薪酬績(jī)效崗位201*年上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃

薪酬績(jī)效崗位201*年上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃

第一部分:201*年上半年重點(diǎn)工作內(nèi)容總結(jié)

1、日常工資的核算、相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算及數(shù)據(jù)匯總；

認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守保密制度，按質(zhì)按量完成每月工資的核算、發(fā)放及數(shù)據(jù)匯總工作；

附表一：201*年1-5月工資發(fā)放數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

部門人數(shù)銷售部基地北廠合計(jì)246516,297239328,124269672,025267748,565235556,197376973,697408861,502406884,4454111,028,735386904,189人數(shù)總計(jì)工資總計(jì)1月應(yīng)發(fā)工資人數(shù)2月應(yīng)發(fā)工資人數(shù)3月應(yīng)發(fā)工資人數(shù)4月應(yīng)發(fā)工資人數(shù)5月1-5月合計(jì)應(yīng)發(fā)工資142202,593169211,733176338,793154280,789138230,87640228,738,5607641,692,5878161,401,3598511,895,2638322,058,0897591,691,262備注：201*年1-5月份工資總計(jì)發(fā)放人次4022人，金額（應(yīng)發(fā)）8738560元；

2、員工社保、商業(yè)保險(xiǎn)的繳納變更；3、績(jī)效考核工作的推進(jìn)；

201*年3月份正式試推行正向激勵(lì)的績(jī)效考核方案；3-6月作為關(guān)鍵的前三個(gè)月，在這三個(gè)月中此項(xiàng)工作取得較大的突破，各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工從意識(shí)形態(tài)上已經(jīng)對(duì)績(jī)效考核有了較為清晰的認(rèn)識(shí)；并能認(rèn)真踐行；但此項(xiàng)工作還存在諸多需要不斷改進(jìn)的地方，需要各領(lǐng)導(dǎo)及各用人部門積極協(xié)作及配合；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排事宜；協(xié)助其他模塊開展工作；（1）社保及工資費(fèi)用的預(yù)算；（2）社保的新增、轉(zhuǎn)移及減少工作；

（3）商業(yè)保險(xiǎn)的新增、減少、理賠等事宜處理；（4）協(xié)助部門各崗位完成月度績(jī)效考核；

（5）協(xié)助各銷售及生產(chǎn)廠進(jìn)行日常的員工關(guān)系管理工作；

第二部分：201*年上半年工作中存在的主要問題及對(duì)策

1、薪酬管理中存在的問題及對(duì)策（1）薪酬制度設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)規(guī)范性

員工的工資標(biāo)準(zhǔn)通常是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定的或者與應(yīng)聘人員談判時(shí)來確定的，很難保持工資前后的一致性，隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)混亂，缺乏規(guī)范性。這樣不規(guī)范不科學(xué)的薪酬制度使得薪酬不但不具有競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)性，更嚴(yán)重的是會(huì)導(dǎo)致員工的不正常流失，造成招聘、留人困難的局面。

對(duì)策：制定符合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度

企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)應(yīng)進(jìn)行薪酬調(diào)查，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際、企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，使薪酬充分體現(xiàn)內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和企業(yè)可行性，提高員工工作的滿意度。（2）員工的薪酬與績(jī)效脫鉤

目前試行的績(jī)效考核制度，在工資中所占比重較小，員工之間績(jī)效薪酬差距很少，不能有效的反映出員工努力的程度和貢獻(xiàn)的大小，有些甚至員工甚至認(rèn)為干多干少都一個(gè)樣，極大的挫傷了員工的積極性；績(jī)效考核缺乏量化的標(biāo)準(zhǔn)，使得績(jī)效結(jié)果無法客觀公正的反饋到到薪酬的分配中去；績(jī)效考核的不科學(xué)、欠公平，使得員工的工作貢獻(xiàn)無法準(zhǔn)確的衡量，薪酬自然無法與員工的績(jī)效相掛鉤；薪酬與績(jī)效關(guān)聯(lián)性不足，薪酬沒有及時(shí)傳達(dá)公司目標(biāo)，無法激發(fā)員工工作的激情，工作效率下降，薪酬激勵(lì)作用弱化，造成員工不滿情緒增加；對(duì)策：建立科學(xué)公正的績(jī)效考核體系確保薪酬與績(jī)效掛鉤

