煤礦區(qū)隊年度工作總結

全年工作總結

單位：XXXXXX日期：XXXXXX

在即將過去的201*年里，通放隊在礦井兩級黨政領導的關心、支持幫助下，通過通放隊全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚通放隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作用，在201*年通放隊在“一通三防”安全生產(chǎn)工作以及防治水工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使的工作作風，實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標。

通放隊現(xiàn)有職工XX人，其中正式黨員X名，青安崗員X3名，群監(jiān)網(wǎng)員3名。通放隊全體職工團結一致，201*年以來，我們堅持以人為本，以風定產(chǎn)的原則，依靠科技進步和細化管理、求真務實、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實、降低成本、確保成效，從而為我井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的礦井安全環(huán)境�；仡�201*年來，我們主要做了以下工作。

一、加強學習、提高認識

一年來，我們堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十七大”精神為指導，緊緊圍繞我礦年初奮斗目標和紅旗井的工作思想，以及“一通三防”安全生產(chǎn)管理規(guī)劃，加強學習、提高質(zhì)量、狠抓落實、加強現(xiàn)場管理提高了隊領導班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了“一通三防”管理工作以及防治水管理工作的戰(zhàn)斗力。在學習上堅持每周二召開安全生產(chǎn)會議和每周四的黨員大會，認真貫徹黨的路線方針政策和有關文件精神，認真組織黨員，廣大職工群眾深入學習“科學發(fā)展觀”，通過三個階段的認真學習和總結，并且每個黨員都寫了心得體會。明確了解科學發(fā)展觀就是實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標，使經(jīng)濟更加發(fā)展，民主更加健全，科教更加進步，文化更加

繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。從而提高了全體職工的責任感和使命感。在抓好政治思想教育的同時，堅持業(yè)務技術和廉潔自律學習，提高了全體職工的政治思想覺悟，立足本職崗位，努力實踐“三個代表”真正與時俱進，充分體現(xiàn)了黨員的先進性，為我礦實現(xiàn)奮斗目標打下了堅實基礎。

二、完善制度管理、明確責任、落實責任

通放隊始終把“先進性教育”、“科學發(fā)展觀”貫穿到每個職工群眾中間，認真學習我礦的路線方針政策，使職工及時了解掌握集團公司、礦、井經(jīng)濟發(fā)展和安全會議精神及安全生產(chǎn)狀況。為“一通三防”管理工作以及防治水管理工作打下堅實基礎，通放隊隊領導不斷總結，不斷建立、健全完善各種管理制度，引入了以經(jīng)濟管理安全生產(chǎn)的獎懲機制，從而使我隊的管理形成制度化，精細化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度是獎是罰，職工一目了然，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性，增強了職工的責任感，在通風系統(tǒng)管理，1100工作面貫通后，設置通風設施進行全面風量調(diào)節(jié)。在局部通風系統(tǒng)上，調(diào)節(jié)各采掘工作面供風量，設置臨時通風設施，基本滿足生產(chǎn)需要，進一步杜絕通風瓦斯事故的發(fā)生。在“一通三防”管理中對瓦斯監(jiān)測、風筒管理、盲巷管理、設施管理做到認真的檢查維護。在東翼泄水巷、運輸大巷探水期間，我隊開展了“三班評比”活動，極大的提高了職工的積極性。從工作質(zhì)量上下功夫，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理，確保了安全生產(chǎn)順利進行。在抓好隊班子的基礎，認真召開隊領導班子民主生活會，自查自糾，找出不足之處，縮小組

織要求的距離，并做到班子團結一致，作風民主，對人員使用重大問題和有關重大事項和決策必須召開班子會議集體討論決定，每季度召開隊黨、政、工、團聯(lián)系會議，分析職工思想工作方法，隊上存在的難點、熱點及需要井口解決的問題，這樣給安全防線筑牢了第二道安全防線。

