運輸隊工會201*年度工作總結及201*年工作思路

運輸隊工會201*年度工作總結

201*年運輸隊工會在礦黨委、礦工會的正確領導下，圍繞區(qū)隊中心工作，服務大局，開拓創(chuàng)新，銳意進取，充分發(fā)揮工會維護職工合法權益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，發(fā)揮工會思想政治工作宣傳教育的導向功能，深入扎實的開展了具有工會特色的群眾活動，較好的履行了工會組織的維護、建設、教育、參與四項社會職能，現(xiàn)將一年來工作總結如下：

一是圍繞區(qū)隊安全生產(chǎn)中心工作，開展了系列群眾安全活動。

1、開展職工代表監(jiān)督檢查工作。每旬我們由黨支部書記、隊長牽頭組織職工代表及班組長開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和經(jīng)營管理區(qū)務檢查，據(jù)統(tǒng)計一年來共查處各類為題140余項，有力地促進了安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、開展群眾安全監(jiān)督檢查工作。重新調整安全質量員、群眾安全監(jiān)督檢查員（以下簡稱兩員）結構，我們把敢于堅持原則且具有相當職業(yè)健康知識的職工推薦到礦上擔任兩員，每班組織班組“兩員”開展安全檢查、排查活動，并每日將“兩員”查處的問題進行匯總，由值班領導負責對查處問題進行整改落實。截止到目前“兩員”共查處各類問題23余項，現(xiàn)已全部整改完畢，實現(xiàn)了從源頭上把住安全生產(chǎn)質量關，確實保證廣大職工安全和健康的目的。

3、響應號召，積極開展勞動生產(chǎn)競賽。我們堅持根據(jù)每月各班組的生產(chǎn)狀況、職工，開展不同內(nèi)容的勞動競賽活動，做到了月初動員，月末考核，及時表彰獎勵，調動了廣大職工的積極性，促進了區(qū)隊的安全、穩(wěn)定發(fā)展。

4、每月由各班組推薦評選安全之星、文明之星活動，現(xiàn)18人獲評，并給予了獎勵。通過活動開展達到了以點帶面，典型引路的作用，營造了規(guī)范操作、標準操作，全員參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5、扎實推進“三式”管理工作。為了進一步深化“三式管理”安全教育培訓，在工作方法上我們堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務知識培訓，發(fā)揮黑板報優(yōu)勢，每日一題學習活動安排；以安全生產(chǎn)、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質量和安全生產(chǎn)的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調動了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。

二是圍繞提高經(jīng)濟效益中心工作，開展了以“全員創(chuàng)效”

為主要內(nèi)容的多項創(chuàng)新工程。

1、開展了合理化建議收集活動，我們建立了收集、篩選、分類、研究、評比和采納的一整套運作方法，現(xiàn)已收到40多份優(yōu)秀的合理化建議，采納19條，通過調動廣大職工參與的積極性，營造了全員創(chuàng)效的良好氛圍，收到了實效。

2、開展了技術練兵活動，全年堅持開展技術大培訓活動，6-9月份開展了電機車司機、信號把勾工崗位大練兵技術比武活動，全年堅持以創(chuàng)新創(chuàng)效為主基調，截止到目前申報五小創(chuàng)新項目4項，其中副井底自排水系統(tǒng)改造一年可為礦上節(jié)省電力4201*度，仍有包括電機車撒砂裝置改造、爬車機軸承改造等4個項目正在申報當中。

三是圍繞工會職權發(fā)揮中心工作，不斷完善和強化工會維權的基礎。

1、加強了職代會職能作用發(fā)揮，促進區(qū)隊民主管理，更有效地維護員工群眾的民主政治權利、經(jīng)濟知情權。

2、區(qū)隊黨政負責人切實作好民主監(jiān)督負總則工作、實行隊務公開，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務公開工作制度。隊務公開工作是廣大員工參與民主決策、民主監(jiān)督的前提，是保護、調動和發(fā)揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊工會工作把這項工作作為貫徹區(qū)隊方針、民主建設的大事來抓。

3、堅持常抓不卸地為困難員工辦實事。困難職工閆全應女兒身染重病，已花光了全部積蓄，負債累累，我們積極組織職工進行捐款，據(jù)統(tǒng)計共捐款5230元，并積極聯(lián)系礦工會尋求幫助。同時我隊堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標準，重實際，講事實情、辦實事、求實效，扎扎實實做好每件事情。我們心系全體職工全心全意為職工服務，誠心誠意反映職工的意愿和要求。

