，制約了公司的更快發(fā)展。

凡此種種，都是我們在今后工作中著力解決的問題。二、在新的一年中，我公司將從以下幾點做出努力：

1、嚴格技術交底制度、報驗制度、施工工序交接制度，加強自我檢查力度。2、強化管理，降低成本，對每一項工程明細預算，加強核算，完善決算。從

人工、機械、材料三大方面，特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人會算賬，人人算細賬的管理局面。在保證工程質量和人身財產安全的前提下，最大限度的壓縮工期、壓縮費用、降低成本、降低消耗，努力實現利潤最大化。

3、著力培育技術過硬、作風過硬、專業(yè)知識過硬的員工隊伍，逐步改變和加強員工隊伍的結構狀況。在員工培育方面，以現有員工為基礎，我們計劃利用業(yè)余時間參加一些專業(yè)技術培訓班，通過強行推進和落實，使員工的整體素質再上一個新臺階。在搞好自我培育的同時，進一步做好吸納和引進工作，并重點做好專業(yè)對口、經驗豐富技術人員的吸納和培育。通過不斷地培育和吸納，使市政公司員工隊伍的專業(yè)技能和知識結構得到進一步提升。

4、千方百計拓展業(yè)務范疇。在緊抓衡水市場的前提下，爭取走出去。

在新的一年中，我們將繼續(xù)拼搏，為泰華的發(fā)展盡自己的最大努力。

以上匯報如有不妥之處，敬請批評指正。

衡水泰華市政公司

201*年11月2日

原材料使用情況對比分析表

序號123456789101112排水管道1314151617D1000D1200D1500D1800D201*mmmmm1325.672030.61923.0017.50294.501392.002028.00923.0017.50294.50-66.332.610.000.000.00-4.770.130.000.000.00項目名稱便道磚側石緣石樹穴石二灰碎石水泥砼瀝青砼D300D400D500D600D800單位mmm塊tmtmmmmm32計劃用量實際數量（1）（2）47435.7515551.5813855.6716120.0018130.3116865.116705.134124.983108.701524.00828.103708.0050383.7216500.1514627.3118059.0018162.9415189.006440.204250.003222.001548.00836.003708.00節(jié)約/損耗數量（3）=（1）-（2）-2947.97-948.57-771.64-1939.00-32.631676.11264.93-125.02-113.30-24.00-7.900.00節(jié)約率/損耗率（%）（4）=（3）/（2）*100-5.85-5.75-5.28-10.74-0.1811.044.11-2.94-3.52-1.55-0.940.00備注正值為節(jié)約，負值為損耗

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