勞動競賽總結
綜采一隊勞動競賽活動總結
進入9月份,我隊遵照公司安排要求,精心組織,積極開展勞動競賽活動,創(chuàng)產創(chuàng)效,全力奮戰(zhàn)9月份及第四季度。通過近四個月的勞動競賽活動,我隊各班組呈現(xiàn)出你追我趕、熱火朝天的良好局面,并提前1個多月完成了全年的奮斗目標660萬噸!11月底順利結束了14202綜采工作面的回采和貫通。第四季度是能否實現(xiàn)全年奮斗目標的關鍵段,我隊首先積極開展四季度形勢任務教育活動,凝心聚力,統(tǒng)一思想,號召廣大職工立足崗位,勇于拼搏。號召他們乘勢而上,再鼓干勁、積極營造競爭氛圍,開展勞動競賽活動,制定相應的競賽考核辦法,充分調動職工的積極性,用加分辦法激勵職工干標準活、干放心活、干精品活。班與班、人與人掀起了一股“比安全、看誰無事故;比質量、看誰出精品”的熱潮,呈現(xiàn)出先進更先進,后進趕先進,人人爭先進的良好局面。特別是在14202綜采工作面的貫通設施工中嚴格質量標準,嚴把質量關,副隊長現(xiàn)場負責考核驗收,絕不要返工活,一次出精品。整個競賽活動收效顯著,效果明顯。輝煌戰(zhàn)績基于我廣大員工橫刀立馬,苦心孤詣,艱苦卓絕的奮斗和努力,F(xiàn)將競賽活動做一簡要總結。一、顧全大局,積極行動
我隊結合公司安排實際,一方面主動拉高生產標桿,各生產小班每班按照6刀煤組織考核,檢修班按照1刀組織考核,并要求工程質量、文明生產達到驗收要求,班后根據(jù)產量和質量一并綜合考核。另一方面理順勞動組織,提高內部管理機制,在全隊范圍內開展了以“比安全、賽質量;比技術、賽協(xié)作;比干勁、賽產量;比和諧、賽貢獻”的四比四賽活動,并制定出激勵政策,極大的激發(fā)了廣大干群的工作積極性,各生產班你追我趕,毫不示弱,班班都完成生產任務。極大地鼓舞著全隊干群的積極性,各班都明爭暗賽,為我隊超額完成生產任務奠定了基礎,活動期間每月都提產完成生產任務并超產10萬噸左右。并于11月底完成全年生產任務600萬噸,實現(xiàn)了安全生產無事故。二、賽成本,降消耗,深挖潛,重創(chuàng)新,精打細算降本增效。
自開展活動以來,各班組人人注重成本,增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛、創(chuàng)建“隊長示范區(qū)”、“黨員示范區(qū)”等活動,形成了強烈的節(jié)支氛圍。針對14202綜采工作面采煤機滾筒裝煤效果差的缺陷,生產班組全體員工,獻計獻策,充分發(fā)揮聰明才智,果斷采取了單向割煤采煤工藝,從而優(yōu)化了工藝流程,提高了生產效益,降低了生產成本。
通過“賽成本,降消耗”勞動競賽,深入開展“五小”活動,充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進行小改小革項目,僅檢修班的職工小改小革創(chuàng)新項目就達25項,包括設備優(yōu)化改造,工藝流程優(yōu)化,操作方法優(yōu)化等。同時,制定增產節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識,減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗,使原煤生產用水、電有了較大降低。三、賽產量,奪第一,優(yōu)指標,創(chuàng)佳績,攻堅克難控虧增盈。
活動初期,根據(jù)活動總體部署,我們大膽提出了“彈性生產”的管理模式,打破固化用工模式,對我一線員工進行整合,實行一人多崗,以發(fā)揮每個員工的最大工作效率,從原來定額配制14人的班組,減少至12人。面臨一隊兩面及20名新工的不利現(xiàn)狀,人力資源嚴重緊缺,并在短期內無法滿足生產需求的情況下,我生產一線員工放棄休息時間,不計報酬,不講條件,連續(xù)作戰(zhàn),以堅持創(chuàng)精品,創(chuàng)高產為己任。經過不懈的頑強拼搏,攻堅克難,活動期間產能月月超標,實現(xiàn)了預期目標。
四、賽質量,創(chuàng)優(yōu)質,凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。
活動以來,我14202綜采工作面的生產班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,都將直接影響生產的順利進行。在以質量、以進度求生存的關鍵時期,努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。因此,通過全面培訓,生產班組的每一個成員都是多面手,需要什么崗位,就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大,人員少,任務重,要求高,程序繁瑣,面對諸多困難,生產班組所有人員不分晝夜,充分發(fā)揮聰明才智,對生產中的操作程序進行了合理改進,始終把工程質量視為重中之重,以實現(xiàn)采面優(yōu)良品為目標,用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質量,創(chuàng)優(yōu)質”目標的實現(xiàn)。今年以來,我工作面工程質量合格率均保持在98%以上,在歷次上級檢閱中均受到好評。
五、賽安全,零事故,勤檢查,強監(jiān)督,群策群力安全生產
在班組的安全管理工作中,堅持實行“班前會五分鐘安全教育”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學習中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。著眼于班組安全文化的建設,著重于員工安全生產意識的提高,著力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會群安小組勞動保護監(jiān)督檢查作用,以確!百惏踩闶鹿省眲趧痈傎惸繕说膶崿F(xiàn)。六、賽紀律,爭先鋒,重基礎,強管理,持續(xù)推進班組建設。
通過開展“節(jié)支降耗,班組先行”主題活動,堅持以人為本、剛情并重,展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司黨委要求嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平,將現(xiàn)場的標化工作固化推進,嚴格按“整理、清潔、標準、準時、安全、素養(yǎng)”的6S管理標準現(xiàn)場管理和組織生產,設備維護、工器具管理有序,物品、物料定置合理,成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善,使班組各項工作有序運行,從而強化了勞動紀律,杜絕了違章指揮及違章操作,生產經營活動秩序井然,人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”,已成為每個班員追求的目標。