制定一套公正合理的績(jī)效考評(píng)體系，是實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效掛鉤的重要前提�？�(jī)效考評(píng)的公平公正，才能使員工相信自己所得的報(bào)酬與付出的努力是相關(guān)的，這樣才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，既有利于員工職業(yè)的發(fā)展，也有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（3）員工薪酬晉升渠道不通暢

從某種意義上說，薪酬是企業(yè)對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度，行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào)，員工貢獻(xiàn)大了企業(yè)對(duì)員工的回報(bào)應(yīng)相應(yīng)的增加，這樣才能激發(fā)員工工作的積極性；但是很多時(shí)候調(diào)薪僅限于職位的變動(dòng)，這種不科學(xué)的調(diào)薪機(jī)制在很大程度上挫傷了在公司工作很多年，做了跟多貢獻(xiàn)但崗位始終沒有變化的員工；所以公司沒有規(guī)范的薪資晉升機(jī)制，薪資晉升渠道不通暢，員工對(duì)自己的薪酬增長(zhǎng)機(jī)率不明確，既不能對(duì)員工的進(jìn)行有效的激勵(lì)，也不利于個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃；

對(duì)策：建立寬帶式工資結(jié)構(gòu)，完善員工晉薪機(jī)制

設(shè)立寬帶式工資結(jié)構(gòu)，有利于引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和能力提高方面，在這種工資體系設(shè)計(jì)中，員工在自己職業(yè)生涯的大部分或者所有的時(shí)間里可能只是處于同一個(gè)工資寬帶之中，他們?cè)谄髽I(yè)中的流動(dòng)是橫向的，隨著能力的提高，他們將承擔(dān)新的責(zé)任，只要在原有的崗位上不斷改善自己的績(jī)效，就能獲得更高的工資，即使沒有提升職位，也一樣有機(jī)會(huì)獲得較高的工資。寬帶式工資結(jié)構(gòu)既完善了企業(yè)的晉薪機(jī)制，同時(shí)促進(jìn)了員工職業(yè)的發(fā)展，也能為企業(yè)培養(yǎng)多種復(fù)合性人才；（4）福利措施不完善，激勵(lì)效果不佳

薪酬包括貨幣性和非貨幣性的，非貨幣性福利報(bào)酬則是對(duì)員工的關(guān)懷，是對(duì)員工精神上的激勵(lì)。缺乏這些福利措施會(huì)使員工工作的不安全感增加，在企業(yè)久了失去以往工作激情，員工對(duì)企業(yè)的滿意度下降，許多員工會(huì)選擇辭職，甚至造成勞資關(guān)系的緊張。對(duì)策：完善薪酬福利體系，吸引留住優(yōu)秀人才

企業(yè)要吸引留住人才，不僅要提供給員工有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，優(yōu)厚的福利也是必不可少的。完善企業(yè)薪酬福利體系，企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)來考慮：購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)、提供各種津補(bǔ)貼；完善帶薪休假制度、提供各種學(xué)習(xí)及培訓(xùn)機(jī)會(huì)、組織旅游等；2、績(jī)效考核中存在的問題及對(duì)策；(1)對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足

完整的績(jī)效管理是包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效分析、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)等方面的管理活動(dòng)。在績(jī)效管理過程中，不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績(jī)效結(jié)果，更要強(qiáng)調(diào)通過計(jì)劃、分析、評(píng)價(jià)、反饋等環(huán)節(jié)達(dá)成結(jié)果的過程�？�(jī)效管理所涉及的不僅僅是員工個(gè)人績(jī)效的問題，還包括對(duì)組織績(jī)效的計(jì)劃、考評(píng)、分析與改進(jìn)。目前我公司缺乏完整的績(jī)效管理體系，還停留在績(jī)效考評(píng)階段；

