分公司工會工作總結(jié)及打算

工會工作總結(jié)及明年工作安排

今年是齊華總公司轉(zhuǎn)制、走向市場、內(nèi)部改革進一步深化的第一年，齊華第一分公司工會在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠廣大職工群眾，發(fā)揮職工的積極性，為配合行政完成全年各項經(jīng)濟指標、確保安全質(zhì)量，起到了宣傳、發(fā)動和橋梁的作用。第一分公司工會按照公司黨委和公司工會的整體部署要求，通過深入學習黨的十七大精神，在維護職工合法權(quán)益、民主管理、提高職工素質(zhì)、開展安全健康、各項勞動競賽，及困難職工家訪等方面開展工作，使廣大職工在行業(yè)放開、面臨市場競賽過程中思想上有了準備，并通過具體工作，也使職工從穩(wěn)定、從大局出發(fā)積極配合，把工作做得更出色。

一年來，我們著重抓了職工思想教育，工會根據(jù)目前面臨的形勢和任務(wù)，及總公司“兩會”精神，以及今年各項方針目標和企業(yè)內(nèi)部開展“三項改革”，作為廣大職工在依法維護自身權(quán)益的基礎(chǔ)上，如何發(fā)揮自己的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實維護企業(yè)利益，工會協(xié)助黨政積極開展工作。

首先，從思想上加強對職工的思想灌輸和正面引導(dǎo)，使廣大職工對公司總體發(fā)展和面臨的挑戰(zhàn)有一個大致的認識，確保內(nèi)部穩(wěn)定。凡公司重大會議精神、涉及職工切身利益的，做到了及時向職工傳達和作好思想發(fā)動，針對職工反響較大的及時進行思想政治工作和必要的政策解答，收到了較好效果。如今年初，公司內(nèi)部分配方案進行了調(diào)整，部分職工一時不理解思想上有波動，一個職工寫信給分公司，一度對車間生產(chǎn)帶來了影響。工會及時與行政進行了溝通，我們在進一步學習文件精神后，及時到車間向職工進行了宣傳解釋，并與職工一起算了一筆賬，使職工思想上有了一個重新認識，表示能夠理解。同時，工會將職工中的意見和建議及時反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能科室，引起了上級的高度重視并有所考慮，職工表示滿意。通過宣傳教育，職工了解了總公司今年開展的各項工作和要達到的目標和要求，職工感捂到只有公司興旺，職工才能得益的道理。在實際工作中，職工珍惜崗位，認真工作，為提高產(chǎn)品質(zhì)量”積極工作。

在開展車間建設(shè)方面，分公司領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系各車間，參加工前會和車間學習活動。學習以正面灌輸引導(dǎo)為主，著重以當前國家形勢和總公司近期工作要求為主要內(nèi)容，使職工知情明理。同時，增強職工探討工作技能的氛圍，以進一步提高職工產(chǎn)品質(zhì)量和操作技能，使職工更能適應(yīng)市場競爭的需要。

工會積極關(guān)心、幫助職工解決困難，使職工感受到組織的關(guān)心和溫暖，解除后顧之憂，把精力集中到工作上。今年春節(jié)前，分公司領(lǐng)導(dǎo)對長期工作在一線的職工家庭進行了走訪，對職工家屬一年來支持我職工做好生產(chǎn)、堅守工作崗位所付出的辛勤勞動表示感謝。同時，一年來對部分困難職工、有病長期休養(yǎng)在家的職工，以及職工家屬住院等進行了家訪慰問，對特殊對象在公司幫困補助的基礎(chǔ)上，工會動用互助互濟基金給予適當捐贈，使這部分職工思想情緒相對穩(wěn)定。工會在維護職工的具體利益方面，關(guān)鍵在于要主動去維護，不是盲目被動的維護。針對部分車間職工操作技能相對薄弱，不能很好適應(yīng)工藝改革要求的特點，分公司制訂了學習培訓(xùn)實施方案，對職工開展了綜合知識、車床操作、安全知識等內(nèi)容的培訓(xùn)和知識競賽活動，收到了一定效果，并對成績優(yōu)秀者進行了獎勵。

同樣，對于職工的安全生產(chǎn)、身心健康，工會始終認為是維護職工利益的一項重要舉措。今年初，根據(jù)總公司“安康杯”活動要求，分公司及時制訂了具體實施辦法并提出了具體要求，廣大職工提出了不錯的意見和建議，為車間生產(chǎn)奠定了安全保障。