七、賽精神,比貢獻,保穩(wěn)定,促和諧,精誠團結求真務實。
在綜采一隊,從隊長到一線員工,大部分為正式工,小部分為勞務工。要帶好這支隊伍,并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用,可謂非常困難。為此,我們倡議在員工中“賽精神,比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績,充分展現(xiàn)了一種特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的團隊精神。他們以自己中心為忠和愛崗敬業(yè)的奉獻精神,充實著企業(yè)的經營理念。對他們的無怨無悔,我想企業(yè)不會忘記,股東不會忘記。因為,正是有了他們,企業(yè)才有利回報股東,才有了今天月月超額完成生產任務的好成績。在“六賽”中,賽出了我前線戰(zhàn)士不懼艱險繁重,不懼臟累苦困至高無上的精神境界!
每一次的考驗,每一次的感動,一幕幕感人的場景,一幅幅和諧奮進的畫卷,都讓我們關注的目光定格,都醒目地見證著我們在前沿陣地所發(fā)揮的超能作用,201*即要來臨,是機遇也是挑戰(zhàn),我們深知任重而道遠,但我們只有一個理念:以信心,贏未來!
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《勞動競賽活動總結》簡介:
當新年的鐘聲已經敲響,時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里,危機四伏中的***公司,風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價
《勞動競賽活動總結》正文開始>>當新年的鐘聲已經敲響,時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里,危機四伏中的***公司,風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難,在企業(yè)生死攸關的時刻,我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力,證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。
走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上,為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn),向建國60周年獻禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神,結合本公司實際,經過認真分析與周密部署,在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽成本,降消耗;賽產量,奪第一;賽質量,創(chuàng)優(yōu)質;賽安全,零事故;賽紀律,爭先鋒;賽精神,比貢獻。)為主題內容的勞動競賽活動。
通知下發(fā)后,各班組認真領會精神,緊緊圍繞生產經營中心任務,結合本班組的實際情況,制定出了主攻方向及競賽目標,做到崗位有項目指標,個人有競賽內容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐,“六賽”活動在班組中得到了彰顯。
一、賽成本,降消耗,深挖潛,重創(chuàng)新,精打細算降本增效。
自開展活動以來,生產班組人人注重成本,增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動,形成強大的合力。
針對公司現(xiàn)有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢,以至大大降低復繞效率,直接影響產值產量完成的難題。生產班組全體員工,獻計獻策,充分發(fā)揮聰明才智,對復繞機的收線盤進行了技術改造,從而優(yōu)化了工藝流程,提高了生產效益,降低了成本。
通過“賽成本,降消耗”勞動競賽,深入開展“五小”活動,充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進行小改小革項目項,創(chuàng)經濟價值萬余元。同時,制定增產節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識,減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗,使工業(yè)用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低,平均每噸比上年下降了約元/噸,綜合能耗有了較大幅度降低,平均降低成本%以上。
二、賽產量,奪第一,優(yōu)指標,創(chuàng)佳績,攻堅克難控虧增盈。
08年末,根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,按照“彈性生產”的實際需求,打破固化用工模式,對生產一線人員進行整合,實行一人多崗,以發(fā)揮每個員工的最大工作效率,從原來定額配制20人的班組,減少至8人。然而,今年以來,公司搶抓機遇,生產經營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭,生產任務急速加大,同時,在大氣候的直接作用下,沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響,生產經營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺,并在短期內無法滿足需求的情況下,生產一線員工放棄休息時間,不計報酬,不講條件,挑燈夜戰(zhàn),以堅持科技創(chuàng)新,爭創(chuàng)高產為己任。經過不懈的頑強拼搏,攻堅克難,今年產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成,實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。
三、賽質量,創(chuàng)優(yōu)質,搶市場,抓機遇,凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。
今年以來,班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,都將直接影響生產的順利進行。在以質量求生存的關鍵時期,努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。
