201*年礦山部安全環(huán)保生產(chǎn)工作年終總結(jié)

201*年礦山部安全環(huán)保生產(chǎn)工作總結(jié)

一、201*年安全環(huán)保生產(chǎn)工作總結(jié)

1、部門安全環(huán)保形勢及分析（1）生產(chǎn)安全環(huán)保事故情況統(tǒng)計

201*年，部門安全生產(chǎn)情況較之201*年有所好轉(zhuǎn)，共發(fā)生大小事故11起；其中責(zé)任事故10起，意外事故1起，輕傷事故0起，未發(fā)生人員死亡或重傷事故。環(huán)保生產(chǎn)情況較好，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故。全年完成安全環(huán)保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。（2）生產(chǎn)安全事故主、客觀原因分析

從事故的統(tǒng)計可以看出，主觀責(zé)任占絕大多數(shù)。礦山部員工經(jīng)過投產(chǎn)以來，從實際的工作中逐步掌握生產(chǎn)區(qū)域情況，操作逐步熟練，意識較之前提高。但事故發(fā)生多基于安全意識淡薄，簡單的操作失誤，違章作業(yè)及僥幸心理等。客觀上主要還是礦山屬高危行業(yè)，各類大型設(shè)備眾多，夜間作業(yè)因數(shù)等。從總體上看本部門安全環(huán)保生產(chǎn)還有較大的提升空間。

2、宣傳和貫徹各級部門、會議精神情況及各項專項整治工作情況

（1）宣傳和貫徹國家相關(guān)政策、法律法規(guī)情況

學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知，并在全國安全生產(chǎn)月即6月進行了答題宣傳等活動，張貼大量海報，嚴(yán)格執(zhí)行九大生產(chǎn)禁令，學(xué)習(xí)賀州及富川政府相關(guān)加強安全管理文件等。（2）宣傳和貫徹控股集團相關(guān)文件及通知

學(xué)習(xí)和宣傳控股及大區(qū)要求加強安全管理的文件和通知，并在部門內(nèi)部開展安全大檢查，自查自糾等學(xué)習(xí)。積極配合控股及大區(qū)進行的安全環(huán)保大檢查及相關(guān)的安全環(huán)保專項整頓，對提出的整改要求積極落實處理。

3、安全環(huán)保生產(chǎn)管理體制、機制及制度建設(shè)情況

為全面做好礦山部安全環(huán)保生產(chǎn)管理工作，貫徹國家及控股和公司的安全第一的原則。部門有每個崗位的操作規(guī)程及管理規(guī)定，每人簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定工段一級的首席責(zé)任制度。為防止偷盜，制定了嚴(yán)格的交接班登記署名制度；為保證爆破安全與質(zhì)量，制定了嚴(yán)格的爆破管理流程及作業(yè)制度，每孔都落實到責(zé)任人，收塵系統(tǒng)進行日常檢查登記，保證達到環(huán)保要求。所有安全環(huán)保情況在每月的部門會議上可以進行充分的討論及商討解決方案。

4、應(yīng)急管理工作情況

根據(jù)國家規(guī)定及控股和公司要求，制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。目前在列有清灰清庫應(yīng)急預(yù)案、危險化學(xué)品預(yù)案、物料燙（燒）傷預(yù)案、物體打擊、高空墜落預(yù)案、觸電預(yù)案、交通事故預(yù)案、火災(zāi)及爆炸事故預(yù)案、可燃氣體泄漏預(yù)案、防汛抗洪預(yù)案、食物中毒預(yù)案等。根據(jù)部門特殊性制定了礦山事故應(yīng)急預(yù)案及炸藥庫事故應(yīng)急預(yù)案并在賀州市進行了預(yù)案備案，達到國家規(guī)定要求。5、部門安全環(huán)保檢查及培訓(xùn)（1）安全環(huán)保檢查及專項檢查情況

公司級每月進行一次，部門內(nèi)部的安全環(huán)保大檢查也為每月一次，工段每周至少進行一次自糾自查。全國安全生產(chǎn)月控股進行了專門的整頓。執(zhí)行安全行為觀察要求，每月部門領(lǐng)導(dǎo)及各工段班組長嚴(yán)格按頻次進行。（2）整改落實情況

