201*年度人力資源部工作總結
201*年度人力資源部工作總結
201*年度,人力資源部在公司領導的正確領導下,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)任務,進一步規(guī)范分工管理,從人力資源管理的專業(yè)角度出發(fā),解放思想,與時俱進,開拓進取,立足本職,認真落實每一項工作,努力將人力資源部打造成專業(yè),系統(tǒng),規(guī)范,高效的部門。同時,與社會勞動部門和公司各部門積極配合,出色地完成了各項工作任務,為公司發(fā)展提供了強有力的人力資源保障。201*年度,公司先后被評為XXX。
但我們深知,目前仍有一些工作存在開展不到位或者工作不完善等問題,為此,在201*年即將結束之際,有必要重新審視我們的工作,總結經(jīng)驗和不足,促進以后更好地開展工作。
第一部分:201*年度工作總結(一)公司現(xiàn)有員工結構
公司現(xiàn)有員工XX人,其中內(nèi)退XX人,3人具有碩士研究生學歷,51人具有本科學歷,139人具有大專(含高技)學歷,53人具有高中學歷,215人具有中專(含中技)學歷,中專以下104人。
員工構成中,一線操作工人XX人,其中,首席技師XX人,高級技師XX人,技師XX人,高級技能工XX人,中級技能工XX人,初級技能工XX人,12月份參加職業(yè)技能考試人員XX人;專業(yè)技術人員XX人,其中,高級工程師XX人,工程師XX人,助理工程師XX人,技術員XX人。
(二)招聘與配置
201*年是招聘工作比較繁重、壓力比較大的一年。隨著公司的發(fā)展,車間技術工人的需求量較大并且需求相對緊迫。人力資源部根據(jù)人員需求和各部門要求,加大時間和精力投入,充分利用資源,采取校園招聘、網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘、員工內(nèi)部推薦等多種方式,積極開展招聘工作,為公司的發(fā)展提供可靠的人力資源保障。
1、外部招聘
201*年度,人力資源部共參加招聘會15場,審核求職簡歷300余份,面試80余人,錄用31人。其中,24人已經(jīng)順利轉正,7人正在實習期。外部招聘人員中,本科文化程度6人,大專(含高技)學歷13人,中專學歷9人,中專以下學歷3人。2、內(nèi)部招聘
201*年,根據(jù)用人需要,人力資源部在公司內(nèi)部人員中進行了選拔招聘,不僅克服了外部招聘持續(xù)時間長,進入角色慢等弊端,也進一步降低了招聘成本,同時,在公司內(nèi)部營造出一個人人有機會晉升,人人有機會更換工作環(huán)境的氛圍,提高了員工的工作積極性。
(三)培訓與開發(fā)
隨著公司的不斷發(fā)展,受內(nèi)外部環(huán)境的變化,公司不可避免地面臨一系列新困難和新問題時,進行培訓就成為有效解決困難,提升員工工作能力、技能的有效途徑。201*年,公司進一步加大人才培養(yǎng)力度和培訓覆蓋面,分類分層次開展適應工作需要的知識、心態(tài)、行為和技能培訓,不斷完善員工知識結構,提高員工業(yè)務素質(zhì),使更多員工為公司發(fā)展“添磚加瓦”,并成為公司發(fā)展的強大動力,從而實現(xiàn)“人才強企”的目標。
1、培訓工作基本情況
201*年共舉辦培訓82場,培訓員工802人(次)。其中,內(nèi)部培訓共50場,占培訓總數(shù)的61%,培訓員工697人(次);外派培訓32場,占培訓總數(shù)的39%,培訓員工102人(次)。
2、培訓工作分析:
中層以上干部、管理人員、業(yè)務人員、專業(yè)技術人員的能力和素質(zhì)培訓,占培訓總數(shù)的26.8%;一線操作人員安全技術操作規(guī)程,占培訓總數(shù)的10.1%;新技能、新工藝、新知識的培訓,占培訓總數(shù)的9.3%;會計、統(tǒng)計、檢驗、計量等各類人員繼續(xù)教育和特殊工種年(復)審取證培訓,占培訓總數(shù)的18.6%;班組長培訓和技術工人技能比賽等,占培訓總數(shù)的8.5%;新入職員工培訓,占培訓總數(shù)的23.3%。
3、取得的成績:
(1)201*年度的培訓工作,在保證一定數(shù)量的基礎上,加強了對培訓質(zhì)量的控制和管理。每一次內(nèi)部培訓,除培訓前需要簽《員工培訓簽到表》外,還需要進行考核或者考試,并且每次培訓結束之后,需要填寫《培訓效果評價報告》;每次外派培訓,都要求參加培訓人員認真填寫《員工外出培訓學習報告》,作為外派培訓的考核和評價依據(jù),同時,組織參加外派培訓的員工返回后進行內(nèi)部培訓,分享培訓成果。
