年度企業(yè)文化工作總結(jié)與計劃

深投發(fā)展公司

201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

201*年，深投發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有我司特色的企業(yè)文化，以公司更名為契機，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景；以“家”文化為核心，營造親如一家、團結(jié)和諧的企業(yè)文化；以責任心文化為目標，打造用心、細心服務(wù)理念；以員工為中心，營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍；以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，具體如下：

一、上半年工作總結(jié)

（一）推進黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作

黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的根本，半年來我司積極推進黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開展，我司根據(jù)機構(gòu)調(diào)整情況，增設(shè)1個支部，共設(shè)立7個黨支部，黨員人數(shù)共計59名，定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

（二）實踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工

科學發(fā)展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，關(guān)心員工長遠發(fā)展，解決員工面臨的實際困難。具體有以下幾個方面：1、每月為當月過生日的員工舉辦生日會，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工共度生日并發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；2、舉辦各類培訓，提升員工素質(zhì)，例如工程類、酒店業(yè)培訓等；3、設(shè)立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設(shè)有跑步機等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業(yè)余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去；4、開展明星員工評選活動，并予以相應(yīng)獎勵、培訓等機會，從而激勵優(yōu)秀員工，樹立先進；5、對于生病的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)及時看望，并送去關(guān)愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫助他們度過難關(guān)。

（三）以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設(shè)

在全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，我司將文化活動視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體，具體如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭開展授課等活動，關(guān)心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓講座，針對如何教育孩子、成才求學等進行講解，解決了員工的實際問題。2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限責任公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質(zhì)，增強了企業(yè)凝聚力，增強了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流。

（四）重點：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力

針對富士康員工跳樓事件，我司高度關(guān)切員工心理健康，同時為進一步提高我司員工的身體素質(zhì)，營造團結(jié)向上的良好氛圍，5月28日和6月4日，我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進了員工之間的交流，增進了了解。許多員工紛紛表示，希望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進來。

（五）亮點：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進簡報、內(nèi)刊建設(shè)

我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：1、我司從201*年第6期開始，對《深投發(fā)展動態(tài)》進行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學性、規(guī)范性顯著增強，內(nèi)容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。2、籌辦公司內(nèi)刊《深投發(fā)展》，共設(shè)立高端論壇、制度管理、經(jīng)營之道、行業(yè)動態(tài)、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。

（六）積極配合上級單位的各項活動，融入企業(yè)大家庭

4月8日至9日，為配合市國資局“市屬國企手挽手扶貧幫困心連心”活動，我司組織員工積極參加，來自公司15個部門130多人紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬元，作為企業(yè)扶貧濟困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認真組織公司員工積極參加本次大賽，展現(xiàn)企業(yè)風采和員工精神風貌。通過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強，積極融入系統(tǒng)大家庭。

雖取得了一定成績，但我司企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。深投發(fā)展公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵并不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，形成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

二、下半年工作計劃

（一）繼續(xù)推進黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用

1、根據(jù)控股公司要求和公司實際情況，我司將在黨支部中開展以爭創(chuàng)“政治引領(lǐng)性強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”為主要內(nèi)容的“四強”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”為主要內(nèi)容的“四優(yōu)”黨員活動，通過“四強四優(yōu)”活動提升我司黨建水平；2、積極開展民主評議活動，加強對黨員的教育和監(jiān)督，扶持和發(fā)揚黨內(nèi)積極因素推動各項工作；3、組織好“七一”黨員活動，增強黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。

（二）重視員工心理健康，加強員工心理引導(dǎo)

針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進一步加強員工心理疏導(dǎo)工作，組織心理培訓課程和心理輔導(dǎo)講座，既采取有效的激勵措施，還要通過黨組織、工會、共青團組織員工活動，促進員工身心健康，推動企業(yè)良性發(fā)展。（三）繼續(xù)開展多項活動，活躍企業(yè)文化氛圍

主要有以下活動：1、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項工作，做好作品收集、評選、制作等工作，最終跟蹤好頒獎典禮，為控股公司成立六周年獻禮；2、8月份，我司將舉辦綜合知識競賽活動，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握和鞏固工作技能；3、積極組織、認真選拔優(yōu)秀選手，參加6月23日投控系統(tǒng)乒乓球選拔賽，為企業(yè)贏得榮譽；4、積極開展內(nèi)訓工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講授“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關(guān)內(nèi)容培訓課程。

（四）辦好第十屆員工運動會，發(fā)揮企業(yè)運動會優(yōu)勢

企業(yè)運動會的參賽運動員頑強拼搏、堅忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊意義，提供了一個很好文化展示平臺。我司將總結(jié)往屆運動會工作經(jīng)驗，重點辦好201*年度員工運動會，增強比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現(xiàn)出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團隊協(xié)作精神，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

