銀行內(nèi)控和案件防范制度執(zhí)行的總結(jié)[1]
銀行內(nèi)控和案件防范制度執(zhí)行的總結(jié)
根據(jù)省行開展“合規(guī)執(zhí)行年”的主題教育活動的精神,在分行相關部門的宣傳、組織和動員下,我支行認真、深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改”學習活動。通過這次主題教育活動,進一步提高了全行人員的風險防范意識,強化了合規(guī)操作的觀念,牢固樹立“抓內(nèi)控案防就是促安全,保安全就是增效益”的經(jīng)營理念,在執(zhí)行過程中突出抓好員工思想、業(yè)務教育,不斷完善內(nèi)控案防責任機制,防控治理案件高發(fā)風險點等工作,重點在提高認識、嚴排細查、剖析原因和問題整改上下功夫,著力提高支行的內(nèi)控外防能力,努力營造安全穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境,F(xiàn)將執(zhí)行情況總結(jié)如下:
一是堅持立足教育,抓素質(zhì)提高,筑牢思想道德防線。利用晨會和班會,完善多種形式的員工教育培訓機制,對支行人員開展反腐倡廉、案防和科學發(fā)展觀教育,以及業(yè)務技能、職業(yè)道德、規(guī)章制度、法制和案例警示教育;使員工熟練掌握各項業(yè)務的風險點、風險環(huán)節(jié)、控制措施和業(yè)務操作流程,切實提高員工對“風險點、風險環(huán)節(jié)、控制措施”的理解和掌握,引導支行員工自覺增強抵制不良風氣侵蝕的能力,筑牢思想道德防線。將“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動整體推進作為支行穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的首要任務來抓好,使全行員工充分認識到加強內(nèi)控和案件防范工作的重要性和緊迫感。
二是堅持立足源頭,抓綜合治理,提高內(nèi)控管理水平。堅持
從預防著手,積極構(gòu)建依法合規(guī)經(jīng)營和防范化解金融風險的案防機制,不斷營造內(nèi)控文化氛圍,大力提升全員風險防范意識。依據(jù)《“執(zhí)行年”活動實施方案》,支行認真做好自查、自糾、整改、督查、總結(jié)報告等各階段工作。結(jié)合自查自糾活動查擺的突出問題,深入開展規(guī)章制度的評價和完善工作,把解決問題、完善制度貫徹始終,確!皥(zhí)行年”活動落到實處,取得實效。以“學規(guī)定促發(fā)展”主題教育活動為契機,提高對制度執(zhí)行的自控能力,自覺抵制各類違法、違紀、違規(guī)、違章行為。以“內(nèi)控和案件防范制度執(zhí)行年”活動為載體,進一步更新內(nèi)控理念,優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境,夯實內(nèi)控基礎,解決突出問題,提高內(nèi)控管理水平。三是堅持立足完善責任,抓風險防范,加強人員動態(tài)管理。始終把內(nèi)控管理和案件防范當作支行的中心工作來抓,按照“誰主管,誰負責”的原則,形成了各員工互相配合、齊抓共管的內(nèi)控案防工作格局,使內(nèi)控案防工作相互制約,環(huán)環(huán)緊扣,職責分明,促使各個崗位員工時刻自我約束,保持警鐘長鳴,在支行構(gòu)織了一張安全防范網(wǎng)絡。我支行結(jié)合銀監(jiān)局、銀行業(yè)協(xié)會的部署和要求,,自查內(nèi)容全部覆蓋銀監(jiān)局要求的排查內(nèi)容。加強人員動態(tài)管理。支行高度重視員工行為動態(tài)管理工作,定期對員工不良行為進行排查,發(fā)現(xiàn)行為異常員工及時采取相應措施,予以重點關注。營業(yè)網(wǎng)點負責人作為員工行為動態(tài)管理的第一責任人,要對員工不良行為進行認真排查、重點關注,并及時上報支行;對員工不良行為措施不力的負責人要予以問責,實行責任到人制
度。
四是堅持立足嚴排細查,抓整改落實,防范風險隱患。正確把握和處理發(fā)展與管理的關系,越是發(fā)展越要規(guī)范,越是改革越要嚴格,進一步落實監(jiān)督機制,定期對員工的經(jīng)營管理、制度執(zhí)行、思想狀況進行檢查監(jiān)督,同時采取突查、抽查等方式加大對柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理的檢查,使員工時刻繃緊案件防控這根弦。注重從全面引深員工思想行為動態(tài)管理工作入手,圍繞總行關注重要風險點開展防范工作,有效化解風險苗頭和隱患。