三、降低成本增效益、明確分配的透明度

通放隊在年初與井簽定的經(jīng)濟責任目標，在日常工作中認真抓成本管理，首先加強風筒管理，做到工作面修補維護，在回收后及時洗曬，修補風筒再次投入到工作中使用，在管理中損壞的照價賠償，人為損壞的井口并及時通報處罰，從一棵圓釘、一根鐵絲、一棵螺絲，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務公開，每月認真執(zhí)行“三表”上墻，即工資表、結算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關心的熱點、焦點問題。四、關愛職工生活

隊領導在加強管理的同時，處處為職工著想。春節(jié)期間組織送溫暖活動，給困難職工家庭送去了現(xiàn)金，讓每戶困難家庭能過一個歡快的春節(jié)，讓他們感受到黨組織對他們的關心，感覺到大家庭般溫暖。通放隊開展了聯(lián)系困難戶“一幫一”活動，密切了黨群關系，加深了黨群情意，一年來看望慰問傷病員3次，通放隊工會堅持組織職工開展互助、互濟活動，為困難職工解除了后顧之憂。這些的取得是隊領導工作務實、關心職工、愛護職工、努力為職工辦實事、辦好事的集

體表現(xiàn)。

五、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、干部必須以身作則

由于“一通三防”管理工作以及防治水管理工作的復雜性、專業(yè)性、持久性，一年來在我們緊緊圍繞礦、井的工作思路及奮斗目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標，只有從理論上加強學習，提高每位黨員職工的思想認識，每一位黨員在不同的崗位上帶領職工自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和礦規(guī)礦紀，在實際生產(chǎn)生活中用自己的實際行動感認真自覺遵守紀律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，堅持不懈地進行每周四下午的政治學習，召開民主生活會，開展批評與自我批評，尋找不足發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，全年職工無違法亂紀行為。

每月認真組織全體職工按時參加礦舉辦的安全生產(chǎn)培訓及學習，參培率達99%以上，增加了各崗位業(yè)務知識。通放隊在抓好安全生產(chǎn)的同時，制定了黨員安全責任區(qū)劃分管理，每月負責一個采區(qū)，對通風系統(tǒng)、設施管理等作了明確的責任管理。發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理，黨員做到身邊無違章、無事故，大膽管理，每天下班后匯報安全生產(chǎn)情況，隊并統(tǒng)計每月匯報次數(shù)，提高匯報質(zhì)量，達22天以上給予0.5元/天的津貼，匯報不到數(shù)罰1元/天，從而提高了職工的責任感，確保了安全責任區(qū)，在此同時抽時間了解職工思想動態(tài)，對少數(shù)人員進行談心、交心、家訪及時了解解決職工的思想情緒和家庭糾分，讓職工感到黨組織的關心，穩(wěn)定了職工思想，工作上有組織關心，回家后有家庭的溫暖，從而提高了職工對工作的積極性和責任心。

在思想教育工作上，只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，隊領導就及時進

行幫助教育和批評，對少數(shù)違紀人員給予罰款處理，處罰后對一時思想不通的職工，隊領導及時找他們做思想疏通工作。六、201*年通放隊主要工作及計劃

在即將過去的一年里，在全體職工的共同努力下，“一通三防”工作取得了一定的成績，在新的一年里將繼續(xù)努力，重點做好以下工作：

1、繼續(xù)深入學習中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表報告。2、認真貫徹學習礦井的路線方針和政策及法律、法規(guī)，強加職工隊伍建設。

3、發(fā)揮隊干的戰(zhàn)斗堡壘作用以及先鋒模范帶頭作用。4、加強班組建設，搞好職工的教育和管理，提高職工素質(zhì)。5、及時幫助職工解決力所能及的困難和溝通。

6、做好職工的政治思想教育及穩(wěn)定工作，提高職工操作技能。

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工作總結

時光飛逝，201*已經(jīng)過去�；仡�201*年，我隊在礦黨政的正確領導下，取得了良好的成績。

一、工作完成情況

（一）、強化責任保證安全

我單位在201*年全隊圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的目標。

（二）、進尺爭先確保銜接

201*年進尺小結：工效為：0.062米/工，出勤率為：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進，每6米預測一次；單巷掘進時間長；防突指標超標停產(chǎn)和；防突預測和排放孔施工次數(shù)多。