（五）構(gòu)建企業(yè)文化宣傳體系，塑造共同價值觀

企業(yè)文化建設(shè)需要通過宣傳教育，使員工逐步形成共同的核心價值觀，下半年，我司將繼續(xù)發(fā)揮好《深投發(fā)展動態(tài)》快速、簡潔、高效的特點，及時報道公司新的新聞動態(tài)。另外，要切實推進公司刊物《深投發(fā)展》的整合作用，通過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優(yōu)化現(xiàn)有平臺，形成員工對企業(yè)文化的共同認識。

（六）建立相應(yīng)制度，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展

為貫徹“一體化、專業(yè)化、規(guī)范化”管理措施，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利進行，我司先后制訂了采購管理辦法、工程項目管理辦法、物業(yè)租賃管理暫行辦法、消防安全應(yīng)急預(yù)案等一系列制度和規(guī)章。下半年，我司將繼續(xù)對以上制度進行完善，理順工作流程，強化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規(guī)范操作的企業(yè)文化，為全面推進企業(yè)文化體系的建設(shè)確立制度保證。

企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)提高核心競爭力的重要工作，201*年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)工作，通過企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力，促進公司服務(wù)水平和經(jīng)營效益的提高。

二一年六月二十一日

擴展閱讀：201*年度企業(yè)文化管理工作總結(jié)暨201*年度工作計劃

201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計劃

跟隨著****集團高速發(fā)展的步伐，順利的走過了繁忙的201*年。在過去的一年中，與同事攜手、向領(lǐng)導(dǎo)學習、于員工互動，不斷成長，不斷總結(jié)與歷練。為督促在自己在來年的工作質(zhì)量更上一層樓，特作此總結(jié)，請上級領(lǐng)導(dǎo)給予于悉心指導(dǎo)：

一、回顧201*年

在201*年里，共組織晚會25場，項目性工作14場，文體比賽活動4場，《內(nèi)刊》編撰4刊，并成功組建一支具有高素質(zhì)的編委團隊，以及完成其它臨時性工作80余件。

（1）各項晚會

通過利用員工的業(yè)余時間和生產(chǎn)間隙，在公司內(nèi)開展的各項晚會活動中，給員工傳播新思想、宣導(dǎo)新觀念、引領(lǐng)新思路、促進新局面、拉近新知識、管理新問題，例如：生日晚會、周末晚會及《201*年元宵晚會》和正在籌備中的《201*年****春晚》，通過這些晚會理念的帶動，給企業(yè)增添了活力，給員工增強了歸宿感，給管理者增進與員工溝通的距離，使****的文化氛圍逐漸深厚，有效的沉淀了東莞搬廠以來反應(yīng)強烈的集體價值觀念參差不齊的現(xiàn)象，員工群體基本形成了統(tǒng)一的價值觀，并對****發(fā)展現(xiàn)狀有了新的認識，在行政人事部的員工離職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)較多員工表示認可****當前的發(fā)展模式，同步增高了員工對****的歸宿感。整體人文習慣與管理的可適性亦跟隨企業(yè)的進步而日攀三桿。

（2）各項競技比賽

員工與部門團隊的關(guān)系是相互作用的，人與人之間的競爭，可以激勵個人的信心和決心，促進個人技能的進步。同樣，通過團隊與團隊之間榮與辱、成與敗的競爭，也將員工的業(yè)余愛好與部門的凝聚力捆在了一起，有效的遞進了兩者間的互動有效率。例如，今年舉行了：拔河比賽、乒乓球比賽、卡拉OK大賽和籃球比賽，給企業(yè)管理加注了有力的執(zhí)行意識和推動力，并在無形中降低了企業(yè)運作的成本。因此，通過企業(yè)內(nèi)部的各項文體競技活動即可活躍企業(yè)文化氛圍，豐富員工文化生活，又可給企業(yè)從側(cè)面創(chuàng)造效益和降低成本。并且，可以在活動發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，給企業(yè)管理的進步和人力資源的儲備起到來了一定程度的鋪墊

作用。

（3）人力資源項目性工作

治亂在于治典，劈材在于劈堅。企業(yè)的管理運作及長治久安的也離不開對一些關(guān)鍵性問題的有效管理，通過集中思想，專項行動與治理的方法，最能有效起到“令到禁止，命達軍行”的作用。例如這一年中舉行的2次消防演習、總經(jīng)理文章《打造****特色的經(jīng)營模式》的宣傳與跟蹤、宿舍及車間衛(wèi)生大掃除、以營業(yè)為龍頭服務(wù)標兵評選活動。在這此項目性活動中，企業(yè)因癥下藥，真正達到藥到病除的作用。為當前解決管理上、成本上面臨的各項實體障礙做出較大貢獻。從而看出，企業(yè)專業(yè)項目性工作的重要性，對企業(yè)進一步發(fā)展與提升效益均能起到巨大效力是不可低估的。