對(duì)策：定期組織各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工參加相關(guān)培訓(xùn)，人力資源部定期進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果的反饋及溝通，

保證員工從意識(shí)層面上正確理解績(jī)效考核的作用及意義；（2）溝通不暢、反饋不及時(shí)

要做好績(jī)效管理工作就必須有良好的溝通與反饋機(jī)制，讓員工充分了解企業(yè)的績(jī)效管理的目標(biāo)、作用、成果。目前在公司的績(jī)效管理過程中溝通與反饋機(jī)制不完善，員工不知道自已工作中存在的缺點(diǎn)和今后努力的方向，績(jī)效考核工作無法達(dá)到改進(jìn)管理績(jī)效的目的，進(jìn)而妨礙績(jī)效考核對(duì)員工的指導(dǎo)激勵(lì)作用；

對(duì)策：營(yíng)造良好的平等溝通氛圍、做好績(jī)效面談工作、建立建全績(jī)效反饋機(jī)制（3）績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

公司各部門的績(jī)效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的，而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的，即是自下而上的申報(bào)，而不是自上而下的分解。這樣，績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了脫節(jié)現(xiàn)象，難以引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)。

對(duì)策：建立自上而下的績(jī)效考核機(jī)制，所有的考核指標(biāo)均來自于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步分解，保證部

門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度一致；

（4）績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)

在設(shè)置考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，很多部門領(lǐng)導(dǎo)并非從員工的德能勤績(jī)各方面出發(fā)，而是根據(jù)自己的主觀判斷，隨意的確定考核指標(biāo)及其權(quán)重；考核指標(biāo)設(shè)置好之后也沒有與員工進(jìn)行反饋溝通，沒有取得上下一致，這也導(dǎo)致員工對(duì)于績(jī)效考核不滿情緒；

對(duì)策：考核指標(biāo)的設(shè)置必須符合smart原則；1、S：(Specific)------明確的、具體的，指標(biāo)要清

晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo)；2、M：(Measurable)------可量化的；可以用明確的數(shù)字來考核，防止考核的隨意性；3、A：(Attainable)-----可實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)、考核指標(biāo)，都必須是付出努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，既不過高也不偏低；指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定應(yīng)是結(jié)合個(gè)人的情況、崗位的情況、過往歷史的情況來設(shè)定的；4、R：(Relevant)------實(shí)際性的、現(xiàn)實(shí)性的，而不是假設(shè)性的�，F(xiàn)實(shí)性的定義是具備現(xiàn)有的資源，且存在客觀性、實(shí)實(shí)在在的；5、T：(Timebound)-----有時(shí)限性的，目標(biāo)、指標(biāo)都是要有時(shí)限性，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果；

（5）績(jī)效考評(píng)存在主觀性與片面性

健全的績(jī)效考評(píng)制度旨在通過對(duì)員工過去一段時(shí)間內(nèi)工作的評(píng)價(jià)，判斷其潛在發(fā)展能力，并作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。但在實(shí)踐中，績(jī)效考評(píng)的正確性往往受人為因素影響而產(chǎn)生偏差，常見的如：月暈偏差、類己效應(yīng)、趨中效應(yīng)、近因效應(yīng)。績(jī)效考評(píng)制度中的種種缺陷大都來自考評(píng)的主觀性與片面性，其結(jié)果勢(shì)必影響績(jī)效考評(píng)的可信度與效度。

對(duì)策：考核標(biāo)準(zhǔn)要遵循三個(gè)定量原則：上級(jí)期望、歷史數(shù)據(jù)、同行數(shù)據(jù)。上級(jí)期望是指，上級(jí)期望你