一年來，為了在工作之余豐富職工的業(yè)余生活，更好調(diào)動職工的工作積極性，工會組織了職工座談會、以車間為單位開展了春節(jié)聯(lián)歡會、組織職工外出療休養(yǎng)，動員職工參加了總公司的系列健身等活動。通過這些集體活動，使職工在工作緊張之余，得到了放松，陶冶了情操，促進了身心健康和加深了職工之間的溝通了解，增進了團結(jié)友愛，把目標放在做好崗位工作上，全心全意搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

二、明年工會工作安排

（一）形勢任務(wù)宣傳教育

組織職工學習黨的十七大和十七屆四中全會精神，以及“三個代表”重要思想，重點傳達好總公司干部會、黨代會、職代會精神，使職工了解國家形勢，對公司面臨的形勢和各項工作有個清晰地了解和認識。

1、充分利用職工的學習之際，向職工灌輸近公司面臨的形勢和任務(wù)，以及工作開展的重點內(nèi)容等。

2、分公司領(lǐng)導(dǎo)定期深入車間進行宣傳教育，使職工即要了解近期公司的工作重點，特別是今年公司“五項改革”的宣傳教育和正面引導(dǎo)，以達到思想上重視、認識上提高、行動上統(tǒng)一；又在各自崗位上有所作為，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率而努力工作。（二）依法維護好職工的合法權(quán)益

分公司各項工作的開展離不開廣大職工的理解和支持，在依靠廣大職工的同時，必須切實維護好職工的合法權(quán)益，尊重職工的主人翁地位，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，保障職工的民主權(quán)利，幫助職工解決實際困難。

1、對于分公司重大事件的變更，及涉及廣大職工切身利益的，工會必須加強與行政的溝通，職工代表應(yīng)參與協(xié)商討論，并通過相應(yīng)程序讓職工知情明理，通過后方能實施。

2、工會應(yīng)加強與職工的思想交流和溝通，發(fā)揮好橋梁作用，每季度召開一次車間工會組長會議，聽取、收集職工中對工作開展的意見和建議。及時與行政進行協(xié)商，為職工解決好實際問題和困難，做好內(nèi)部穩(wěn)定工作。

3、發(fā)揮職工參與部門民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用，工

會應(yīng)組織職工依照法律規(guī)定，通過職代會或其他形式，參與分公司的民主管理和民主監(jiān)督，并鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展、振興積極獻計獻策。（三）夯實基礎(chǔ)，組織好職工勞動競賽活動

1、提高職工的學習質(zhì)量，職工學習以正面灌輸為主，著重以當前國家形勢、公司和分公司近期工作要求為主要內(nèi)容，促使職工積極參與。同時，不斷增強職工學習、探討業(yè)務(wù)和操作技能的氛圍，以進一步提高職工產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，使職工更適應(yīng)市場競賽的需要，確保全年公司的經(jīng)營指標。

2、開展勞動競賽是工會組織服務(wù)經(jīng)濟工作的重要抓手，也是體現(xiàn)職工主人翁作用的優(yōu)勢所在。繼續(xù)組織好“安康杯”勞動保護競賽活動。進一步加強安全宣傳教育，組織職工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，提高職工防范安全隱患的水平；加大勞動保護檢查的力度，繼續(xù)做好季節(jié)性勞動保護工作，保障職工的身心健康。（四）關(guān)心職工保護職工身心健康

關(guān)心職工、幫助職工解決實際困難。今年，分公司工會將積極走訪有困難和身體狀況較差的職工，同時開展群眾性的有益活動，使職工在工作緊張之余得到放松，促進身心健康，增進職工之間的友誼，全心合力搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

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浙江信誼控股有限公司201*年度工會工作總結(jié)

201*年信誼控股共有工會會員30人，工會小組3個（工會小組、女工小組、勞動爭議調(diào)節(jié)小組、民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、廠務(wù)公開小組）。一年來我部在新運公司工會和項目部黨工委的正確指導(dǎo)下，以黨的十七大和工會十四大精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，緊密圍繞07年900噸箱梁架設(shè)，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，積極探索工會工作與施工生產(chǎn)的最佳結(jié)合點和切入點，認真履行工會的四項職能，開展了一系列卓有成效的工作。

一、加強思想政治教育工作，為施工生產(chǎn)提供強有力的思想保證。

開展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個代表”重要思想的宣傳教育。項目部開工伊始，廣泛開展宣傳教育，統(tǒng)一思想、提高認識，使全體員工認識到要想干好工程、管好項目，就要以科學規(guī)范、嚴謹務(wù)實的態(tài)度，以綜合型的管理思維高起點、高標準的開展工作，我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大干部、職工樹立學習科學理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服