公司及部門的檢查情況都會以公告的形式張貼上榜，整改措施，落實的時間及責(zé)任人標(biāo)識清楚。公司及部門都有安全員及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)人員進行檢查，目前為止已完成要求整改部分168項。（3）安全培訓(xùn)

本年度部門共計培訓(xùn)1911課時（包括勞務(wù)人員及外協(xié)單位在內(nèi)），培訓(xùn)時間按公司要求進行，在對待交通駕駛?cè)藛T時，根據(jù)公司要求加強了現(xiàn)場跟車培訓(xùn)，尤其是砂巖礦運輸司機。部門安全培訓(xùn)工作主要由安全員進行，工段及班組長一級由工段自行負責(zé)。對第三方人員，只要進入礦山工種區(qū)域都會給予相關(guān)培訓(xùn)及提醒，做到安全無漏洞。6、部門生產(chǎn)安全事故處理情況

所有事故處理遵守“四不放過”原則并適當(dāng)考慮客觀條件，體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)理念。學(xué)習(xí)控股管理手冊，根據(jù)管理手冊第三稿處理制度及安全事故責(zé)任追究制度對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。

7、安全環(huán)保生產(chǎn)成本的投入情況在安全環(huán)保經(jīng)費投入方面公司給予大力支持，共制作各類警示牌84塊（其中維修工段制作9塊），橫幅標(biāo)語9條（框架固定類型4個），宣傳欄更新1張，張貼小警示膠牌及更新數(shù)十塊，在皮帶廊沿途均裝有警示標(biāo)識牌，加裝4個路燈，修繕防洪溝渠、排水渠，不定期更換收塵器布袋，保證收塵效果，給每位員工配有勞動保護用品及特殊工種的防護設(shè)備。

二、201*年工作計劃

1、加強風(fēng)險控制，熟知危險源清單，降低事故的發(fā)生率

經(jīng)過投產(chǎn)以來的生產(chǎn)后，各崗位員工都具備一定的生產(chǎn)技能及處理經(jīng)驗，可以較為清楚的了解到每個崗位工作中的風(fēng)險情況。結(jié)合公司制度的危險源清單，針對性的進行相關(guān)培訓(xùn)及技術(shù)攻關(guān)，消除安全隱患。大力提倡自糾自查，尤其是一線員工的參與給予鼓勵，安全行為觀察也要求一線人員積極參與。嚴(yán)肅處理瞞報，延報情況，規(guī)范事故的處理制度，認真分析，全部門學(xué)習(xí)從中汲取教訓(xùn)。簽署責(zé)任狀，加強個人的責(zé)任觀念，落實首席負責(zé)制度。把每一個工作流程或崗位落實到個人，消除安全真空部分。

2、重點整治及專項檢查，進行安全行為觀察

對生產(chǎn)中經(jīng)常發(fā)生或發(fā)生概率較大的事故及情況進行重點整治，對技能不熟練的人員重點照顧，結(jié)合控股及公司要求進行工段或班組的專項檢查，把安全環(huán)保工作做細，注重細節(jié)。

加大專項治理的宣傳工作，使安全環(huán)保理念深入人心。配合每年的國家安全生產(chǎn)月做好宣傳及貫徹工作，積極學(xué)習(xí)兄弟公司好的處理方法，加強溝通與交流。

積極開展安全行為觀察，列入日常事項，通過逐級觀察消除安全環(huán)保死角，保證安全環(huán)保生產(chǎn)有序進行。3、問題與建議

礦山屬于高危行業(yè)，雖投產(chǎn)以來生產(chǎn)進行，但實際中仍有很多隨機出現(xiàn)的情況，如采場不夠規(guī)整，邊坡浮石方面問題，尤其是臨近運礦道路部分。有些處于山腰部位的浮石很難處理，存在安全隱患。礦山破碎粉塵較大，引水噴灑系統(tǒng)需完成，運礦道路灑水要及時。砂巖采場不規(guī)范，運輸經(jīng)過路段較為復(fù)雜，沿途村莊較多，尤其要加強監(jiān)督。設(shè)備與設(shè)備，人與人之間的默契程度不夠?qū)е滦∈瘔K砸中車輛的事情仍有發(fā)生。勞務(wù)人員人員流動性較大，由于涉及到爆破，危險性隨之提高，使得培訓(xùn)吃緊。富川天氣變化較多，雨季較長，進入秋冬季節(jié)山上霧氣太濃，使得被迫降低車速甚至停產(chǎn)。