百分百完成，你就要百分百完成。歷史數(shù)據(jù)是指，一般情況下，本月所做的標(biāo)準(zhǔn)不能低于上月，至少要和上月持平。同行數(shù)據(jù)就是根據(jù)同行的標(biāo)準(zhǔn)，來制定自己的標(biāo)準(zhǔn)；形容詞不做量化考核的標(biāo)準(zhǔn)；比如說常常出現(xiàn)的“及時(shí)傳達(dá)”“盡量”等；必須量化比如說一般文件8小時(shí)傳達(dá)，加急文件3小時(shí)傳達(dá)，這樣才是可考核的；考核指標(biāo)盡量量化，不能量化的可以用進(jìn)度考核；3、社保、商業(yè)保險(xiǎn)中存在的問題及對(duì)策（1）社保的繳納覆蓋率較低，用工風(fēng)險(xiǎn)較大

目前職能部門的參保率為39%，銷售系統(tǒng)不超過25%，生產(chǎn)系統(tǒng)不超過20%，總體的參保率較低，用工風(fēng)險(xiǎn)較大；另一方面，是否繳納社保在勞資糾紛案件中的比重也在不斷增加；對(duì)策：在公司各項(xiàng)預(yù)算允許的情況下，結(jié)合公司實(shí)際情況為員工購(gòu)買保險(xiǎn)，采用社保+商險(xiǎn)的模式，

實(shí)現(xiàn)全員參加保險(xiǎn)；

（2）新增參保制度不明確，審批程序不規(guī)范

每年新增員工參保的條件不明確，時(shí)間不固定，審批流程不清晰，導(dǎo)致社保管理工作的難度加大；每年的員工新增參保條件不明確，這也是導(dǎo)致很多老員工離職的重要原因之一；

對(duì)策：制定明確清晰的新增社保條件及規(guī)范化流程，各部門嚴(yán)格遵守；（3）商業(yè)保險(xiǎn)不能完全替代社會(huì)保險(xiǎn)的作用

目前我公司銷售系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全員參加保險(xiǎn)的目標(biāo)，但是商險(xiǎn)所包含的項(xiàng)目未涉及到員工日常的疾病治療、失業(yè)保障及生育費(fèi)用報(bào)銷等項(xiàng)目，而且商業(yè)保險(xiǎn)屬于短期的保障項(xiàng)目，因此商業(yè)保險(xiǎn)不能完全代替社會(huì)保險(xiǎn)；

對(duì)策：對(duì)于銷售系統(tǒng)人員，考慮到其工種的特殊性，全部購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)；

第三部分：201*年下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、不斷完善薪酬體系，建立科學(xué)、合理、有效的適合本企業(yè)發(fā)展的薪酬方案；（1）進(jìn)行同行業(yè)及同地域薪酬水平調(diào)研；（2）結(jié)合公司實(shí)際情況，提出合理化建議；

（3）定期與員工進(jìn)行溝通，收集薪酬方面有效信息，形成書面報(bào)告；

（4）12月，在績(jī)效考核工作取得突破性的基礎(chǔ)上，希望能對(duì)目前的薪酬體系提出建設(shè)性意見；2、優(yōu)化績(jī)效考核方案及流程，形成良好的績(jī)效考核反饋體系；

（1）6-9月作為本崗位的工作重心，與各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反復(fù)的溝通和反饋，使績(jī)效考核工作能對(duì)企業(yè)及部門的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到積極的促進(jìn)作用；（2）逐步參與生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效考核工作；

（3）經(jīng)過3-9月半年多的績(jī)效考核推行時(shí)間，建立適合企業(yè)的績(jī)效考核方案；3、規(guī)范化社會(huì)保險(xiǎn)參保、轉(zhuǎn)移流程；

（1）7-8月，梳理社保及商險(xiǎn)流程，這項(xiàng)共工作計(jì)劃在下半年帶馮星一起做；

（2）7月需要領(lǐng)導(dǎo)支持，制定明確的社保新增制度及審批流程，并要求各部門在申報(bào)過程中嚴(yán)格遵

守；

4、加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；

（1）加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，尤其是在績(jī)效管理及薪酬管理方面，下半年在績(jī)效考核工作方面突

破自己；

（2）時(shí)刻關(guān)注國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，尤其在社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法方面的相關(guān)政策規(guī)定；（3）希望能有機(jī)會(huì)參與一些專業(yè)培訓(xùn)，比如薪酬管理、績(jī)效管理、勞資風(fēng)險(xiǎn)防范等課程，旨在提高