四是豐富職工的業(yè)余文化生活，增強職工的體質。我隊工會積極配合、組織、策劃、參與礦工會組織的一系列文體活動：5月份組織了職工籃球比賽等活動，我隊榮膺三等獎，7月份組織了歌詠比賽，11月份組織了職工拔河比賽、崗位描述大賽，通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，豐富了職工的業(yè)余文化生活，加了深職工之間的友誼，增強區(qū)隊凝聚力。

一年來我們以認真負責的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情，得到了領導及廣大職工的認可。

在新的一年中，我們會不斷加強學習，提高自身素質，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，認真履行好工會的各項職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，為和諧企業(yè)建設添磚加瓦。

運輸隊工會201*年12月4日

擴展閱讀：201*年半年度工會工作總結及下半年工作計劃

201*年半年度工會工作總結及下半年工作

計劃

201*年是公司實現(xiàn)三年翻番的開局年，改革創(chuàng)新發(fā)展年，是公司“十二五”期間打造有國際競爭力和品牌影響力的500億企業(yè)集團的極為關鍵一年。公司工會半年緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易等各方面的經(jīng)營目標開展相應工作，創(chuàng)新工作思路，改變工作方法、深化民主監(jiān)督、良好完成上半年工作，使公司取得了兩個吉木薩爾縣“工人先鋒號”集體及一個昌吉州五一勞動獎章獲得者的喜人佳績�，F(xiàn)將簡要半年工會工作匯報如下：

一、尋找工作新思路、讓成績節(jié)節(jié)攀升。

13年初，面對公司實施項目公司的總體部署，給公司內(nèi)部工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。工會面對公司新形勢，尋找工會工作新思路，讓成績穩(wěn)步提高。

第一，一月份公司工會進一步抓實工作基礎，做到企業(yè)改制到哪里，工會組織就建到哪里。根據(jù)行政崗位人員調整后，經(jīng)實際人員考察、篩選、領導審核，將機關、南礦、運銷三個基層工會、將二一個工會小組優(yōu)化重組成機關、南礦、運銷、將二四個基層工會，突破委員任用界限，突破部門級別，完善公司工會的組織架構，由27名各級領導干部、員工組成，奠定工會工作的人力條件。第二，發(fā)揮干部自身能力，簽訂工會目標責任書。12月底邀請老師為兼職人員開展培訓。進一步發(fā)揮工會作用，在3月職代會召開會議室上，公司工會主席與各基層工會負責人簽訂年度目標責任書，一改以往“一抓一動、不抓不動”的工作態(tài)度，激發(fā)工作人員開動腦筋、鉆研新方法，通過半年實踐，各基層工會獨立性顯著增強，脫離依靠式工作模式。

第三，基層連接你我，凝聚員工力量。從“上傳下達”命令式轉變角度，加強與廣大員工聯(lián)系，發(fā)揚企業(yè)民主，13年實行“總經(jīng)理接待日”活動，建立領導員工溝通橋梁。自年初至五月末截至，成功開展3次總經(jīng)理接待日活動，共計50余人次參與此項活動。共計收集安全、生產(chǎn)、技改、銷售、福利、管理等各方面意見、建議及問題合計：96條；實際提出的關于生產(chǎn)、福利、管理等方面已完成建議采納、整改落實：70條，充分使領導干部深入基層，聽取員工心聲。按照“員工事情無小事”原則開展工作，服務基層要周到，做到遇事不推諉、辦事不拖拉，服務企業(yè)要顧大局，圍繞企業(yè)中心工作、重點難點問題開展工作。為公司、個人發(fā)展提供更廣闊空間，凝聚員工力量，提高員工工作生活滿意度。

第四、福利眾口難調，供應選擇解難題。

經(jīng)以往一貫發(fā)放福利情況，發(fā)放福利物品較為單一。實際公司員工來自全國各地、單身青年多，針對此類人群，家庭生活用品福利不太適合此類人群，造成公司福利物品采購選擇范圍少。為保證員工滿意，工會主動加班、多與多家采購單位洽談，制定多種方案供員工選擇，充分體現(xiàn)福利問題，生日禮品蛋糕卷、讀書卡、充電寶三選一統(tǒng)計發(fā)放；五一福利洗潔用品、大米清油等三選一分別統(tǒng)計，按需求發(fā)放，使以往眾口難調，從此福利發(fā)放不再難。