建議加強專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)尤其是應(yīng)急處理情況的培訓(xùn)，提高砂巖運礦汽車制動系統(tǒng)的可靠性，降低風(fēng)險。督促采購配件速度，保證車輛完好率。注意了解天氣情況，及時針對保證生產(chǎn)的合理及安全。進行必要的安全演練，防范于未然。

擴展閱讀：201*環(huán)保、安全生產(chǎn)總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)計劃

福建鼎鑫自動化儀表

有限公司

201*年環(huán)保、安全生產(chǎn)工作總結(jié)

及201*年工作計劃

二0一一年十二月二十三日

201*年，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，公司全體員工牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在工作中牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實了本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強了作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測與管理和職業(yè)病防護的管理；較好地完成了公司下達的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了公司工作生產(chǎn)的順利開展。深入開展各種安全活動，狠抓安全責(zé)任落實，強化安全培訓(xùn)教育，加強質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運營，實現(xiàn)了質(zhì)量安全工作目標(biāo)�，F(xiàn)將本公司201*年度安全生產(chǎn)工作做一個總結(jié)，通過總結(jié)吸取本年度安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀經(jīng)驗，分析安全生產(chǎn)中存在不足，為公司下一個年度的安全生產(chǎn)工作提供現(xiàn)實依據(jù)，奠定一個良好堅實的基礎(chǔ)。

一、安全生產(chǎn)工作采取的措施

1、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動提高員工安全生產(chǎn)責(zé)任心①班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，公司結(jié)合工作實際，從小、細、實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間的安全；二是抓好關(guān)鍵部位的安全；三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全；四是抓好關(guān)鍵人員的安全，對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護、重點管理、重點培訓(xùn)、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保安全活動搞得扎扎實實，又富有成效。②安全生產(chǎn)討論:安全意識就是充足的責(zé)任心和豐富的安全知識。為了提高員工的安全思想意識，加強員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心，切實有效做好安全生產(chǎn)管理，

公司通過開展安全生產(chǎn)工作討論活動。通過對比較典型的事故案例的學(xué)習(xí)和討論，綜合公司今年生產(chǎn)過程中暴露出的問題和隱患以及事故教訓(xùn)的討論，拓展了員工的安全基礎(chǔ)知識，提高了安全防范意識，提升了公司員工的安全責(zé)任心。③開展安全事故預(yù)想:根據(jù)本職工作特點和工作中實際情況開展事故預(yù)想，預(yù)想可能發(fā)生的事故,做好預(yù)防和緊急處理對策。事故預(yù)想是公司安全管理的一項重要制度，是部門進行自我教育的有效形式，也是動員職工參與安全管理的重要途徑。通過安全事故預(yù)想，在知識層面和經(jīng)驗上讓員工對安全有了重視，對隱患有了辨別能力，直接提升了員工的安全意識和安全素養(yǎng)。

④從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手：公司大力加強專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對公司機械設(shè)備組織人員進行檢查。對查出的隱患及時進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。生產(chǎn)車間組織班組開展安全自查工作，對所查隱患及時整改。對各部門進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。針對公司生產(chǎn)的實際情況，對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場、不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到責(zé)任、措施、時限和預(yù)案“五落實”。

2、加強員工安全方面的學(xué)習(xí)

為了提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。在公司安全生產(chǎn)及其活動的實踐過程中，在以下幾個方面做到不斷的加強和更新。

①安全事故案例知識學(xué)習(xí)、提高對安全事故認識：公司不斷加強安全事故案例知識學(xué)習(xí)、提高對安全事故認識。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)重要性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，

真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。

②操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)：公司要求員工加強對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，公司嚴(yán)格按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責(zé)任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

③對專業(yè)知識和個人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提升：重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極利用參加培訓(xùn)班等機會讓公司員工學(xué)習(xí)，提高每個人的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)病防護的知識，努力做到融會貫通，聯(lián)系實際。在實際工作中，把安全理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它最新科技知識結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富思想，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對安全工作的要求。在安全生產(chǎn)、安全操作等方面進行監(jiān)督管理，加強了公司本職工作范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全監(jiān)督。