自身的業(yè)務(wù)水平；

（4）部門內(nèi)部定期開展分享學(xué)習(xí)會(huì)，不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體能力，大家共同進(jìn)步；

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銅綠山醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

201*年，銅綠山醫(yī)院全體干部職工堅(jiān)決支持和擁護(hù)總醫(yī)院的各項(xiàng)政策及決定，通過多次院務(wù)會(huì)、支部大會(huì)、職工大會(huì)等各種形式動(dòng)員宣傳總醫(yī)院一屆一次職代會(huì)精神和總醫(yī)院績(jī)效考核分配方案等相關(guān)改革政策和措施，積極組織配合總醫(yī)院宣講團(tuán)對(duì)我院全體職工進(jìn)行生動(dòng)詳細(xì)的形勢(shì)任務(wù)教育，迅速制訂了201*年工作規(guī)劃，明確了“調(diào)結(jié)構(gòu)促效益，增利潤(rùn)謀發(fā)展”等工作思路，努力做好職工的思想工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，較好的完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)：醫(yī)保、離休各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行正常，全年無醫(yī)療糾紛；1-6月我院住院人數(shù)232人，去年同期145人，增長(zhǎng)了60%；醫(yī)療收入2969616元，同比增長(zhǎng)了35%；利潤(rùn)率44.6%，比去年同期提高了13.6個(gè)百分點(diǎn)；藥品比例控制在55.7%，同比下降了8個(gè)百分點(diǎn)，藥品利潤(rùn)率也比去年同期提高了10各百分點(diǎn)；行政費(fèi)用節(jié)省了50%，各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到良好的效益。現(xiàn)將銅綠山醫(yī)院201*年上半年工作情況作簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

一、上半年科室績(jī)效考核方案開展情況匯報(bào)

（1）為貫徹落實(shí)我院201*年工作總體目標(biāo)，為激勵(lì)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我院經(jīng)過各方面多層次的討論和對(duì)未來市場(chǎng)化運(yùn)作的預(yù)測(cè)，依據(jù)總醫(yī)院績(jī)效考核辦法，制定了適合我院實(shí)際的績(jī)效考核分配方案（試行版），并經(jīng)過職工代表大會(huì)通過。主要是把員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作行為、工作質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。

（2）我院在制定績(jī)效考核分配方案的同時(shí)，按照去年各科室完成利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)整合后科室的創(chuàng)收能力和潛力，確保201*年總醫(yī)院下達(dá)的績(jī)效考核指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，3月21日，全院召開了201*年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，將各項(xiàng)績(jī)效任務(wù)分解落實(shí)到各臨床科室：住院部整合后為醫(yī)院最大科室，肩負(fù)利潤(rùn)每月20萬元以上的重任，藥品比例要求控制在60%以下（住院≤40%）；藥劑科每月完成利潤(rùn)指標(biāo)≥5萬元；醫(yī)技科利潤(rùn)≥2.1萬元/月，銅草服務(wù)站≥5800元/月。各科室績(jī)效任務(wù)根據(jù)完成情況和績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

（3）根據(jù)總醫(yī)院完全成本核算的績(jī)效考核分配方式我院今年前兩個(gè)月績(jī)效工資只拿回應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的60%（借來的）和75%,在工作分析會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子號(hào)召全院職工切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，全面實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，努力挖潛增效，在增收節(jié)支上狠下功夫，力爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)績(jī)效工資欠收的局面。3、4、5月經(jīng)過大家的共同努力分別下發(fā)應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的130%、240%和180%，月平均增長(zhǎng)37%�？�(jī)效分配運(yùn)行平穩(wěn)、良好、有序。