困難措施、掌握先進技能和管理知識、完成安全生產(chǎn)的意識，以自己的實際行動，學好本崗位知識、干好本崗位工作。項目部各項工會小組經(jīng)常以用業(yè)余時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高職工隊伍的整體素質(zhì)，為培養(yǎng)“四有”職工隊伍，構(gòu)建和諧的專業(yè)團隊奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、以開展“創(chuàng)爭”活動為契機，加強安全宣傳和培訓(xùn)力度，努力提高職工安全意識、業(yè)務(wù)水平。

我們根據(jù)項目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機動地進行了開展“安全生產(chǎn)”的宣傳，讓“遵章守法，關(guān)愛生命”的主題深入人心。我們主要針對鄭西鐵路客運專線新設(shè)備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓(xùn)班，為全面提高了隊伍安全意識和技能素質(zhì)起到了積級的作用。

1、項目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新標準以及特殊工種的取證、復(fù)證，及時制定了項目部的培訓(xùn)計劃。為了調(diào)動大家學習的積極性，項目部還出臺了《員工培訓(xùn)考核管理辦法》，依據(jù)辦法規(guī)定，學習過程中進行點名考勤，學習結(jié)束后進行考試，對考勤分和考試兩項總和成績突出者給與獎勵，對后三名給與處罰，對不合格者進行相應(yīng)的崗位調(diào)整或進行停工在培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)工作按照計劃有條不絮的貫穿于始終，先后以安

全技術(shù)、安全操作等多項內(nèi)容對全體員工進行了分階段、多層次、有步驟的培訓(xùn)。分別在設(shè)備進場前、設(shè)備拼裝中和設(shè)備使用中，對操作設(shè)備人員和架梁人員，進行了崗前安全教育、特種工取證培訓(xùn)。使員工對運價設(shè)備的操作使用、維護保養(yǎng)有了一定程度的認識，了解設(shè)備使用操作中的安全注意事項，達到了真正意義上的“三懂，四會”，截至目前共辦培訓(xùn)班21期，人數(shù)達到756人次，設(shè)備操作及架梁配合人員車證上崗率達到100％.針對旭普林無碴軌道施工、客專測量、安全質(zhì)量、客專試驗、造價合同管理等委外培訓(xùn)110人次。特種作業(yè)人員取證率達100％，培訓(xùn)考核合格率達100％，優(yōu)良率達90％以上。

2、在日常的管理工作中我們以開展“標準執(zhí)行年”主題活動為載體，以《工程項目管理標準》為準則，嚴格“學標、對標、貫標”，結(jié)合項目實際情況建立健全了項目各項管理制度，規(guī)范了項目部的各項管理行為，使施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等工作科學化、規(guī)范化、標準化、流程化。由項目工會參與，各部門通力合作先后編制下發(fā)了《項目部管理制度匯編》、《架梁施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《900噸箱梁架設(shè)安全管理體系文件》、《900噸箱梁架設(shè)安全操作規(guī)程》《900噸運架設(shè)備操作細則》并將細則印成小冊發(fā)到每個操作人員的手中，使操作人員明確了工作標準和各自職責。要求保質(zhì)量，做到

人人有責、人人知責、人人守責；保安全，做到人人懂安全、人人要安全，實現(xiàn)了標準化作業(yè)。

3、工會組織項目部實際組織進行了為期一周的《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理條例》討論學習，學習結(jié)束后要求項目部員工聯(lián)系自己所從事的工作，寫一篇學習《安全生產(chǎn)法心得》。由安質(zhì)人員針對不同層面作業(yè)人員，進行了現(xiàn)場安全施工注意事項的講解。

4、在項目部推行使用工會《安全檢查表》。（1）組織員工學表用表，以調(diào)動廣大干部職工安全生產(chǎn)積極性，真正樹立“我要安全，我懂安全，人人盡責，確保安全”的自我管理、自我防護，群防群治、聯(lián)保聯(lián)控的能力，從而規(guī)范施工，杜絕違章，消除隱患。（2）依據(jù)《安全檢查表》規(guī)范各項安全檢查，創(chuàng)造嚴格管理和職工自覺遵章守紀的安全生產(chǎn)氛圍，使生產(chǎn)安全得以確保。

5、10月初舉辦了“安全生產(chǎn)知識競賽”活動，采取現(xiàn)場搶答方式。為了取得預(yù)期效果，不流于形式，使廣大員工通過此次活動真正學到安全知識，通過此活動提高員工根據(jù)個人答題得分情況，成績優(yōu)異的前三名給予獎勵。