(2)逐步建立起了穩(wěn)定的培訓質(zhì)量保證和效果評價體系。以往,由于公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性的制度,培訓的管理幅度和力度比較薄弱,培訓的質(zhì)量打一定的折扣,201*年,人力資源部在總結以往培訓經(jīng)驗和教訓的基礎上,優(yōu)化培訓流程,完善培訓制度,逐步建立起了穩(wěn)定的培訓體系,即首先進行培訓需求調(diào)查,然后根據(jù)員工的培訓需求合理制定培訓計劃,之后再按部就班地根據(jù)公司實際情況組織培訓;在培訓時,嚴格培訓簽到制度和培訓效果評價報告(外派培訓為培訓學習報告),從而保證了培訓質(zhì)量。
(四)薪酬與績效1、統(tǒng)計工作
(1)準確及時地完成了公司內(nèi)部的12期生產(chǎn)進度報表及綜合報表以及必要的統(tǒng)計分析,為公司領導的決策提供了數(shù)據(jù)保障。
(2)完成了對外的工業(yè)統(tǒng)計、能源統(tǒng)計、勞資統(tǒng)計、價格調(diào)查、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報表、科技報表及各種臨時調(diào)查表和全國及省級聯(lián)網(wǎng)直報工作,圓滿地完成了各項統(tǒng)計工作。
2、薪酬核算與績效考核
每月審核核算各種薪酬核算資料,并正確計算審核全公司的薪酬數(shù)額,及時準確地完成了12個月份的工資核算,并及時審核工資輸入差錯并給與糾正;及時積累有關數(shù)據(jù)資料,為公司領導及分管領導提供各種可靠的薪酬測評分析數(shù)據(jù)。
3、工時審核
對全公司五個計件車間的近XX個品種、XX萬入庫工時和零活工時進行全面地審查核對,并對機二、機三車間設備工票工時進行抽查,全年共審減工時XX小時,并進行了雙倍處罰。通過審核,規(guī)范了入庫、零活工時的審批手續(xù),加強了定額管理工作。
經(jīng)過總結及分析,我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的薪酬政策還存在激勵不足、福利有待提高等問題,這些問題的發(fā)現(xiàn)也為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎。
(五)員工福利1、社會保險
員工福利是社會和組織保障的一部分,是薪酬的補充和延續(xù)。人力資源部按照國家有關政策規(guī)定,按時完成了公司、個人社會保險保費的扣繳工作,并按國家有關政策規(guī)定,辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險工作。讓員工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī),在工傷等特殊時期有所保障,免除了后顧之憂。(1)201*年度,公司共繳納社會保險XX萬元,其中養(yǎng)老保險XX萬元,失業(yè)保險XX萬元,工傷保險XX萬元,醫(yī)療保險XX萬元。
(2)按社保部門規(guī)定積極為職工做好因病和工傷住院醫(yī)療費的賠付工作。全年全公司認定工傷XX人次,報銷工傷藥費XX人次,共計XX萬元。
2.新員工體檢
員工健康不僅關系到員工的切身利益,也關系到公司的發(fā)展。因此,人力資源部把新員工的體檢作為一項重要的工作來抓。
為了保證新員工的身體能夠適應崗位工作要求,因此,人力資源部嚴把入職關,頒發(fā)了入職體檢的管理規(guī)定,新入職員工在其入職一周后需進行體檢,體檢不合格人員不予錄用。不僅保障了新入職員工的身體健康,也有效地避免了簽訂合同后出現(xiàn)的不必要麻煩。
(六)員工關系
員工關系的處理是否妥當,不僅關系到員工的切身利益,也關系到公司的整體利益。因此,人力資源部從大局出發(fā),為員工利益著想,本著公正的原則,以服務真誠為工作信念,嚴格按照法律、法規(guī)、以及勞動合同妥善處理員工關系。
1、退休管理
201*年,共辦理退休XX人,退休增資計XX人,辦理新增退休人員及遺屬納入統(tǒng)籌XX人;配合勞動部門為全部退休人員及遺屬采集個人信息計XX人。
2、合同管理
新簽訂勞動合同XX人,續(xù)訂合同XX人,其中無固定期限合同XX人,固定期限合同XX人;辦理解除合同XX人,辦理轉失業(yè)手續(xù)XX人,調(diào)出手續(xù)XX人,辦理招工手續(xù)XX人。
3、人事檔案
整理裝訂人事檔案XX余份,收集、整理及歸檔資料XX余份。4、員工溝通
為構建和諧的勞動關系,維護職工和公司的合法權益,人力資源部進一步打造溝通平臺,積極接待員工并聽取員工的意見和建議,提高員工滿意度。同時,積極調(diào)解勞動爭議與矛盾,化解勞資糾紛,促進企業(yè)和職工的和諧發(fā)展。不僅維護了企業(yè)和員工的共同利益,也為公司樹立了良好的形象。
