煤礦基層單位年終工作總結(jié)

**工區(qū)201*年工作總結(jié)

今年以來(lái)，我區(qū)在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，按照公司兩會(huì)確定目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)的工作實(shí)際，以“雙規(guī)范”和“手指口述”工作作為主線，以規(guī)范促安全，以發(fā)展促和諧。堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的思路，嚴(yán)抓細(xì)管，鑄造一流隊(duì)伍，打造品牌工程。全區(qū)干群團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)進(jìn)取，奮勇拼搏，全身心的投入到各項(xiàng)工作中去。全年共安裝拆除8個(gè)工作面及一些零星突擊工程，111月份我區(qū)共計(jì)完成生產(chǎn)產(chǎn)值**余萬(wàn)元。現(xiàn)將我區(qū)今年主要工作情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推進(jìn)“雙規(guī)范”和“手指口述”工作。

20**年是我區(qū)工作上臺(tái)階的一年，一年中，我區(qū)按照公司年初“兩會(huì)”目標(biāo)與要求，把干部職工的“雙規(guī)范”與“手指口述”安全管理工作作為各項(xiàng)工作的重中之重。嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序和方式并結(jié)合我區(qū)具體情況推進(jìn)此項(xiàng)工作。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)公司相關(guān)文件精神，特別是對(duì)公司對(duì)“**述”安全管理進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并強(qiáng)化執(zhí)行到施工現(xiàn)場(chǎng)，讓職工得到安全實(shí)惠，從而把職工對(duì)“**述”的認(rèn)識(shí)提高到一個(gè)新的層次。其次，明確落實(shí)了四個(gè)層級(jí)管理的終端責(zé)任。對(duì)“*規(guī)范”和“**口述”要求全區(qū)各級(jí)干部認(rèn)清自己的職責(zé)，帶頭執(zhí)行，善于監(jiān)管，層層傳遞。三是加強(qiáng)了對(duì)“雙規(guī)范”與“手指口述”的落實(shí)。每天生產(chǎn)會(huì)上要求各隊(duì)匯報(bào)各隊(duì)的生產(chǎn)、安全及**述在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況，存在哪些問(wèn)題以及需要區(qū)里解決的問(wèn)題，要求安監(jiān)員加大監(jiān)督檢查的力度，每天一通報(bào)，對(duì)查出的“三違”人和事堅(jiān)決處理到位，絕不手軟。從而規(guī)范和推動(dòng)全區(qū)安全管理工作的有序進(jìn)行。

二、嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，提高工程質(zhì)量。

安全是煤礦永恒的主題，是職工生命的保障線。今年以來(lái)我區(qū)以雙規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為載體，強(qiáng)抓施工安全與質(zhì)量管理。在施工措施管理上，我區(qū)嚴(yán)格按照程序開(kāi)展措施的編制、審批、貫徹、落實(shí)工作。在每一工程開(kāi)工之前，由區(qū)長(zhǎng)組織技術(shù)員和各隊(duì)班隊(duì)長(zhǎng)實(shí)查現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況組織召開(kāi)措施編制專(zhuān)題會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行交流，共同拿出解決方案，確保措施編制的安全可靠性和可操作性。做到一工程一措施，

杜絕無(wú)措施施工，并依據(jù)工作實(shí)際變化情況，及時(shí)修訂補(bǔ)充措施，由班隊(duì)長(zhǎng)貫徹到所有參與施工人員，對(duì)因病因事不能及時(shí)參加貫徹的職工，上班后及時(shí)補(bǔ)貫，確保貫徹率達(dá)到100%，從而杜絕漏貫現(xiàn)象發(fā)生。在職工的教育培訓(xùn)上，我們一直采取安全知識(shí)、事故案例和現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教相結(jié)合的方法，對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)制性的安全教育培訓(xùn)工作，并把施工措施中的重點(diǎn)內(nèi)容納入到“一日一題”中去，利用班前會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)，強(qiáng)化提高職工對(duì)措施的理解和實(shí)踐。此外，在今年*月份，集團(tuán)公司實(shí)行“**述”管理法后，我區(qū)積極進(jìn)行推廣運(yùn)用，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員、特特殊工種及崗位進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，要求人人會(huì)口述會(huì)操作。之后，便把在崗位中沒(méi)有進(jìn)行“**述”或操作不正確的人員視為一般“三違”進(jìn)行檢查，有力地推動(dòng)了“**述”管理法在我區(qū)的運(yùn)用，職工的反應(yīng)也從開(kāi)始的被動(dòng)操作到自覺(jué)操作。