（三）、工序管理深入開展，逐漸深化、細化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。

201*年，我隊始終把工序管理工作作為一項重要工作來抓，以建立一支高標準、高素質(zhì)、高要求的職工隊伍為出發(fā)點，對井上和井下各崗位、各工種進行詳細的劃分，從崗位操作標準到考核標準都進行了定性和定量的滲透，把工序管理的各項標準滲入到連采掘進工藝的全過程中。在每個月的班組長例會上，根據(jù)工作面的具體情況，都要對工序管理做出補充、調(diào)整，進一步對它進行完善，使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。在開展工序管理的過程中，我隊成立了以隊長、書記為組長的小組，體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標準化為手段，工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念；工序管理重在考核，真正

讓全隊職工“上標準崗，干標準活，做放心人”。經(jīng)過一年努力，我隊工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進工藝體系。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中，我們會進一步將其完善，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

（四）、落實“五想五不干”“每日五關注”工作機制，加強班組文化建設

根據(jù)集團公司關于落實“五想五不干，每日五關注”的要求，我隊班前會上，通過值班干部將工作面防突預測、瓦斯抽采、水害

預測預報、安全質(zhì)量標準化達標、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標和情況作了詳細通報，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對井下情況的全面掌控，提高安全意識。同時，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個方面對每個工種進行分析，跟班干部和各崗位司機就本職崗位情況進行了提問和互動，將當班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進行了逐一排除。經(jīng)過半年的總結，對每個工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類，形成了完善的體制，使每個職工對本崗位的安全注意事項有了充分了解，提高安全意識，將安全隱患從根本上消除。

（五）全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神

今年我支部始終堅持把學習貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神作為一項重大政治任務，充分利用“一課三會”，加強研究，吃透精神，把握實質(zhì)，融會貫通，通過真學達到真懂，通過真懂達到真信，通過真信達到真用，最終使十七大精神成為指導安全生產(chǎn)的法寶。

我隊全體黨員、干部大力弘揚求真務實的精神和作風，把黨的十七大精神轉化為抓落實、干事業(yè)的無限激情，把說實話、辦實事、用實招、求實效作為工作的指導思想，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，建設資源節(jié)約型隊組。我隊是掘進隊組，由于掘進工作的特殊性，決定了掘進隊組是支護材料的消耗大戶，如何確保支護材料在領取、存儲、運輸、使用的過程中實現(xiàn)最低損耗，是擺在各個掘進隊組面前的嚴峻問題。為解決這一實際問題，我隊積極開展效能監(jiān)察和全面預算管理工作，改進材料管理辦法，新辦法實施后取得了良好的效果。

（五）持續(xù)開展黨風廉政建設、加強領導干部廉潔作風1、按時完成黨風廉政教育工作。建立健全了領導干部廉政建設和工作績效考核機制，設立了較為完善的日�？荚u臺賬，所有黨員、干部認真填寫了廉政讀書筆記和學習心得。

2、組織觀看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過學習我單位黨員干部深刻認識廉政的重要性，并自覺撰寫了觀后感。

3、建立健全黨風廉政制度，結合當前黨風廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項黨風廉政管理制度，進一步完善我隊黨風廉政建設工作。

4、堅持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作，每月對干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄，每季度末按時上交副科、隊級干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標準》情況考核表。

總之，來，前進的路上留下了全隊每一名干部和職工負重前

行的清晰腳印，同時也留下了這支老隊伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績只能代表過去，我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足，這就需要我們在后半年的各項工作中加以整改，努力實現(xiàn)安全發(fā)展、科學發(fā)展。

二、201*年工作安排

安全工作奮斗目標：1、杜絕重傷以上人身事故；2、消滅特別嚴重以上非傷亡事故；3、力爭消滅輕傷事故；4、每月三違率不超過5%；5、安全質(zhì)量標準化達國家一級；