二、科室職工崗位績(jī)效考核開展情況的匯報(bào)：

（1）醫(yī)院各科室依據(jù)我院績(jī)效考核分配方案制定適合各自實(shí)際情況的職工崗位績(jī)效考核辦法，經(jīng)醫(yī)院績(jī)效考核辦審核各科室績(jī)效考核辦法民主規(guī)范、切實(shí)可行。每月按照考評(píng)細(xì)則和個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)打分，做到了公正、公平、及時(shí)、準(zhǔn)確，并有據(jù)可查。

（2）5月29日，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子下基層到住院部對(duì)科室崗位績(jī)效考核分配中存在的矛盾和問題進(jìn)行了調(diào)研分析，廣泛聽取了部分職工關(guān)于績(jī)效考核分配運(yùn)行中的實(shí)際問題和解決思路，事后帶領(lǐng)績(jī)效辦召開專題分析會(huì)，對(duì)績(jī)效考核過程中的問題進(jìn)行討論并進(jìn)一步修改完善了我院績(jī)效考核分配方案（第二版），并經(jīng)過醫(yī)院職工代表大會(huì)通過。比如考慮到醫(yī)生組人員少，年齡大，又要倒夜班，他們不計(jì)報(bào)酬，上下夜班都堅(jiān)守工作崗位，非常辛苦，決定提高醫(yī)生組的夜班費(fèi)；給予醫(yī)院沒有二類津貼的中級(jí)職稱人員部分補(bǔ)貼；醫(yī)生最低績(jī)效不低于醫(yī)院非醫(yī)生人員的平均績(jī)效工資；院辦績(jī)效工資為全院職工平均效益績(jī)效等重要措施，體現(xiàn)了向重點(diǎn)科室、高技術(shù)人員績(jī)效傾斜的原則。

（3）班子成員對(duì)當(dāng)前醫(yī)院嚴(yán)峻形勢(shì)和利好機(jī)遇作了詳細(xì)分析，鼓勵(lì)大家多動(dòng)腦子、多出點(diǎn)子、多做事情、少說空話；告誡職工不要只抓經(jīng)濟(jì)效益，更要抓醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量；要有“醫(yī)院是我家，增收節(jié)支靠大家”的思想；提倡做“節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電，節(jié)約一張紙，節(jié)約一分錢”的四個(gè)一合格職工，得到廣大職工的積極響應(yīng)及支持。

三、在醫(yī)院基礎(chǔ)管理方面情況匯報(bào)

（1）調(diào)結(jié)構(gòu)促效益，在保證為病人提供優(yōu)質(zhì)診療的前提下，積極的簡(jiǎn)化科室，將職能科室由原來的7個(gè)調(diào)整為5個(gè)，將醫(yī)務(wù)人員大范圍的保留在臨床一線為病患服務(wù)，并保證管理結(jié)構(gòu)和層次的穩(wěn)定，通過采取買斷工齡、停薪留職等多種形式，使在崗人員由原來的79人到現(xiàn)在的59人，醫(yī)院每月的經(jīng)濟(jì)效益也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，確保了職工基本工資，提高了績(jī)效工資；。

（2）增利潤(rùn)謀發(fā)展，為確保實(shí)現(xiàn)今年的績(jī)效考核目標(biāo)，醫(yī)院從各方面采取措施，向內(nèi)加壓，挖潛增效，向外開拓醫(yī)療市場(chǎng)，爭(zhēng)取大冶居民醫(yī)保，加大外部體檢收入，嚴(yán)格執(zhí)行出車和差旅制度，控制行政費(fèi)用開支，減少運(yùn)行成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)不超支，降低藥品比例，提高藥品利潤(rùn)率。為醫(yī)院的生存發(fā)展扎實(shí)開展工作。

（3）率先實(shí)行“電子考勤”制度，有效杜絕職工紀(jì)律散漫，遲到早退及上花班現(xiàn)象，通過上述主要措施的實(shí)施，大大提高了醫(yī)務(wù)人員的積極性，醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)加班，不計(jì)報(bào)酬。