二、制定切實民心工程，讓員工感受家的溫暖。1、建立檔案，攜手邁出“困難”特區(qū)。

201*年初，本著“服務員工”為宗旨，“抓兩頭，帶中間”的主導形勢，組織各基層工會開展全公司內(nèi)部員工深入調研，公司相關領導、工會工作人員走入員工家庭，了解困難家庭準確的情況，對公司困難家庭入戶摸底調查，做到困難職工人數(shù)清、至困原因清、困難程度清的“三清”政策。建立公司55名困難家庭、22名重點困難幫扶對象電子信息檔案。制定“常慰問、給補貼、勤走訪、幫資助”等扶助措施，真正幫扶困難職工。目前，完成節(jié)日走訪一次，走訪、郵寄慰問品人數(shù)：23人；支出費用7000元；同時通過員工交流會座談，了解財務部催宗賢家庭情況，于本人申請動用公司互助基金，完成崔宗賢上學期間學費代還18000元，緩解其家庭壓力，后期本人按1500201*元每月歸還，公司墊付學費。

2、健康為首，笑臉喜迎健康和諧。

工會一直秉承特變電工“康則榮”的文化理念，將公司全體員工身體健康、心理健康放在首位，增強員工保持健康理念，樹立“身體才是革命的本錢”的理念。首先，在一月份組織公司60多名30歲以上員工在股份公司參加腫瘤篩查的醫(yī)療檢查。其次，針對五彩灣，奇臺地區(qū)長期駐礦員工的職業(yè)病健康情況，4月積極與烏魯木齊職業(yè)病醫(yī)院聯(lián)系組織，經(jīng)過前期各項工作加班充分準備，4月15日-16日將醫(yī)療隊伍拉入礦區(qū)開展235人的職業(yè)病健康體檢工作，換來員工的一直好評。再次，針對整體員工身體各項健康指標，工會工作人員不惜放棄休息時間，聯(lián)系疆內(nèi)醫(yī)療設備、條件、技術優(yōu)秀單位烏魯木齊醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院體檢中心，反復推薦、詢問，制定與以往不同的體檢套餐，增加員工自選體檢項目，并且按照團購優(yōu)惠價格，為員工提供便利。此次體檢共計參檢員工合計：350人，計劃投入約：30萬左右。

3、齊聚一堂，青年聯(lián)誼促鴛鴦。

根據(jù)公司兩礦地處戈壁、青年員工占公司總人數(shù)的80%，為解決員工成家問題，公司工會與團委聯(lián)合籌辦一期“原來你就在這里”天潤酒店大型青年聯(lián)誼活動、拿員工成家為首要任務，在公司領導的大力支持，發(fā)動員工參加此次活動，共有來自天池能源、州一中、電信公司等相關單位50余名參加，通過活動確立3對有意向發(fā)展青年男女。6月8日鼓勵大齡青年23名參加股份公司假面舞會。同時上半年公司五對大齡青年喜結連理，參加股份公司十九屆集體婚禮，分享企業(yè)發(fā)展成果。通過這些活動不僅使員工放松了心情，為公司青年員工創(chuàng)造彼此認識平臺，搭建相互溝通橋梁，同時促進公司與外部單位及公司內(nèi)部信息交流，更是讓員工家屬了解特變文化的更好機遇，進而建設輕松活躍的企業(yè)文化氛圍。成立紅娘團

4、舍得投入，福利改善樂哈哈。

上半年，截止目前公司共計投入春節(jié)、元旦、元宵、五一、端午節(jié)日福利發(fā)放價值合計：424456元；分別通過以發(fā)放大米、清油、洗潔用品、節(jié)日粽子、現(xiàn)金等多種方式慰問公司全體員工；同時為提高公司員工福利，一方面為昌吉全體員工爭取到每人每月100元日常生活用品福利；另一方面，為公平對待公司全體員工、穩(wěn)健員工思想，經(jīng)與領導申請為公司勞務派遣員工（辦公室、后勤）20多位員工申請了與正式員工統(tǒng)一標準的節(jié)日福利。日常福利發(fā)放方面，截止5月末，公司為全體員工發(fā)放牛奶：1759箱，合計：73940元；其他生活用品合計：69282.2元。以上各項福利費用合計支出：567678.3元。

5、結合實際，活動開展有學問。

結合露天煤礦安全生產(chǎn)、技改工程、節(jié)日團聚等多方面，加強群眾安全活動、文體娛樂活動、員工學習培訓活動等多種活動并舉，活動貼近生活、貼近員工、貼近企業(yè)，上半年累計開展三八節(jié)日、礦區(qū)理發(fā)、戶外拓展、心理健康、六一關愛兒童、后盾聚會等具體活動累計：13次。共計支出費用：117916.3元�；顒硬坏�豐富了員工及家屬的業(yè)余生活，也增加了員工對企業(yè)活動的關注度，更提升了員工的素質，得到了礦區(qū)員工家屬的一致好評，凝聚員工團體力量，充分展示了組織活動的必要性。