6、強化基礎管理，加強隊組建設，落實安全責任，杜絕三級及以上管理過失；

7、加強職工培訓，持證上崗率達100%；

8、完善職工健康安全管理體系，通過年度監(jiān)督審核。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平

隊組是安全生產(chǎn)的主體，要堅持自已的安全自己抓，自己的責任自己負，持續(xù)增強自我管理能力。鞏固自主管理基礎，圍繞隊組建設、班組建設、員工培訓三個重點，深化自主管理。通過抓隊組干部作風管理，強化責任落實，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓，開展素質(zhì)訓練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力�！白约旱氖虑樽约汗�、依靠他人不保險”，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的自覺行動。

安全管理是一項基礎性、實踐性很強的工作，重點是現(xiàn)場，主體是職工。認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文件精神，緊緊圍繞集團公司、礦安全工作指導思想；全面啟動“隱患排查治理”方案；認真落實“安康寺河A級達標工程考評激勵機制”；深入開展“百日督察專項行動”、“安全生產(chǎn)月”等活動；大力推行“手指口述”安全確認法；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運輸管理”，加強零星工程、重點工程等薄弱環(huán)節(jié)管理；不斷加大現(xiàn)場安全管理力度，充分發(fā)揮跟班干部、班長現(xiàn)場把關和驗收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè)；堅持以“管理為重點、以現(xiàn)場為陣地、以培訓為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實搞好安全工作。

二、落實“手指口述”，深化工序管理。

手指口述安全確認法不但要會口述，重點是會按照口述去操作，要通過長期的對職工的教育使他們認識到手指口述的重要性，并且強化考核力度，逐漸規(guī)范現(xiàn)場操作人員在危險環(huán)節(jié)、關鍵程序的操作行為，重點解決職工現(xiàn)場操作說與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。

在的基礎上，我們要進一步深化工序管理。1、要從工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面現(xiàn)場情況符合，當現(xiàn)場情況發(fā)生變化時，要及時對工序管理進行補充、修改和完善，并以通知的方式全隊公開，使工序管理能指導現(xiàn)場實際；2、工序管理重點在落實，要監(jiān)督隊干部、驗收員在生產(chǎn)過程中工序管理的落實程度，嚴格考核。

（二）、重點抓好“11235”安全管理經(jīng)驗

（三）堅持正規(guī)循環(huán)，結合工作實際，認真研究作業(yè)工序標準，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。

由于井下工程的特殊性和不可預測性，對于地質(zhì)條件發(fā)生變化，因故不能正常生產(chǎn)等，不可抗拒的自然災害或外來因素影響，根據(jù)實際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施，遵循科學、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則，控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏，強化細化現(xiàn)場管理，集中精力抓好安全工作，確保生產(chǎn)計劃的完成。

1、全隊干部和職工樹立生產(chǎn)目標意識和安全責任意識，團結一致，努力拼搏，打造一流的安全掘進隊組。

2、積極、主動完成生產(chǎn)經(jīng)營指標或任務及礦領導及業(yè)務部門交辦的臨時任務。

3、重點是加強干部隊伍建設，轉變干部作風，增強現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。同時，加強班組建設，強化班組長培訓，以此帶動員工隊伍執(zhí)行力的整體提升。

4、生產(chǎn)的進程是以準備為前提，早計劃、早安排，針對安全生產(chǎn)中的難點和棘手問題，組織開展科技攻關，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

（四）、持之以恒推進全面預算管理工作。認真做好生產(chǎn)經(jīng)營指標的測算工作，要將每項指標落實到每米進尺，提高生產(chǎn)工效。

全面預算工作將會進一步加強，做細，全面預算工作，關系到我隊職工的切身利益，按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴格執(zhí)行到制度中，使職工真正體會到全面預算帶來的好處，爭強職工節(jié)約意識。