（4）認(rèn)真抓好職工績(jī)效考核的落實(shí)，對(duì)職工反映的問題逐個(gè)梳理，特別是職工績(jī)效考核方案和獎(jiǎng)金分配問題都深入廣泛地調(diào)研，并有計(jì)劃，有步驟地組織落實(shí)，認(rèn)真聽取職工意見，黨支部反復(fù)召開會(huì)議組織黨員及職工代表進(jìn)行討論，班子成員與有意見的職工進(jìn)行一對(duì)一談話，逐條解釋績(jī)效考核的相關(guān)政策，消除他們的思想顧慮，對(duì)每一名職工提出的意見都力求穩(wěn)妥的解決，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益向一線人員傾斜，向有技術(shù)有能力人員傾斜，較好的實(shí)現(xiàn)按勞分配。（5）醫(yī)療質(zhì)量和安全、服務(wù)意識(shí)得到持續(xù)有效的改進(jìn)和發(fā)展。

（6）為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，我院制定了八條硬措施：一是加快外部市場(chǎng)開拓力度，按對(duì)外收入增長(zhǎng)10%的目標(biāo)，下達(dá)對(duì)外醫(yī)療服務(wù)收入指標(biāo);二是全年行政費(fèi)用控制在50萬元以內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行差旅登記制度，成本核算制度，物資藥品采購(gòu)、領(lǐng)用、審批制度；三是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院車輛管理制度，停止使用一臺(tái)救護(hù)車；四是嚴(yán)格控制水電費(fèi)用支出，停止所有空閑房屋的水電供應(yīng)，對(duì)外出租房實(shí)行水電核算；五是停止全院職工通勤費(fèi)用開支；六是勞動(dòng)用工費(fèi)用尋求銅綠山礦的支持；七是嚴(yán)格控制本院內(nèi)部醫(yī)保和離休病人的轉(zhuǎn)診，確保本院醫(yī)保、離休費(fèi)用不浪費(fèi)、不突破；八是強(qiáng)力推銅綠山醫(yī)院組織架構(gòu)、分配制度和人事制度改革的步伐。半年來，通過上述措施的實(shí)行，醫(yī)院管理卓有實(shí)效。

（7）抓住重點(diǎn)，用制度鞏固整改成果，對(duì)開展的各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成自身特點(diǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)和工作體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷穩(wěn)定職工隊(duì)伍。通過采取上述措施，在未突破醫(yī)保，工傷，慢性病等上級(jí)相關(guān)指標(biāo)的前提下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)過半，效益過半。

201*年下半年工作安排

一、繼續(xù)拓寬醫(yī)療市場(chǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)開通大冶市居民醫(yī)保結(jié)算，通過多渠道留住病源，積極有效地完成總醫(yī)院下達(dá)的全年總體目標(biāo)和任務(wù)。

二、繼續(xù)貫徹落實(shí)績(jī)效考核分配制度，向內(nèi)挖潛，深化提高利潤(rùn)指標(biāo)。加大人事制度改革和勞動(dòng)組織架構(gòu)的調(diào)整，支持和擁護(hù)總醫(yī)院的各項(xiàng)改革舉措，努力做好職工的思想工作，確保職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，為醫(yī)院平穩(wěn)有序地過渡到地方作好準(zhǔn)備工作。

三、醫(yī)院各科室在完成經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)要抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，提高服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格控制本院內(nèi)部醫(yī)保和離休病人的費(fèi)用不超標(biāo)，堅(jiān)決杜絕丙級(jí)病歷和一切醫(yī)療事故的發(fā)生。

四、積極開展市局和總醫(yī)院下達(dá)的關(guān)于創(chuàng)建衛(wèi)生城市的活動(dòng)及關(guān)于打擊商業(yè)賄賂和打擊“兩非”的專項(xiàng)整治行動(dòng)，抓好計(jì)生及綜合治理工作，保障職工的工作環(huán)境安全良好。

五、積極配合銅綠山礦工會(huì)開展好下半年的婦科病普查工作。

六、在適當(dāng)時(shí)期，組織職工療休養(yǎng)，有計(jì)劃地組織實(shí)施后勤基建維修項(xiàng)目的必修項(xiàng)目。

銅綠山醫(yī)院

201*-6-

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