6、我部積極組織全員開展“合理化建議”活動，經(jīng)統(tǒng)計我項目部201*年各部室、作業(yè)隊共提出了15項合理化建

議，項目部針對優(yōu)秀合理化建議向新運公司報送并進行重獎。

三、發(fā)揚民主管理，依法維護職工合法權(quán)益

職工是企業(yè)的主人，充分發(fā)揚職工當家作主的權(quán)利，讓職工以“主人翁”的態(tài)度參與到企業(yè)建設(shè)當中來，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來。在加強職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：（1）認真執(zhí)行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動合同認真履行自己的權(quán)利和義務(wù)，我公司工會組織采取班組座談會等形式，征求廣大職工對合同簽定的看法和意見，未發(fā)生因執(zhí)行勞動合同而使勞動爭議激化的現(xiàn)象。（2）全面執(zhí)行廠務(wù)公開制度。根據(jù)上級要求，為使職工的知情權(quán)、民主管理權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)得到充分落實，實現(xiàn)廠務(wù)管理的合理性、公開性、透明性，為保證廠務(wù)公開的真實性，便于職工監(jiān)督實施，我公司特在廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、時間、程序上都做了嚴格要求，對重大的分配方案公開討論廣泛征求員工的意見，并分別設(shè)立了專題公開欄和意見箱，職工隨時可以看到公開內(nèi)容，從而防止了“假公開”、“半公開”。通過實施廠務(wù)公開活動以來，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權(quán)利得到落實，激發(fā)了職工“主人翁”的責任感，極大的調(diào)動了工作熱情。

四、開展勞動競賽，取得良好成績。

自從開工之日起我部就大力開展了“箱梁架設(shè)創(chuàng)紀錄，客專領(lǐng)域立新功”勞動競賽活動。競賽活動在班組、崗位、工種之間廣泛開展，每月進行先進評比、獎勵。這種較好的激勵機制促使各班組之間，很快形成了“你追我趕，你趕我超”的大干勢頭。5月14日晚，經(jīng)過對運距較短，箱梁供給和墩臺滿足架梁需要以及人員和設(shè)備狀況良好等情況的綜合考慮，項目領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，提出“保四爭五”的架梁目標。架梁二隊全體員工更是摩拳擦掌，整裝待發(fā)。5月15日8時，沖鋒的號角終于吹響，提梁、運梁、架梁，各環(huán)節(jié)作業(yè)員工動作敏捷、聽從指揮，整個作業(yè)過程緊張有序。經(jīng)過24小時的“揮汗?jié)窠蟆敝?6日8時，成功實現(xiàn)了日架900噸整孔箱梁5孔的最高紀錄。進入6月份，經(jīng)過了一個月的歷練，在各項條件已成熟的情況下，項目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過對我部全線架梁實際情況分析，再次吹響了“再先大干高潮，勇奪月度新高”的號角。根據(jù)這一目標我們不斷的優(yōu)化作業(yè)人員配，一般崗位兩班倒，關(guān)鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。由于6月份逐漸進入了雨季，廣大員工始終堅持雨天、夜間架梁作業(yè)，項目領(lǐng)導(dǎo)分工跟班、分片盯控；管理人員24小時輪流在工地值班盯控、協(xié)調(diào)解決施工中的難題和干擾，持續(xù)推進大干高潮。由于停電，迫使架梁停工7天的情況下，截止6月25日仍創(chuàng)出了月架整孔箱梁63孔的優(yōu)異成績。

8月份在華縣、臨潼“兩點雙架”態(tài)勢全面形成后，項目部又一次組織進行了兩端架梁“大會戰(zhàn)”。華縣端8月4日首孔箱梁安全就位后，全體員工晝夜奮戰(zhàn)，僅用兩天時間就完成設(shè)備的調(diào)試并使設(shè)備達到良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。8月7日至8月8日，取得華縣端日架5孔，臨潼端日架4孔，雙向日架共計9孔的好成績。

四、關(guān)心職工生活，加強文明工地建設(shè)。

1、在建立困難員工檔案的基礎(chǔ)上，對困難員工實行動態(tài)管理。今年項目部工會為7名困難職工申請了困難補助及為3名困難職工子女申請了金秋助學補助。節(jié)日期間為一線職工舉辦各項活動，對生病的員工為其聯(lián)系好醫(yī)院治療并堅持做到次次慰問。