規(guī)范庫房管理，建立健全材料帳簿，材料員領取材料時要認真填寫料單，要與所領材料的型號、數(shù)量、名稱一致，不得多開、亂開；領取材料后，要及時填寫臺帳，做到帳、物、卡相對照；支護材料運至工作面料場后，當班驗收員、班長要驗收清材料的型號、數(shù)量、名

稱，做到驗多少、簽多少，不得多簽、瞎簽，并在下班后要對所驗收材料如實進行臺帳填寫，不得弄虛作假；加強材料的領取管理，對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設備配件等材料的領取，必須實行以舊換新，用廢材料換取新材料，實行一換一領制，特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實取不下來，必須由跟班干部、班長和驗收員到現(xiàn)場確定情況屬實，簽字后方可領��；對于錨固劑、網(wǎng)絲的領取，每班應根據(jù)本班的支護量和支護難度的大小，進行有限量的領取，而在井下施工現(xiàn)場則由班長和驗收員進行監(jiān)督，既要保證工程質(zhì)量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費。

（五）、加強機電管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務強的機電工隊伍。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準備、抓準備重在抓機電”的工作理念。切實落實“設備、人員、管理”并重的原則。

1、加強機電工基礎理論知識和操作業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)，讓每個檢修工了解設備的結構、工作原理以及設備的維護保養(yǎng)，能處理一般性故障。

2、明確包機責任制，凡設備都有包機人，每臺設備都有專人維護。3、加強設備檢修和設備巡檢制度。

4、認真貫徹《重大停電停風應急預案》和供電供風相關的“措施”及規(guī)定。

5、繼續(xù)推進機電“三不工程”建設，著力抓好機電設備技術改造和機電安全質(zhì)量標準化。

6、加強對薄弱環(huán)節(jié)和重點設備的管理，以最大限度延長機電設備無故障運行時間為切入點，構建完善的機電管理體系。

7、加強設備日常檢修維護，進一步降低機電事故影響時間，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。

（六）、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點，認真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，抓好各項安全措施的落實，堅決防止瓦斯、頂板、水災等各類事故的發(fā)生。

1、加強瓦斯防控的現(xiàn)場管理，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕無風、微風作業(yè)，一旦出現(xiàn)瓦斯異常，要及時采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯，檢查人員檢查達標后方可作業(yè)，現(xiàn)場的瓦斯管理一定要從嚴。加大防突工作力度，要嚴格貫徹落實防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。

2、要把頂板管理放在現(xiàn)場管理的重要位置，加強地質(zhì)預測預報，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，加強片幫煤的管理。對敲幫問頂工作，班組長要親自布置，指定實施人員和觀山人員，班組長是敲幫問頂?shù)牡谝回熑握�。強化支護管理，保證錨桿、錨索支護質(zhì)量。對于地質(zhì)預報中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異�，F(xiàn)象的巷道，要提前縮小循環(huán)進度，進行加強支護，并通知相關科室采取進一步的措施。

3、加強防治水管理。在施工過程中要嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放鉆孔超前進行探放水工作，并認真填寫探放水牌板，確保施工安全。

（七）、其他工作。

1、全面推進自主管理。培育精細化管理理念，狠抓基礎、基層管理，積極營造自主自律的良好氛圍。

2、加強制度建設，實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、

執(zhí)法必嚴、違章必究。

3、加強安全技能培訓，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領和崗位操作標準；確保廣大職工真正懂標準、會操作，上標準崗，干標準活，有效促進全隊的安全生產(chǎn)。

4、繼續(xù)推進企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價值觀、行為觀，提高礦井發(fā)展“軟實力”。

5、統(tǒng)籌兼顧，確�！皟砂病�，在抓好井下安全生產(chǎn)的同時，有針對性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。

5、強化責任落實，大力開展執(zhí)行能力建設。

6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)不斷改進安全管理工作，從本質(zhì)上形成一套職責明確、責任落實、考核嚴密、獎懲分明的管理體系。

7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用，建立全員抓安全機制，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型隊組。

201*度工作總結

201*-7

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