201*年度礦建工程工作總結(jié)

鴻升煤業(yè)201*年度礦建工作總結(jié)

一年來，在晉圣公司、鴻升煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部室的協(xié)助和配合下，生產(chǎn)基建部認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，積極轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷完善管理制度，不斷樹立安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗，雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)我們生產(chǎn)基建部員工來說每一次都是很好的的鍛煉，不斷地充實(shí)自己。結(jié)合201*年年度計(jì)劃安排，對(duì)全年工作回顧總結(jié)如下：

一、根據(jù)鴻升煤業(yè)初步設(shè)計(jì)，年初制定了周密嚴(yán)謹(jǐn)，可行性強(qiáng)的201*年度單位工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，編制完成了《鴻升煤業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)》、《變化管理響應(yīng)機(jī)制》、《晉煤集團(tuán)晉圣鴻升煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制》、《鴻升煤業(yè)頂板管理制度》、《鴻升煤業(yè)輔助運(yùn)輸管理制度》、鴻升煤業(yè)安全管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程質(zhì)量管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程進(jìn)度管理及考核辦法》、《鴻升煤業(yè)技術(shù)管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程造價(jià)控制》、《鴻升煤業(yè)井巷、支護(hù)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《鴻升煤業(yè)通道管理標(biāo)準(zhǔn)》、《鴻升煤業(yè)安全技術(shù)審批制度》、《鴻升煤業(yè)作業(yè)規(guī)程、措施管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程簽證管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程設(shè)計(jì)變更制度》、《鴻升煤業(yè)臨工及零星工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)隱蔽工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程進(jìn)度驗(yàn)收辦法》。以及《晉圣鴻升煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及檢查評(píng)分辦法》。確定了重點(diǎn)工程施工前、施工中、施工后的安全質(zhì)量管控體系。

二、生產(chǎn)部認(rèn)真編制施工期間月度施工作業(yè)計(jì)劃并按計(jì)劃組織項(xiàng)目部施工隊(duì)進(jìn)行施工，做好工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程等臺(tái)賬，及時(shí)掌握工程進(jìn)度和安全施工情況，確保工程如期完成。并且，每月根據(jù)施工過程中的具體問題編寫了月度施工總結(jié)，為以后的施工提供了技術(shù)保障。

三、牢固樹立安全意識(shí)，做好單位工程的開工驗(yàn)收工作，每一項(xiàng)單位工程開工均取得了主體晉圣公司的開工批復(fù)。開工前，由生產(chǎn)部牽頭組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和施工設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的會(huì)審，安全技術(shù)措施審批，及時(shí)督促施工單位編制、修改、補(bǔ)充措施并予以嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實(shí)，做好施工期間的安全技術(shù)管理工作。

四、加強(qiáng)施工期間的隱患排查工作，質(zhì)量監(jiān)督與控制，分部、分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作。加強(qiáng)工隊(duì)的工程質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，單位工程、單項(xiàng)工程嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。

五、組織了多種形式的專業(yè)小分隊(duì)活動(dòng)，周四安全大檢查、頂板專項(xiàng)檢查以及每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。在公司各種檢查中排名均靠前，及時(shí)上報(bào)公司各種報(bào)表。積極參加兄弟單位互檢，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)。

六、用晉煤集團(tuán)的企業(yè)文化理念來影響和管理施工項(xiàng)目部的干部職工，項(xiàng)目部的干部職工普遍存在只重視結(jié)果而輕過程的工作理念誤區(qū)。施工基本功非常扎實(shí)而理論水平普遍不高，更談不上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理了，集團(tuán)公司規(guī)定“寧可不達(dá)產(chǎn)，不可不達(dá)標(biāo)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該在動(dòng)態(tài)中達(dá)標(biāo)�；�于以上情況生產(chǎn)基建部及時(shí)安排專人定時(shí)到項(xiàng)目部講解頂板管理常識(shí)、頂板離層儀管理觀察方法及臺(tái)賬的填寫，錨索防射套的制作規(guī)格，錨索編號(hào)牌規(guī)格、備品備件標(biāo)志牌規(guī)格、懸掛標(biāo)準(zhǔn)、巷標(biāo)、材料碼放區(qū)域劃分以及小絞車運(yùn)輸?shù)母鞣N規(guī)章制度、安裝、使用、檢查、維修等一系列專題知識(shí)講座。確保鴻升煤業(yè)在晉圣公司各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走在最前面。充分利用公司組織的崗位技能比武活動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目部各操作工種，促進(jìn)其理論技術(shù)水平的提高。