二、公司安全工作成績

1、完成安全考核目標(biāo)，無輕傷以上事故

完善和落實了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對安全生產(chǎn)工作的要求，加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測和管理和職業(yè)病防護設(shè)施的管理；較好地完成了公司的業(yè)務(wù)工作，沒有安全事故和職業(yè)病事故及無輕傷及以上事故發(fā)生。2、在職工培訓(xùn)、安全協(xié)管、后勤保障等方面做出突出貢獻

本年度進行了全公司員工職業(yè)衛(wèi)生防護知識培訓(xùn)，公司對全體員工進行了一次比較系統(tǒng)的職業(yè)衛(wèi)生防護方面的培訓(xùn)，且要求公司的員工積極參加安監(jiān)站組織的各項安全檢查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，為全公司的安全生產(chǎn)工作盡了最大力。

三、安全生產(chǎn)工作存在的不足：

1、我要安全的意識不強

安全意識不到位是引起安全問題的最主要原因，由于公司員工年齡層次比較低，首先在思想意識當(dāng)中沒有把生產(chǎn)中的安全管理當(dāng)作首要任務(wù)來抓，覺得生產(chǎn)是第一，安全都是小問題。通過公司員工表現(xiàn)可以反映出員工在思想中存在以下幾點淡漠安全的思想形態(tài)：

①思想認識不夠：思想意識中總是認為或覺得安全事故離我們很遠，自己的工作就是抓好本職工作，自己所從事的工作不會存在安全隱患或漏洞，日常工作也不會造成任何人身或設(shè)備損傷毀壞事故，這種麻痹大意的思想形態(tài)形成的最主要根源，就是安全管理思想學(xué)習(xí)和思想灌輸沒有與時具進，逐漸的形成一種我很安全的錯覺。因而必須加大對安全學(xué)習(xí)和安全重要性認識的灌輸。

②僥幸心理強：總是覺得安全管理與自己無關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)的事、是安全管理部門的事，沒有認識到安全是每一個員工的事，是每一個員工最本職的工作，總是覺得事不關(guān)己高高掛起，不去自主對安全隱患進行監(jiān)督和管理，即使發(fā)現(xiàn)安全隱患，也覺得不關(guān)自己事，不在自己責(zé)任范圍內(nèi)，自己管不著，不應(yīng)該去匯報或者指正整改。

③安全防范意識不高：在日常工作中不注意安全細節(jié)，出入危險地點沒有采取必要的安全防范措施，總覺得自己身上不會發(fā)生安全事故，所以抱著僥幸心理，這就為釀造安全隱患提供了有利條件，等到安全事故發(fā)生才悔之不已，怨自己安全防范意識不高。2、安全管理不到位

①對安全管理不夠重視：安全管理沒有融入每個管理部門的職能當(dāng)中，沒有把安全工作和其他工作的關(guān)系建立起來，并形成有效的工作機制。安全管理是

每一個部門都有的責(zé)任，安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)不能光靠安全管理部門去實現(xiàn)，例如在公司日常工作中，應(yīng)該緊密把安全目標(biāo)管理和這些本職工作聯(lián)系起來，在日常工作監(jiān)督當(dāng)中，不僅注重工作任務(wù)的完成情況，還要注意設(shè)備設(shè)施、崗位人員安全防范和隱患的排查以及事故的防范等。因此每個部門每個車間用積極的態(tài)度把安全管理這項非常重要的工作重視起來，管理起來。

②安全管理不嚴(yán)格、不細致：工作中存在粗枝大葉、敷衍了事、睜一只眼閉一只眼的狀況，在每次安全檢查中對一些安全隱患的排查不仔細不認真，導(dǎo)致排查完了，問題沒有找出來，隱患依然存在，常此以往，積累的多了，問題必然會爆發(fā)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

③安全培訓(xùn)教育和安全學(xué)習(xí)不深入：這里的安全學(xué)習(xí)不深入是指有效的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)較少，這就導(dǎo)致員工自身的安全事故防范意識不高，工作中不注意自身的安全和設(shè)備設(shè)施的運行安全，安全方面的知識和技能以及分析判斷事故隱患的經(jīng)驗太少，不但發(fā)現(xiàn)不了隱患，而且在倉促之中會造成新的隱患或安全責(zé)任事故。