第二部分:本年度工作存在的問題與不足
201*年,人力資源部的工作取得了一定的成績,但是距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少差距,還沒有達到員工心目中理想的狀態(tài),還存在很多問題與不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下:
1、培訓工作力度還不夠大,培訓范圍還不夠廣泛,需要進一步加強;培訓形式相對缺乏創(chuàng)新,導致部分培訓枯燥、不夠生動,在一定程度上影響了培訓效果;個別培訓組織不夠嚴格,出現(xiàn)紀律松懈的現(xiàn)象;培訓層面不夠均衡,普通員工參訓的力度需進一步加大;部分內(nèi)部培訓的講師課件制作和授課技巧不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,有待提高。
2、員工關系的處理還需要更加系統(tǒng)和強化,人力資源部的法律知識和提供法律咨詢服務水平需要進一步提高。
3、部門員工還存在專業(yè)水平和工作經(jīng)驗不足等問題,部門的團隊建設還需進一步加強。
第三部分:201*年度工作思路根據(jù)對本年度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結,結合公司目前的發(fā)展狀況,201*年度人力資源部主要將從以下幾個方面開展工作:
1、進一步明確公司各部門的職責權限,做到每個部門、每個崗位的職責清晰明確,做到各部門工作既無空白、也不重疊,人人有事做,事事有人管。
2、做好各部門各崗位的工作分析與定位,為人才招聘與薪酬、績效考核、職位晉升等提供依據(jù)。
3、完善現(xiàn)行薪酬體系,逐步調(diào)整薪酬結構,實行科學有效的薪酬激勵政策;完善績效考評制度,并真正與酬薪掛鉤,提高績效考核的有效性。
4、做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)晉升規(guī)劃,吸引人才,留住人才。
5、根據(jù)公司實際需要,合理安排人才招聘,為公司發(fā)展提供人力資源保障。6、進一步豐富和優(yōu)化培訓資源,滿足公司各部門、員工的不同培訓需求;加大外派培訓力度,規(guī)避“閉門造車”的種種弊端;進一步加強內(nèi)部培訓師管理,打造一支合格稱職的、高水平的內(nèi)部培訓師隊伍。
7、員工溝通將是今后工作的重點,建立員工溝通制度,定期進行員工訪談,包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等,有效改善和提升員工關系管理水平;同時做好員工外流的控制和勞動糾紛的處理,維護公司形象和社會聲譽,從而創(chuàng)建和諧企業(yè)。
8、繼續(xù)做好社會保險繳納、退休手續(xù)辦理及其他工作,不斷提高員工福利水平,對現(xiàn)有的福利制度進一步優(yōu)化,采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對員工的關懷。
9、深入挖掘員工意見,做好員工滿意度調(diào)查,積極采取措施解決矛盾。10、加強專業(yè)學習與技能培訓,加強團隊建設,提升部門員工的業(yè)務素質(zhì)和工作水平。
第四部分:結語人力資源工作,不僅要從公司層面和宏觀角度進行規(guī)劃和把握,還需要把各環(huán)節(jié)的具體工作做細、做實,從而提高公司凝聚力,提升公司的創(chuàng)新和活力。
回首201*年的工作,我們有成績也有不足;展望201*年的目標,我們有動力也有信心。相信在公司領導的大力支持和關懷下,公司的人力資源工作會更上一層樓。
人力資源部
201*年1月5日
擴展閱讀:201*年人力資源部培訓工作總結
人力資源部201*年度培訓工作總結
201*年,公司進一步加大人才培養(yǎng)力度和培訓覆蓋面,分類分層次開展適應工作需要的知識、心態(tài)、行為和技能培訓,不斷完善員工知識結構,提高員工業(yè)務素質(zhì),使更多員工為公司發(fā)展“添磚加瓦”,并成為公司發(fā)展的強大動力,從而實現(xiàn)人才強企的目標。一、培訓工作基本情況
201*年共舉辦培訓77場,培訓員工794人(次)。其中,內(nèi)部培訓共50場,占培訓總數(shù)的64.9%,培訓員工697人(次);外派培訓27場,占培訓總數(shù)的35.1%,培訓員工97人(次)。二、培訓工作分析(一)培訓工作重點:
1、中層以上干部、管理人員、業(yè)務人員、專業(yè)技術人員的能力和素質(zhì)培訓,占培訓總數(shù)的26.8%;