控制“三違”是控制事故發(fā)生的最好源頭。為確保工程施工的安全穩(wěn)步進(jìn)行，我區(qū)在“反三違”工作上絲毫不敢放松，要求跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及安監(jiān)員要加大反“三違”力度，對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行了名額考核，對(duì)連續(xù)三個(gè)月完不成指標(biāo)的責(zé)令退出現(xiàn)有崗位，今年我區(qū)駐點(diǎn)一名安監(jiān)員就因沒(méi)有完成“三違”指標(biāo)而退出安監(jiān)員崗位。此外，我區(qū)更是鼓勵(lì)班隊(duì)自主抓“三違”，對(duì)****查處的“三違”進(jìn)行責(zé)任追究，決不手軟。從而有效地引導(dǎo)職工在思想上自律，行為上自覺(jué)，把消除“三違”與增強(qiáng)安全隱患識(shí)別能力，規(guī)范操作行為作為自身的需要，自覺(jué)養(yǎng)成安全行為習(xí)慣。建立健全了安全事故與“三違”剖析制度，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，嚴(yán)防同類(lèi)事故的重復(fù)發(fā)生。我區(qū)安全管理注重細(xì)節(jié)督查，把“三慣”行為作為紅線，凡是觸線者均進(jìn)行嚴(yán)肅追查處理。1-11月份共自查“三違“*人，均因操作不規(guī)范或因違反勞動(dòng)紀(jì)律行為而受到處分。

今年我區(qū)以打造一流品牌專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍為目標(biāo)，全區(qū)干群團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，以吃苦耐勞，勇于創(chuàng)新的精神完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在施工中我區(qū)嚴(yán)格按照公司《綜采工作面安裝拆除工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》開(kāi)展工作，由技術(shù)組進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理，班隊(duì)長(zhǎng)是當(dāng)班工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班施工過(guò)程中的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，實(shí)行工程質(zhì)量與工資分配掛鉤考核。今年以來(lái)凡我區(qū)施工的工作面現(xiàn)場(chǎng)均做到施工牌板懸掛整齊，各種材

料分類(lèi)堆放、定置管理，管線電纜吊掛整齊，工作面安裝“三平兩直”，巷道平整無(wú)積水、雜物，施工工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查優(yōu)良品率達(dá)100%，工程質(zhì)量與進(jìn)度受到生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

此外，我區(qū)根據(jù)各工作面不同情況，以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效的作風(fēng)，精心組織，充分利用有效工時(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，堅(jiān)持每天下午的生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)。在**礦56206工作面拆除中，由于該面傾角高達(dá)36度，且頂板壓力大，造成工作面高度不夠，在礦方的突擊臥底下，工作面形成二級(jí)臺(tái)階，工作面煤幫來(lái)壓許多點(diǎn)柱被推赤腳或折斷，條件極其惡劣。為確保安全施工，區(qū)里針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況積極采取安全措施，加大頂板維護(hù)，班班派專(zhuān)人維護(hù)，行人上下困難采取工作面鋪行人階梯和防滑繩，支架拆除采取拆一架走一架，不在打運(yùn)通道內(nèi)留架，防止工作面傾角大而下滑等一系列安全措施。此外為確保人員出勤，區(qū)車(chē)間工會(huì)積極拿出比安全、保進(jìn)度、賽出勤勞動(dòng)競(jìng)賽辦法，激勵(lì)職工的工作熱情。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子在管理上敢于攻堅(jiān)克難，在跟班中能夠吃苦耐勞，以身作則，靠前指揮，對(duì)各工序科學(xué)安排，細(xì)致組織，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)干群的積極性，提前二天完成該面拆除任務(wù)。此外在生產(chǎn)礦井綜采工作面因設(shè)備損壞等搶險(xiǎn)工程中，我區(qū)充分發(fā)揮突擊戰(zhàn)斗優(yōu)勢(shì)，速度組織力量更換損壞設(shè)備，把損失減小到最低程度。20**年*月*日新莊礦**綜采工作面，在回采過(guò)程中，因煤機(jī)主要部件損壞影響生產(chǎn)，礦方在嘗試維修未能成功后，萬(wàn)分火急。我區(qū)在得知情況后，立即連夜組織人員下井更換，經(jīng)過(guò)**個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，把煤機(jī)損壞的三個(gè)主要部件更換完畢，并一次性試車(chē)運(yùn)行，為礦井生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間。

我區(qū)在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極做好工程成本控制和過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作，定期分析，從嚴(yán)考核。完善材料的計(jì)劃、審批，發(fā)放管理，規(guī)范成本臺(tái)帳管理制度，實(shí)行材料、工器具的定量管理，對(duì)定額、限額材料實(shí)行當(dāng)月領(lǐng)用，當(dāng)月考核。對(duì)每項(xiàng)工程均建立物資領(lǐng)用臺(tái)帳，一工程一結(jié)算，對(duì)成本超支的項(xiàng)目分析原因，找出規(guī)律，拿出整改意見(jiàn)。教育、鼓勵(lì)職工形成節(jié)約意識(shí)，愛(ài)護(hù)工器具，嚴(yán)禁野蠻使用工器具，積極加大修舊利廢和使用過(guò)程管理，并形成獎(jiǎng)罰機(jī)制，獎(jiǎng)懲到人。

四、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，加強(qiáng)思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)

我區(qū)黨總支在**黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“兩會(huì)”確定的工作思路，認(rèn)真開(kāi)展黨建思想政治工作，加強(qiáng)黨員培養(yǎng)、發(fā)展與學(xué)習(xí)管理，充分發(fā)揮二個(gè)作用，民主管理、善待職工，以黨建思想政治工作促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。