（4）內(nèi)刊編撰和組建高效撰稿團隊

企業(yè)的人才無論有多少，企業(yè)的設(shè)備無論多么強大，企業(yè)的管理人員無論多專業(yè)，都離不開溝通，更離不開與團隊溝通。****《內(nèi)刊》就是管理溝通最好的渠道之一，內(nèi)刊面對決策層是倡導(dǎo)理念、公布藍圖、指引方向的重要載體，例如公司總經(jīng)理有5月份發(fā)表的《打造****的特色經(jīng)營模式》等文章，面對管理者是借鑒經(jīng)驗、汲取知識、發(fā)表建議和創(chuàng)新理念的有效渠道，例如最近幾期特設(shè)的《變革專題欄目》、《成本專題欄目》、《成本專題欄目》等，面對員工是鍛煉文學水平、傾訴心聲、增加交際面、抒發(fā)情感、陶冶情操和了解企業(yè)信息的巨大平臺，例如常年開設(shè)的《****人》、《休閑廣場》等欄目。

（5）主要工作概述如下：

1、《201*年元宵晚會》的組織實施與后續(xù)獎項核對2、《201*年元宵晚會》總結(jié)會議

3、《元宵晚會光盤》的郵寄（寄給優(yōu)秀員工和五年、十年貢獻獎獲得者）4、《201*年度培訓計劃》1-3月、7－10月的培訓跟進5、《內(nèi)刊》第23期的策劃和編排

6、《程序文件知識》培訓和考試的跟進實施7、東莞《服務(wù)標兵評選辦法》的擬定

8、東莞《服務(wù)標兵評選辦法》相關(guān)表格的設(shè)計及全廠經(jīng)理級探討會議9、《201*年5月、10月消防演習》布局策劃與執(zhí)行協(xié)助

10、總經(jīng)理文章《打造****特色經(jīng)營模式》的集團宣傳與學習跟蹤11、《內(nèi)刊》第24期的策劃和編排12、全年“生日晚會”的跟進執(zhí)行

13、《玉樹地震捐款倡議書》撰寫和捐款組織工作。14、《第五屆“****杯”男子拔河比賽》的重新比賽15、《首屆“****杯”乒乓球比賽》的跟進16、《首屆“****杯”卡拉OK大賽》的跟進17、《宿舍衛(wèi)生大檢查》的活動方案整理及發(fā)布跟進

18、《湖南工業(yè)大學與****集團共建“產(chǎn)－學－研”合作基地》揭牌儀式19、《201*年****春晚》的前期節(jié)目報名宣傳和動員20、《201*年****春晚》的節(jié)目篩選工作跟進21、《內(nèi)刊》第25期的策劃和編排22、《內(nèi)刊》第26期的策劃和編排23、臨時申請橫幅和其它事務(wù)的處理。24、相關(guān)通告通知的整理、草擬25、協(xié)助驗廠工作

26、7－10月《服務(wù)標兵評選活動》工作跟進。

二、展望201*年

（1）企業(yè)人力資源專案工作的推進，力求在201*年成立****內(nèi)部兼任的管理專案組，專案負責和協(xié)助行政人事部推行制度，協(xié)助集團公司推動管理模式的進步與改革。

（2）企業(yè)文化活動的豐富與組織工作的細化。全面為企業(yè)的進步和管理運作做鋪墊和引導(dǎo)。通過用人性的軟實力填補企業(yè)硬實力的不足，為****的發(fā)展壯大發(fā)按更大的作用。

（3）企業(yè)管理與企業(yè)文化的融匯和凝聚，在管理中升華精髓，在文化精髓的宣傳中帶到全局的發(fā)展，通過內(nèi)刊與文化宣傳工作，把企業(yè)的優(yōu)點與缺點同時展現(xiàn)在組織面前，共同謀劃，共同糾正，共同鼓勵與激勵，實現(xiàn)全面服務(wù)經(jīng)營運作的最終目的。

（4）201*年度主要面臨的工作如下：

1、201*年全年文體活動的組織策劃和跟進工作；2、201*年全廠健康體檢的跟進工作；3、員工生日禮物的申購工作；4、員工《生日晚會》的策劃、組織；

5、《內(nèi)刊》第27、28、29、30期的策劃和編排；6、《201*年****春晚》的相關(guān)跟進工作；

7、盡心竭力做好企業(yè)文化宣傳和氛圍提升工作，多創(chuàng)作、多互動、多溝通8、培訓工作的計劃內(nèi)日常工作（各項目計劃工作等）；

9、培訓工作的計劃外推動工作（制度規(guī)定、通知通告協(xié)助經(jīng)理整理等等）。

面對企業(yè)高速的發(fā)展，我們的重任在肩，不可推卸。在成長的****中成長，在成熟的管理中成熟，在進步的趨勢下進步，在欣欣向榮的****大家庭里，心心相融。相信通過我們的信心和努力，****集團將會走向更加成功、更加輝煌的明天。

望上級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)筆指導(dǎo)！謝謝！

報告人：行政人事部

友情提示：本文中關(guān)于《年度企業(yè)文化工作總結(jié)與計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，年度企業(yè)文化工作總結(jié)與計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《年度企業(yè)文化工作總結(jié)與計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/476601.html

• 上一篇：銀行案防工作總結(jié)
• 下一篇：社區(qū)文化教育工作總結(jié)