6、關心天下，援助災區(qū)渡難關。

當4月20日雅安蘆山縣上午8：02分發(fā)生7.0級地震第一時間，公司迅速開展志愿災區(qū)捐款活動，緊一日，在公司全體員工大力支持與配合下，公司全體384人共計捐款76826元。建立良好關系，為企業(yè)員工謀福利�！耙环接须y，八方支援”，我們應該不分地域、不分民族，關注災情，表達愛心。

三、建立良好關系，為企業(yè)員工謀福利。

從公司長遠人才戰(zhàn)略發(fā)展部署，穩(wěn)定職工思想，為企業(yè)員工辦實事，從家庭、醫(yī)療、子女就學等方面為切入點，二季度以來積極與烏市相關職業(yè)病醫(yī)院、醫(yī)學院、昌吉州醫(yī)院、昌吉市五小建立友好關系，積極爭取合作共贏契機。為公司全體員工及家屬爭取入院、入校的綠色通道，初步與相關醫(yī)院學校建立友好關系，解決員工需求，真正為全體員工辦實事。

四、上半年工作的不足之處。

1、工會工作兼職人員多，專職人員少。因需要完成本職生產(chǎn)、技改、項目、銷售等相關工作基礎上開展工會工作，因此完成的工會工作質量不高。后期充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，帶領部門及周邊人員開展工會工作。2、對員工關愛不夠。工會工作人員消息獲悉不及時、不細心，出現(xiàn)員工生病、住院，家屬出現(xiàn)情況不能及時進行慰問關心。建議在后期的工作中，公司工會與各部門負責人建立信息溝通方式，及時了解公司每一位員工生活、工作等方面的動態(tài)。

3、工會宣傳工作相對滯后，有時出現(xiàn)“做好事，不留名”的情況，工會工作應該讓員工真切感受到公司的溫暖，減少“做好事，不留名”的現(xiàn)象出現(xiàn)。（先進展板制作、宣傳片、紀錄片等多種方式，集中培訓（南礦、將二）播放視頻，運銷公司黨支部會議。）宣貫、學習。

4、工會工作中成熟完善的工會相關制度建立不夠完善，辦事原則制度性不強，在下半年計劃制定相關符合公司的相關制度、審批、下發(fā)，形成按制度辦事原則。

工會下半年工作計劃

在順利完成半年工會工作的基礎上，找準下半年的工作的坐立點和突破口，為公司的下半年各項工作做好應有的貢獻，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。主要工作計劃表如下：

時項間目三工會考核內(nèi)容完成時間9月9月9考核說明考核分值“我為公司發(fā)展獻一策”員工“金點子”評比民心工程先進骨干員工的對三季度金點子進行評比。編輯出版專題快報一期，對開展情況進行公示。中秋十一假期之前，完成對先進骨干員工的家庭走時項間目考核內(nèi)容完成時間月8月7月9月11月12月11月11月11月訪�？己苏f明考核分值季工走訪慰問度作員工子女就學1、組織本單位考入大學的員工子女到企業(yè)進行實地參觀，并召開座談會，為每位員工子女發(fā)放紀念品；2、針對家庭困難員工，要通過員工互助基金、工會經(jīng)費的資金籌措，幫助其子女正常就學。每年至少召開一次員工家屬后盾座談會。對在冊人員參加情況和交友情況進行跟蹤。要求對本單位的黨、工、團、宣傳、文化品牌工作分別進行系統(tǒng)的全年度總結。組織完成年度各類先進的黨政工團聯(lián)評工作和表彰活動的策劃、準備、實施工作。實現(xiàn)公司規(guī)定的目標員工家屬后盾的關心大齡青年關愛完成黨工團全年度總結計劃工四會季工度作先進評選表彰工作困難員工幫扶工作總結“金點子”評比民心工程總結公示按照活動管理辦法對全年優(yōu)秀金點子上報公司參加評比，同時未能到公司參評的金點子，做好自行表彰。對全年工作開展情況進行總結并公示，出版專題快報一期。各基層工會計劃上報？？宣講活動開展工作？？

新疆天池能源有限責任公司工會委員會

二○一三年六月七日

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