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銀行內(nèi)控和案件防范制度執(zhí)行的總結(jié)
根據(jù)省行開展“合規(guī)執(zhí)行年”的主題教育活動的精神,在分行相關部門的宣傳、組織和動員下,我支行認真、深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改”學習活動。通過這次主題教育活動,進一步提高了全行人員的風險防范意識,強化了合規(guī)操作的觀念,牢固樹立“抓內(nèi)控案防就是促安全,保安全就是增效益”的經(jīng)營理念,在執(zhí)行過程中突出抓好員工思想、業(yè)務教育,不斷完善內(nèi)控案防責任機制,防控治理案件高發(fā)風險點等工作,重點在提高認識、嚴排細查、剖析原因和問題整改上下功夫,著力提高支行的內(nèi)控外防能力,努力營造安全穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境,F(xiàn)將執(zhí)行情況總結(jié)如下:
一是堅持立足教育,抓素質(zhì)提高,筑牢思想道德防線。利用晨會和班會,完善多種形式的員工教育培訓機制,對支行人員開展反腐倡廉、案防和科學發(fā)展觀教育,以及業(yè)務技能、職業(yè)道德、規(guī)章制度、法制和案例警示教育;使員工熟練掌握各項業(yè)務的風險點、風險環(huán)節(jié)、控制措施和業(yè)務操作流程,切實提高員工對“風險點、風險環(huán)節(jié)、控制措施”的理解和掌握,引導支行員工自覺增強抵制不良風氣侵蝕的能力,筑牢思想道德防線。將“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動整體推進作為支行穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的首要任務來抓好,使全行員工充分認識到加強內(nèi)控和案件防范工作的重要性和緊迫感。
二是堅持立足源頭,抓綜合治理,提高內(nèi)控管理水平。堅持從預防著手,積極構(gòu)建依法合規(guī)經(jīng)營和防范化解金融風險的案防機制,不斷營造內(nèi)控文化氛圍,大力提升全員風險防范意識。依據(jù)《“執(zhí)行年”活動實施方案》,支行認真做好自查、自糾、整改、督查、總結(jié)報告等各階段工作。結(jié)合自查自糾活動查擺的突出問題,深入開展規(guī)章制度的評價和完善工作,把解決問題、完善制度貫徹始終,確!皥(zhí)行年”活動落到實處,取得實效。以“學規(guī)定促發(fā)展”主題教育活動為契機,提高對制度執(zhí)行的自控能力,自覺抵制各類違法、違紀、違規(guī)、違章行為。以“內(nèi)控和案件防范制度執(zhí)行年”活動為載體,進一步更新內(nèi)控理念,優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境,夯實內(nèi)控基礎,解決突出問題,提高內(nèi)控管理水平。三是堅持立足完善責任,抓風險防范,加強人員動態(tài)管理。始終把內(nèi)控管理和案件防范當作支行的中心工作來抓,按照“誰主管,誰負責”的原則,形成了各員工互相配合、齊抓共管的內(nèi)控案防工作格局,使內(nèi)控案防工作相互制約,環(huán)環(huán)緊扣,職責分明,促使各個崗位員工時刻自我約束,保持警鐘長鳴,在支行構(gòu)織了一張安全防范網(wǎng)絡。我支行結(jié)合銀監(jiān)局、銀行業(yè)協(xié)會的部署和要求,,自查內(nèi)容全部覆蓋銀監(jiān)局要求的排查內(nèi)容。加強人員動態(tài)管理。支行高度重視員工行為動態(tài)管理工作,定期對員工不良行為進行排查,發(fā)現(xiàn)行為異常員工及時采取相應措施,予以重點關注。營業(yè)網(wǎng)點負責人作為員工行為動態(tài)管理的第一責任人,要對員工不良行為進行認真排查、重點關注,并及時上報支行;對員工不良行為措施不力的負責人要予以問責,實行責任到人制度。
四是堅持立足嚴排細查,抓整改落實,防范風險隱患。正確把握和處理發(fā)展與管理的關系,越是發(fā)展越要規(guī)范,越是改革越要嚴格,進一步落實監(jiān)督機制,定期對員工的經(jīng)營管理、制度執(zhí)行、思想狀況進行檢查監(jiān)督,同時采取突查、抽查等方式加大對柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理的檢查,使員工時刻繃緊案件防控這根弦。注重從全面引深員工思想行為動態(tài)管理工作入手,圍繞總行關注重要風險點開展防范工作,有效化解風險苗頭和隱患。
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