（一）、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和組織建設(shè)。區(qū)黨總支緊密?chē)�繞公司黨委的工作安排，堅(jiān)定貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)黨的文獻(xiàn)、黨委的各項(xiàng)指標(biāo)、決議及形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮先鋒模范作用。*月份，在全國(guó)上下深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的同時(shí)，我區(qū)按照上級(jí)黨組織要求，利用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，按照規(guī)定程序分步驟、分階段作學(xué)習(xí)計(jì)劃與總結(jié)。對(duì)全體黨員進(jìn)行了《科學(xué)發(fā)展觀》讀本的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，要求黨員在學(xué)習(xí)過(guò)程中認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，寫(xiě)出心得體會(huì)。并結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容找出自己工作中的短板與不足，適時(shí)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，重點(diǎn)對(duì)我區(qū)日常管理工作中存在的短板進(jìn)行了剖析，從而有效地為安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。*月份，中組部開(kāi)展向吳大觀同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，我區(qū)在學(xué)習(xí)吳大觀同志事跡后，要求黨員干部對(duì)照吳大觀同志的先進(jìn)事跡如何做好本職工工作撰寫(xiě)心得體會(huì)，在上交的**篇心得體會(huì)中，黨員們把先進(jìn)人物的感召力化作動(dòng)力，視將用自己的行動(dòng)來(lái)踐行一位黨員的標(biāo)準(zhǔn)。全年共召開(kāi)黨員大會(huì)*次，上黨課*次，召開(kāi)黨總支委員會(huì)*次。黨員管理規(guī)范，黨員隊(duì)伍合理，黨費(fèi)收繳足額正常。重視做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察工作，對(duì)態(tài)度端正，業(yè)務(wù)精通，要求進(jìn)步的生產(chǎn)骨干，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)吸收到黨組織中來(lái)，不斷擴(kuò)大黨員隊(duì)伍，增強(qiáng)隊(duì)伍的生機(jī)和活力。全年發(fā)展預(yù)備黨員*名，轉(zhuǎn)正*名。

（二）、加強(qiáng)班子建設(shè)，充分發(fā)揮表率作用。我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員注重發(fā)揮干部作風(fēng)的保障線作用，認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制的工作原則，班子成員辦事公正民主，遇事，集體討論研究。定期組織召開(kāi)班子會(huì)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律，堅(jiān)持值班、跟班、雙休日到崗制度，每月入井均超額完成公司規(guī)定的下井?dāng)?shù)。

深入現(xiàn)場(chǎng)抓關(guān)鍵，與職工同上同下，嚴(yán)格執(zhí)行禁酒規(guī)定，齊心協(xié)力抓好工作。不斷加強(qiáng)民主管理工作，廣泛聽(tīng)取和落實(shí)群眾意見(jiàn)，堅(jiān)持區(qū)務(wù)公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)職工扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)進(jìn)取，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（三）、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。我區(qū)結(jié)合班隊(duì)自主管理具體要求，著力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，要求各隊(duì)充分利用班前、班后會(huì)抓好自主培訓(xùn)工作。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)，具體崗位技能要求，施工措施重點(diǎn)章節(jié)等對(duì)職工開(kāi)展務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使職工熟練掌握安全操作技能和設(shè)備性能、原理。提高現(xiàn)場(chǎng)自主管理能力和安全隱患的識(shí)別能力，做到規(guī)范操作，自主保安。大力營(yíng)造規(guī)范管理規(guī)范操作的氛圍，認(rèn)真排查低級(jí)錯(cuò)誤，找出自己工作的短板與不足。*月份，根據(jù)公司黨委要求在全區(qū)黨員干部中開(kāi)展了“重*、盡*、愛(ài)*”組織生活會(huì)，廣大黨員干部針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題與短板進(jìn)行剖析，并進(jìn)一步指出下一步工作的奮斗目標(biāo)。其次是強(qiáng)抓安全技能培訓(xùn)。根據(jù)各隊(duì)工作性質(zhì)，明確要求*隊(duì)以電氣設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)和三大保護(hù)為重點(diǎn)，*隊(duì)、*隊(duì)以乳化泵司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)、頂板管理等工種為重點(diǎn)，以及機(jī)電設(shè)備基本原理，常見(jiàn)故障、事故處理等方面進(jìn)行培訓(xùn)。全年我區(qū)共培訓(xùn)絞車(chē)司機(jī)、乳化泵司機(jī)和液壓支架工等*余人次，并全部通過(guò)了公司安培中心的考核驗(yàn)收。

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回顧全年工作，我們?cè)诠�司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)干群團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)進(jìn)取，勝利完成安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到不足之處，尤其是出現(xiàn)的是在**礦施工**工作面拆除過(guò)程出現(xiàn)的一起輕傷事故，暴露出我們?cè)诠芾砩系谋∪醐h(huán)節(jié)，個(gè)別職工規(guī)范操作、安全隱患識(shí)別能力和自主保安能力有待提高；對(duì)施工過(guò)程中的安全監(jiān)察范圍不夠細(xì)致等。這些短板與不足值得注意，我們將下大力氣進(jìn)行整改，以更佳的工作狀態(tài)去完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

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