201*

年安全生產(chǎn)工作計劃

201*年公司將在201*年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，更進一步強化以下幾個方

面的工作，主抓以下幾點。

一、強化安全思想工作，安全就是責(zé)任心，加強安全責(zé)任心是構(gòu)建安全體系的核心

安全就是每個員工包括管理層及每個生產(chǎn)一線的員工在每一項工作上都要用心做事，在抓安全管理工作上還要用良心做事，人是安全生產(chǎn)主體，安全管理關(guān)鍵是管人，管住了人就管住了主動權(quán)�？v觀各類安全事故，任何一個事故發(fā)生

后總能找到是違反了某個條例或者勞動紀(jì)律。安全事故背后絕大部分都存在著管理松懈，勞動紀(jì)律松弛，安全責(zé)任心不強，安全責(zé)任制不落實，違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，整個安全系統(tǒng)反饋力、控制力不強，管與不管、抓與不抓大不一樣。一個單位，無論制度多細、責(zé)任多明確，獎罰力度多大，責(zé)任制不落實，仍是廢紙一張。因此，在安全生產(chǎn)持久的實踐與思考背后，毫無質(zhì)疑責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任制是安全生產(chǎn)的前提，落實責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障。

二、加強學(xué)習(xí)，提高安全防范意識

加強員工對事故責(zé)任危險性和預(yù)防措施的了解，提高員工對事故隱患的認識，提高預(yù)防安全事故的警惕性。同時通過學(xué)習(xí)和討論提高員工的安全責(zé)任意識，讓每個員工在平常工作中把安全當(dāng)作一件非常神圣的事情來做，只有真正提高了員工的安全意識，才能講求安全生產(chǎn)。另外安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一定要嚴(yán)格組織，不能走過程或流于形式，每次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)都應(yīng)該要求員工提交心得報告，并嚴(yán)格審查，對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)認真的人員給予一定的獎勵，對于學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)不認真的員工給予一定的處罰。

三、加強三級管理，提高安全事故防范水平

事故隱患不是一成不變的呆在一個地方，等我們?nèi)ハ�除，事故隱患具有很大的隨意性和不確定性，任何時間任何地點發(fā)生任何不正確的操作，都可能引安全起事故發(fā)生，我們在對待事故隱患和排除事故隱患的時候不能按照機械的思維和方法去消除隱患，而且安全隱患是不能按照消除來解決的，有句古話說，防患于未然，就是要把隱患消除在萌芽狀態(tài)，不能讓他又存在的過程，也就是說不給它產(chǎn)生的機會，因此嚴(yán)格的管理對于防止任何不正確的操作，導(dǎo)致產(chǎn)生

安全事故非常重要，因而要不斷加強公司、車間、班組三級安全管理的協(xié)調(diào)和交叉性，以此來提高安全管理的全面性。安全無小事，只有嚴(yán)格管理，提高事故防范水平，才能真正消除隱患，才能防患于未然。

四、認真落實安全規(guī)章制度

各項安全規(guī)章制度建立完善了，安全管理有章可循了，在落實各項管理制度的時候一定要按章辦事，再好的規(guī)章制度，如果不嚴(yán)格遵守或者執(zhí)行不到位，則會大打折扣，因此在落實和完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制時，一定要仔細認真，從細節(jié)出發(fā)，確保每個細節(jié)都能做到詳盡，徹底把一切不利因素排除外，使得安全生產(chǎn)順利有序進行。

五、提升安全管理方面

1、加強安全學(xué)習(xí)：要求所有員工認真學(xué)習(xí)安全知識，要求全體員工必須參加公司組織的各項安全教育活動，思想是一切行動的指揮棒，加強學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝自己，在行為上做到安全生產(chǎn)。

2、加強業(yè)務(wù)方面學(xué)習(xí)，提高工作能力：要不斷加強員工在業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，利用各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自己的鉆研，提高自身業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)能力提升了，才能在工作中少出紕漏，才能夠在工作中敏感的發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，才能確保工作中的每個細節(jié)都做到有保障，才能提升安全生產(chǎn)。

3、強化內(nèi)部管理，促進安全生產(chǎn)工作順利開展，公司要繼續(xù)加強和完善內(nèi)部管理，制定與當(dāng)前工作相適應(yīng)的管理制度，采取有效措施并嚴(yán)格執(zhí)行各項管理標(biāo)準(zhǔn)，建立起良好有效的管理機制，提高員工的工作效率，促進部門的工作計劃進度，提升部門安全生產(chǎn)的系數(shù)。

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