七、由于原礦井的基礎(chǔ)資料嚴(yán)重短缺，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙?jiān)趯?shí)際工作中總是存在一些這樣那樣的問題，生產(chǎn)基建部派出了最強(qiáng)有力的副部長(zhǎng)專職協(xié)調(diào)此項(xiàng)工作，多次請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院到礦，組織監(jiān)理、施工單位和建設(shè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入井下現(xiàn)場(chǎng)，共同研究商討解決方案。

表現(xiàn)尤為突出的是一期工程中的回風(fēng)立井過3#、9#、15#煤時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙嚴(yán)重不符，無法照?qǐng)D施工必須進(jìn)行變更，原因?yàn)榛仫L(fēng)立井3#煤以上為擴(kuò)刷改造，原定表土段11米處進(jìn)入穩(wěn)定的基巖段施工第一個(gè)壁座，但施工過程中基巖嚴(yán)重風(fēng)化不能施工壁座，最終經(jīng)過幾次現(xiàn)場(chǎng)辦公確定為50米處施工壁座。過3#馬頭門時(shí)由于舊巷年久失修，且片幫嚴(yán)重，原先設(shè)計(jì)的支護(hù)方案現(xiàn)場(chǎng)施工又存在問題無法施工，最終確定為整體澆筑。過9#時(shí)正好施工在原礦9#采空區(qū)巷道上，里面的積水相當(dāng)嚴(yán)重，直接影響施工進(jìn)度導(dǎo)致礦井二期工程無法按時(shí)開工，生產(chǎn)基建部及時(shí)出臺(tái)了重點(diǎn)工程施工考核管理辦法。組織鴻升礦各部室精兵強(qiáng)將，24小時(shí)不間斷現(xiàn)場(chǎng)跟班，重點(diǎn)工程工序隨時(shí)掌控，就地解決施工中存在的各種問題。炮掘過程中因?yàn)橛辛芩�，爆破效果非常不好。�?jīng)多方研究商討，制定聘請(qǐng)勘探隊(duì)協(xié)助打鉆探眼進(jìn)行放水，取得了非常好的效果，最終圓滿的完成了任務(wù)，為我礦的風(fēng)井風(fēng)機(jī)投運(yùn)，副立井改造贏得了寶貴的時(shí)間。

二期工程施工總回風(fēng)大巷時(shí)與原礦舊巷貫通，舊巷空區(qū)積水嚴(yán)重，且與回風(fēng)立井15#煤落底處貫通有大面積的頂板跨落。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況又無法按設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖進(jìn)行施工。生產(chǎn)基建部組織全部室員工共同商討出施工的一個(gè)草案，組織四方現(xiàn)場(chǎng)辦公后，最終采用了所提方案并安全優(yōu)質(zhì)高效地結(jié)束了總回風(fēng)巷施工。保證了通風(fēng)部按時(shí)進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整。

三期工程施工過程中同樣面臨著這樣的問題，15101工作面回風(fēng)順槽施工過程中與原礦舊巷貫通，且交叉重疊段多達(dá)好幾處，最寬段達(dá)10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工過程中帶來不可想象的困難和安全隱患。生產(chǎn)部一邊和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)溝通，一邊和設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商，召開專題會(huì)議，研究商討解決方案，以最安全、最合理、最經(jīng)濟(jì)的方法圓滿的施工結(jié)束該工程。為201*年4月底進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的的條件。八、鴻升煤業(yè)實(shí)施了工程決算和工程質(zhì)量認(rèn)證模擬項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)基建部全力配合及時(shí)準(zhǔn)確的提供了礦建已完工程的各種技術(shù)參數(shù)，為編制竣工圖提供了理論依據(jù)。積極協(xié)調(diào)公司相關(guān)部室對(duì)已完工程進(jìn)行了工程量核定，為決算所需的各種準(zhǔn)備工作創(chuàng)造了良好的外部條件。由于井巷施工與原設(shè)計(jì)圖有好些不一樣的地方，導(dǎo)致施工圖和竣工圖之間存在比較大的變動(dòng)，設(shè)計(jì)變更的地方比較多認(rèn)證資料做的慢，政策性原因礦井需設(shè)專用回風(fēng)巷原來做的質(zhì)量認(rèn)證資料現(xiàn)在多數(shù)不能用。需從頭開始，設(shè)計(jì)變更后的機(jī)軌合一膠帶運(yùn)輸巷無施工圖，井底車場(chǎng)無變更后的施工圖，質(zhì)量認(rèn)證資料速度進(jìn)展不快。導(dǎo)致質(zhì)量認(rèn)證工作不能圓滿的完成年初制定的目標(biāo)。