因此,通過全面培訓,生產班組的每一個成員都是多面手,需要什么崗位,就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大,人員少,任務重,要求高,程序繁瑣,面對諸多困難,生產班組所有人員不分晝夜,充分發(fā)揮聰明才智,對生產中的操作程序進行了合理改進,各項生產經營工作緊緊圍繞ISO9000質量體系運行,始終把產品質量視為重中之重,以實現(xiàn)計劃產品合格率為目標,用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質量,創(chuàng)優(yōu)質”目標的實現(xiàn)。今年以來,公司產品質量合格率均保持在98%以上。
四、賽安全,零事故,勤檢查,強監(jiān)督,群策群力安全生產。
在班組的安全管理工作中,堅持實行“班前會五分鐘安全教育”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學習中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時,結合班組實際,蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設,著重于員工安全生產意識的提高,著力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用,以確!百惏踩闶鹿省眲趧痈傎惸繕说膶崿F(xiàn)。
五、賽紀律,爭先鋒,重基礎,強管理,持續(xù)推進班組建設。
通過開展“控虧增盈,班組先行”主題活動,堅持以人為本、剛情并重,展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》,嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平,將現(xiàn)場的標化工作固化推進,嚴格按5S管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產,設備維護、工器具管理有序,物品、物料定置合理,成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善,使班組各項工作有序運行,從而強化了工藝紀律、勞動紀律,杜絕了違章指揮及違章操作,生產經營活動秩序井然,人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”,已成為每個班員追求的目標。
六、賽精神,比貢獻,保穩(wěn)定,促和諧,精誠團結求真務實。
在華新公司,從車間副主任到一線員工,全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍,并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用,可謂困難重重。為此,倡議在員工中“賽精神,比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績,充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺,他們的信念就是珍惜現(xiàn)在,憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神,充實著企業(yè)的經營理念。對他們的無怨無悔,企業(yè)不會忘記,股東不會忘記。因為,正是有了他們,企業(yè)才有利回報股東,才有了今天月月完成生產任務的好成績。在“六賽”中,賽出了精神,賽出了風貌,賽出了無私的奉獻。
每一次的考驗,每一次的感動,一幕幕感人的場景,一幅幅和諧奮進的畫卷,都讓我們關注的目光定格,都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用,而我們的班組長既是一個需要完成相當任務的“兵”、又是一個不脫產的指揮一班人的“將”。
班長***任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產過程中,澆鑄工序是一項既要求細心,又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近,溫度高,輻射強,危險系數(shù)較大,如果準備工作稍有不慎,便容易發(fā)生鋁液飛濺,造成灼傷事故。同時,在澆鑄中如果操作不當,不僅線桿容易斷坯,造成不能連續(xù)生產,而且直接影響產品合格率的完成。因此,此工序要求注意力必須高度集中,要有極強的責任心,不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率,同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用,總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列,當先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉睛的注視鋁液流動情況,使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍,汗水一次又一次濕透了衣襟,但他從不叫苦叫累,在崗位上,一堅守就是幾個小時。
通過活動的開展,緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創(chuàng)新活動,降低了綜合能耗,提高了產值產量,生產(工作)秩序良好,安全生產實現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。
“不積跬步、無以至千里;不積小流,無以成江!。在班組,一種“從點滴做起,勿要善小而不為,不掃一屋,何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每一位班員,都在不同的工作崗位上,用不同的方式,用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
這一刻,我們終于明白了,當企業(yè)把生存、財富、榮譽給了員工的時候,員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業(yè),這就是企業(yè)與員工的和諧,這就是我們大力倡導并為之努力建設的“和諧企業(yè)”。同時,這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。
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