2、一線操作人員安全技術操作規(guī)程,占培訓總數(shù)的10.1%;3、新技能、新工藝、新知識的培訓,占培訓總數(shù)的9.3%4、會計、統(tǒng)計、檢驗、計量等各類人員繼續(xù)教育和特殊工種年(復)審取證培訓,占培訓總數(shù)的18.6%;
5、班組長培訓和技術工人技能比賽等,占培訓總數(shù)的8.5%;6、新入職員工培訓,占培訓總數(shù)的23.3%。(二)取得的成績:
1、201*年度的培訓工作,在保證一定數(shù)量的基礎上,加強了對培訓質(zhì)量的控制和管理。每一次內(nèi)部培訓,除培訓前需要簽《員工培訓簽到表》外,還需要進行考核或者考試,并且每次培訓結束之后,需要填寫《培訓效果評價報告》;每次外派培訓,都要求參加培訓人員認真填寫《員工外出培訓學習報告》,作為外派培訓的考核和評價依據(jù),同時,建議參加外派培訓的員工返回后進行內(nèi)部培訓,分享培訓成果。
2、逐步建立起了穩(wěn)定的培訓質(zhì)量保證和效果評價體系。以往,由于公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性的制度,培訓的管理幅度和力度比較薄弱,培訓的質(zhì)量打一定的折扣,201*年,人力資源部在總結以往培訓經(jīng)驗和教訓的基礎上,優(yōu)化培訓流程,完善培訓制度,逐步建立起了穩(wěn)定的培訓體系,即首先進行培訓需求調(diào)查,然后根據(jù)員工的培訓需求合理制定培訓計劃,之后再按部就班地根據(jù)公司實際情況組織培訓;在培訓時,嚴格培訓簽到制度和培訓效果評價報告(外派培訓為培訓學習報告),從而保證了培訓質(zhì)量。(三)存在的問題和不足
1、培訓工作力度還不夠大,培訓范圍還不夠廣泛,需要進一步加強。
2、培訓形式相對缺乏創(chuàng)新,導致部分培訓枯燥、不夠生動,在一定程度上影響了培訓效果。
3、個別培訓組織不夠嚴格,出現(xiàn)紀律松懈的現(xiàn)象。
4、培訓層面不夠均衡,普通員工參訓的力度需進一步加大。5、部分內(nèi)部培訓的講師課件制作和授課技巧不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,有待提高。
三、下一步的培訓目標
目前,公司對培訓工作比較重視,員工對培訓的熱情比較大,加之培訓體系的逐步建立和完善,為下一步的培訓工作提供了良好的基礎。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高、銷售業(yè)務的提升和產(chǎn)品質(zhì)量管理的提高等培訓將是下一步培訓工作的重點。
針對201*年培訓工作存在的問題和不足,下一步培訓工作的具體措施如下:
1、繼續(xù)堅定不移地加大培訓力度,實現(xiàn)“人才強企”的戰(zhàn)略目標。人才始終是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證,因此,員工的職業(yè)技能和專業(yè)技術的提高就尤為重要。
2、加強對培訓工作的研究,探尋培訓新形式,狠抓培訓管理,進一步提高培訓質(zhì)量。
3、優(yōu)化培訓資源,合理規(guī)劃培訓頻率和范圍。解決有些員工感覺培訓過于頻繁,而另外一些員工卻得不到相應培訓的問題,從而做到培訓資源的合理優(yōu)化。
4、積極尋求培訓資源,拓寬培訓網(wǎng)絡。通過各種方式,加強與培訓機構的聯(lián)系和合作,進一步豐富培訓資源,滿足公司各部門、員工的不同培訓需求。
5、加大外派培訓力度。內(nèi)部培訓雖然可以節(jié)約成本,并且組織方便,但是培訓的知識結構和范圍相對有限,所以,下一步必須加大外派培訓力度,多汲取外部的優(yōu)秀資源,規(guī)避“閉門造車”的種種弊端。
6、進一步加強內(nèi)部培訓師管理,提升內(nèi)部培訓師的授課水平,打造一支合格稱職的、高水平的內(nèi)部培訓師隊伍。
公司業(yè)務的廣泛性決定了各部門培訓需求的廣泛性,隨著培訓需求的多元化,建立一支富有實踐經(jīng)驗,熟悉公司內(nèi)部情況的內(nèi)部培訓師隊伍就顯得越來越重要。建立和培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓師隊伍,不僅可以節(jié)約公司的培訓經(jīng)費,也為公司培養(yǎng)了一批各個領域的專業(yè)人才,從而為實現(xiàn)“人才強企”的戰(zhàn)略目標打下更堅實的基礎。
四、結語
回顧201*年的培訓工作,有成績也有不足;展望201*年的培訓目標,我們有動力有信心。相信在公司領導的大力支持和關懷下,公司的培訓工作會更上一層樓。
人力資源部
201*年12月31日
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