九、編制完成了后四個(gè)月的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，十二月特殊時(shí)間的施工安排，元旦前的施工安排、春節(jié)前的施工安排、201*年4月底聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前的施工安排。根據(jù)晉圣公司生產(chǎn)銜接安排，編制完成了201*年采掘銜接計(jì)劃。

截止到12月25日，目前礦建工程完成情況如下：一期：回風(fēng)立井?dāng)U掘、副井井窩延伸工程施工；

二期：井底車場(chǎng)改造、總回風(fēng)大巷、膠帶大巷改造、回風(fēng)大巷改造、中央水泵房及水倉(cāng)改造、中央變電所改造、消防材料庫(kù)改造、等候及急救硐室、無極繩絞車硐室等施工；

三期：一采區(qū)膠帶巷、一采區(qū)回風(fēng)巷、首采工作面、一采區(qū)變電所、一采區(qū)臨時(shí)排水點(diǎn)等施工。年初計(jì)劃完成4750米，實(shí)際完成4253米，完成率為90％。質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目有16個(gè)，目前資料完整的有7個(gè)，正在完善的有9個(gè)，完成率為45％。

工程決算完成情況：預(yù)（決）算3924萬，已（決）算3500萬，完成率為90％。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但在某些方面還存在著不足如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。今后要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是基建工作所需的專業(yè)知識(shí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹立超前意識(shí)，不斷完善制度建設(shè)，為鴻升礦早日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)暨投產(chǎn)驗(yàn)收而努力工作。

擴(kuò)展閱讀：礦建工程部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

伊新煤業(yè)公司礦建工程部

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

一、上半年工作總結(jié)

（一）礦建工程投資完成情況

全年計(jì)劃掘進(jìn)總進(jìn)尺4630m，礦建工程計(jì)劃投資7345萬元。完成情況：上半年完成進(jìn)尺2895m，完成全年計(jì)劃的62.5%；投資完成5247.04萬元，完成全年計(jì)劃的71.4%。

（二）重點(diǎn)工程完成情況

1、年底完成23-2煤層主運(yùn)大巷1730m，到達(dá)設(shè)計(jì)位置。完成情況：上半年累計(jì)完成1031m，完成計(jì)劃的59.6%。2、年底完成21-1煤層回風(fēng)大巷1280m（包括2個(gè)通道60m），形成回風(fēng)系統(tǒng)。

完成情況：上半年累計(jì)完成788m，完成計(jì)劃的61.6%。3、年底完成23-2煤層回風(fēng)大巷1410m（包括通道100m），形成回風(fēng)系統(tǒng)。

完成情況：上半年累計(jì)完成597m，完成計(jì)劃的42.3%。4、緩坡斜井基巖段全年完成進(jìn)尺580m，到達(dá)設(shè)計(jì)位置。完成情況：上半年累計(jì)完成195m，完成計(jì)劃的33.6%。（三）專業(yè)工作開展及完成情況

礦建工程部負(fù)責(zé)礦建工程的設(shè)計(jì)催促、設(shè)計(jì)變更、作業(yè)規(guī)程編審及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、職工隊(duì)伍培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及工程竣工結(jié)算的全面管理，地測(cè)專業(yè)技術(shù)管理，以及礦建工程項(xiàng)目部的專業(yè)化管理。上半年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、抓好了工程設(shè)計(jì)管理工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工

加強(qiáng)了與集團(tuán)公司基建處、設(shè)管處等處室及設(shè)計(jì)院聯(lián)系工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況及時(shí)催促工程設(shè)計(jì)施工圖，認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案報(bào)送主管部門和設(shè)計(jì)部門審批，堅(jiān)持程序化管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，杜絕了返工現(xiàn)象和不合格工程。

我們按照已批復(fù)的設(shè)計(jì)施工圖，及時(shí)制定施工方案，督促礦建工程項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)和掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，杜絕了無規(guī)程、無措施施工現(xiàn)象。

2、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程監(jiān)理部門對(duì)工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)旁站制度；建立健全專職安監(jiān)員管理體系，對(duì)于不合格工程，決不姑息遷就。同時(shí)，注重加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的教育和工序質(zhì)量管理，及時(shí)糾正偷工減料、質(zhì)量控制不規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高等行為，確保環(huán)環(huán)相扣的任何一個(gè)工序都不會(huì)留下絲毫的質(zhì)量隱患，從源頭上為礦井安全建設(shè)提供保證。