2、為了加強項目部文化建設(shè)，在上級工會及項目部工會的大力支持下，加大了硬件設(shè)施的投入力度，結(jié)合我部年輕人較多的實際情況，購了籃球架2副、電視機12臺、洗衣機2臺、音響、一些體育、娛樂用品、在華縣和新豐分別建設(shè)了兩個燈光球場；工會組織利用節(jié)假日舉行了籃球聯(lián)誼賽、知識競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂見的文體活動，在元旦、五一、十一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級工會資質(zhì)和項目黨工委的指導(dǎo)下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經(jīng)部籃球隊，并出資4000元左右，為球隊配發(fā)了

統(tǒng)一的隊服和球鞋。全體隊員經(jīng)過了預(yù)賽和半決賽、決賽的頑強拼搏，在第二屆“鄭西”比賽中獲得了“季軍”，為項目部贏得了榮譽。項目部工會在工閑時間組織項目全員爬驪山旅游，還經(jīng)常組織職工學唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》使大家在工作之余感受到了群眾體育帶來的歡樂，從而增強了企業(yè)的凝聚力。

3、項目部按照國家勞動保護法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時為員工發(fā)放勞保，冬季設(shè)備拼裝期間項目部先后給原工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊全；夏季及時給職工發(fā)放涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。并在06年12月和07年6月對二百多名員工進行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請了專業(yè)人員對生活用水和噪音進行了檢測，食物中毒、預(yù)防傳染病等知識進行了培訓(xùn)，保證了大家的安全。

4、努力搞好現(xiàn)場文明工地建設(shè)。在文明工地建設(shè)方面，項目部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起，按照集團公司新形象設(shè)計要求從細處著手，通過各種不同方式宣傳企業(yè)形象，對職工駐地進行了認真規(guī)劃。架橋機披紅掛彩，裝扮一新，壯觀威武；在架梁基地樹立著大型安全生產(chǎn)警示牌、安全生產(chǎn)天數(shù)揭示牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點張貼著振奮人心的宣傳畫、宣傳標語。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內(nèi)陳設(shè)整齊歸一；

職工著裝統(tǒng)一。真正做到了“清新雅致，賞心悅目”，給先后多批前來參觀架橋施工的國內(nèi)外朋友留下了美好的印象。

在施工生產(chǎn)十分緊張的情況下，工會組織積極做好后勤保障工作，送飯到工地。同時不忘給大家進行環(huán)保宣傳教育。職工在工地用餐、喝礦泉水所產(chǎn)生的廢棄物全部集中進行處理。受到當?shù)乩习傩蘸迷u。

職工宿舍統(tǒng)一實行公寓化管理，在勞務(wù)工福利待遇方面，我們對實行“同吃”、“同住”、“同培訓(xùn)”“同勞動”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽感，項目部還為一線班組配齊了電視機、影碟機，為每個職工、勞務(wù)工宿舍安裝了空調(diào)，配齊了鐵皮柜、小書桌、小衣櫥及被褥等生活用品，項目部建立了“職工之家”、“工地圖書室”，經(jīng)常組織開展健康有益的文化娛樂活動，圖書室配有各種技術(shù)書籍、文學、科技、歷史文化、綜合類圖書600余冊，真正做到豐富了職工的文化生活，溫暖了職工的心靈，增強了團隊精神。為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室；在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，并聘用了專職售貨員。項目工會組織嚴把合作社貨物的質(zhì)量和價格關(guān)，每種貨物進回后必須經(jīng)質(zhì)量審查后，嚴格按照平進平出的原則確定出售價格，并以職工需求安排進貨內(nèi)容，便利的職工生活，受到大家的好評。

一年來，我部在上級工會和項目部黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在各部門，各作業(yè)隊的大力支持和密切配合下，圍繞900噸箱梁架設(shè)開展了一些活動，取得了一定的成績，但是面對施工后期架梁任務(wù)重及開始旭普林鋪軌新設(shè)備、新工藝的新情況，工會組織還有大量的工作要做，特別是在員工隊伍綜合能力培養(yǎng)方面。我們目前員工隊伍，新分大中專畢業(yè)生和外協(xié)人員占到了80%以上，個體差異較大。造成對“四新”技術(shù)的學習和掌握參差不齊，致使整個團隊的綜合能力和執(zhí)行力還不理想。在以后的工作中，我們將在不斷搞好業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)的同時，抓好員工素質(zhì)教育，仔細研究培訓(xùn)方式和方法，培養(yǎng)出一個學習型、知識型的專業(yè)團隊。隨著路橋公司的快速發(fā)展，我們的工會工作一定要再上一個新臺階。

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