3、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類嚴(yán)峻事故的發(fā)生。

根據(jù)上級(jí)一系列文件精神，及時(shí)制定和完善了礦井隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，及時(shí)排查分析掘進(jìn)工作面的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理。由專業(yè)副總組織定期排查隱患，專業(yè)每周一次，對(duì)排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。

4、加強(qiáng)地測(cè)管理，為三類工程施工提供保障

在礦井籌建期間人員配備不足、技術(shù)力量薄弱、工作量大等困難條件下，我們利用現(xiàn)有人力資源，克服困難，擔(dān)負(fù)起了礦井礦、土、安三類工程的測(cè)繪及礦井地質(zhì)資料收集與分析工作，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，達(dá)到設(shè)計(jì)與測(cè)繪的高度統(tǒng)一。為今后礦井建設(shè)儲(chǔ)備了豐富的地測(cè)技術(shù)資料。

（四）科技創(chuàng)新

1、深入研究支護(hù)技術(shù)，推廣應(yīng)用16#槽鋼錨索梁。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)軟巖支護(hù)強(qiáng)度進(jìn)行了反復(fù)研究論證，在滿足巷道支護(hù)強(qiáng)度的條件下將錨索梁由800mm長(zhǎng)11#礦用工字鋼改為600mm長(zhǎng)16#槽鋼配120×120×10mm碟形錨盤。16#槽鋼錨索梁不僅護(hù)頂面積大，有利于頂板管理，而且成本低，重量輕，便于安裝。

2、可調(diào)式煤礦管道吊掛裝置。

以往的管道都是架設(shè)在巷道幫部固定的管托架上，但是由于部分巷道成型不好，巷道兩幫凸凹不齊，底板高低不平，管路覆設(shè)在管托架時(shí)會(huì)出現(xiàn)管路與管托架安裝不搭配的現(xiàn)象，部分管路懸空在管托架上方或外部，管托架不受力甚至部分管路難以安裝到管托架上�？烧{(diào)式煤礦管道吊掛裝置，克服了管托架已有技術(shù)上的缺點(diǎn)，改善了管道架設(shè)方式，實(shí)現(xiàn)了管托架上下、前后調(diào)節(jié)，以適應(yīng)特殊條件下對(duì)管道的覆設(shè)，提高了管道安裝架設(shè)的方便性、靈活性，同時(shí)管托鉤加工簡(jiǎn)單，能夠充分回收重復(fù)利用，節(jié)約了材料和工作量，管路整齊、美觀，符合煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

3、弱膠結(jié)軟巖支護(hù)技術(shù)研究

弱膠結(jié)軟巖支護(hù)技術(shù)研究采用理論分析、數(shù)值模擬、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)行。對(duì)巷道穩(wěn)定性進(jìn)行控制監(jiān)測(cè)；在獲得主采煤、巖層力學(xué)參數(shù)及巷道圍巖變形數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用數(shù)值模擬和理論分析，對(duì)首采煤層回采巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，提出合理的巷道支護(hù)方案，確保巷道穩(wěn)定，滿足正常安全生產(chǎn)需要。通過伊犁四號(hào)礦井弱膠結(jié)軟巖技術(shù)的研究，可以為礦井深部井巷施工積累經(jīng)驗(yàn)。

4、推廣應(yīng)用自動(dòng)化數(shù)顯頂板離層傳感器，對(duì)巷道頂板實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理。

為進(jìn)一步掌握礦壓顯現(xiàn)規(guī)律和巷道支護(hù)效果，對(duì)井下大跨度巷道及大斷面交岔點(diǎn)進(jìn)行了設(shè)點(diǎn)觀測(cè)、建檔管理，同時(shí)加大安全投入，推廣應(yīng)用自動(dòng)化數(shù)顯頂板離層傳感器，及時(shí)進(jìn)行信息收集、數(shù)據(jù)分析，掌握大跨度巷道離層變化情況，進(jìn)一步保證安全生產(chǎn)。自動(dòng)化數(shù)顯頂板離層傳感器具有操作方便、顯示直觀、實(shí)時(shí)自動(dòng)測(cè)量、存儲(chǔ)顯示等特點(diǎn)。

（五）存在的問題1、職工隊(duì)伍建設(shè)方面

由于籌建期間礦建工程都是對(duì)外承包，施工隊(duì)伍不固定，存在人員流動(dòng)性較大、技術(shù)骨干少、技術(shù)素質(zhì)差等弊端，在施工組織和安全管理方面難度較大，雖然在職工培訓(xùn)方面做了較大工作，施工人員在正規(guī)操作方面仍存在一定缺陷。建議在今后礦建隊(duì)伍建設(shè)方面趨向于穩(wěn)定化、專業(yè)化發(fā)展，進(jìn)一步有利于生產(chǎn)管理和安全管理。

2、工程資料管理

在工程資料檔案化管理方面存在不足，對(duì)管理文件學(xué)習(xí)較少，工程檔案資料收集、存檔不規(guī)范，存在問題較多。今后要進(jìn)一步加強(qiáng)管理文件學(xué)習(xí)，按照要求及時(shí)進(jìn)行資料收集、整理、歸檔，進(jìn)行規(guī)范化管理。

二、下半年工作打算

（一）工作思路

堅(jiān)持在集團(tuán)公司和能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)和方向。根據(jù)5月16日能源公司生產(chǎn)接續(xù)會(huì)議要求，今年下半年計(jì)劃增加掘進(jìn)隊(duì)伍加快建設(shè)速度，保證201*年9月1日1121104工作面及201*年1月1日1121105工作面按時(shí)試生產(chǎn)。下半年工作目標(biāo)是全面形成礦井開拓布局，年底進(jìn)入全面方面工程施工階段，全面完成生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

（二）重點(diǎn)工作計(jì)劃

下半年計(jì)劃完成工程量3800m，預(yù)計(jì)完成投資6858萬元。其中：

1、23-2煤層膠帶輸送機(jī)巷（包括1121105工作面回風(fēng)石門120m、運(yùn)輸石門120m）：計(jì)劃年底完成工程量900m，預(yù)計(jì)完成工作量1800萬元。

2、21-1煤層回風(fēng)大巷(包括1121104工作面回風(fēng)巷40m，采區(qū)變電所30m、3#聯(lián)絡(luò)巷30m)：計(jì)劃年底完成工程量670m，預(yù)計(jì)完成工作量1308萬元。

3、23-2煤層回風(fēng)大巷：計(jì)劃年底完成工程量640m，預(yù)計(jì)完成工作量1280萬元。

4、緩坡斜井：計(jì)劃年底完成工程量385m，預(yù)計(jì)完成工作量

847萬元。

5、主副煤倉(cāng)檢修通道：計(jì)劃年底完成工程量45m，預(yù)計(jì)完成工作量63萬元。

6、主副煤倉(cāng)：計(jì)劃年底完成工程量60m，預(yù)計(jì)完成工作量240萬元。

7、1121104工作面回風(fēng)石門、回風(fēng)巷及切眼：計(jì)劃年底完成工程量1100m，預(yù)計(jì)完成工作量1320萬元。

（三）保障措施

1、按照公司工作總思路開展各項(xiàng)工作，加速礦井建設(shè)，以“投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)要穩(wěn)產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，提前規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，以完成各項(xiàng)重點(diǎn)工程為工作目標(biāo)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，為明年的投產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)與集團(tuán)公司相關(guān)處室、新疆設(shè)計(jì)院、北京圓之翰設(shè)計(jì)院聯(lián)系，確保工程設(shè)計(jì)施工圖紙及時(shí)到位，保障各項(xiàng)工程嚴(yán)格按照計(jì)劃工期施工。

3、按照201*年生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃所規(guī)劃的重點(diǎn)工作，對(duì)剩余工程量進(jìn)行細(xì)化分解到每個(gè)月，合理確定月度作業(yè)計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工序提前考慮、合理組織生產(chǎn)，全面完成月度作業(yè)計(jì)劃，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作按期完成。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。首先貫徹好規(guī)程、措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕無規(guī)程、無措施施工現(xiàn)象；加強(qiáng)職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)，提高工人技術(shù)素質(zhì)和正規(guī)操作水平，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范的習(xí)慣行為和違章作業(yè)現(xiàn)象；同時(shí)根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃深化隱患排查，及時(shí)制定處理方案，落實(shí)專項(xiàng)措施，確保安全生產(chǎn)。

5、今年是礦井籌建的最后一年，即將面臨著由籌建向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型過渡。崗位多、專業(yè)技術(shù)人員少的問題越來越突出，加強(qiáng)人才引入力度，順利完成礦井的轉(zhuǎn)型過渡。

7

礦建工程部

201*年7月3日

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